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企業(yè)會(huì )計管理中風(fēng)控存在的問(wèn)題及有效對策會(huì )計畢業(yè)論文
經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了機遇，但隨著(zhù)多元化經(jīng)濟的推進(jìn)，使得企業(yè)在會(huì )計管理中也存在一定的風(fēng)險。經(jīng)濟效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標，而會(huì )計工作是對企業(yè)經(jīng)濟效益記錄的文字體現，因此企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)決定性的影響。盡管企業(yè)對會(huì )計管理中的風(fēng)險有一定程度的把控，但在管理過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者應對會(huì )計管理中風(fēng)險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會(huì )競爭下能得以生存和發(fā)展。
1企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險與控制的定義
企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險是指企業(yè)在會(huì )計管理過(guò)程中由于外部環(huán)境和內部因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)信息不準確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟效益與預期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制即管理者針對企業(yè)會(huì )計管理中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。[1]
在企業(yè)會(huì )計管理中，會(huì )計人員的失職如對財務(wù)信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風(fēng)險。另外，企業(yè)領(lǐng)導層的決策也能造成企業(yè)會(huì )計管理中存在風(fēng)險。
2企業(yè)會(huì )計管理中風(fēng)險控制存在的問(wèn)題
2.1管理者重視程度不夠
在我國企業(yè)的發(fā)展現狀中，企業(yè)領(lǐng)導者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規模不大，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計管理機構，忽視了對會(huì )計工作的管理，更沒(méi)有對會(huì )計管理中的風(fēng)險控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的會(huì )計管理風(fēng)險不斷擴大，在風(fēng)險發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。[2]
2.2財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是對企業(yè)基本財務(wù)信息進(jìn)行收集整理，對單位的資金運動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟決策依據的人員，財務(wù)人員的風(fēng)險意識對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導者自身兼職會(huì )計，使得他們缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析能力，從而導致他們的風(fēng)險意識不夠。
2.3企業(yè)財務(wù)信息失真
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復雜的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資金流動(dòng)大，各部門(mén)相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導致財務(wù)人員在財務(wù)管理上缺乏信息或信息不準確，導致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不開(kāi)發(fā)票，或者在財務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)做假的賬的方式，瞞報或謊報財務(wù)信息，使得財務(wù)信息失真�？傊�，不管哪種原因造成的財務(wù)失真，都不能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使得會(huì )計管理風(fēng)險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)決策會(huì )造成一定的負面影響。
3企業(yè)會(huì )計管理中風(fēng)險控制的解決措施
3.1領(lǐng)導加強重視
企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)狀況起著(zhù)決定性的作用，因此，企業(yè)會(huì )計管理中要進(jìn)行風(fēng)險控制，首先要加強領(lǐng)導層面對風(fēng)險控制的重視程度。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)領(lǐng)導要想在激烈的社會(huì )競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會(huì )計管理風(fēng)險控制對企業(yè)持續性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導要加強對財務(wù)信息準確性的管理，確保財務(wù)部門(mén)提供的財務(wù)信息準確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據，才能控制或消除企業(yè)會(huì )計管理中存在的風(fēng)險。
3.2提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)
會(huì )計人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制的效果，會(huì )計人員素質(zhì)低可能使他們在財務(wù)管理過(guò)程中失職，企業(yè)財務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險控制。因此，企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制中，要提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，而會(huì )計人員的綜合素質(zhì)包括專(zhuān)業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過(guò)程中不僅要配備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員，而且要定期組織會(huì )計人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制做貢獻。[3]
3.3確保財務(wù)信息合法有效
財務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供有效依據，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會(huì )競爭環(huán)境下長(cháng)遠發(fā)展。
因此，在企業(yè)會(huì )計信息風(fēng)險控制中，企業(yè)應加強對企業(yè)會(huì )計人員的監督管理，提高會(huì )計人員的風(fēng)險識別意識，使他們在工作中認真負責，確保每一個(gè)工作環(huán)節信息的準確性，保證企業(yè)財務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中做出正確的經(jīng)濟決策提供有力依據，才能使企業(yè)在會(huì )計管理中的風(fēng)險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過(guò)引入ERP信息集成系統，建立健全財務(wù)監督及核算體系，ERP系統為企業(yè)提供合法有效的財務(wù)信息提供了有力保障。
3.4建立健全企業(yè)內部控制及財務(wù)管理制度
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預算分析、財務(wù)風(fēng)險評估等，小的方面包括會(huì )計基礎管理、日常資金收支、會(huì )計核算等，在企業(yè)會(huì )計管理中需要建立一整套內部控制管理制度及健全的財務(wù)管理制度，通過(guò)內部控制規定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門(mén)及人員執行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門(mén)及高層領(lǐng)導，及時(shí)發(fā)現和糾正出現的偏差，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序地進(jìn)行，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現預期的戰略目標。企業(yè)健全的財務(wù)管理制度應包括對財務(wù)人員工作的監督管理和定期及不定期對財務(wù)狀況進(jìn)行審計等。在財務(wù)人員監督管理方面，企業(yè)要根據自身的內部控制制度，建立各層級人員崗位責任制，并制定相應的獎懲制度，要求員工嚴格按照制度辦事，并在執行過(guò)程中進(jìn)行監督管理，對員工的失職行為進(jìn)行相應地處罰。另外，企業(yè)應通過(guò)內外部審計定期不定期對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審計檢查，確保會(huì )計信息準確無(wú)誤，進(jìn)行企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制。[4]
4結論
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對會(huì )計管理工作有一定的重視，但依然存在對會(huì )計管理風(fēng)險控制重視程度不夠、財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識、企業(yè)財務(wù)信息失真等問(wèn)題。對此，企業(yè)領(lǐng)導應重視企業(yè)會(huì )計管理中風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會(huì )計管理風(fēng)險控制的重視，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理體系，確保財務(wù)信息的真實(shí)合法，使企業(yè)財務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策提供有效地依據，減少企業(yè)會(huì )計管理中的可能存在風(fēng)險，及時(shí)有效地控制風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，使企業(yè)在激烈的社會(huì )競爭下得以健康有序地發(fā)展。
參考文獻：
[1]張宏鍇。淺議企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制[J].中國經(jīng)貿，2014（11）：246-247.
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[3]孫文春。淺析企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制與對策[J].財經(jīng)界，2014（23）：224.
[4]張翠娟。芻議企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制策略[J].魅力中國，2014（17）：38-39.
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