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國際貿易下項目化管理的組織運作模式研究
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的建立及經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的加快，我國的市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，下面是小編搜集的一篇關(guān)于國際貿易下項目化管理探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立及國際貿易的展開(kāi)，使得我國企業(yè)的運行環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也就為其經(jīng)營(yíng)、運作模式提出了新的要求。從現階段的企業(yè)運行情況來(lái)看，我國的許多企業(yè)都建立起了現代化的企業(yè)管理模式。與此同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)在國際貿易中交易的增多，為了更好地促進(jìn)現代化企業(yè)的建立，許多企業(yè)都引進(jìn)了項目管理的理念與方法。企業(yè)的項目化管理模式，既融合了一般企業(yè)管理中所采用的管理理念及方法，也將項目管理的思想應用到企業(yè)日常的運作情況中，從而建立其以項目為中心的，能夠進(jìn)行長(cháng)期管理的運行方式。從目前企業(yè)的項目管理情況來(lái)看，雖然其在企業(yè)組織運行中發(fā)揮了十分重要的作用，但由于其發(fā)展時(shí)間較短，運行還不盡完善。加之我國企業(yè)在國際貿易中的經(jīng)濟行為日益頻繁，因此對國際貿易下的企業(yè)項目化管理的組織運行模式進(jìn)行研究分析，就十分有必要了。
一、企業(yè)項目化管理組織概述
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的建立及經(jīng)濟全球化發(fā)展速度的加快，我國的市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競爭從傳統的市場(chǎng)占領(lǐng)延伸到資源的獲取及有效利用，因此這就對我國企業(yè)的運行提出了新的挑戰。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對資源的占有情況對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗至關(guān)重要，在這種環(huán)境下，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始指向以目標為導向。在這種經(jīng)營(yíng)理念的轉向下，項目化管理應運而生。
所謂的企業(yè)項目化管理組織模式，即在對企業(yè)進(jìn)行總體管理的基礎上，對具體的項目實(shí)行不同的管理方法和技術(shù)指導，從而實(shí)現對企業(yè)內部資源管理的調整、融合、組織，從而為企業(yè)的長(cháng)遠戰略管理奠定堅實(shí)的基礎。
從目前的企業(yè)項目管理實(shí)踐來(lái)看，其主要包括三方面的特點(diǎn)：
1.企業(yè)項目管理采取項目管理與整體管理相結合的手段。雖然項目管理的本質(zhì)是通過(guò)多項目管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略管理，但在其具體的管理實(shí)踐中，仍舊包含對企業(yè)的日常管理，這樣就使得企業(yè)的項目管理與企業(yè)的整體戰略相統一。
2.由于在企業(yè)項目管理中，其是在“多項目管理”理念下所進(jìn)行的，因此其實(shí)質(zhì)所涉及的是一種能夠面向企業(yè)管理目標的管理方法，從而能夠?q?e企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
3.在企業(yè)項目化管理系統中，其十分重要的方面是將企業(yè)的項目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入其中，并給予其相關(guān)的支持幫助。
項目化管理的產(chǎn)生，使得企業(yè)改變了傳統的對于項目管理的狹隘理解，并將其納入整個(gè)企業(yè)運行的整體中，從而使得項目化管理得到了很大程度的發(fā)展。
二、企業(yè)項目化管理組織模式的建立原則和結構
1.項目化管理組織模式的建立原則
從當前的企業(yè)管理中來(lái)看，項目化管理在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，因此在項目化管理組織模式的構建中，要將這一項目納入其建立原則之中。由于項目化管理的關(guān)鍵是“按項目管理，多項目運行”，因此首先要將項目管理的觀(guān)念融入到企業(yè)的日常管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展中。這樣既可以方便員工進(jìn)行項目活動(dòng)和團隊的相關(guān)合作，同時(shí)還有利于員工在工作程序進(jìn)行時(shí)，遇到問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)的反映，并使得員工在調動(dòng)工作積極性的基礎上對其各自的項目進(jìn)行負責。
在傳統的企業(yè)管理中，其實(shí)行的是單一的項目管理模式，這既不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，又不能激發(fā)員工的積極性。因此，在項目組織化管理模式中，要遵循靈活性的項目管理原則，促進(jìn)企業(yè)管理目標的實(shí)現。因此在具體的項目管理制定中，首先要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和項目目標進(jìn)行項目管理，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)現;其次，要根據相關(guān)的項目結構進(jìn)行層次的劃分，細化到具體的崗位和人，明確職責和權利，使得責權統一，明晰各方面的人事關(guān)系，從而從整體上提升項目化管理的效率。
2.項目化企業(yè)管理組織模式的建立結構
項目化管理的關(guān)鍵是多項目進(jìn)行，因此在進(jìn)行項目化管理時(shí)，要建立起適合其企業(yè)項目組織的結構。從大體看來(lái)，企業(yè)項目化管理主要有兩大層次，一個(gè)層次是企業(yè)項目化管理層級，另一個(gè)企業(yè)項目化管理中所涉及到的具體的項目團隊組織層次。
企業(yè)項目化管理層級，其主要包括項目管理委員會(huì )、項目辦公室、職能部門(mén)、項目部門(mén)等，其主要職責有：
(1)對于項目管理委員會(huì )來(lái)說(shuō)，它可是說(shuō)是企業(yè)項目管理中的靈魂。其主要的職責一方面在于制定公司的整體戰略，這既包括對多項項目進(jìn)行管理，也包括各個(gè)部門(mén)所分解到的職能對具體的項目進(jìn)行管理，另一方面是對具體的項目進(jìn)行管理。一般情況下，項目委員會(huì )由企業(yè)的總經(jīng)理來(lái)?yè)�，同時(shí)其還包括一些固定的委員會(huì )成員，如企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其助理。
(2)項目管理辦公室是項目化管理的具體組織形式，它對整體的項目化管理效率的提升有十分重要的作用。項目管理辦公室主要提供的業(yè)務(wù)是企業(yè)內部咨詢(xún)或者業(yè)務(wù)的支持。項目辦公室是在企業(yè)管理委員會(huì )的指導下來(lái)進(jìn)行具體的工作展開(kāi)的，其主要工作時(shí)對企業(yè)方方面面的工作進(jìn)行具體的協(xié)調，并對企業(yè)的資源進(jìn)行最為有效的優(yōu)化分配，與此同時(shí)，根據各個(gè)項目的輕重緩急，級別高低進(jìn)行資源分配。而騎在人員管理方面，主要是對沒(méi)有參加具體項目管理的人員進(jìn)行組織安排，并將其規范化，這樣一旦有項目需要，就可以進(jìn)行人員支援。其在項目組之間的職責是進(jìn)行相應的糾紛調解，并根據其具體需要進(jìn)行相關(guān)的小組設立，從而保障各個(gè)項目組工作的良好開(kāi)展。
(3)職能部門(mén)在傳統的企業(yè)管理中就存在，但隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)行項目化管理，其具體的職能也發(fā)生了相應的改變。在現代企業(yè)管理中，職能部門(mén)的工作不再僅限于完成其部門(mén)內部的工作，還包括為具體的項目部門(mén)提供有借鑒意義的相關(guān)資源，從而使得項目團隊更好地進(jìn)行項目工作，而其工作進(jìn)行的好壞也是由各個(gè)項目部門(mén)的相關(guān)評價(jià)來(lái)衡量的。與此同時(shí)，職能部門(mén)還應將各個(gè)項目部門(mén)所需要的具體資源進(jìn)行綜合的考慮，并對其資源需求和企業(yè)資源儲備情況進(jìn)行詳細的反饋，因此項目化管理中的職能部門(mén)其職責及工作考察方式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。 (4)項目部門(mén)是在項目管理的直接領(lǐng)導下所成立的，其成員是由各個(gè)項目經(jīng)理及其具體的成員組成的，其主要的職能是對企業(yè)的具體項目進(jìn)行負責，因此在項目化管理中，其是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。作為項目的具體管理部門(mén)，其工作質(zhì)量在很大程度上決定著(zhù)項目進(jìn)行的好壞。在現階段的企業(yè)項目化管理中，由于其是多項目管理，因此企業(yè)的每個(gè)項目都會(huì )有具體的項目部門(mén)，每個(gè)項目部門(mén)根據其項目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的工作制定，并積極與管理辦公室進(jìn)行協(xié)調，從而使得其項目能夠嚴格按照企業(yè)項目的規定進(jìn)行具體的項目管理，與此同時(shí)，由于項目話(huà)管理職權十分清晰，因此對于項目所出現的問(wèn)題，其責任也應該由具體的項目部門(mén)來(lái)承擔。
三、項目化管理組織的發(fā)展趨勢分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于項目化管理很好地適應了國際貿易發(fā)展的需要，，因此很多企業(yè)都采取了項目化管理模式，因此其發(fā)展趨勢主要表現為：
1.采用項目化管理的企業(yè)將會(huì )增多。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不斷深入的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì )采取項目化管理模式。由于項目化管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和精確化，并促使其決策朝向更為科學(xué)的方向發(fā)展。與此同時(shí)，實(shí)行項目化管理還可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建立，因此隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的到來(lái)，項目化管理也將迎來(lái)其發(fā)展的黃金時(shí)期。
2.項目化管理的內容將會(huì )得到不斷的豐富。一方面，隨著(zhù)項目化管理研究理論的不斷發(fā)展，其將會(huì )逐漸豐富企業(yè)項目化管理的實(shí)際應用;另一方面，由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)的項目化管理將會(huì )由之前的短期、任務(wù)形真正轉變?yōu)殚L(cháng)期的企業(yè)日常管理。從目前許多大型企業(yè)的應用實(shí)踐來(lái)看，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試將科學(xué)的項目管理方法、營(yíng)銷(xiāo)手段、結構組織優(yōu)化等應用于其中。因此，相信不久將來(lái)，在項目化管理中，多項目合作、多人合作及擴部門(mén)合作將會(huì )出現在企業(yè)項目化管理中。
3.項目化風(fēng)險規避能力的增強。雖然項目化子啊很大程度上適應了當前的經(jīng)濟發(fā)展需要，但在企業(yè)的具體管理中，其仍舊免禮這很多風(fēng)險。但由于經(jīng)濟發(fā)展及國際貿易的需要，很多企業(yè)都積極展開(kāi)了對項目化管理風(fēng)險的規避，從而在整體上進(jìn)行項目化管理的優(yōu)化，規避其運行過(guò)程中出現的各種風(fēng)險，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的項目化管理是當前經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和產(chǎn)物，尤其是隨著(zhù)國際貿易交往的頻繁，全面提升企業(yè)的項目化經(jīng)營(yíng)水平就變得十分必要。通過(guò)本文的相關(guān)分析，對企業(yè)的項目化管理有了更好的認識。雖然我國目前企業(yè)的項目化管理還存在一些不足，但隨著(zhù)對其研究的深入，相信不久的將來(lái)，我國企業(yè)項目化經(jīng)營(yíng)水平定會(huì )邁向新的臺階。
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