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中國企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)之路
一、跨國經(jīng)營(yíng)與世界經(jīng)濟一體化趨勢隨著(zhù)經(jīng)濟全球化浪潮愈演愈烈，無(wú)論是主動(dòng)參與還是被動(dòng)接受，無(wú)論是積極應對還是消極回避，不同國家和地區都逐步被卷入世界經(jīng)濟一體化的洪流之中。當今經(jīng)濟全球化的實(shí)質(zhì)乃是以發(fā)達國家為主導、以跨國公司為載體、以各種各樣的“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”方式為媒介的全球性經(jīng)濟結構動(dòng)態(tài)整合的過(guò)程。隨著(zhù)國家和地區間經(jīng)濟融合度進(jìn)一步提高，各自在國際分工鏈條中的角色將重新定位，眾多經(jīng)濟主體競相爭奪價(jià)值鏈的高端環(huán)節，竭力占據有利的競爭地位。這個(gè)相對漫長(cháng)的裂變和選擇過(guò)程充滿(mǎn)了非確定性。各利益主體間的博弈將更為激烈。
自加入WTO以后，我國經(jīng)濟日漸融入世界經(jīng)濟大潮中，外貿依存度逐年攀升。盡管大家對2008年我國外貿依存度具體數據的解讀不盡相同，但在總體上已達到60％這一點(diǎn)上基本沒(méi)有異議。顯然，我國經(jīng)濟的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國經(jīng)濟的發(fā)展思路不能再沿襲傳統的封閉型內循環(huán)式發(fā)展模式，而應從全球的開(kāi)放視角出發(fā)，有機整合國內資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”和“兩種資源”，盡早融入國際經(jīng)濟體系，控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節，逐步培植和夯實(shí)核心競爭力。
統計數據顯示，一個(gè)國家擁有跨國公司數量的多寡與規模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟實(shí)力和國際地位的重要標志。截至目前，全世界共有7萬(wàn)多家跨國公司，其中發(fā)達國家占有90％左右。世界排名前500強的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國就占80％�？鐕疽再Y金、技術(shù)、管理、品牌等強大實(shí)力在世界市場(chǎng)攻城掠地，其觸角遍布全球各個(gè)角落。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說(shuō)20世紀中期以來(lái)是跨國公司主導的世紀，那么21世紀將是跨國公司主宰的世紀。為了應對國際經(jīng)濟新形勢，各國紛紛調整發(fā)展戰略，逐步摒棄內向型發(fā)展模式，積極推動(dòng)跨國經(jīng)營(yíng)。
早在20世紀90年代末，廣東省就曾有個(gè)別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國外市場(chǎng)上一試身手，結果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對其失敗的原因有著(zhù)不同的解釋?zhuān)聦?shí)上其敗局也隱含著(zhù)一定的必然性，即缺乏較長(cháng)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟的磨練，一兩家企業(yè)貿然“走出去”，無(wú)異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實(shí)力和匱乏的經(jīng)驗使其感到處處掣肘，疲于應付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。
隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的積累，尤其是在政策傾斜、區位優(yōu)勢和得天獨厚海外關(guān)系的共同作用下，廣東省在實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)戰略方面占得先機。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng )辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計達67.25億美元，年均增長(cháng)約77.6％。廣東跨國企業(yè)涉足的領(lǐng)域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農業(yè)、加工業(yè)、運輸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、通訊設備、工程承包、咨詢(xún)服務(wù)、醫療衛生、進(jìn)出口貿易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強自身實(shí)力的同時(shí)，也為發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出了重要貢獻，成為當地很受歡迎的外國企業(yè)，樹(shù)立了“優(yōu)質(zhì)廣東”形象。
二、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的必要性
隨著(zhù)改革開(kāi)放的漸進(jìn)深化，我國的改革重點(diǎn)在時(shí)間上呈現出明顯的差序性，在空間上則表現出從沿海到內地的梯級擴展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟基礎、區位優(yōu)勢和海外社會(huì )資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競爭中繼續保持領(lǐng)先優(yōu)勢，如何在兼顧國內競爭優(yōu)勢的同時(shí)成功實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)，拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間，便是一項十分艱巨和重要的任務(wù)。
(一)跨國經(jīng)營(yíng)有利于調整產(chǎn)業(yè)結構，確保競爭優(yōu)勢
眾所周知，廣東省的經(jīng)濟總量已經(jīng)占全國的1/6，量上的優(yōu)勢十分明顯，在國民經(jīng)濟中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟結構上考察，所得結論可能就不那么樂(lè )觀(guān)了，因為廣東省同樣存在結構雷同、層次低級等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價(jià)格高企不下以及對高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟的未來(lái)發(fā)展之路注定不會(huì )平坦。尤其是其他省市同類(lèi)企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢。這就意味著(zhù)未來(lái)的國內市場(chǎng)競爭必然更為激烈，廣東企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐漸被蠶食。
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