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關(guān)于建筑工程公司創(chuàng )業(yè)期戰略定位問(wèn)題探析的論文
摘要
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及城鎮化進(jìn)程的需要，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的分量越來(lái)越重；加入WTO以后，我國建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，特別是入世后政策的放開(kāi)，以及來(lái)自更加專(zhuān)業(yè)化的國際建筑承包商的競爭，都對我國的建筑工程企業(yè)產(chǎn)生了新的要求，做大經(jīng)營(yíng)體量以外，更重要的讓企業(yè)可以適應競爭，并且成為可以在競爭中形成競爭力，最終嶄露頭角。在過(guò)去的市場(chǎng)中，我國的建筑工程企業(yè)積累了經(jīng)驗，入世之后，也暴露出了企業(yè)機制與市場(chǎng)環(huán)境不相匹配的一系列問(wèn)題。企業(yè)如何在競爭市場(chǎng)中生存下來(lái)，找到自己的核心價(jià)值，創(chuàng )造口碑，保證企業(yè)利潤，最終能夠在市場(chǎng)上占有一席之位都考驗著(zhù)決策者的戰略眼光。企業(yè)實(shí)施戰略管理的第一步是進(jìn)行戰略定位，定位的成功與否直接決定企業(yè)后期的發(fā)展方向。
H建筑工程公司成立于2011年4月，目前尚處于創(chuàng )業(yè)期，是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包叁級等多項資質(zhì)的施工企業(yè)。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等戰略分析方法，按照戰略分析一一戰略選擇一一戰略實(shí)施以及戰略績(jì)效測評的基本思路，對H建筑工程公司創(chuàng )業(yè)期戰略定位問(wèn)題進(jìn)行了較全面的深入分析。全文主要分為幾大部分：
第一部分是對建筑施工企業(yè)戰略選擇相關(guān)理論的研究，第二部分對H建筑工程公司企業(yè)內部的調查分析以及PEST環(huán)境分析和SWOT分析。第三部分首先分析國內大部分建筑施工企業(yè)的戰略定位；其次提出H建筑工程公司戰略定位的選擇。第五部分將為H建筑工程公司基于戰略定位進(jìn)行戰略發(fā)展規劃，包括戰略發(fā)展目標、戰略重點(diǎn)、戰略階段劃分、戰略實(shí)現步驟、主要措施等。最后，對前幾部分的內容進(jìn)行提煉總結，得出基本結論，說(shuō)明研宄的不足，以期實(shí)現對H建筑工程公司發(fā)展的幫助。
關(guān)鍵詞：H建筑工程公司，創(chuàng )業(yè)期，戰略定位
目錄
摘要
1研究說(shuō)明
1.1研宄背景
1.2研宄意義與價(jià)值
2企業(yè)戰略定位理論概述
2.1國外定位理論誕生與發(fā)展
2.2國內戰略定位理論研究現況
2. 3關(guān)于我國建筑工程企業(yè)定位研宄
2. 3.1我國建筑工程企業(yè)戰略管理研究
2. 3. 2關(guān)于我國建筑工程企業(yè)定位理論研宄的說(shuō)明
3國內外建筑工程企業(yè)發(fā)展現狀
3.1國外建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況
3.2我國建筑工程企業(yè)發(fā)展現狀及存在問(wèn)題
4H建筑工程公司內外部環(huán)境分析
4.1H建筑工程公司企業(yè)介紹
4.1.1H建筑工程公司企業(yè)基本信息
4.1.2H建筑工程公司組織架構
4.1. 3 H建筑工程公司業(yè)務(wù)狀況
4. 2行業(yè)環(huán)境PEST分析
4. 2.1政治法律環(huán)境
4.2.2經(jīng)濟環(huán)境
4. 2. 3社會(huì )文化環(huán)境
4. 2. 4技術(shù)環(huán)境
4.3H建筑工程公司STOT分析
4. 3.1外部環(huán)境機會(huì )與威脅分析
4.3.2內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析
4. 3. 3競爭分析
4.4H建筑工程公司內外部環(huán)境分析小結
5H建筑工程公司戰略定位選擇分析
5.1國內建筑工程公司的戰略定位現狀分析
5.2國外建筑工程公司的戰略定位現狀分析
5.3 H建筑工程公司目前的戰略定位分析
5.4H建筑工程公司戰略定位方案分析
5. 4.1經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位分析
5. 4. 2行業(yè)地位和角色定位分析
5.4. 3發(fā)展戰略類(lèi)型定位分析
5.4.4目標顧客和產(chǎn)品定位分析
5.5H建筑工程公司戰略定位的最佳選擇
6 H建筑工程公司基于戰略定位的戰略發(fā)展規劃建議
6.1基于縱向一體化的戰略發(fā)展目標及戰略重點(diǎn)
6.2基于縱向一體化的戰略階段劃分以及實(shí)施步驟
6. 3基于縱向一體化戰略的主要實(shí)施措施
6.3. 1全面實(shí)施精益建筑的管理方式
6. 3. 2實(shí)施C0S0內部控制框架
6. 3. 3實(shí)施"全國質(zhì)量獎"對企業(yè)的各項要求
結論
參考文獻
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