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分析建筑工程項目的成本管理論文
1建筑工程項目成本管理含義和原則
(1)含義。建筑工程項目成本是指工程整個(gè)完成過(guò)程中花費的一些代價(jià)，對于這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是為節約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃前提下，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)于段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節約成本目的。
(2)原則。建筑工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”:①目標管理原贓“預則立，不預則廢”，即通過(guò)對目標成本制定與分解、落實(shí)與執行、檢查與評價(jià)、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標實(shí)現:②動(dòng)態(tài)控制原則。即根據項目運營(yíng)過(guò)程中出現不同情況適時(shí)對成本控制指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控和調整:③全而控制原則:即成本管理是全員、全方位和全過(guò)程管理:④責、權、利相統一的原則。即需制定合理成本考核指標，建立以項目經(jīng)理為核心成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現，充分發(fā)揮人主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2建筑工程項目成本管理中存在的問(wèn)題
(1)成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會(huì )導致項目開(kāi)支成本一路暴增，直至難以收場(chǎng)。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。
(2)缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實(shí)行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務(wù)人員對成本進(jìn)行管理，而不能將責、權、利結合起來(lái)進(jìn)行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問(wèn)題不易找到直接責任人，造成經(jīng)濟損失也難以進(jìn)行有效彌補。
(3)忽視設計階段成本管理。眾所周知，設計階段是建筑工程項目重點(diǎn)階段，但山于設計階段成本費用少，周期不長(cháng)，這個(gè)階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設工期長(cháng)短直接受設計質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時(shí)投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設計質(zhì)量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問(wèn)題。
3建筑工程項目成本管理措施
(1)工程項目?jì)炔砍杀竟芾�。建立成本責任制，提高全員成本管理意識。在項目?jì)炔恳⒊杀矩熑沃�，將成本管理與經(jīng)濟責任相互掛鉤，經(jīng)濟責任制能夠有效保證成本管理順利實(shí)施，其中依據效益進(jìn)行分配，將成本責任落實(shí)到人，這也是提高全員成本管理意識重要途徑。另外，在項目施工中要加強對各項支出費用管理，為防止浪費，要建立行之有效的費用管理制度。
(2)對影響企業(yè)成本的因素實(shí)施全過(guò)程管理:①項目部應對項目目標成本進(jìn)行分解:②加強勞動(dòng)工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理:③加強物資管理，降低材料消耗:④加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益:⑤加強質(zhì)量管理:⑥合理設置項目管理機構:⑦加強項目成本核算。及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項成本控制在目標成本以?xún)�，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
4建筑工程項目施工階段成本控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案。在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時(shí)，也影響著(zhù)項目目標成本的項目實(shí)際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟上合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。
(2)科學(xué)控制材料費。材料費在整個(gè)建筑工程項目成本中占據多數比例，一般可占到項目總成本65%-75%，可說(shuō)材料費用直接關(guān)乎到工程項目經(jīng)濟效益。因此對供應商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方而比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出兒家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達到合理控制成本目的。
(3)合理控制機械費。機械費用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%-8%。在使用現有機械設備的時(shí)候，要注意對這些機械設備做合理的生產(chǎn)使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機械的名稱(chēng)、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候將實(shí)際使用的臺班數與計劃用量進(jìn)行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。
(4)制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進(jìn)度是山許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續、均衡的進(jìn)行，在此基礎上達到降低陳本的目的。
(5)優(yōu)化施工現場(chǎng)管理。建筑工程項目的施工現場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要陣地，因此施工現場(chǎng)的管理也是項目管理的重要內容。一般來(lái)說(shuō)，良好的施工現場(chǎng)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現。良好的施工現場(chǎng)管理一定是遵循了經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則，在此基礎上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現場(chǎng)的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。
(6)強化質(zhì)量管理。建筑工程項目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著(zhù)十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是山控制成本和故障成本兩方而構成的�？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系:而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會(huì )越低，因此項目管理中應強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標，以降低故障成本。
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