金融危機是品牌中國崛起的歷史機遇

　　         我這里所說(shuō)的“品牌中國”有三層含義，第一是指“中國的品牌”，是指一個(gè)一個(gè)具體的中國品牌；第二是指“品牌的中國”，我們把國家當成一個(gè)整體的品牌，品牌是用來(lái)修飾中國的；第三才是指我們“品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，我們簡(jiǎn)稱(chēng)“品牌中國”，同時(shí)“品牌中國”也是我們的注冊商標。我們剛剛在三亞舉行的第七屆品牌中國高峰論壇的主題就是“開(kāi)啟品牌中國新的30年”，這里的“品牌中國”也是指的這三層意思。如果沒(méi)有特別說(shuō)明，以后我所講的品牌中國都包括這幾層含義。
        在2006年8月8日的第二屆品牌中國高峰論壇上，我曾今提出來(lái)我們的任務(wù)是“塑造品牌中國新形象，重構品牌世界新格局”，現在看來(lái)，這個(gè)機會(huì )來(lái)了。清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心主任教授何茂春近日表示：“融入全球化，趕上金融危機，對中國來(lái)說(shuō)，只有利沒(méi)有弊……中國因此獲得了外部的資源，失去了舊體制、舊資產(chǎn)。與閉關(guān)鎖國相比，中國獲得的是世界�！睕](méi)錯，金融危機將是中國品牌復興、成為世界品牌強國和中國復興、成為世界強國的一次前所未有的歷史機遇！
        金融危機讓主流市場(chǎng)了解和接受中國品牌
        “中國制造”在國際市場(chǎng)上的形象是低端、低檔的，在繁榮時(shí)期，中國的品牌很難有機會(huì )被世界主流市場(chǎng)接受，少數的幾個(gè)品牌“聯(lián)想”、“海爾”、“TCL”在國外的處境也非常艱難。其實(shí)，中國商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是全世界低端消費者公認的，但由于歷史的原因不能得到主流消費者的公認，因為繁榮時(shí)期他們根本不會(huì )去購買(mǎi)中國品牌。
        金融危機來(lái)臨之后，有錢(qián)人也會(huì )調低自己的消費層級，原本打算購買(mǎi)法國、日本、德國品牌的就有可能轉而購買(mǎi)中國品牌。這時(shí)候如果我們能放棄一味的代工貼牌，并且抓住機遇，推出我們自己的品牌，就會(huì )比較容易的獲得他們的認可和接受。
        事實(shí)上，中國品牌并不缺少競爭力，但缺少被正確、公平地認識和對待，就像一個(gè)水平較高的運動(dòng)員，由于沒(méi)有和高手同臺競技的機會(huì )，所以他的能力很難有展示的機會(huì )。而金融危機恰恰給了一個(gè)主流市場(chǎng)了解和接受中國品牌的機會(huì )。
        品牌企業(yè)逆市上揚，品牌成應對危機利器
        此次危機直接導致了歐美市場(chǎng)的蕭條和消費能力的下降，創(chuàng )造了“中國制造”神話(huà)的沿海制造工廠(chǎng)成為最大的犧牲品，并直接導致失業(yè)人口的急劇增加、商業(yè)資源的巨大浪費和區域經(jīng)濟的嚴重倒退，東莞、蘇州、威海等以外向加工型為主的城市受到的影響尤為突出。
        然而，在此次金融危機中，很多品牌企業(yè)表現了較強的抗跌性，很多企業(yè)甚至逆市上揚。在出口企業(yè)中，很多“代工”的“中國制造”紛紛倒閉，擁有自有品牌和自主創(chuàng )新的企業(yè)卻傲立潮頭，品牌成為企業(yè)應對危機的獨門(mén)利器。
        這場(chǎng)金融危機實(shí)際上是一次洗牌的過(guò)程，很多缺乏競爭力和品牌的小企業(yè)肯定會(huì )在這輪風(fēng)暴中被無(wú)情地淘汰，剩下的將是有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這也將有助于減少低水平重復建設和惡性競爭。
        市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權屬于品牌，而不屬于制造
        恒源祥集團董事長(cháng)劉瑞旗認為，“中國制造”僅僅是中國經(jīng)濟在21世紀參與全球分工的基礎，在未來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節的邊際利潤會(huì )變得越來(lái)越薄，它不能支撐中國成為經(jīng)濟強國�！爸袊�制造”是中國踏上經(jīng)濟強國的必經(jīng)之路，它可以為我們引進(jìn)外資、引入先進(jìn)技術(shù)，解決中國暫時(shí)的問(wèn)題，但從長(cháng)遠來(lái)看，制造不可能制造出強大的中國。

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