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基于核心能力的企業(yè)并購整合系統分析
摘 要：并購已經(jīng)成為中國資本市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)，但在并購過(guò)程中企業(yè)往往忽略了并購企業(yè)雙方核心能力的整合，從而背離并購預期目標。明確了通過(guò)企業(yè)并購整合可以借助外力有效提高企業(yè)的核心能力；同時(shí)構建了基于企業(yè)核心能力的企業(yè)并購整合的模型，通過(guò)模型說(shuō)明了并購雙方不同的核心能力形態(tài)進(jìn)行融合時(shí)企業(yè)并購整合的選擇模式以及相應模式并購整合的具體內容。?關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心能力；并購整合；模式?
當前，以并購為主的產(chǎn)業(yè)整合正在成為中國資本市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)。并購一直是企業(yè)實(shí)現成長(cháng)和多元化的非常普遍的戰略選擇。從并購的歷史數據來(lái)看，成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多，有的企業(yè)并購后非但沒(méi)有讓其競爭力有所提高，反而導致了競爭力的下降，最終企業(yè)不得不又將目標企業(yè)分離出去。并購交易的完成遠遠不是并購的目的，并購后的整合才是并購的關(guān)鍵，只有把目標企業(yè)和原企業(yè)很好地整合在一起，企業(yè)的并購才能說(shuō)是成功的，才能增強企業(yè)的競爭力。?
1 企業(yè)并購、并購整合的概述?
企業(yè)并購是企業(yè)進(jìn)行資本運作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式,通過(guò)并購來(lái)實(shí)現資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一,也是實(shí)現企業(yè)資本的低成本、高效率擴張,形成強大的規模效應的重要途徑,這是一個(gè)多世紀以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要特點(diǎn)。并購是兼并和收購的簡(jiǎn)稱(chēng)。所謂兼并是指兩家或更多的獨立企業(yè)或公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收另一家或更多的公司。所謂收購是指一家企業(yè)在證券市場(chǎng)上用現金、債券或股票購買(mǎi)另一家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或某項資產(chǎn)的所有權，或獲得對該企業(yè)的控制權。企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買(mǎi)的統稱(chēng)，它是企業(yè)實(shí)現自身擴張和增長(cháng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的，以現金、有價(jià)證券或者其他形式購買(mǎi)被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權或者資產(chǎn)作為實(shí)現方式。?
追求利潤的動(dòng)機、競爭壓力的動(dòng)機是西方企業(yè)并購的原始動(dòng)力。在現實(shí)的經(jīng)濟生活中，并購的原始動(dòng)力又是以各種不同的具體形態(tài)表現出來(lái)的。也就是說(shuō)，企業(yè)并不僅僅由于某一種原因進(jìn)行并購，實(shí)際的并購過(guò)程是一個(gè)多因素的綜合平衡過(guò)程。西方學(xué)者認為，主要有五個(gè)方面的因素影響西方企業(yè)并購活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應；財務(wù)協(xié)同效應；企業(yè)發(fā)展動(dòng)機；市場(chǎng)份額效應；企業(yè)發(fā)展的戰略動(dòng)機。?
企業(yè)并購是一個(gè)十分復雜的經(jīng)濟現象，它有著(zhù)復雜的實(shí)施過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節發(fā)生失誤，都會(huì )影響到并購的最終成敗。這其中并購后整合是并購成敗的決定性因素，是實(shí)現并購戰略目標的可靠保證，是借助外力培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑。所謂并購后整合，就是并購雙方在并購戰略目標的驅動(dòng)下，通過(guò)采取一系列戰略措施、手段和方法，對企業(yè)要素進(jìn)行系統性融合和重構，并以此來(lái)創(chuàng )造和增加企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。并購后整合所包含的內涵是極其豐富的，涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面，任何一方面整合的不利或欠缺，都會(huì )導致整個(gè)整合活動(dòng)的失敗。并購整合管理主要包括有形整合和無(wú)形整合兩種類(lèi)型，有形整合包括管理戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、財務(wù)整合等；無(wú)形整合主要是指企業(yè)文化整合。企業(yè)并購后的整合管理過(guò)程是一個(gè)復雜的系統,涉及到大量的內部和外部因素,這些因素的復雜性、無(wú)形性和交叉性,加大了整合管理的難度。?
2 企業(yè)核心能力與企業(yè)并購整合的聯(lián)系?
2.1 企業(yè)并購整合是構建企業(yè)核心能力的有效途徑?
企業(yè)的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合,它具有使一項關(guān)鍵業(yè)務(wù)達到業(yè)界一流水平的能力,是能夠提供企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識體；核心能力是企業(yè)獨特的核心競爭優(yōu)勢,通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來(lái)獨特的價(jià)值和效益，其優(yōu)勢體現在企業(yè)的一系列產(chǎn)品及其服務(wù)上,是其他企業(yè)難以模仿的能力。核心能力不僅影響企業(yè)在為顧客創(chuàng )造價(jià)值方面的有效性，而且賦予企業(yè)區別于競爭對手的特殊差異，它與因能力的內生性而導致的難以模仿性結合在一起，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續保持。核心能力對于企業(yè)資源的重新配置、進(jìn)入其他領(lǐng)域、推動(dòng)組織的學(xué)習具有關(guān)鍵作用。?
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