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現今企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的問(wèn)題與規范化路徑
企業(yè)的發(fā)展道路的規劃是企業(yè)發(fā)展的方向，必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理發(fā)展目標和道路的規劃，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于現今企業(yè)經(jīng)濟管理體系探究的論文范文，供大家閱讀查看。
企業(yè)追求的最終目標是利益最大化，而規范化的管理模式有利于企業(yè)實(shí)現這一目標，因而，對企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并探究有效措施實(shí)現經(jīng)濟管理模式的規范化具有重要現實(shí)意義，各個(gè)企業(yè)都應該對此問(wèn)題加以重視。
一、經(jīng)濟管理的相關(guān)介紹
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)就是指企業(yè)對其所有的全部資源進(jìn)行整合，以便更快速有效實(shí)現企業(yè)價(jià)值的一系列活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分�，F在，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷走向成熟，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作主要是在充分分析企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律的基礎上，對資源進(jìn)行合理地配置、成本費用進(jìn)行合理控制使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完整構建有利于企業(yè)管理行為朝著(zhù)規范、科學(xué)的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現利潤最大化的目標。
現代經(jīng)濟的飛速發(fā)展已經(jīng)使得經(jīng)濟管理工作成為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最關(guān)鍵性的一部分，企業(yè)的經(jīng)濟管理有三個(gè)特點(diǎn)：一是相關(guān)性高。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴有一定的經(jīng)濟管理活動(dòng)，即經(jīng)濟管理活動(dòng)的效果直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度;二是指導性強。企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中所得的數據一般是企業(yè)進(jìn)行決策的根據，對企業(yè)的發(fā)展方向起指導作用;三是綜合性顯著(zhù)。企業(yè)通過(guò)合理地經(jīng)濟管理可以?xún)?yōu)化資源、節約成本、合理規劃發(fā)展道路，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)實(shí)現利潤最大化。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，綜合性較強。
二、現今企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的問(wèn)題分析
(一)經(jīng)濟管理制度不完善。直到現在，還是有很大一部分企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的建設問(wèn)題不夠重視。雖然所有的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟管理制度，但是這些制度大部分都沒(méi)有付諸實(shí)踐，而是流于形式，因為這些制度缺乏實(shí)用性和可操作性，在執行過(guò)程中有一定困難。而企業(yè)的領(lǐng)導和行政人員卻對這個(gè)問(wèn)題視而不見(jiàn)，無(wú)視企業(yè)管理制度落后且執行不利等情況，企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)也因此難以順利進(jìn)行。
(二)經(jīng)濟管理思想落后�，F在很多企業(yè)還在運用傳統的粗放型的經(jīng)濟管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導認為雖然規范化的管理模式可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是探究、使用一種新型的管理模式會(huì )耗費大量的人力、財力，對企業(yè)的當前利益會(huì )造成損害，因而不愿更改管理模式，選擇守舊。
(三)管理人員綜合素質(zhì)水平較低。目前，很多企業(yè)中都缺少綜合素質(zhì)水平高的管理人員，這對于企業(yè)管理體系的發(fā)展有很大阻礙作用。企業(yè)管理層人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁使得管理人員綜合素質(zhì)無(wú)法得到提升，管理工作難以順利進(jìn)行;其次，企業(yè)的考評激勵機制不健全會(huì )對企業(yè)管理人員的工作積極性受到打擊，使其沒(méi)有進(jìn)取心，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展;最后，企業(yè)部分管理人員心理素質(zhì)、道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，管理能力差，對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生不利影響。
三、企業(yè)規范化模式建立的路徑
(一)轉變經(jīng)濟管理思想。企業(yè)的管理層應該從思想上對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構建問(wèn)題提起重視，企業(yè)的高層管理人員可以通過(guò)講座、咨詢(xún)等形式讓其它管理人員充分認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。確立制定完善經(jīng)濟管理制度的信心，并對經(jīng)濟管理制度的執行情況進(jìn)行監督，建立評估體系，通過(guò)努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)規范化。
(二)制定并完善企業(yè)的發(fā)展規劃。企業(yè)的發(fā)展道路的規劃是企業(yè)發(fā)展的方向，因而企業(yè)要想促進(jìn)管理模式的規范化，必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理發(fā)展目標和道路的規劃。而企業(yè)在規劃自身的經(jīng)濟發(fā)展目標時(shí)要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)力并廣泛收集資料分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，反復印證確定的經(jīng)濟發(fā)展目標的科學(xué)性和可實(shí)現性，以保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標規劃合理有效，能夠順利落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的確定。
(三)建立健全經(jīng)濟管理制度。1、建立企業(yè)經(jīng)濟管理的有關(guān)文件。企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行的基礎就是建立適當的經(jīng)濟管理文件。企業(yè)的文字形式的經(jīng)濟管理規劃和經(jīng)濟目標、企業(yè)經(jīng)濟管理工作企劃書(shū)、企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執行手冊、活動(dòng)記錄手冊等共同構成了企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)文件，企業(yè)要科學(xué)合理的建立這些文件，并對其進(jìn)行有序管理，確保其發(fā)揮價(jià)值。2、建立相關(guān)的數據庫。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時(shí)，應該收集、分析相關(guān)的數據，為經(jīng)濟管理活動(dòng)的高效提供資料支持。這些數據資料包括監督、測量或其他來(lái)源的與經(jīng)濟管理活動(dòng)相關(guān)的數據。通過(guò)數據的分析研究，可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)更加有效，也可以發(fā)現現有經(jīng)濟管理體系中存在的問(wèn)題對其加以改進(jìn)。3、建立科學(xué)合理的績(jì)效考評體系。企業(yè)的管理人員應該對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究和分析，尋求造成問(wèn)題出現的原因，并積極找尋適當的解決措施。
針對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執行情況建立健全的績(jì)效考評體系，對于嚴格執行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的管理人員給予評優(yōu)、評干獎勵，從而有效增強員工責任感，充分調動(dòng)員工的積極性;對于未嚴格執行企業(yè)經(jīng)濟管理制度或經(jīng)濟管理過(guò)程或結果不符合規定的就查明原因，針對原因采取相應的措施防止其不良影響擴大，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。對于經(jīng)濟管理過(guò)程中出現的不符合經(jīng)濟管理制度的情況的性質(zhì)、原因、措施等內容加以記錄。
(四)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟資源的管理者就是企業(yè)的管理層的人員，要使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到科學(xué)合理的利用必須提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，提高其工作能力。企業(yè)可以找一些管理經(jīng)驗豐富且管理能力較強的管理者對其他管理人員進(jìn)行培訓工作，也可以讓管理人員去高校進(jìn)修，學(xué)習管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素養和工作能力;同時(shí)，企業(yè)也要加大對管理人員素質(zhì)考核的力度，建立科學(xué)合理的激勵機制，做到客觀(guān)公正，對企業(yè)中進(jìn)步較大的管理人員進(jìn)行獎勵，充分調動(dòng)管理人員的工作積極性和進(jìn)取心，使其增強責任心，提升自身綜合職業(yè)素養。
小結
企業(yè)經(jīng)濟管理規范化體系的建立是一個(gè)復雜的長(cháng)期過(guò)程，不能急于求成。企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟管理體制，必須根據自身經(jīng)濟管理體系中存在的問(wèn)題有針對性地提出解決措施，從各個(gè)方面著(zhù)手，綜合考慮企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展現狀和發(fā)展環(huán)境等因素，對企業(yè)經(jīng)濟管理體制規范化的路徑進(jìn)行探究。企業(yè)經(jīng)濟管理體系要與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)時(shí)代和環(huán)境的變化而變化，在不斷的改進(jìn)過(guò)程中獲得長(cháng)足發(fā)展。
參考文獻：
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