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企業(yè)價(jià)值觀(guān)與戰略治理
一、價(jià)值觀(guān)對戰略治理的人們發(fā)現,在不同的價(jià)值觀(guān)體系下,美國的企業(yè)、日本的企業(yè)和歐洲的企業(yè)的戰略表現出了明顯不一致的特征。一些企業(yè)在內外部條件相近的情況下,發(fā)展上卻采取了完全不同的戰略。例如同為制藥保健品企業(yè),巨人團體采取了多角化和極度擴張的戰略,三株團體采取專(zhuān)業(yè)化的戰略,通過(guò)大規模的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行市場(chǎng)發(fā)展戰略,天津天士力團體提出了“中藥成果,眾人共享”的理念,采取全方位創(chuàng )新,重點(diǎn)集中的發(fā)展戰略。造成他們戰略差異的因素很多,其中不同國家,不同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是不能忽視的重要因素。盡管背景不盡相同,但是很多學(xué)者的研究成果都反映了價(jià)值觀(guān)與戰略治理的密切關(guān)系,主要有:
1.麥肯錫的7s
1980年Waterman,Peters和Phillips提出了這一理論,后來(lái)帕斯卡和阿索斯通過(guò)對日、美企業(yè)的對比研究,實(shí)證了這一理論。這一理論以為,戰略過(guò)程中最重要的7個(gè)因素可以用7個(gè)S開(kāi)頭的單詞表示出來(lái),他們是strategy(戰略),structure(結構),system(系統),style(作風(fēng)),staff(職員),skills(技能)和superordinate
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