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管理會(huì )計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
會(huì )計學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統會(huì )計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著(zhù)不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個(gè)為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)對資金的有效配置來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統領(lǐng)地位的管理會(huì )計除會(huì )計的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實(shí)的將管理和會(huì )計有效的結合，管理會(huì )計的高度發(fā)展引領(lǐng)著(zhù)會(huì )計學(xué)走向更高的發(fā)展階段。
1. 管理會(huì )計的內容
1.1人與物的結合
管理會(huì )計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會(huì )計強調數量方法與分析技術(shù)的運用，這是以物的運動(dòng)規律為基礎的，通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數學(xué)模型與最優(yōu)解;另一方面，管理會(huì )計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會(huì )對管理會(huì )計的預測、決策、規劃、控制產(chǎn)生直接影響。實(shí)際上，管理會(huì )計必須把人和物兩個(gè)因素有機結合起來(lái)、盡管預測、決策與規劃、控制，從形式上看是要通過(guò)其實(shí)現物的低投入高產(chǎn)出，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對人的組織和激勵人的行為以實(shí)現利潤最大或成本最低。
1.2過(guò)程與結果的結合
管理會(huì )計分為兩個(gè)基本階段：第一階段強調結果的確認與計算，并通過(guò)模型的方式實(shí)現;第二階段強調過(guò)程的控制，并通過(guò)行為程序的方式實(shí)現：管理會(huì )計越來(lái)越多地采用實(shí)地研究設計，強調過(guò)程對結果的根本作用。在管理會(huì )計研究中，美國管理會(huì )計注重模型及其結果的研究，日本管理會(huì )計注重實(shí)現結果的過(guò)程研究。前者研究的結果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性;后者研究的結果大多是一個(gè)管理控制過(guò)程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊�？梢�(jiàn)，只有將兩者結合起來(lái)，才可以既目標明確，又能確保目標實(shí)現。要實(shí)現過(guò)程與結果的結合，必須做到：(1)管理會(huì )計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結合起來(lái)，轉化為可實(shí)現最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實(shí)現，必須建立一個(gè)會(huì )計與業(yè)務(wù)的控制過(guò)程，并強調對不確定因素的控制。
1.3取數分析與結果計算的結合。
在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實(shí)現取數分析與結果計算的結合，在管理會(huì )計中必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論使用前提與現實(shí)前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正。(2)應確定取數的一般過(guò)程及其分析要求 (3)應確定取數的方法及取數的分析方法。(4)取得的任何數據都必須進(jìn)行確定性、可靠性評價(jià)，進(jìn)而確定所取數據中存在的風(fēng)險因素。(5)對模型中運用的計算數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。
2. 管理會(huì )計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
2.1管理會(huì )計是內向型信息系統
管理會(huì )計參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競爭十分激烈時(shí)，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.2管理會(huì )計的預測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工作之一
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據本企業(yè)的歷史資料和實(shí)際情況，科學(xué)地預見(jiàn)其未來(lái)的發(fā)展趨勢。
2.3管理會(huì )計的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節
管理會(huì )計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運用現代管理方法和科學(xué)手段，對企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的銷(xiāo)售、利潤、成本、資金等進(jìn)行以?xún)r(jià)值為主要尺度的定量分析。它在預測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進(jìn)行。
2.4管理會(huì )計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
預算控制是企業(yè)目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實(shí)現良好經(jīng)濟效益的具體措施;責任會(huì )計是加強內部目標責任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。
2.5管理會(huì )計的業(yè)績(jì)評價(jià)
是利用標準成本制度和變動(dòng)成本法對企業(yè)現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進(jìn)行比較，計算的目的是能夠通過(guò)數據反映當前企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題，找到不同之處，將具體的細節以更實(shí)際的形式進(jìn)行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見(jiàn)和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業(yè)自身的實(shí)時(shí)不斷的有一個(gè)清晰客觀(guān)的認識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進(jìn)行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領(lǐng)導核心，使信息為核心階級所用。
總結
從以上的論斷可以分析得出，管理會(huì )計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過(guò)管理會(huì )計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時(shí)又能引申到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)事項，各項決策中，能夠將資金鏈更具合理性的使用，通過(guò)對企業(yè)不同的生命周期的分析，來(lái)不斷的提高社會(huì )競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎性參考信息和直觀(guān)的反應企業(yè)的運營(yíng)狀態(tài)，力求通過(guò)一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤提升空間。
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