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【合集】財務(wù)管理論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
摘要：化工企業(yè)建設項目一般工序復雜，投資大，由于財務(wù)人員在概算編制、工程造價(jià)、工程管理和現場(chǎng)設備等方面知識的不足，實(shí)際進(jìn)行財務(wù)管控時(shí)往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識不足，難免會(huì )出現在某一環(huán)節控制不嚴，從而造成投資超概。給企業(yè)后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沉重的折舊費用和財務(wù)費用負擔。筆者結合多年的基建財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)剬ㄘ攧?wù)管理工作的看法。
關(guān)鍵詞：基建；財務(wù)管理
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)人員要想在項目建設中，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就需要全面了解工程建設的相關(guān)知識，規范財務(wù)核算，做好財務(wù)核算的針對性，同時(shí)要全面發(fā)揮財務(wù)分析、財務(wù)控制的作用，在做好財務(wù)工程決算的基礎上，切實(shí)降低工程的造價(jià)。筆者認為應做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、做好充分的準備工作
1.組織財務(wù)人員學(xué)習工程投資概算和工程造價(jià)的相關(guān)知識
通過(guò)學(xué)習工程投資概算，會(huì )計人員就可以了解項目的建設規模、建設范圍、投資費用構成等信息。這些信息是會(huì )計人員科學(xué)設計會(huì )計科目，規范控制工程投資的基礎。概算中的工程造價(jià)部分告訴我們概算所采用的定額、價(jià)格和取費標準，對會(huì )計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導意義。只有學(xué)會(huì )了這些知識，會(huì )計人員才能更好的抓住投資的著(zhù)力點(diǎn)。
2.組織會(huì )計人員學(xué)習工程進(jìn)度時(shí)間安排
會(huì )計人員要掌握在“概算批復、規劃許可、開(kāi)工許可、三通一平、樁基基礎建設、主體工程建設、投產(chǎn)試車(chē)、工程驗收”等方面的時(shí)間安排，因為一旦部分工作未按規定步驟進(jìn)行，后期再補救的話(huà)，就會(huì )增加額外成本。
3.要向其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出財務(wù)部門(mén)的相關(guān)要求
工程建設中財務(wù)部門(mén)需要的各項原始單據及數據，要符合財務(wù)核算需要，同時(shí)也要兼顧概算對比分析、工程轉固、甲供材核對等多方面的`需要，且這些單據在財務(wù)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)表達的意思也要確保是一致的。財務(wù)部門(mén)需要在工程建設前把這些要求向專(zhuān)業(yè)部門(mén)講清楚。
二、會(huì )計核算要規范，且要具有針對性
1.工程項目開(kāi)工前，要率先組織信息化軟件上線(xiàn)
項目開(kāi)工前，財務(wù)部門(mén)要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統一配置的軟件），實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)數據一體化，用信息化工具，減少手工單價(jià)在傳輸過(guò)程中出現的錯誤，使各項工程數據時(shí)時(shí)反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設計時(shí)，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。
2.優(yōu)化項目設置，做好輔助核算
結合概算的建設內容，按建設單元（必要時(shí)細化至單元的位號），設置會(huì )計輔助核算用的“項目”（如：動(dòng)力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎。這樣從財務(wù)核算軟件上，就能清晰查詢(xún)每一項工程的進(jìn)度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設備的明細構成，便于財務(wù)實(shí)時(shí)詳細掌握基建數據動(dòng)態(tài)。
3.做好財務(wù)核算的專(zhuān)項工作
�。�1）在安裝設備核算為了便于工程轉固，企業(yè)在設備采購、入庫、出庫核算時(shí)，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類(lèi)，對采購的設備進(jìn)行編號，進(jìn)行輔助核算，入庫時(shí)建立設備卡片，登記采買(mǎi)日期、發(fā)票編號、使用單元等相關(guān)信息。
�。�2）建安工程的核算要求工程部門(mén)在編制進(jìn)度結算書(shū)、結算書(shū)時(shí)，要將明確計算出房屋價(jià)值，設備基礎價(jià)值，建筑物價(jià)值，管道溝槽的價(jià)值等，這樣一來(lái)即可以明確相關(guān)設備價(jià)值，又為即投產(chǎn)即轉固打好基礎，減少安裝費不定向分攤（如果結算書(shū)做的較粗，很多費用將無(wú)法確定是哪一臺設備或建筑價(jià)值，轉固時(shí)只能按比例分攤）。
�。�3）甲供材的核算有甲供材的項目，財務(wù)部門(mén)需要求工程部門(mén)，做預算書(shū)時(shí)向財務(wù)部門(mén)提報其根據工程量計算的材料明細表，并將其分至相應的建設單元及施工單位。財務(wù)部門(mén)以此材料表批復各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計算材料表出庫額，并同財務(wù)賬面出庫額，施工單位計算的材料領(lǐng)用額進(jìn)行核對。最終結算時(shí)，按審定應用材料量同已領(lǐng)用材料量比對，領(lǐng)用材料量多與最終結算量的，無(wú)退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應的工程費用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結算量的，通知工程部門(mén)關(guān)注工程質(zhì)量，并按實(shí)際領(lǐng)用材料對應的工程量作為最終結算量。
�。�4）建立合同臺賬要在信息化系統中，通過(guò)的程序的設置自動(dòng)生成一份合同執行情況的臺賬。同安排專(zhuān)責的會(huì )計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時(shí)，要同合同管理部門(mén)一致，防止合同缺失，每月及時(shí)同其核對。合同臺賬要按合同類(lèi)別，依據合同編號，依次列示，內容包括但不限于，單位名稱(chēng)，合同標的，付款條件，付款比例，開(kāi)戶(hù)銀行及賬號，已結算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。
三、加強投資控制與分析
以?xún)?yōu)化、細化各項工作，在過(guò)程管理中控制投資：
�。�1）設計單位的圖紙必須要符合施工實(shí)際情況，必要時(shí)要讓設計單位人員到現場(chǎng)調研，防止設計變更的出現。因為施工場(chǎng)地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長(cháng)短等都影響著(zhù)工期及工程量，而且設計過(guò)粗，會(huì )造成一些工程圖紙缺失，這樣一來(lái)為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設計變更就會(huì )增多，超概成為必然，當然這個(gè)時(shí)候我們可以對設計單位進(jìn)行相應的處罰。
�。�2）關(guān)鍵設備制造過(guò)程，要派出專(zhuān)人監造一些關(guān)鍵的設備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進(jìn)行必須的控制，而且還需要特殊的加工設備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進(jìn)行加工，但壓力過(guò)大時(shí)，底座往往無(wú)法承受，這時(shí)就需要大熔爐鑄造。還有部分設備可以通過(guò)舊設備翻新來(lái)完成。因此為了保證供應商按約定方式制造設備，使設備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設備很有必要派出專(zhuān)人監造。
�。�3）規范工程過(guò)程管理，杜絕現場(chǎng)簽證要規范工程管理，建立有效的監督考核機制，嚴格按合同的中權責來(lái)處理具體業(yè)務(wù)，規范現場(chǎng)簽證的使用，確保工程造價(jià)計算規范合理，保證公司權益不受損害。
四、強化財務(wù)監督，規范資金使用
1.建立科學(xué)的財務(wù)制度，規范基建財務(wù)管理
要根據工程業(yè)務(wù)流轉的順序和特點(diǎn)建立基建財務(wù)管理辦法，以便對工程建設過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的控制，使各項考核監督有據可依。為有效管理建設單位管理的發(fā)生，要建立建設單位管理費管理辦法。同時(shí)一些傳統財務(wù)制度也要完善建立，如：票據管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來(lái)款管理辦法等等。
2.凡事要講“程序”
財務(wù)人員在日常原始單據、工程款結算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務(wù)的審核中，要按規定的程序，一步步進(jìn)行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人員溝通，定期到現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)
要及時(shí)同現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)度，以便有效的判斷財務(wù)投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保在安裝設備的安全，發(fā)現工作中存在的不足。
4.依據集團公司及公司的規定，按公司實(shí)際需要籌集資金
在年度投資資金計劃編寫(xiě)完成后，財務(wù)部門(mén)提前按集團公司的規定多渠道進(jìn)行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據實(shí)際需要，和銀行談判放款時(shí)間，盡量不提前放款，減少財務(wù)費用支出。
5.嚴格付款審核，設置合同付款預警
要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進(jìn)行付款。在付款前，會(huì )計人員要按公司規定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進(jìn)行全面審核。付款單走完規定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節點(diǎn)、質(zhì)保金預留額度等約定，對各個(gè)合同設置預警，達到預警線(xiàn)的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權益。6.加強往來(lái)款項管理每月同各施工單位，供貨商進(jìn)行對賬，確認債務(wù)。發(fā)現未達及時(shí)核定原因，確保工程投資及往來(lái)賬項及時(shí)入賬。
五、做好竣工決算及生產(chǎn)準備工作
1.檢查工程建設法定程序是否完畢
主要包括開(kāi)工許可證、規劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。
2.組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，檢查各合同執行情況，確保投資完整
依據在建工程在安裝設備臺賬，對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實(shí)建設形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎。檢查各合同執行情況，確保各合同費用入賬完畢。
3.組織工程結算的審核，組織竣工決算
工程完工后，要立即組織工程結算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價(jià)值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機構編制工程財務(wù)決算。做好決算數據和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結項目建設財務(wù)管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。
4.做好生產(chǎn)核算的準備工作
全面盤(pán)點(diǎn)核實(shí)留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據，夯實(shí)稅務(wù)基礎，減少稅務(wù)風(fēng)險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務(wù)流程，編制成本核算辦法，銷(xiāo)售管理辦法等財務(wù)制度，同時(shí)做好基建剩余物資的移交。
六、結束語(yǔ)
相信財務(wù)人員通過(guò)認真學(xué)習工程相關(guān)知識，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力的全面提升，會(huì )在項目財務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節，針對性的做好財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)決算等工作，一定會(huì )在項目成本的控制上取得成績(jì)。
參考文獻:
[1]李衛民.新時(shí)期對做好水利基建財務(wù)管理工作的思考[J].財政監督，20xx，（20）：52-53.
[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.
財務(wù)管理論文2
一、高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足
從目前來(lái)看，有些高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重要性認識不足。財務(wù)管理工作是高速公路運營(yíng)企業(yè)實(shí)現精細化、科學(xué)化管理的重要基礎。但是很多高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識，對財務(wù)管理工作缺乏應有的重視、支持和關(guān)心，認為業(yè)務(wù)工作才是其重點(diǎn)工作，財務(wù)管理工作可有可無(wú)；同時(shí)，還片面理解財務(wù)管理人員的職責，財務(wù)管理職責淡化，部分財務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報賬。
(二)財務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規范
一是財務(wù)人員對報銷(xiāo)票據審核不嚴，有的報銷(xiāo)票據不規范，有收據入賬現象，二是公款接待的隨意性較大，三是車(chē)輛管理制度混亂，浪費情況嚴重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購入時(shí)也沒(méi)有嚴格執行申報審批和登記制度。
(三)忽視財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展
沒(méi)有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學(xué)的選拔任用機制。財務(wù)人員待遇較低，升遷機遇有限，很難讓優(yōu)秀財務(wù)人才脫穎而出。同時(shí)，很多高速公路運營(yíng)企業(yè)還缺乏務(wù)實(shí)的考核評價(jià)機制，它們對于財務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗，缺乏針對性的定量測評和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵缺乏力度，考核缺乏效果，導致財務(wù)人員無(wú)心工作、流失嚴重。
二、新形式下加強高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理
(一)強化現代理念，轉變思想認識
高速公路運營(yíng)企業(yè)要強化現代理念，轉變思想認識。一是要對財務(wù)管理工作的重要性予以充分認識。規范財務(wù)管理，有利于提高高速公路運營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟效益,確保高速公路運營(yíng)企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量,促進(jìn)高速公路運營(yíng)企業(yè)的穩定和發(fā)展。高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步理解財務(wù)管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要”的意識，努力營(yíng)造“重視財務(wù)管理工作、支持財務(wù)管理工作、關(guān)心財務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對財務(wù)職能作用的重要性予以充分認識。要注重會(huì )計監督及會(huì )計核算職能，切實(shí)做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個(gè)環(huán)節，努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個(gè)相互結合。
(二)逐步推進(jìn)財務(wù)支出管理走向規范化、制度化的軌道
一是高速公路運營(yíng)企業(yè)的經(jīng)費開(kāi)支要嚴格按照預算及國家有關(guān)規定執行。本著(zhù)節約原則，合理開(kāi)支，嚴格控制。做到精打細算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費開(kāi)支與結存情況，由高速公路運營(yíng)企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導匯報收支情況，每年由指定科室進(jìn)行一次全面的內部審計，并在單位大會(huì )上向職工通報全年開(kāi)支情況。三是堅持一支筆審計報銷(xiāo)制度，所有報銷(xiāo)憑證必須由本人簽字、會(huì )計審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導逐級簽字后方可報銷(xiāo)。四是建立并完善了相關(guān)內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買(mǎi)、登記及發(fā)放制度，差旅費報銷(xiāo)等管理制度。
(三)加強資產(chǎn)管理
一是固定資產(chǎn)購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請，通過(guò)核實(shí)確需購置的資產(chǎn)，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產(chǎn)管理環(huán)節。對全局每項固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報廢嚴格按有關(guān)制度執行。固定資產(chǎn)報廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。
(四)重視財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展
在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，高速公路運營(yíng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要資源之一是財務(wù)人才。建設高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，是加強高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)公開(kāi)和會(huì )計核算的關(guān)鍵。高速公路運營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導要努力推進(jìn)開(kāi)拓型、務(wù)實(shí)型、學(xué)習型、專(zhuān)家型、研究型財務(wù)人才隊伍建設，盡快使財務(wù)人才隊伍由低層次向高層次轉變，由單一型向復合型轉變。同時(shí)，要強化激勵措施，進(jìn)一步保障財務(wù)隊伍穩定。一要堅持激勵與約束相結合。按照以人為本的原則，掌握財務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和實(shí)際問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險度與待遇相對稱(chēng)的激勵機制，適度提高財務(wù)人員經(jīng)濟和政治待遇；對忠于職守、堅持原則、做出顯著(zhù)成績(jì)的`財務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，增強財務(wù)人員的榮譽(yù)感；對玩忽職守、違規違紀、造成一定后果的財務(wù)人員，要依照規定嚴肅查處，增強威懾力。二要堅持培養和使用相結合。建立高速公路運營(yíng)企業(yè)財務(wù)人員管理信息系統及財務(wù)人才庫電子網(wǎng)絡(luò )檔案系統，完善財務(wù)人員的基礎資料，實(shí)行信息共享，動(dòng)態(tài)管理；建立識人、選人、用人、育人的有效機制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗、有干勁的財務(wù)人員調整充實(shí)到重要的會(huì )計崗位；樹(shù)立“人才培養優(yōu)先”的理念，遵循財務(wù)人才成長(cháng)規律，做到在使用中培養，在培養中使用，對于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅持責權利相結合。建立健全財務(wù)人員崗位責任制，明確會(huì )計職務(wù)，承擔相應責任，賦予與職務(wù)和責任相等的權力，并享有相應的利益，做到有職就有責，有責就有權，責權利相結合，采取針對性的定量測評和定性分析，以提高會(huì )計工作質(zhì)量和管理效率。
財務(wù)管理論文3
摘要：近年來(lái)，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來(lái)越大，做好高速公路工程建設項目財務(wù)管理具有愈來(lái)愈重要的現實(shí)意義。本文從高速公路工程建設項目財務(wù)管理作用與特點(diǎn)入手，分析了我國當前項目建設的問(wèn)題和不足，并結合我國當前實(shí)際，給出了可行性建議。
關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設；財務(wù)管理
高速公路是一個(gè)國家基礎設施的重要方面，關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提升的方方面面。近幾年，我國高速公路建設總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設涉及項目資金總量越來(lái)越大，由于材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格的快速上漲，公路建設的成本也快速增長(cháng)。高速公路項目投資超過(guò)概預算數、建設單位管理費用超支、征地拆遷費用超支、利息超原批復預算的現象普遍存在。隨著(zhù)公路建設規模的不斷擴大，建設資金的籌措規模、籌措成本也不斷提高，建設資金的籌措將更加困難，因此加強管理，控制建設成本，提高建設資金使用效率變得更為重要。作為公路建設的管理者，財務(wù)管理部門(mén)必須積極參與到建設成本的控制工作中。如何加強財務(wù)管理，控制公路建設成本已成為目前公路建設投資者和管理者非常關(guān)注的問(wèn)題，做好高速公路工程建設項目財務(wù)管理具有愈來(lái)愈重要的現實(shí)意義。本人多年從事高速公路財務(wù)管理，簡(jiǎn)要談?wù)劯咚俟方ㄔO財務(wù)管理的體會(huì )。
一、高速公路工程建設項目財務(wù)管理作用與特點(diǎn)
財務(wù)管理指的是以組織財務(wù)工作、處理財務(wù)關(guān)系為內容的一種經(jīng)濟管理活動(dòng)。財務(wù)管理的基本任務(wù)是籌集和合理使用項目資金，通過(guò)有效的財務(wù)管理，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益，監督項目主體的生產(chǎn)工作以及執行國家的財經(jīng)政策和紀律。高速公路工程建設項目財務(wù)管理，是對高速公路各種建設項目資金的籌集、使用和分配分別進(jìn)行計劃、組織以及監督。高速公路工程建設項目財務(wù)管理的內容則是由高速公路工程建設以及項目資金流動(dòng)的特殊性所決定，其內容主要包括：工程資金的籌集、項目計劃、財務(wù)測算、工程支出、債務(wù)管理等，以及這些環(huán)節的督導工作。高速公路工程建設項目財務(wù)管理的主要作用就是將工程建設資金進(jìn)行合理的分配并進(jìn)行有效的管理督導，確保建設資金的使用嚴格執行審批程序，保證工程項目的建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不被挪用。此外，建設項目財務(wù)管理還有一個(gè)重要作用，那就是督促建設工程及時(shí)完工并交付使用，按時(shí)投入正常運營(yíng)，從而盡早給國家、社會(huì )創(chuàng )造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其項目財務(wù)管理也具有和其他工程項目不同的特點(diǎn)，主要是以下幾個(gè)方面：（1）管理的投資額巨大。由于高速公路建設費用高，因此，高速公路工程項目投入資金量大，財務(wù)管理所涉及資金也多，一般就可達到幾十億甚至上百億。（2）管理周期長(cháng)，單位、人員眾多。高速公路建設是一項關(guān)系國家社會(huì )的大事，建設周期一般達到六年或更長(cháng)（含前期工作、建設期、竣工收尾期），而項目財務(wù)管理工作則要從最早期的項目論證階段介入進(jìn)來(lái)，因此管理工作周期較長(cháng)，不同工作階段所需要的.人員單位也不盡相同，所以財務(wù)管理工作要面對的人員和單位也數量眾多。（3）管理難度大。由于高速公路工程項目經(jīng)理部是由眾多獨立的單位中標后組成的，這些單位又具有十分獨立的個(gè)性，在財務(wù)管理工作中必須考慮他們的獨立法人屬性，采用相對嚴格的管理制度，管理難度較大。（4）管理手段以合同管理為主。自從上世紀80年代以來(lái)，我國高速公路建設一直將項目招投標制度和項目合同化管理作為高速公路建設工程管理的核心手段，合同化管理一直貫穿在整個(gè)項目工程始終。（5）高速公路工程建設項目財務(wù)管理注重決策和督導功能。在工程項目中，前期的項目方案、資金預算以及資金籌集等工作都需要進(jìn)行決策，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程資金使用情況則需要全程不停地跟進(jìn)督導。
二、對高速公路工程建設項目財務(wù)管理的建議
1.財務(wù)管理全過(guò)程參與高速公路項目建設管理。
1.1設立財務(wù)管理機構、配齊財務(wù)會(huì )計人員。對每一個(gè)新開(kāi)工的高速公路建設項目，建設管理單位都必需設立相對獨立的財務(wù)機構，配備符合技術(shù)要求的會(huì )計人員，以確保對工程建設過(guò)程中進(jìn)行概（預）算管理、合同管理、財務(wù)管理和會(huì )計核算等工作順利開(kāi)展。
1.2建立健全內部財務(wù)會(huì )計控制制度。有了財務(wù)機構和財務(wù)人員，還要結合項目的具體情況，建立并完善以權責履行為核心、以?xún)炔繝恐茷榛A的內部財務(wù)會(huì )計控制體系，從項目決策、概（預）算控制、招投標到合同管理、工程價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節，不斷細化內部控制措施，切實(shí)抓好內部控制制度的落實(shí)。
1.3積極創(chuàng )造條件培養一批懂得工程管理知識的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員，從在制度上入手，為財務(wù)人員參與高速公路建設工程管理創(chuàng )造有利的環(huán)境，加大對財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識培訓，在工程建設項目開(kāi)始以前，要對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓,財務(wù)部門(mén)參與建設前期工作，不僅關(guān)注公路建設項目的投資規模、資金來(lái)源及籌集情況,還要遵循投入產(chǎn)出原則，加強對建設項目經(jīng)濟效益的預測、分析，做出客觀(guān)的評價(jià)，以判斷項目的財務(wù)可行性和決策的科學(xué)性；同時(shí)在工程建設過(guò)程中，財務(wù)人員要積極參與項目建設過(guò)程中的成本控制,加強對建設資金的流程管控,充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的財務(wù)管理職能。
2.嚴格合同管理，加強工程資金支付審核。
建設項目財務(wù)管理的重點(diǎn)是保證資金安全、提高資金效率，審核支付工程建設資金是基本建設財務(wù)業(yè)務(wù)的重心。在高速公路項目建設施工過(guò)程中主要支付的建設資金包括按合同規定比例支付工程動(dòng)員預付款、材料預付款、計量工程款。
2.1加強預付工程款的支付審核。高速公路建設中的預付工程款包括工程動(dòng)員預付款和材料預付款兩種。建設初期，項目業(yè)主一般要按合同支付施工單位一定比例的工程動(dòng)員預付款。如中標單位采用銀行保函作履約擔保的，在支付工程動(dòng)員預付款前還要求施工單位提供工程動(dòng)員預付款銀行保函。高速公路建設項目業(yè)主要對施工承包人提供的銀行保函認真進(jìn)行函證，對出具保函機構進(jìn)行資質(zhì)查證，確保保函真實(shí)、有效。其次，高速公路建設項目業(yè)主對銀行保函實(shí)行動(dòng)態(tài)臺賬專(zhuān)人管理，對于臨近到期的保函，要提前1個(gè)月對承包人發(fā)函要求承包人限期進(jìn)行展期或更換，確保保函的真實(shí)性、時(shí)效性。財務(wù)人員一定要按合同要求嚴格審核由施工單位提供、工程部門(mén)審核的計量證書(shū)，符合合同要求后才能按約定比例付款。
2.2加強計量工程款支付審核。工程計量款是支付給施工單位的實(shí)際完成工程量的資金，是項目建設中最主要也最基本的支出，項目管理人員能否控制好計量?jì)r(jià)款是能否控制好建設成本的關(guān)鍵。財務(wù)人員應高度重視此類(lèi)款項的審核與支付。計量支付證書(shū)必需經(jīng)施工單位、監理機構負責人、業(yè)主工程部、合同計量部門(mén)簽字確認，才到財務(wù)部門(mén)審核。財務(wù)部門(mén)在審核計量支付證書(shū)時(shí)，還應注意：工程量變更手續，變更程序是否符合相關(guān)規定；按合同規定的比例和進(jìn)度扣回預付的動(dòng)員預付款和材料預付款；質(zhì)量保證金的扣留；其他代墊應收款項的扣回；代扣稅金等；經(jīng)財務(wù)部審核后，報財務(wù)總監、分管領(lǐng)導、項目業(yè)主審批后方可辦理財務(wù)結算手續。經(jīng)過(guò)這些程序保證建設資金的安全，有效控制工程建設成本。
2.3落實(shí)項目資金監管三方協(xié)議，防止擠占、挪用建設資金。防止轉移挪用建設資金的有效措施和辦法科學(xué)有效地資金管理是項目建設的重要保障，為此，針對可能出現的轉移資金的行為，財務(wù)部門(mén)從資金的撥付開(kāi)始，嚴格支付審批程序，使用過(guò)程嚴格監督，狠抓檢查的落實(shí)。
2.4加強農民工工資發(fā)放監督管理。采取定期檢查與不定期抽查結合的方法，督促落實(shí)民工工資發(fā)放監管辦法，防范各種勞資糾紛。項目業(yè)主做好農民工工資臺賬，并對承包人農民工工資臺賬的格式、內容進(jìn)行規范，并定期更新報項目備案，工資發(fā)放監督過(guò)程注重抓好結算情況公示和維權投訴舉報電話(huà)公示工作，同時(shí)在重大節假日和開(kāi)學(xué)期間，分次拔付計量資金，優(yōu)先確保農民工工資發(fā)放到位再拔付其他用途資金。
3.嚴格控制建設單位管理費和征地折遷補償款，降低建設成本。
3.1加強對建設單位管理費的控制。建設單位管理費是高速公路項目的管理性支出。近年來(lái)，由于種種原因，高速公路項目建設單位管理費超支的現象普遍嚴重，如何控制好這一專(zhuān)項資金，也項目管理的重點(diǎn)。本人多年從事這方面的管理工作發(fā)現，管理費超支的主要原因有以下幾點(diǎn)：工程概預算編制的時(shí)間較早，且公路工程建設單位管理費預算相對較低，不符合實(shí)際情況，而建設期的物價(jià)及人員薪酬上漲較快；建設管理單位人員配置不合理，如籌備期人員過(guò)多，項目通車(chē)后因種種原因沒(méi)有及時(shí)縮減人員編制；建設期車(chē)輛使用管理、業(yè)務(wù)接待費和辦公會(huì )議費控制不嚴等；竣工收尾時(shí)間過(guò)長(cháng)導致費用超支。針對上述情況，建議在合理預算建設單位管理費情況下，建立健全管理人員、經(jīng)費控制制度，費用開(kāi)支審核制度，固定資產(chǎn)、辦公用品采購及管理制度，車(chē)輛使用規定，管理人員出差、學(xué)習培訓制度，業(yè)務(wù)接待制度等，嚴格控制管理人員編制，嚴格控制各種不必要的開(kāi)支，減少不必要的接待，嚴格控制接待標準，杜絕鋪張浪費現象，合理安排工期，及時(shí)辦理竣工決算。
3.2加強對征地折遷補償費的控制。隨著(zhù)國家土地管理政策的變化，征地拆遷費用越來(lái)越高，占高速公路建設項目總成本的比例也越來(lái)越大，對征地拆遷資金的管理和控制也就越顯重要。項目業(yè)主在依托高速公路沿線(xiàn)的各縣（市）、區的分指揮部進(jìn)行征地折遷的管理、補償兌付，還要熟悉國家及地方相關(guān)法規規定的補償標準，特別要注意區分臨時(shí)用地與永久用地補償，因為臨時(shí)用地與永久用地的補償依據、補償標準和補償主體都不一樣，財務(wù)部審核應注意將其區分，按合同規定屬于業(yè)主負責的才能支付，否則不予以支付或是代施工單位預付；因線(xiàn)路變更或其他原因引起，與原設計的征地拆遷數據發(fā)生重大變化，必須附上相關(guān)變更資料和審批手續，如出現超支現象，財務(wù)人員有權要求征地部門(mén)解釋原因并提供相關(guān)說(shuō)明資料；通過(guò)上述幾方面認真審核征地拆遷資料后，才能對征地拆遷費用進(jìn)行控制，盡可能地保證征地拆遷成本不超出項目概（預）算。
4.充分利用全過(guò)程跟蹤審計成果，防范風(fēng)險。
長(cháng)期以來(lái)，項目業(yè)主較普遍忽視高速公路建設項目前期階段的征地折遷的控制，把主要精力放在招標和施工結算階段的建設工程價(jià)款審核上，這樣做往往是亡羊補牢，事倍功半。這種事后審計，對于審計發(fā)現的問(wèn)題有的已無(wú)法整改，或不具備整改的條件；有的整改起來(lái)比較被動(dòng)，整改后出現資料前后不一致情況，造成不必要的疑問(wèn)。全過(guò)程跟蹤審計可以對定期財務(wù)審計和階段性工程造價(jià)審核中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案和完善資料。因此要有效的控制高速公路建設工程造價(jià)，必須把造價(jià)控制貫徹到建設全過(guò)程，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。充分利用審計成果，促進(jìn)項目業(yè)主建立健全內控制度，促使項目業(yè)主對審計提出問(wèn)題作出認真分析和思考，并督促落實(shí)整改，不僅提高了高速公路項目建設管理水平，還提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。
財務(wù)管理論文4
目前，我國的中學(xué)在可持續發(fā)展的狀態(tài)下，除了及時(shí)有效的完成教學(xué)目的之外，在自身的財務(wù)管理上還要注重對教育資源的有效利用和和合理配置。近年來(lái)我國在財政上對各地中學(xué)的撥款越來(lái)越多，但是現實(shí)情況是很多學(xué)校還是覺(jué)的經(jīng)費緊張，這就涉及到學(xué)生在財政管理上的問(wèn)題，如何將手中有限的資金實(shí)現最為合理的利用，從而實(shí)現利益上的最大化。但是目前有很多學(xué)校，領(lǐng)導者和管理者一方面覺(jué)得資金不夠用，另一方面卻又忽視對學(xué)校的財務(wù)管理，在具體的管理工作中過(guò)于隨意，沒(méi)有真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
一、我國部分中學(xué)在財務(wù)管理上所存在的問(wèn)題
1.忽視在財務(wù)工作在學(xué)校管理工作中的重要性
由于目前學(xué)校大部分的管理者和領(lǐng)導者都是優(yōu)秀的教師中提拔起來(lái)的，這些教師在教書(shū)育人上有豐富的經(jīng)驗，但是在財務(wù)管理上卻明顯缺乏專(zhuān)業(yè)系統的財務(wù)管理知識，同時(shí)在思想意識上也忽視和淡化了財務(wù)管理的重要性，認為這些管理行為都是為教學(xué)活動(dòng)所服務(wù)的，只是學(xué)校在教學(xué)目的實(shí)現前提下所應該進(jìn)行的管理行為，完全將學(xué)校的財務(wù)管理置于一個(gè)被動(dòng)的從屬位置，從而使學(xué)校整體運營(yíng)過(guò)程中財務(wù)的管理和監督角色都無(wú)法正常的體現。同時(shí)學(xué)校的管理者對于會(huì )計工作在相關(guān)認識上還較為模糊和片面，這主要表現在以下三個(gè)方面：
(1)在思想意識上對中學(xué)會(huì )計工作的重要性認識不足，沒(méi)有對財會(huì )人員在學(xué)校財務(wù)管理中的職責有個(gè)清醒的認識，將會(huì )計行為簡(jiǎn)單的看作是對學(xué)校的一些賬目進(jìn)行計算，只需要發(fā)放工資和辦理報銷(xiāo)就可以的，卻忽視了財務(wù)管理更深層次的作用。
(2)個(gè)別的學(xué)校在對教學(xué)工作重視的同時(shí)，完全放任了對財務(wù)上的管理，認為對于學(xué)校而言首要的工作就是要完成教學(xué)計劃和教學(xué)目的，財務(wù)上的工作交給相關(guān)的財務(wù)人員和會(huì )計人員就可以了。這就導致有些學(xué)校雖然在教學(xué)上頗有成效，但是在財務(wù)上缺乏管理，致使財務(wù)工作沒(méi)有計劃，較為盲目，同時(shí)也缺乏相應的監督和約束機制。
(3)在學(xué)校的財務(wù)管理工作上，正確的做法應該是根據學(xué)校自身的發(fā)展規模而相應的調整財務(wù)管理工作的規模，才能滿(mǎn)足財務(wù)工作的發(fā)展需要。但是現在有些學(xué)校，不管其自身的發(fā)展規模有多大，其相關(guān)的財務(wù)崗位就只有寥寥數個(gè)，往往會(huì )計事項中的經(jīng)辦人員、審批人員、財務(wù)管理人員之間的權責不分，不能很好的起到相互制約的作用，有些會(huì )計人員還身兼數職，完全無(wú)法行使不同崗位之間的職能分離，致使學(xué)校在財務(wù)管理工作上顯的較為混亂。
2.基本缺乏教育成本核算
由于目前學(xué)校在資金來(lái)源上都是依靠國家的財政撥款，而在日常的經(jīng)費來(lái)源上主要也是依靠財政撥款和非稅收入，而且在學(xué)校的財政管理模式上一般都是采用收入和支出兩條線(xiàn)，所有的收入都要納入財政監督和管理的方式，再加上由于學(xué)校本身是一個(gè)非盈利性的機構，主要目的在于教書(shū)育人，因此資金投資者也沒(méi)有指望學(xué)�？梢园凑掌渌峁┑馁Y金比例而相應的收回預期和獲取一定的經(jīng)濟利益。因此長(cháng)期以來(lái)，學(xué)校在發(fā)展的過(guò)程中一直都是依靠國家對其的財政撥款，自身很少有相關(guān)的資金投入，同時(shí)在資金管理上也不同承受一定的風(fēng)險，這就導致了學(xué)�；旧隙嫉娜狈逃杀旧系暮怂�，在成本利用上缺乏合理的管理和控制。
3.基礎設施建設賬目設置不合理
由于目前所有新建學(xué)校在整體竣工決算之前的基礎設施建設賬目都是由教育局的財務(wù)部門(mén)代為進(jìn)行核算和管理，而當學(xué)校正常運營(yíng)之后，在自身賬面上指對日常的收支業(yè)務(wù)有所反應，而這方面的賬目就被忽略了，在賬目上沒(méi)有反映。這種所造成的必然后果就是學(xué)校的事物管理和資產(chǎn)賬面價(jià)值無(wú)法對應，使資產(chǎn)管理形成盲區。并且在個(gè)別學(xué)校還出現了基建工程竣工很長(cháng)時(shí)間卻一直沒(méi)有決算的情況，這兩者之間的相互脫節很容易就導致了國有資產(chǎn)上的流失，同時(shí)也不利于學(xué)校在整體財務(wù)上的監督和管理。
4.忽視對實(shí)物資產(chǎn)的管理
學(xué)校在事物資產(chǎn)管理上所存在的問(wèn)題，首先就是表現在相關(guān)的管理人員往往不固定，存在頻繁更換的情況，同時(shí)在交接手續的辦理和工作銜接上都存在一定的問(wèn)題，從而使管理工作失去了連貫性，在具體的管理工作中容易對入賬的資產(chǎn)進(jìn)行遺漏，有些校外使用的沒(méi)有入賬的資產(chǎn)可能就會(huì )出現流失的情況，從而造成賬面和實(shí)物不符合，更有甚者，會(huì )將一些價(jià)格昂貴同時(shí)體積較小的資產(chǎn)變?yōu)閭�(gè)人所有，從而造成學(xué)校資產(chǎn)的.嚴重流失。
其次表現在學(xué)校固定資產(chǎn)的變動(dòng)手續上，資產(chǎn)的增減入賬的時(shí)間不及時(shí)，入賬的價(jià)值也不準確。此外對于已經(jīng)交付使用的建筑物，由于缺乏決算，很長(cháng)時(shí)間都不能入賬，從而致使賬面和實(shí)物之間的不符，這在上文已經(jīng)提到過(guò)。同時(shí)還有些學(xué)校對一些無(wú)償調出調入的固定資產(chǎn)不入賬，對有些資產(chǎn)在報廢和轉讓上的處置沒(méi)有進(jìn)行必要的審批，或者是審批的手續不全就自行對賬目進(jìn)行沖減，從而在學(xué)校固定資產(chǎn)的管理方面失去必要的管控，也無(wú)法有效的體現出監督的作用。
5.財務(wù)預算缺乏準確性及嚴肅性
學(xué)校的年度財務(wù)預算是學(xué)校在發(fā)展目標和事業(yè)計劃上的一種資金投入體現。學(xué)校每年對自身發(fā)展中的資金來(lái)源以及各方面資金投入支出的合理統籌都是依靠合理科學(xué)的進(jìn)行預算，這也體現出了資金管理上協(xié)調性和傾向性的和諧統一，是學(xué)校自身發(fā)展建設上必要的資金基礎和保證。但是目前在個(gè)別學(xué)校在財務(wù)預算上缺乏準確性和嚴肅性，學(xué)校的財務(wù)管理人員以及相關(guān)的領(lǐng)導者對于預算管理也不夠重視。主要體現在預算執行的各環(huán)節上都缺乏切實(shí)可行的措施，在預算的編制上往往也是流于形式，在具體操作往往也僅有一個(gè)或者幾個(gè)會(huì )計去完成整個(gè)學(xué)校一個(gè)年度的財政預算，缺乏嚴肅性。
二、新形勢下加強中學(xué)財務(wù)管理的思考
面對目前中學(xué)在財務(wù)管理上客觀(guān)所存在的問(wèn)題，同時(shí)面對這種新形勢的發(fā)展，我國所有的中學(xué)都要在自身的財務(wù)管理上有全新的思考，思考如何避免現存問(wèn)題的再次出現，思考財務(wù)管理水平應該如何實(shí)現創(chuàng )新和完善。筆者根據自身在學(xué)校財務(wù)管理上的相關(guān)經(jīng)驗，提出下列幾個(gè)方面的改善意見(jiàn)：
1.強化學(xué)校領(lǐng)導的財務(wù)管理意識
任何管理制度的完善和管理水平的提高，都必須要首先做好意識上的強化，新形勢下的學(xué)校財務(wù)管理也不例外。中學(xué)學(xué)校必須要對學(xué)校財務(wù)管理上的重要性給予重新審視，將財務(wù)管理模式和制度的建立以及避免學(xué)校資產(chǎn)流失作為財務(wù)管理上的重點(diǎn)。此外領(lǐng)導者都要根據過(guò)節的財政改革政策對財務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行轉變，培養其資金和資產(chǎn)管理上的成本意識、效益意識、節約意識和風(fēng)險意識。
2.建立健全財務(wù)管理制度
一個(gè)健全的財務(wù)管理制度的學(xué)校進(jìn)行有效財務(wù)管理工作的重要基礎和保證。由于我國中學(xué)在財務(wù)管理上存在各環(huán)節的經(jīng)濟活動(dòng)之間相互脫節的情況，沒(méi)有形成一個(gè)有機的管理整體。因此要在根本上改變這一現狀，就必須要建立起一個(gè)科學(xué)、系統、嚴密和高校的財務(wù)管理制度和組織制度，同時(shí)還要建立起相關(guān)的監督制度和控制制度，在實(shí)際的管理中做到收支審批、稽核分離和錢(qián)財分管。目前針對學(xué)校所存在的問(wèn)題，所需要建立健全的制度和體制主要包括資金管理內部控制制度、負債內部控制制度、設備內部控制制度、財務(wù)公開(kāi)制度、審批管理制度、審計制度以及基建管理制度等。
3.提高財務(wù)人員的工作能力，為做好財務(wù)工作打好基礎
由于中學(xué)的財務(wù)管理人員很多事教師兼職，所以，一方面學(xué)校下一步工作是引進(jìn)財會(huì )專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，另一方面對現有的各個(gè)崗位的財會(huì )人員加強培訓工作，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，力求通過(guò)財務(wù)管理人員能力的提升，帶動(dòng)機構職能優(yōu)化、管理和服務(wù)水平的快速改善。
4.建立健全中學(xué)財務(wù)管理工作的監督機制，保證資金發(fā)揮更大的效益
監督機制主要是從內部和外部?jì)蓚�(gè)方面考慮，一種是外部監督，主要靠外部審計和教育局。教育局要定期和不定期地組織專(zhuān)業(yè)人員對公辦學(xué)校的資金往來(lái)、資金管理情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加大對學(xué)校主要負責人的離任經(jīng)濟責任審計。在實(shí)施的審計檢查中，將資金安全管理作為評價(jià)財務(wù)管理狀況的主要指標列入領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的范圍，加強了對基建工程、修繕工程項目的審計。為客觀(guān)地反映教育部門(mén)的財務(wù)管理和財務(wù)收支情況，教育局還可以聘請審計部門(mén)、物價(jià)部門(mén)、財政部門(mén)或會(huì )計師事務(wù)所對公辦學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行審計檢查。
另一種是內部監督，一方面是健全和完善民主管理和民主監督機制；另一方面要實(shí)行財務(wù)公開(kāi)制度，財務(wù)公開(kāi)制度主要包括公開(kāi)收費等項目，該制度的實(shí)行能增強財務(wù)管理的透明度，加強廣大師生對學(xué)校工作的監督力度，不僅可以保障教職工的民主權利，還可以規范學(xué)校的辦學(xué)行為，提高財務(wù)管理水平�？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)教職工代表大會(huì )，也可以設立公開(kāi)欄隨時(shí)公布學(xué)校的重大事項。
5.加強中學(xué)財會(huì )隊伍的素質(zhì)教育和提高其業(yè)務(wù)水平
學(xué)校的財務(wù)管理工作的好壞與財會(huì )隊伍的整體素質(zhì)有著(zhù)密切的聯(lián)系。針對目前中學(xué)財會(huì )隊伍存在的問(wèn)題，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面加強財會(huì )隊伍建設:
首先，加強宣傳教育，提高財會(huì )人員的法制意識，大力提倡良好的會(huì )計職業(yè)道德。會(huì )計人員要做到愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規、依法辦理、公正、搞好財務(wù)管理工作、保守秘密等；其次，由于中學(xué)財會(huì )人員由教師兼職，其本身課務(wù)負擔較重，培訓機會(huì )較少。所以結合《會(huì )計人員繼續教育暫行條例》的有關(guān)要求，應該加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓和自學(xué)，使其職能和技能不斷得到更新、補充、發(fā)展和提高；第三，普及會(huì )計電算化，加強會(huì )計人員計算機培訓，逐步普及電算化管理。
6.加強國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失,是財務(wù)管理的最終目的
學(xué)校國有資產(chǎn)是實(shí)現各項教學(xué)計劃的物質(zhì)基礎,一般不直接給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟效益,而是被消耗于教學(xué)和其他活動(dòng)中。這就要求我們:一要物到建帳立卡,實(shí)行統一數量、價(jià)值管理,建立“一物、一帳、一卡”管理模式,即財務(wù)建立數量金額帳管理,各科室、教研室實(shí)行實(shí)物數量管理,責任到人,使用與保養相結合,延長(cháng)使用壽命。二是提高利用率,教學(xué)使用與閑置租賃相結合,合理取得收益,用于改善辦學(xué)條件和教學(xué)設備。三是定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值考核,保證學(xué)校國有資產(chǎn)的安全與完整。對清查中出現的問(wèn)題及時(shí)上報處理,防止國有資產(chǎn)的損失和流失。
綜上所述，我國中學(xué)在財務(wù)管理上還存在一定的漏洞和問(wèn)題，這一方面影響了學(xué)校的自身發(fā)展，同時(shí)也不符合新形勢下我國中學(xué)的發(fā)展要求，所以必須要做好學(xué)校的財務(wù)管理工作。此外我們也要看到，財務(wù)管理制度的完善并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，這需要上至學(xué)校的管理者和領(lǐng)導者，下到每一個(gè)具體的財務(wù)管理人員，都要培養其財務(wù)管理的意識，在具體的管理過(guò)程中重視對資金資產(chǎn)的控制和監管，這樣才能切實(shí)有效的實(shí)現對學(xué)校財務(wù)管理水平的提高和制度的完善，從而更好的促進(jìn)我國中學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。
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財務(wù)管理論文5
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
目前，我國的中小企業(yè)呈現一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開(kāi)始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務(wù)管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財務(wù)管理問(wèn)題。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式固化，管理觀(guān)念落后
中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導高度集權，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導者由于對財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，同時(shí)對外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開(kāi)胸懷接納，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足
目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規模較小，難以擴大生產(chǎn)規模，效益不穩定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務(wù)信息虛假、財務(wù)管理水平低、報表賬冊不全等現象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機構不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續復雜，門(mén)檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機構在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現“惜貸”現象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。
(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著(zhù)較高的財務(wù)風(fēng)險。主要表現在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構貸款。但是為了生存、發(fā)展和應對競爭，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。二是過(guò)度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷(xiāo)售，大量進(jìn)行賒銷(xiāo)，造成資金周轉慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(cháng)投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的長(cháng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(cháng)的項目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。
(四)機構不建全，財務(wù)管理水平比較低
多數中小企業(yè)因規模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構和配備專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責不清，財務(wù)管理基礎薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì )計相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì )計的理論知識比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì )按照會(huì )計制度規定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì )還受企業(yè)所有者的制約，財務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規范來(lái)進(jìn)行。
(五)企業(yè)財務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業(yè)規模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中， 一般以現金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售增加利潤而不得不采用賒銷(xiāo)這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應收賬款也會(huì )直接影響企業(yè)的現金流入，造成資金回籠困難，導致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒(méi)有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制， 使得會(huì )計期末存貨占用資金較大，存貨周轉率低，也會(huì )造成流動(dòng)資金短缺。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的方案與對策
由于中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀(guān)調控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度。
(一)政府充分發(fā)揮其調控作用，出臺相關(guān)政策，加大支持力度
中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀(guān)調控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機構體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(cháng)效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導企業(yè)加強信用建設，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。
(二)強化資金管理
要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的.資金來(lái)滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規劃現有的資金，提高資金高效率的使用，降低現金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險。二是加強應收賬款和存貨管理，制定完善的應收賬款信用政策，權衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結構，提高存貨周轉率。
(三)樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念
企業(yè)要充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風(fēng)險，降低經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)費用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(cháng)的項目。
(四)樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位
財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應切實(shí)樹(shù)立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理的觀(guān)念，要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的核心內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)，使財務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(五)健全內部制度，完善財務(wù)管理的基礎工作
中小企業(yè)要從自身健全治理結構，規范管理制度，建立嚴謹的財務(wù)內部控制制度，完善財務(wù)管理基礎工作。
1.建立健全內控體系。
2.責權利結合，實(shí)行責任追究制度。
3.提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，規范會(huì )計工作秩序。
4.加強內部審計控制。
5.企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺(jué)接受監督。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì )變得越來(lái)越突出，并呈現出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進(jìn)行扶持和引導同時(shí)，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內部控制制度，加強財務(wù)人員隊伍建設，樹(shù)立財務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì )的激烈競爭中長(cháng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出更大的貢獻。
財務(wù)管理論文6
論文題目：管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平分析
摘要：我國高校財務(wù)存在資金短缺、資金來(lái)源渠道和方式單一、資金使用效益低、財務(wù)風(fēng)險高等諸多問(wèn)題, 因此推動(dòng)管理會(huì )計在高校應用勢在必行.根據《管理會(huì )計基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理會(huì )計組織體系, 并因地制宜的應用管理會(huì )計的工具方法, 以參與學(xué)校規劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息.從管理會(huì )計在高校財務(wù)中的應用的領(lǐng)域及做法等方面, 總結主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會(huì )計所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應對策略, 為提升管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平提供參考依據.
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計; 高校; 應用水平;
中國高校肩負著(zhù)人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)、文化傳承等重要職能, 經(jīng)過(guò)四十年的高速發(fā)展, 伴隨著(zhù)規模的空前擴大, 教育經(jīng)費的快速增長(cháng), 高校財務(wù)管理工作壓力越來(lái)越大.由于我國高校資金的來(lái)源渠道和方式相對單一, 加之我國的高校財務(wù)管理制度相對落后, 高等教育面臨著(zhù)資金短缺等多項重要問(wèn)題.因此, 通過(guò)推行管理會(huì )計, 將其相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗運用于高校財務(wù)管理, 可促進(jìn)高校提高資金使用效益、降低財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置及規范財務(wù)管理等.
管理會(huì )計最早應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 在我國大中型企業(yè)中得到廣泛推廣和應用, 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了決策依據.但在高校中的應用從20世代80年代中期才開(kāi)始出現, 目前尚處于摸索階段, 在推行過(guò)程中存在諸多理論和實(shí)踐上的難點(diǎn).
財政部在20xx年10月發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》, 在20xx年6月繼續發(fā)布《管理會(huì )計基本指引》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》) , 要求各單位加強管理會(huì )計工作, 提升內部管理水平, 促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級.由此可見(jiàn), 在高校全面推行能提升內部績(jì)效的管理會(huì )計勢在必行.
本文初探《管理會(huì )計基本指引》在高校財務(wù)中應用的領(lǐng)域及做法, 總結主要成效與經(jīng)驗, 指出目前高校推行管理會(huì )計所面臨的問(wèn)題, 并提出一些切實(shí)的應對策略, 為提升管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用水平提供參考依據.
1 應用的領(lǐng)域及做法
1.1 戰略管理領(lǐng)域
學(xué)校以創(chuàng )建世界一流大學(xué)為戰略目標, 在制定"十三五"規劃和"雙一流"建設方案時(shí), 以"十三五"財務(wù)規劃和"雙一流"建設資金籌集方案為基礎, 充分考慮校級財力, 特別在目標設定和實(shí)施方案選擇時(shí), 以各項財務(wù)指標為依據, 量入為出, 收支平衡.
財務(wù)部門(mén)主要負責做好辦學(xué)經(jīng)費籌措與統籌工作, 為學(xué)校發(fā)展改革提供財力保障和支持, 不斷調整和優(yōu)化支出結構, 按輕重緩急, 優(yōu)先保證重點(diǎn)支出, 提高資金的使用效益.
主要采取價(jià)值鏈管理方法, 將各部門(mén)業(yè)務(wù)內容、財務(wù)需求、人力資源等有機結合, 做好預算計劃、分配協(xié)調、執行進(jìn)度監督和績(jì)效評價(jià)等各環(huán)節工作.縱向參考歷年學(xué)校資金的分配和應用變化, 橫向參考同類(lèi)高校財務(wù)管理先進(jìn)之處, 內部制定合理的財務(wù)工作目標, 以不斷提高經(jīng)費使用效率.
1.2 預算管理領(lǐng)域
財務(wù)部門(mén)在預算編制、執行、調整和結果分析各階段, 結合相關(guān)業(yè)務(wù), 運用有關(guān)會(huì )計方法和財務(wù)管理工具, 為決策提供相關(guān)會(huì )計信息.預算編制過(guò)程中, 通過(guò)分層分級, 統籌資金安排;預算執行過(guò)程中, 主要分析資金支付進(jìn)度, 內外環(huán)境的變化對執行進(jìn)度和效果的影響, 及時(shí)發(fā)現并糾正偏差, 調整預算;期末對預算執行結果進(jìn)行分析評價(jià), 并將評估結果與部門(mén)績(jì)效掛鉤.
主要采取彈性預算管理的方法, 根據上一期預算執行情況和新的預測結果, 按既定的預算編制周期和頻率, 對原有的預算方案進(jìn)行調整和補充, 同時(shí)根據預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎, 分別確定與業(yè)務(wù)量相應的費用數額預算.
1.3 績(jì)效管理領(lǐng)域
績(jì)效評價(jià)是財務(wù)管理中承上啟下的`關(guān)鍵環(huán)節.通過(guò)績(jì)效目標設定、指標設計、績(jì)效監控和績(jì)效考評等環(huán)節, 提高預算管理的科學(xué)性和完整性.
主要采取關(guān)鍵指標法和平衡積分卡的方法.關(guān)鍵指標主要體現在資產(chǎn)負債表、收入支出表以及多種預決算表中.平衡計分卡則是從財務(wù)、信息使用和監督主體、內部運行、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度, 將學(xué)校戰略目標轉變?yōu)榍宄木唧w目標、計量指標和具體行動(dòng)計劃的業(yè)績(jì)評價(jià)體系和戰略管理系統.具體做法是通過(guò)多種途徑的財務(wù)信息公開(kāi), 使各類(lèi)財務(wù)指標和報告受到上級部門(mén)和各利益相關(guān)者的監督和評價(jià), 同時(shí)對各責任部門(mén)工作起到督促和改善作用, 最終實(shí)現整體部門(mén)工作質(zhì)量和效率提高.
1.4 風(fēng)險管理領(lǐng)域
學(xué)校在風(fēng)險管理中, 遵從《行政事業(yè)單位內部控制規范》的要求, 服從五個(gè)內控目標, 從單位層面、業(yè)務(wù)層面和監督層面著(zhù)手, 注重業(yè)務(wù)流程梳理、制度建設和信息化等建設內容, 有效控制風(fēng)險.
主要采取風(fēng)險矩陣模型方法.首先按照支出業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、預決算管理、科研管理和資產(chǎn)管理五大類(lèi)業(yè)務(wù), 分別列出各自業(yè)務(wù)流程節點(diǎn), 然后依次估計每個(gè)流程節點(diǎn)潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性, 用高、中、低標識, 再估計這些潛在問(wèn)題發(fā)生后對業(yè)務(wù)流程的影響, 也用高、中、低標識, 最后得出風(fēng)險矩陣圖, 找出預防性措施, 建立應急計劃.
2 主要成效與經(jīng)驗
管理會(huì )計區別于傳統的財務(wù)會(huì )計, 它可以根據管理者的需求, 靈活的對人力、物力、財力的決策提供支持, 并反饋決策實(shí)施過(guò)程中的信息, 便于進(jìn)行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理會(huì )計應用為相關(guān)重大決策提供財務(wù)數據支持和風(fēng)險評估, 使決策更具科學(xué)性、客觀(guān)性、經(jīng)濟性;戰略目標被分解為各項指標并得到有效控制與高效實(shí)現, 預算制定更精準, 執行方面暴露問(wèn)題更加清晰明確, 績(jì)效評價(jià)更全面更真實(shí)地反映業(yè)務(wù)水平和執行結果;在風(fēng)險內控方面, 使業(yè)務(wù)流程更通暢和制度建設更完善.
2.2 經(jīng)驗
能實(shí)現管理會(huì )計在學(xué)校的有效應用主要取決于決策者管理會(huì )計理念的轉變, 同時(shí)領(lǐng)導的重視程度和資源的保障也影響了管理會(huì )計的施行.采取適當的方式對管理會(huì )計應用水平評價(jià)結果進(jìn)行公開(kāi), 如公開(kāi)評價(jià)報告摘要等, 公開(kāi)信息得到的反饋將極大推動(dòng)完善管理會(huì )計活動(dòng), 持續改進(jìn)管理會(huì )計的應用.
3 存在的問(wèn)題
(1) 當前《管理會(huì )計基本指引》尚未在單位全面施行.主要是由于大環(huán)境的影響, 目前管理會(huì )計在高校的應用仍屬探索階段, 成功的經(jīng)驗和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情況和困難, 仍需時(shí)間加以克服和改善.
(2) 應用環(huán)境改造存在的困難:一是財務(wù)系統的功能與設置并不能完全滿(mǎn)足管理會(huì )計信息化的需求.二是管理會(huì )計理念、知識培訓的覆蓋范圍不足, 理解深度不夠.除財務(wù)部門(mén)以外, 審計處、國資處等相關(guān)會(huì )涉及管理會(huì )計應用的部門(mén)并未同時(shí)參與到管理會(huì )計的培訓中去, 難以理解其基本原理、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和應用的重要性, 因此在工作配合時(shí)效率較低.三是管理會(huì )計人才不足.作為一個(gè)新設崗位, 管理會(huì )計多是有經(jīng)驗的會(huì )計兼職, 要同時(shí)兼顧原有工作, 難免會(huì )分散時(shí)間和精力.專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計還需進(jìn)一步分工和培養.
(3) 目前在成本管理領(lǐng)域、營(yíng)運管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域難以應用.作為教育性質(zhì)的事業(yè)單位, 不以盈利為目的, 對成本費用、利潤和投融資等運營(yíng)效果的關(guān)注不重視, 強調全面應用有一個(gè)過(guò)程.
(4) 目前單位管理會(huì )計應用水平的評價(jià)標準并不明確和規范統一.自評和互評、內評和外評的對象、內容和方式方法還在逐漸完善, 需求矛盾還不突出.
4 意見(jiàn)和建議
(1) 各單位領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人應提高對管理會(huì )計的重視, 盡快將管理會(huì )計應用納入到單位的發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)工作計劃, 并與個(gè)人業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)掛鉤.
(2) 盡快制定和完善管理會(huì )計應用相關(guān)的制度和程序.
(3) 盡快做出專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計崗的人員安排, 上級統一安排參加集中培訓, 盡快將管理會(huì )計活動(dòng)與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)充分融合.
(4) 制定兼具科學(xué)、合理和可操作的統一評價(jià)標準, 需要參考國內其他先進(jìn)單位應用管理會(huì )計水平, 甚至不排除參考國外教育單位管理會(huì )計應用.
(5) 財務(wù)軟件發(fā)開(kāi)公司進(jìn)一步升級開(kāi)發(fā)系統, 管理會(huì )計財務(wù)指標以更加簡(jiǎn)明、及時(shí)、準確、多樣的方式展現出來(lái).
(6) 除財務(wù)部門(mén)以外, 審計、國資等相關(guān)涉及管理會(huì )計應用的部門(mén), 也應選擇性地參與組織的管理會(huì )計培訓, 提高認識, 掌握基本技能, 有利于工作之間的配合.
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財務(wù)管理論文7
一、財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的作用
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒(méi)有對潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預測，則會(huì )為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。而企業(yè)的財務(wù)管理能夠對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)降低成本，從而擴大企業(yè)的銷(xiāo)售量。財務(wù)管理能夠盤(pán)活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結構的合理性，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔，并為權益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財務(wù)管理能夠通過(guò)對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理所具備的的.信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀(guān)察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數據，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。
�。ǘ┢髽I(yè)管理
財務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過(guò)程中，需要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門(mén)間調劑使用，避免重復購買(mǎi)造成資金浪費，而財務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據市場(chǎng)需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務(wù)管理理念還能對企業(yè)內部制度進(jìn)行制約，在投資項目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財務(wù)分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開(kāi)財務(wù)考核評價(jià)機制的完善，財務(wù)管理能夠通過(guò)對年終生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行考核，充分調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實(shí)現。通過(guò)財務(wù)考核評價(jià)機制，企業(yè)管理過(guò)程中也能發(fā)現計劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強化企業(yè)計劃的科學(xué)性和準確性。而財務(wù)考核評價(jià)機制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績(jì)情況，讓領(lǐng)導更為重視企業(yè)財務(wù)管理，提升各部門(mén)的管理水平。
二、正確認識企業(yè)運營(yíng)以財務(wù)管理為中心的意義
企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規模，還包括著(zhù)企業(yè)現金流量的使用。財務(wù)管理能夠將現金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等過(guò)程中，實(shí)現效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)財務(wù)管理還能夠通過(guò)與其他部門(mén)的充分配合，正確認識財務(wù)管理工作與各部門(mén)管理工作中的關(guān)系，制定詳細、可靠和科學(xué)的規范，共同實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標。
三、對財務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議
企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，需要明確財務(wù)管理的職權范圍，以財務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財務(wù)內部控制系統，強化制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。建立科學(xué)的財務(wù)考核指標和業(yè)績(jì)評估體系，實(shí)行財務(wù)預算控制制度，加強財務(wù)管理的基礎工作，加強財務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續經(jīng)營(yíng)和持續獲利，財務(wù)管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，企業(yè)應當明確認識到財務(wù)管理的重要性，實(shí)現企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。
財務(wù)管理論文8
人類(lèi)在經(jīng)歷農業(yè)經(jīng)濟時(shí)代、工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代后，慢慢走進(jìn)一個(gè)嶄新的時(shí)代———知識經(jīng)濟時(shí)代，它的到來(lái)對國家的經(jīng)濟發(fā)展而言是一把雙刃劍，需要從各個(gè)方面改革、創(chuàng )新，尤其是財務(wù)管理的創(chuàng )新。所以，在知識經(jīng)濟時(shí)代的大環(huán)境下，積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新是國家經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，能確保獲得最有效的、最直接的經(jīng)濟效益。
一、知識經(jīng)濟的主要特征
首先，知識是知識經(jīng)濟最主要的基礎，它是一種經(jīng)濟形態(tài)，基于智力資源而存在的。知識經(jīng)濟成功代替以往基于物質(zhì)的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，標志著(zhù)工業(yè)經(jīng)濟取得的大發(fā)展，前進(jìn)了一大步。知識經(jīng)濟重視對科學(xué)技術(shù)知識的依賴(lài)和依靠，通過(guò)運用計算機、電子通信等高新技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在經(jīng)濟發(fā)展中完美地融合了知識、科學(xué)、技術(shù)，把以往物質(zhì)資料依賴(lài)型的經(jīng)濟轉化成知識資源依賴(lài)型的經(jīng)濟。其次，創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的一大本質(zhì)特征，知識經(jīng)濟要求人們要具備創(chuàng )新精神，這是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵，只有大力推動(dòng)科技創(chuàng )新，積極進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能在競爭殘酷的時(shí)代里獲得一席之地，以便獲取較好的經(jīng)濟效益。最后，可持續性是知識經(jīng)濟的另一個(gè)主要特征，因為知識經(jīng)濟依托的是高科技技術(shù)，是依靠的計算機、電子通信等高科技設備，且知識與信息的生產(chǎn)、存儲、使用、消費等是知識經(jīng)濟的主要資源。換言之，知識經(jīng)濟就是一場(chǎng)信息革命，強調國家要構建一個(gè)新的、實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、數字化、信息化的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)代。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代我國創(chuàng )新財務(wù)管理的必要性
知識經(jīng)濟得以建立的基礎是對知識和信息的使用，它改變了傳統的資源配置結構，開(kāi)始重視有效配置知識資本。在傳統的財務(wù)管理中，人們注重把經(jīng)營(yíng)權跟所有權分離開(kāi)，這無(wú)疑加劇了經(jīng)營(yíng)者跟所有者之間的利益沖突。然而在知識經(jīng)濟時(shí)代里，財務(wù)管理的側重點(diǎn)在于跟利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權合作，這不僅把相關(guān)方的利益沖突消除了、平衡了，還提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。在以前，財務(wù)管理的工作效率是相當低的，國家致力于通過(guò)增加設備、擴大廠(chǎng)房等途徑來(lái)運營(yíng)資產(chǎn)，導致無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值被低估，對管理者的決策產(chǎn)生消極影響。與此同時(shí)，傳統的財務(wù)管理跟知識化、信息化的要求不符，經(jīng)濟活動(dòng)空間狹窄，對經(jīng)濟的長(cháng)久發(fā)展不利。當前是知識經(jīng)濟時(shí)代，人們紛紛追求信息化、數字化的社會(huì )，這就要求財務(wù)管理人員必須擁有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和較強的專(zhuān)業(yè)能力，并能敏銳地處理信息。但我國大多數財務(wù)管理人員并不具備足夠的靈活性和創(chuàng )新精神，導致一些先進(jìn)的財務(wù)管理方法流于形式，使得社會(huì )經(jīng)濟的知識化、信息化發(fā)展踟躕不前，創(chuàng )新財務(wù)管理不僅必要，且迫在眉睫。
三、知識經(jīng)濟時(shí)代我國財務(wù)管理的創(chuàng )新路徑
�。保畡�(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念
首先是創(chuàng )新財務(wù)管理的客觀(guān)判斷觀(guān)念�？陀^(guān)判斷觀(guān)念主要包括時(shí)空觀(guān)念和風(fēng)險觀(guān)念兩部分內容。一是時(shí)空觀(guān)念。對任何人而言，時(shí)間都是最寶貴的資源，因為它一去不回。國家的期待會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝而得到一定的價(jià)值補償，所以結合價(jià)值跟時(shí)間的觀(guān)念得以形成，即時(shí)間價(jià)值觀(guān)念。在財務(wù)預測與財務(wù)決策中，資金的時(shí)間價(jià)值能發(fā)揮重要作用，如果資金脫離了時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，那么財務(wù)動(dòng)態(tài)的合理性就變得無(wú)據可依。因此，動(dòng)態(tài)認識事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提就是時(shí)間觀(guān)念。同時(shí)，空間是國家經(jīng)濟生存、獲利、發(fā)展的基本物質(zhì)條件，空間觀(guān)念也是動(dòng)態(tài)認識事物的變化和發(fā)展的一個(gè)必要前提，是國家有效開(kāi)展資本運營(yíng)活動(dòng)最基本的觀(guān)念之一。把時(shí)間觀(guān)念與空間觀(guān)念結合在一起，就是時(shí)空觀(guān)念，因為對人們來(lái)說(shuō)，空間與時(shí)間都是有限的，如何在有限的空間里通過(guò)有效利用時(shí)間來(lái)提高投資回報率是知識經(jīng)濟時(shí)代里我國創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念的理性思維。二是風(fēng)險觀(guān)念。在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險幾乎是很難避免的，風(fēng)險也總是結合著(zhù)收益或損失的可能性來(lái)表達的，由此得以形成結合價(jià)值和風(fēng)險的觀(guān)念，即風(fēng)險價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)考察風(fēng)險，人們構建出一個(gè)收益跟風(fēng)險相互匹配的關(guān)系，即風(fēng)險越小，收益期望越低；風(fēng)險越大，收益期望越高［３］。所以超出無(wú)風(fēng)險收益獲得的補償就是風(fēng)險價(jià)值。財務(wù)管理的風(fēng)險觀(guān)念提醒我們應在籌資環(huán)節充分考慮風(fēng)險跟成本之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險價(jià)值后的成本還要高的籌資成本都不可取。與此同時(shí)，風(fēng)險觀(guān)念提醒人們在投資環(huán)節應充分考慮投資風(fēng)險與收益之間的匹配性，任何比涵蓋了風(fēng)險價(jià)值后的回報還要低的投資回報都不可取。正因為在籌資與投資的整個(gè)過(guò)程中都貫穿著(zhù)風(fēng)險觀(guān)念，所以創(chuàng )新財務(wù)管理的`一個(gè)基本觀(guān)念就是風(fēng)險觀(guān)念。其次是創(chuàng )新財務(wù)管理的法律觀(guān)念。法律觀(guān)念也包括投機觀(guān)念、節稅觀(guān)念兩方面內容。一是投機觀(guān)念。我國市場(chǎng)上出現的不動(dòng)產(chǎn)、商品、證券、外匯等的價(jià)位都在不斷發(fā)生著(zhù)變化，由此形成的差價(jià)收益具備的吸引力是相當大的，導致很多購買(mǎi)者都變成了投機者，買(mǎi)的目的不再是使用，而是賣(mài)。所以我們應正視市場(chǎng)經(jīng)濟的投機性，保持一個(gè)跟自身的風(fēng)險抵御能力相符的投機觀(guān)念，以便取得一定的市場(chǎng)利益。當然，我們必須依據法律法規的約束，嚴格規范自己的市場(chǎng)投機行為。投機活動(dòng)的風(fēng)險性較強，理智的投機者應量力而行，強化法律觀(guān)念，嚴格遵循合法原則，有機結合風(fēng)險與收益作出決策，確保操作的穩定性。二是節稅觀(guān)念。稅金是無(wú)償的現金支出，這對資產(chǎn)所有者的利益而言有一定的影響，所以財務(wù)管理需在法律觀(guān)念的統馭下把節稅跟納稅之間的關(guān)系處理好。這就要求我國財務(wù)管理人員不僅要熟悉稅法，還要細致分析、研究財務(wù)決策中存在的不同的稅收條件，從而對國家的稅收政策進(jìn)行最充分的利用。理財人員也要充分意識到節稅是有限度的。
�。玻畡�(chuàng )新財務(wù)管理方法
首先是網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。在知識經(jīng)濟時(shí)代里，用友軟件集團相對于桌面的財務(wù)提出了一個(gè)創(chuàng )新性的概念，即網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。它是一個(gè)計算機用語(yǔ)，其核心思想是建立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)技術(shù)結構。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)擁有三個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)同財務(wù)和業(yè)務(wù)，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)把我國的業(yè)務(wù)活動(dòng)跟財務(wù)資源直接掛鉤，從而最優(yōu)配置資源，使資源得到最大限度的節約；二是在線(xiàn)管理，即決策者基于準確、快捷、方便的在線(xiàn)管理條件來(lái)提高自己的工作效率，加強財務(wù)監控，并及時(shí)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出部署，合理安排財務(wù)；三是電子商務(wù)，即網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是知識經(jīng)濟時(shí)代里的經(jīng)濟全球化產(chǎn)物，標志著(zhù)財務(wù)管理要實(shí)現從觀(guān)念到方法的重大創(chuàng )新，是我國財務(wù)管理取得的一大進(jìn)步，預示著(zhù)我國迎來(lái)了一個(gè)新的財務(wù)管理時(shí)代。其次是財務(wù)工程。財務(wù)工程的目的是優(yōu)化配置價(jià)值資源，這是２１世紀知識經(jīng)濟時(shí)代對我國財務(wù)管理提出的重要發(fā)展方向和要求。財務(wù)管理通過(guò)采取財務(wù)再生等措施，再造新的理財環(huán)境，構建新的理財秩序，通過(guò)對財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化，最終達到提高經(jīng)濟效益的目標。同時(shí)，財務(wù)工程的核心是價(jià)值，它圍繞價(jià)值工程展開(kāi)，要求我國財務(wù)管理工作者著(zhù)眼于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，從每一個(gè)環(huán)節來(lái)分析、評價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟，努力找尋到一種能有機結合最優(yōu)化的成本、最佳的功能改善的管理方案，對當前中國財務(wù)管理方法的創(chuàng )新而言意義重大。另外，財務(wù)工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟財務(wù)是同一個(gè)詞，于是一些人認為金融工程就是財務(wù)工程，這是一種偏見(jiàn)�？陀^(guān)地說(shuō)，微觀(guān)層面的金融工程的大部分內容的確是財務(wù)工程，但財務(wù)工程跟金融工程是不相等的。當然，財務(wù)工程離不開(kāi)金融工程，特別是財務(wù)工程中的籌資、融資等內容，其依據就是金融工程思想。因此，財務(wù)工程是我國在知識經(jīng)濟時(shí)代創(chuàng )新財務(wù)管理方法的重要路徑之一。
�。常畡�(chuàng )新財務(wù)管理內容
首先要對投資與籌資管理的重點(diǎn)進(jìn)行調整。在我國傳統的財務(wù)管理中，投資與籌資主要是指對資金進(jìn)行運用、籌集。知識經(jīng)濟把我國的資本范圍擴展開(kāi)了，也改變了資本的結構。資本主要有兩類(lèi)，即物質(zhì)資本、知識資本。在知識經(jīng)濟時(shí)代里，知識資本是主導，而物質(zhì)資本不再具備主導作用。所以我國財務(wù)管理的投資、籌資應重視對投知、籌知進(jìn)行考慮。一是投知，即運用知識資本的過(guò)程。我國擁有大量知識資本，如果使用不合理，就無(wú)法創(chuàng )造效益。因此，財務(wù)管理應幫助我們充分利用知識資本，包括對無(wú)形資產(chǎn)的收益進(jìn)行合理的評估，對人力資本的投入價(jià)值、收益等進(jìn)行合理的估算等，從而確保知識資本達到最佳的結構效益。二是籌知，即收集知識資本的過(guò)程。我國擁有了大量知識資本，同時(shí)就擁有主動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)的權力，能為國家創(chuàng )造出大量財富。因此，財務(wù)管理應從我國實(shí)際情況出發(fā)，合理規劃對知識資本的籌集，加強管理人力資源、無(wú)形資產(chǎn)等，這是創(chuàng )新財務(wù)管理內容的重要環(huán)節。其次是存貨管理目標的轉移。知識經(jīng)濟中，經(jīng)濟的基礎就是知識，這意味著(zhù)知識產(chǎn)品的價(jià)值取決于產(chǎn)品與服務(wù)中涵蓋的知識量。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，存貨管理的目標是確保生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售需要，并要充分考慮產(chǎn)品價(jià)格。但人們一旦擁有了知識產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中涵蓋的知識也能為人們所用。所以，人們不需儲備過(guò)多的知識產(chǎn)品就能確保生產(chǎn)需要、經(jīng)營(yíng)需要，也不需為得到優(yōu)惠的價(jià)格而購買(mǎi)更多知識產(chǎn)品。如我國的某一個(gè)企業(yè)需要一種軟件，它只需購買(mǎi)軟件載體。在知識經(jīng)濟時(shí)代，存貨管理目標應向質(zhì)量的管理上轉移，即產(chǎn)品中涵蓋的知識量的多少，這才是決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。第三要改變分配利潤的模式。隨著(zhù)我國逐漸邁進(jìn)知識經(jīng)濟時(shí)代，擁有知識的勞動(dòng)者將變成擁有者，因為勞動(dòng)者掌握了知識與技能，它們的經(jīng)濟價(jià)值是巨大的，是知識資本。擁有者發(fā)生變化之后，分配利潤的模式也要發(fā)生相應的變革，把過(guò)去的按資分配的方式轉變成所有者跟知識資本之間的按勞分配，按照所有者創(chuàng )造的財富的多少、承擔風(fēng)險的大小等來(lái)分配利潤。
四、結語(yǔ)
在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新財務(wù)管理不僅能使我國經(jīng)濟更好地適應時(shí)代的發(fā)展，還能把財務(wù)管理的核心價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。為此，我們應正視知識經(jīng)濟的主要特征，基于創(chuàng )新財務(wù)管理的必要性，通過(guò)切實(shí)有效的路徑來(lái)推動(dòng)我國財務(wù)管理的創(chuàng )新，促進(jìn)我國能長(cháng)期收獲經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，為我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展提供可靠的條件。
財務(wù)管理論文9
會(huì )計信息是指在企業(yè)的會(huì )計視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟活動(dòng)情況的總結，會(huì )計信息之中包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、現金流量以及財務(wù)狀況等多個(gè)方面。會(huì )計信息是可以影響企業(yè)行為的重要數據，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中通過(guò)的價(jià)值運動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟數據，在經(jīng)過(guò)處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟信息。計信息會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟運轉，因此，會(huì )計信息質(zhì)量對于企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于會(huì )計信息質(zhì)量的監控也更加重要。
一、企業(yè)會(huì )計信息特點(diǎn)概述
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì )上的競爭力也越來(lái)越大。我國經(jīng)濟發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒(méi)有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，所以，財務(wù)管理中的會(huì )計信息質(zhì)量也需要嚴格地監測。
二、我國企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量管理現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來(lái)看，仍然有許多企業(yè)的會(huì )計信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì )計信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理成果，也會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量管理還存在許多問(wèn)題。
(一)企業(yè)會(huì )計信息缺乏真實(shí)性
首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會(huì )計信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì )計信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財務(wù)管理人員在對會(huì )計信息進(jìn)行收集整理的過(guò)程中出現紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì )計信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財務(wù)部門(mén)沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的會(huì )計信息管理人員，財務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì )計信息管理方面的工作難免會(huì )出現失誤;三是我國許多企業(yè)對于會(huì )計信息的收集、整理和保存等工作都沒(méi)有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財務(wù)的會(huì )計信息管理也就無(wú)法順利開(kāi)展。以上情況更加容易出現在中小型企業(yè)的財務(wù)管理之中。
(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏客觀(guān)性
企業(yè)財務(wù)部門(mén)的會(huì )計人員是一個(gè)獨立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀(guān)，通常會(huì )在記錄企業(yè)經(jīng)濟信息時(shí)加入主觀(guān)想法。而在這種缺乏客觀(guān)性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟事件記錄就會(huì )失去一定的準確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì )計人員都無(wú)法單獨進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯誤。所以，使用會(huì )計信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會(huì )計信息管理不符合規定
現在大多數企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規定。尤其是企業(yè)的會(huì )計信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會(huì )聘用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗或者兼職的會(huì )計，會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無(wú)法勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟活動(dòng)的認知不夠準確，在會(huì )計科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì )保障的資金時(shí)，這筆資金原應算入企業(yè)管理費用的科目，但是，企業(yè)為了節省資金，將社會(huì )保障資金算入應付員工福利之中。這樣的.財務(wù)管理方法雖然不會(huì )嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)，但是從長(cháng)遠來(lái)看，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預算、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。
三、提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應該跟上時(shí)代的潮流，加強對企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì )計信息管理。實(shí)現企業(yè)會(huì )計信息管理系統的流程，應進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數據全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì )計信息量也就相對較大。大量的會(huì )計信息會(huì )在進(jìn)行稽核的過(guò)程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì )計信息不出現失真的情況，企業(yè)應進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應合理配備財務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財務(wù)部門(mén)配備會(huì )計信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量，會(huì )計信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應根據實(shí)際情況增設會(huì )計信息管理人員，并加強會(huì )計信息管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì )計信息質(zhì)量管理機制，利用完善的財務(wù)監管制度來(lái)監督會(huì )計信息管理。企業(yè)應對會(huì )計信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì )計信息中出現的問(wèn)題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補會(huì )計信息收集和管理體系中出現的漏洞，防止會(huì )計信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會(huì )計信息對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，加強對會(huì )計管理的重視，建立嚴格的監督機制，并給予財務(wù)管理人員更多的決策權力，做出正確的財務(wù)決策。
(三)國家政策扶持
國家應對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運營(yíng)。出臺相關(guān)的國家政策來(lái)保障會(huì )計信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會(huì )計信息管理體制，加強對企業(yè)會(huì )計準確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應該牢牢把握住資金調整的趨勢，提高市場(chǎng)經(jīng)濟下資本市場(chǎng)的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的扶持，加強對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，對加強我國的綜合實(shí)力有著(zhù)根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會(huì )在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、精神現象與精神活動(dòng)的具體體現。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用、規范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養，一方面是培養企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹(shù)立專(zhuān)業(yè)目標，為員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加強員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。而另一方面是培養企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責任感和使命感，使員工能夠將全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財務(wù)部門(mén)信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結語(yǔ)
總而言之，通過(guò)上文的描述可以得知，會(huì )計信息是企業(yè)經(jīng)濟信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的導向意義。我國大部分企業(yè)都沒(méi)有對財務(wù)管理中的會(huì )計信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟持續發(fā)展，以此，企業(yè)還應該改善會(huì )計信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會(huì )計信息的失真現象。同時(shí)，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場(chǎng)，并建立完善的企業(yè)會(huì )計信息管理機制，從根本上提升我國企業(yè)財務(wù)管理能力，將我國會(huì )計信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會(huì )計信息的作用。
財務(wù)管理論文10
摘要：近年來(lái)，公司財務(wù)管理由傳統的會(huì )計核算型向會(huì )計管理型職能轉變，財務(wù)管理涉及的內容更多、范圍更廣，財務(wù)管理人員的權限和職責進(jìn)一步擴大，為此急需要一套功能完善的財務(wù)管理系統，在這樣的發(fā)展背景下ERP應運而生。ERP的推廣應用改進(jìn)了公司財務(wù)管理的方式方法，能夠幫助公司及時(shí)有效地進(jìn)行資源配置，降低運營(yíng)成本，提高管理效率�；诖�，本文從ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統的優(yōu)勢出發(fā)，針對當前ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統的使用困境進(jìn)行了分析，在此基礎上提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：ERP；公司；財務(wù)管理；財務(wù)人員
近年來(lái)，公司財務(wù)管理的內容越來(lái)越多，不再是以往簡(jiǎn)單的會(huì )計核算與數據記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現出系統化發(fā)展的趨勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財務(wù)管理系統的研發(fā)和應用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統，到后來(lái)的MRP系統，再到今天的ERP系統，可以說(shuō)公司財務(wù)管理系統一直在改進(jìn)�；贓RP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統實(shí)現了對資金流的全過(guò)程監控，打破了傳統的以事后核算為主的財務(wù)管理模式，以豐富多樣的功能設計更能滿(mǎn)足現代化財務(wù)管理的需求。
一、基于ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統的優(yōu)勢
1、成本控制
傳統的公司財務(wù)管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對財務(wù)狀況進(jìn)行核算，這種事后核算不利于對成本的有效控制，無(wú)法發(fā)揮出會(huì )計數據對企業(yè)成本控制的參考依據效用。與此同時(shí)，傳統的公司財務(wù)管理無(wú)法參與到企業(yè)運行的具體業(yè)務(wù)環(huán)節中，對于各部門(mén)成本開(kāi)支信息掌握不及時(shí)，再加上各部門(mén)之間缺乏有效的信息溝通平臺，無(wú)法給企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制提供有效的決策依據。在引入ERP系統后，企業(yè)財務(wù)管理借助先進(jìn)的計算機信息技術(shù)，建立起屬于公司財務(wù)管理的信息化系統，能夠實(shí)時(shí)掌握各部門(mén)以及各環(huán)節的成本使用情況，并且ERP提供的數據分析功能有助于清晰地掌握成本數據信息，提高公司財務(wù)管理成本控制的效率，并且通過(guò)ERP的充分應用，在及時(shí)掌握成本使用狀況的基礎上，能夠針對公司的實(shí)際運營(yíng)情況進(jìn)行成本控制的最優(yōu)化設計。
2、往來(lái)賬戶(hù)管理
及時(shí)有效地對往來(lái)賬戶(hù)進(jìn)行管理是公司財務(wù)管理的重要內容。往來(lái)款也是企業(yè)資金流管理的重點(diǎn)，傳統的公司往來(lái)賬戶(hù)管理多是依靠人工查詢(xún)款項及沖銷(xiāo)的方式，很容易造成往來(lái)款賬戶(hù)信息的丟失，無(wú)法全面掌握往來(lái)賬戶(hù)欠款、還款情況。如果公司的往來(lái)賬戶(hù)過(guò)多，財務(wù)管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對所有賬戶(hù)進(jìn)行控制，導致公司陷入資金周轉困難或資金流失的問(wèn)題。與此同時(shí)，往來(lái)賬戶(hù)的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據之一，對往來(lái)賬戶(hù)管理不善很容易導致會(huì )計信息不對稱(chēng)，丟失有潛力有合作價(jià)值的供應商或客戶(hù)，或者與缺乏誠信、償還能力弱的供應商或客戶(hù)建立合作關(guān)系，這些都不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而使用ERP后的公司財務(wù)管理系統會(huì )設置往來(lái)賬戶(hù)管理模塊，能夠實(shí)時(shí)對往來(lái)款項進(jìn)行跟蹤管理與實(shí)時(shí)核銷(xiāo)。財務(wù)人員可以及時(shí)錄入客戶(hù)的發(fā)票數據，迅速生產(chǎn)對賬單，簡(jiǎn)化采購、進(jìn)貨、檢驗的處理流程，實(shí)時(shí)掌握往來(lái)賬戶(hù)的信息，了解供應商或客戶(hù)的償還功能，并且根據數據分析為不同的賬戶(hù)設計收款與還款方式，防止因過(guò)多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉效率。
3、財務(wù)報表編制
通過(guò)ERP的優(yōu)化使用，公司財務(wù)管理人員編制財務(wù)報表的效率會(huì )大幅度提升，節約進(jìn)間與精力，同時(shí)便于財務(wù)管理人員對報表進(jìn)行監督與核算。傳統的財務(wù)報表編制采用人工模式，會(huì )花費大量的時(shí)間，并且容易出現操作失誤，長(cháng)時(shí)間的報表編制也得不到實(shí)時(shí)監控，不利于公司財務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統后，公司財務(wù)管理人員可以采用規范的方式隨時(shí)出具不同核算方式的財務(wù)報表。
4、其他方面
ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統屬于一個(gè)多功能模塊集成系統，能夠針對公司的總賬管理、庫存管理、采購管理以及銷(xiāo)售管理等各個(gè)子系統進(jìn)行全面統一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財務(wù)管理的效率，制定最佳化的財務(wù)計劃，及時(shí)發(fā)現各環(huán)節存在的財務(wù)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調整，財務(wù)管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統實(shí)現了自上而下的一體化管理，有助于公司財務(wù)的預算管理，通過(guò)能夠收集大量全面的財務(wù)數據信息，提高了財務(wù)管理的綜合分析能力，進(jìn)而為公司管理者提供更有效的決策依據。
二、當前ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統的使用困境
1、財務(wù)風(fēng)險控制觀(guān)念薄弱
在引入ERP系統后，許多公司財務(wù)管理的重點(diǎn)放在了信息流的建構上，認為簡(jiǎn)單地使用ERP就可以提高財務(wù)管理的效率，而忽視了財務(wù)管理系統的質(zhì)量。其中最為明顯的表現就是財務(wù)管理人員的風(fēng)險控制觀(guān)念依然薄弱，對于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡(jiǎn)單的操作應用上，沒(méi)有創(chuàng )造性地使用ERP，做到財務(wù)信息的收集和分析，所制定的財務(wù)管理方案并沒(méi)有達到最優(yōu)化，有的.甚至是照搬挪用，給企業(yè)財務(wù)管理埋下了風(fēng)險隱患。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財務(wù)管理相匹配。即便是引入ERP系統，如果公司財務(wù)管理人員能力有限，一樣無(wú)法有效地發(fā)揮出財務(wù)管理系統的作用。并且，財務(wù)管理人員依據ERP系統所提供的財務(wù)信息無(wú)法保障全面性與真實(shí)性。
3、缺乏對ERP系統的創(chuàng )造性運用
目前，一些公司雖然也引入了先進(jìn)的ERP系統，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢，導致在ERP使用過(guò)程中出現種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng )造性運用導致公司財務(wù)管理系統不完整，部分功能模塊缺失，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，一些公司財務(wù)管理系統不標準，建立的ERP系統不能有效地與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況吻合，忽略了對ERP系統的全方位應用，不利于公司自上而下的全面管理。
三、基于ERP環(huán)境下公司財務(wù)管理系統的運用建議
1、樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念
在引入ERP財務(wù)管理系統后，公司財務(wù)管理人員也必須樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險觀(guān)念，不能一味地依賴(lài)ERP系統，還需要提高自身的財務(wù)管理能力，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的預警意識與防控能力。財務(wù)風(fēng)險管理與公司的日常運營(yíng)息息相關(guān)，公司財務(wù)管理人員必須做好財務(wù)風(fēng)險的防控，及時(shí)了解公司財務(wù)管理狀況，提高自身的風(fēng)險意識與監督能力。
2、提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在引入ERP后，公司需要持續性地對財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，提高財務(wù)人員使用ERP進(jìn)行財務(wù)管理工作的能力�，F階段，公司還需要積極促進(jìn)財務(wù)人員轉變觀(guān)念，找準自身定位，認識到自身的職責不僅僅是會(huì )計核算，還需要承擔財務(wù)監督與管理職能。ERP系統所具有的強大功能等于拓寬了財務(wù)人員的管理范圍，使得財務(wù)人員的權力進(jìn)一步擴大，同時(shí)也對財務(wù)人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員及時(shí)掌握ERP系統，在權限范圍內對公司財務(wù)進(jìn)行全方位全過(guò)程的管理。再者，財務(wù)人員必須跟上財務(wù)管理系統更新的腳步，特別是在建立ERP系統后，公司財務(wù)人員需要利用ERP收集各部門(mén)以及業(yè)務(wù)的數據，只有正確操作才能確保財務(wù)報表編制的有效性與準確性。此外，財務(wù)人員必須能夠熟練使用ERP系統對公司財務(wù)信息進(jìn)行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統強大的數據處理功能。
3、實(shí)現ERP系統的高效運用
ERP環(huán)境下的公司財務(wù)管理系統不是一成不變的，需要進(jìn)行創(chuàng )造性的運用。首先，應設定明確的財務(wù)管理目標。為了讓財務(wù)人員在使用ERP系統過(guò)程中更具針對性，提高工作效率，就需要為財務(wù)管理設定明確的目標，給予日常財務(wù)管理一定的指導。一般來(lái)講，公司財務(wù)管理目標可以分為年度目標、季度目標和月度目標，并使用ERP系統將目標相關(guān)因素表現出來(lái)，增強財務(wù)人員的警惕意識和責任意識。同時(shí)，由于市場(chǎng)存在很多不可預測因素，公司財務(wù)管理需要根據實(shí)際情況及時(shí)對管理目標進(jìn)行微調，確保財務(wù)管理的靈活性和合理性統一。其次，應及時(shí)完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統后，公司財務(wù)管理人員需要在有限的試用期內及時(shí)發(fā)現存在的不足，例如檢查總賬查詢(xún)系統的自動(dòng)生成功能是否齊全，外來(lái)賬戶(hù)跟蹤管理功能是否完善等，及時(shí)針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和補全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時(shí)，盡量簡(jiǎn)化系統操作界面，方便財務(wù)人員進(jìn)行操作，也有利于公司領(lǐng)導層進(jìn)行財務(wù)信息的查詢(xún)，掌握公司財務(wù)運營(yíng)狀況。再次，應加大對ERP系統運行的監督力度。ERP具有強大的財務(wù)管理功能主要體現在各個(gè)模塊之間密切的關(guān)聯(lián)度，但是正因為ERP是一個(gè)集成的財務(wù)管理系統，一旦某個(gè)模塊信息出現錯誤或者某個(gè)財務(wù)人員操作失誤都可能影響到整個(gè)財務(wù)管理系統數據的準確性，為此，公司必須加大對ERP使用的監督與核查力度，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。最后，應推行數據標準化管理。財務(wù)管理人員在使用ERP時(shí)必須具備標準化意識，對各項財務(wù)數據信息進(jìn)行標準化管理，在具體操作財務(wù)管理系統方面也要統一標準化，通過(guò)財務(wù)管理整個(gè)流程的標準化來(lái)減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
4、ERP環(huán)境下的公司內部控制
ERP環(huán)境下財務(wù)管理上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，財務(wù)人員不再是單純的會(huì )計核算人員，而是演變成公司內部控制的重要管理人員。為此，財務(wù)管理的對象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會(huì )計核算方面，還需要對各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行全面的控制管理，加強對公司所有業(yè)務(wù)的監督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調研、檢驗、評估，參與到公司的投資決策中來(lái)，提高公司的收益率。與此同時(shí)，充分利用ERP財務(wù)管理系統對公司資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現事前、事中、事后的全過(guò)程精益化管理。
四、結語(yǔ)
現代計算機信息技術(shù)的發(fā)展，也帶動(dòng)了財務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著(zhù)ERP的推廣應用，多數公司基本都建立了ERP財務(wù)管理系統。目前，財務(wù)管理人員在使用財務(wù)管理系統時(shí)，需要注重權益的最大化，充分認識到ERP的重要性，通過(guò)對ERP功能的有效運用，來(lái)優(yōu)化投資決策、成本控制、庫存管理等，進(jìn)而實(shí)現公司的最大化收益，提高公司的市場(chǎng)競爭力。
參考文獻
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財務(wù)管理論文11
一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革
所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等科技手段，對市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng )新的思維模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡(jiǎn)單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術(shù)，19至20世紀的電力技術(shù)，導致了社會(huì )發(fā)展的巨大變化。21世紀，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會(huì )推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應變化，積極變革，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)實(shí)現自我轉變。當前，管理層提出創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式實(shí)現新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng )新2.0時(shí)代創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內涵。一般來(lái)說(shuō)，傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型會(huì )經(jīng)歷四個(gè)階段（見(jiàn)表1）。對于前三個(gè)階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個(gè)階段是運用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構企業(yè)的價(jià)值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，具體構建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見(jiàn)圖1）。
二、互聯(lián)網(wǎng)+轉型對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰
在實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+轉型過(guò)程中，根據實(shí)際情況，每個(gè)企業(yè)都會(huì )有各自的目標和任務(wù)、困難與挑戰，但是總體方向應該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)都應能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)獲取到及時(shí)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時(shí)，應該真正轉變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統企業(yè)的職能管理部門(mén)既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現這樣的轉變，需要有效構建企業(yè)的大數據交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的轉型和重塑。傳統企業(yè)財務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎數據的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型急需的風(fēng)險管理、戰略管理、市場(chǎng)管理、預算管理、供應鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉型過(guò)程中，財務(wù)管理是基礎，是重中之重。如何來(lái)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉型，總的來(lái)說(shuō)，應著(zhù)重加強如下九種能力（見(jiàn)圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要從一般職能部門(mén)轉變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會(huì )計的能力，努力實(shí)現三項轉型：業(yè)務(wù)支撐轉型、核心工作轉型、運作模式轉型（見(jiàn)圖3）。只有不斷加強管理會(huì )計能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理轉型方向力與范圍，財務(wù)部門(mén)才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃預算，編制財務(wù)報表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效的數據支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴；同時(shí)，財務(wù)部門(mén)還可以利用大數據的技術(shù)與平臺，綜合利用財務(wù)和非財務(wù)信息加工形成滿(mǎn)足相關(guān)方面需求的報告，支持相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。
三、轉變財務(wù)管理適應互聯(lián)網(wǎng)+轉型需求
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)管理的戰略支持
為加強企業(yè)戰略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的戰略支持。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)際中不斷應用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過(guò)渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內部管理支撐上，停留在經(jīng)營(yíng)管理層面，還遠未達到戰略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)快速調整變化時(shí)期。隨著(zhù)環(huán)境變化，企業(yè)面臨著(zhù)諸如組織結構、管理模式等各種各樣管理的調整和改變。在這個(gè)背景之下，財務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預測，到企業(yè)全面預算，到企業(yè)管理會(huì )計，再到風(fēng)險管控、財務(wù)戰略管理等，對企業(yè)戰略的形成與調整進(jìn)行有效支撐。
�。ǘ┴攧�(wù)管控去中心化
互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動(dòng)實(shí)現了充分、即時(shí)的連接，使各種組織結構呈現出扁平、多元的趨勢，這對傳統的集團財務(wù)集中管控架構提出了挑戰�；ヂ�(lián)網(wǎng)自身就強調去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著(zhù)弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構建大數據分析平臺并從大數據中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴展、靈活而可管理的數據基礎架構就是企業(yè)大數據中心與管理控制平臺。在這個(gè)中心與平臺上，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數據處理功能，提供對流程、表單、應用程序界面數據等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項數據的集成與交換，是一種強兼容性的數據倉庫，也是關(guān)于應用系統的集成設計器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現對企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財物等各項分布式多源異構數據的管理分析。大數據處理平臺建設是一項企業(yè)頂層戰略行動(dòng)，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會(huì )計通過(guò)多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會(huì )計數據，實(shí)現了遠程管控，大大提高了會(huì )計與財務(wù)管理工作效率；利用大數據平臺，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過(guò)財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面、系統地預測、識別、控制和應對，實(shí)現企業(yè)對市場(chǎng)變化的柔性適應，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現“核算、報賬、資金、決策”在企業(yè)內的協(xié)同應用。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析的非結構化
在傳統會(huì )計領(lǐng)域，整個(gè)會(huì )計核算工作始終是嚴格按照會(huì )計準則來(lái)處理所有經(jīng)濟交易與事項，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會(huì )計報表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著(zhù)嚴格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結構化的會(huì )計數據。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)、事項、預測為主的財務(wù)工作有可能實(shí)現新的提升，財務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會(huì )突破原有會(huì )計和財務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數據收集和分析的能力；同時(shí)在評判投資項目可行性、改進(jìn)管理流程、全過(guò)程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統的財務(wù)與會(huì )計領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷(xiāo)售、研發(fā)創(chuàng )新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會(huì )形成新的“大數據“”大財務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數據的收集、處理和分析將會(huì )進(jìn)入大數據時(shí)代的財務(wù)管理范疇。財會(huì )人員的分析對象將是報表數據與非報表數據的雙重并行，實(shí)現對非結構化數據進(jìn)行分析。比如對財務(wù)報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉能力、發(fā)展能力等結合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對報表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數據進(jìn)行分類(lèi)歸納、篩選對比，重點(diǎn)掌握大額資金往來(lái)、重大資本運作、重大或有風(fēng)險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實(shí)現非結構化數據與財務(wù)結構數據的關(guān)聯(lián)分析。對全面或相關(guān)環(huán)節內部控制的測評數據、內部規章制度等電子數據進(jìn)行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規和企業(yè)的規章制度，評價(jià)內部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險水平，并對非結構化數據中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結構化處理，結合結構化財務(wù)數據，對具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析。
�。ㄋ模┙⒘Ⅲw交互式預算系統
互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設更加智能。預算從編制、執行到監督，始終面臨著(zhù)技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰，從時(shí)間與空間角度看，也需要多維視角，而不應該局限于“先編制、后執行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預算管理面臨諸多挑戰：在預算編制環(huán)節，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數據的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因為很多數據仍然是經(jīng)驗化數據，科學(xué)性得不到認證，很多基礎性預算數據并不會(huì )充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現合理的'預算調整。在預算控制環(huán)節，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒(méi)有有效的信息化手段控制；在預算分析環(huán)節，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對不同需求和不同角度對財務(wù)數據進(jìn)行全面分析。針對上述問(wèn)題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式下，利用大數據支持的信息管理體系即可以有效打破數據存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現企業(yè)的戰略目標分解、預算編制和預算報告等工作，形成更加系統化、科學(xué)化的預算管理流程。尤其在企業(yè)的預算執行監控過(guò)程中，可以有效完成企業(yè)預算系統和業(yè)務(wù)系統的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統數據是及時(shí)更新的，而預算系統只是在規定的編制與調整期間才會(huì )發(fā)生。通過(guò)大數據下的企業(yè)全面預算管理信息化平臺，可以實(shí)現數據及時(shí)對照與調整，實(shí)現科學(xué)有效監控，從而使預算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ㄎ澹┗诨ヂ�(lián)網(wǎng)思維的財務(wù)信息流程再造
我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個(gè)階段，一是運用單機進(jìn)行會(huì )計核算。二是實(shí)現集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數據交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數據管理。傳統的會(huì )計信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權人和投資人等，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，希望獲得會(huì )計信息包括特定用途會(huì )計信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統會(huì )計信息的處理流程和方法的限制，會(huì )計信息還未真正實(shí)現及時(shí)性與個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò )和計算機的存在，提升了財務(wù)效率，打破了時(shí)間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會(huì )計信息按需求加工和實(shí)時(shí)傳送成為可能，能夠隨時(shí)為會(huì )計信息需求方提供符合需要的財務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著(zhù)四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務(wù)管理主要是處理兩種活動(dòng)：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的活動(dòng)。傳統財務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現一定的分化，存在著(zhù)業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀(guān)條件導致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著(zhù)電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應用越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現一種交融的傾向，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對稱(chēng)將會(huì )改變，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會(huì )進(jìn)一步提高，從而更加有利于財務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。
四、結語(yǔ)
“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的革命性變革，已經(jīng)在社會(huì )發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對現代企業(yè)的財務(wù)管理系統產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，大數據量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì )計數據的發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理必須積極適應互聯(lián)網(wǎng)+轉型的需要，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷加以創(chuàng )新，不斷提升發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)新的跨越發(fā)展。
財務(wù)管理論文12
校園一卡通有的是財務(wù)部門(mén)管理，有的是網(wǎng)教部門(mén)管理，有的是后勤部門(mén)管理，還有校辦部門(mén)管理的。因此，需要立足于學(xué)校的實(shí)際情況，采用合理的管理模式，實(shí)現一卡通各管理部門(mén)的統一領(lǐng)導，合理劃分職責權限，充分發(fā)揮各部門(mén)的資源優(yōu)勢，從而確保校園一卡通系統的健康有序運行。
�。ǘ┤Υ鏅C圈存和消費時(shí)的資金，有時(shí)不能及時(shí)到位
由于網(wǎng)絡(luò )不穩定或者系統設備發(fā)生故障，持卡人的銀行卡向一卡通賬戶(hù)圈存時(shí)有時(shí)會(huì )發(fā)生兩種特殊情況：校園一卡通已存入記賬而綁定的銀行卡沒(méi)有支付記賬，或者是綁定的銀行卡已支付入賬而校園一卡通沒(méi)有存入記賬。由于系統允許脫機消費，系統設定的平賬時(shí)間為5天，流水上傳時(shí)間間隔有時(shí)會(huì )大于系統平賬時(shí)間，所以會(huì )出現當日消費流水上傳不及時(shí)，入賬時(shí)間較晚的情況。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )安全與系統穩定性的問(wèn)題
盡管目前的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相對較為成熟，但是由于校園一卡通的使用頻率較高，一卡通系統涉及范圍之廣，資金流量之大，網(wǎng)絡(luò )接點(diǎn)之多，加之在校園一卡通系統應用的開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，受財力、系統設計以及系統維護管理等因素的影響，使得校園一卡通系統的穩定性與安全性受到了極大的挑戰。因此，網(wǎng)絡(luò )的安全性和系統的穩定性是校園一卡通系統正常穩定運行的前提與保障。
�。ㄋ模┤Υ尜Y金的使用問(wèn)題
圈存資金就是校園一卡通持卡人通過(guò)圈存機將銀行賬戶(hù)的資金圈存到校園一卡通賬戶(hù)中實(shí)現校園一卡通的圈存充值，充值完成之后，方可進(jìn)行消費。校園一卡通的先圈存充值后消費的圈存方式，使得校園一卡通系統形成一筆金額較大的圈存資金。如何合理管理和使用這筆資金，也是十分重要的問(wèn)題。校內圈存機的使用，實(shí)現了銀行系統與校園一卡通系統的互聯(lián)，持卡人銀行卡與校園卡關(guān)聯(lián)之后，持卡人就可以在圈存機上完成校園卡的圈存充值操作，充值成功后，方可持校園卡在校園內進(jìn)行刷卡消費。
四、對策與建議
�。ㄒ唬┙y一領(lǐng)導，分工合作，提高整體運行效率
現行的校園一卡通運行模式，有的是網(wǎng)絡(luò )中心領(lǐng)導，有的歸屬于財務(wù)部門(mén)，有的由后勤管理等等。不同的部門(mén)優(yōu)勢明顯，網(wǎng)絡(luò )中心具有網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢，財務(wù)部門(mén)專(zhuān)注于對校園一卡通系統的資金進(jìn)行財務(wù)核算與監督，而后勤部門(mén)更注重持卡人的消費數據的挖掘。所以他們都無(wú)法站在全局的高點(diǎn)上定位，也沒(méi)辦法有效順暢地和各部門(mén)溝通配合，加之他們本部門(mén)的工作的復雜性，使得他們對于校園一卡通這樣一個(gè)大規模的系統性信息工程顯得有些力不從心。所以建立一個(gè)由校長(cháng)辦公室為主導的校園一卡通管理中心是非常有必要的。校園一卡通管理中心的日常業(yè)務(wù)由校園卡管理中心人員負責，其他工作可以從財務(wù)、網(wǎng)絡(luò )、后勤等部門(mén)調派人員。這種模式一方面有利于明確職責劃分，在一定程度上避免部門(mén)權力過(guò)于集中而導致內部控制缺失；另一方面，能充分發(fā)揮各部門(mén)的資源優(yōu)勢，提高一卡通系統整體的運行效率。
�。ǘ┘訌姇�(huì )計人員的技能培訓，提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)
新形勢下隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展和數字化校園的建設，會(huì )計人員不僅要具有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且要全面了解并掌握校園一卡通系統的操作流程和系統運維等方面的知識、相關(guān)的計算機操作技能以及相關(guān)的法律法規。學(xué)樣應經(jīng)常性地開(kāi)展一些培訓活動(dòng)，提供一些外出學(xué)習交流的機會(huì )，以確保工作人員對一卡通系統的有效操作管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，確保校園一卡通系統的安全穩定運行
建立健全校園一卡通系統是非常有必要的，高校應采用有效的硬件與軟件技術(shù)，加強系統的運行維護，提高系統的穩定性與安全性。同時(shí)，針對系統功能選擇合適的設備，以保證系統及時(shí)有效地運行。高校還應基于自身的財力狀況，適當加大對財務(wù)殺毒軟件的投入力度，防止各類(lèi)病毒的侵入，規避網(wǎng)絡(luò )安全風(fēng)險的發(fā)生。與此同時(shí)，高校要定期對系統軟件和硬件設備進(jìn)行維護，及時(shí)做好數據的備份工作，確保校園一卡通系統安全健康穩定運行。最后，做到嚴格的制度規范，認真執行服務(wù)器專(zhuān)人管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復，努力使損失降到最低。
�。ㄋ模┘訌姵恋碣Y金的'集中管理，提高資金的使用效率
校園一卡通的電子支付與結算功能，改變了校園消費的原有模式，校園一卡通實(shí)現了對校內各類(lèi)服務(wù)性收費的資金的預先集中管理，因此，短期內就形成了大量的沉淀資金，如果高校能合理利用這部分沉淀資金，必定促進(jìn)學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展，提高高校資金運作的能力和資金的使用效率。這筆資金可供校方用于資金周轉，大大節約了籌資成本，從實(shí)質(zhì)上而言強化了高校對資金的調控能力。同時(shí)，為加強高校校園一卡通的資金管理，規范會(huì )計核算行為，需要結合高校的實(shí)際，制定校園一卡通內部控制管理制度以及校園一卡通資金管理辦法來(lái)加以規范，有效地避免亂收費等小金庫現象的發(fā)生�？傊�，隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，校園一卡通技術(shù)的應用逐漸成為校園信息化管理的新方向，也為高校財務(wù)管理提出了新的要求。因此，作為高校財務(wù)工作者應立足于學(xué)校的實(shí)際情況，適應時(shí)代的發(fā)展，不斷提高財務(wù)管理水平。
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財務(wù)管理論文13
一、企業(yè)財務(wù)管理目標評價(jià)
�。ㄒ唬├麧欁畲蠡�。 在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論中，通常將“利潤最大化”作為企業(yè)的理財目標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌初期，將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標更具適用性。一則實(shí)現利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(cháng)期虧損，勢必導致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業(yè)的持續發(fā)展提供物質(zhì)基礎，還可以增加國家的財政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財務(wù)管理目標主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。在這種觀(guān)點(diǎn)下：利潤代表企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標。然而，這種觀(guān)點(diǎn)片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性：沒(méi)有考慮利潤取得時(shí)間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤所承擔風(fēng)險的大小。
�。ǘ┕蓶|財富最大化。股東財富最大化財務(wù)管理目標與利潤最大化財務(wù)管理目標相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務(wù)管理目標充分考慮了利潤取得的時(shí)間性、利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔的風(fēng)險大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財富的股票價(jià)格不穩定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種利益關(guān)系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。
�。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的'影響，因而許多企業(yè)將它當作最佳的財務(wù)管理目標。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標假說(shuō)在理論上
還不成熟：
�。�1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對企業(yè)價(jià)值的評價(jià)，不僅僅是根據企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強。
�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財富的關(guān)系未理清。有觀(guān)點(diǎn)認為“股東財富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財富指的是企業(yè)對股東的回報，企業(yè)價(jià)值最大化的利益主體是企業(yè)，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業(yè)價(jià)值的評說(shuō)不一致，造成了其目標假設的理論也無(wú)法確定。
�。�3）企業(yè)價(jià)值難以計量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”目標在實(shí)際工作中也可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F代企業(yè)理論認為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構成企業(yè)的利益制衡機制。只強調一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的，而且我國是一個(gè)社會(huì )主義國家，更加強調職工的實(shí)際利益和各項應有的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方面的利益，努力實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用并不大。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理目標的定位要求
首先，財務(wù)管理目標應著(zhù)眼于企業(yè)的總目標。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰為總目標。而要實(shí)現企業(yè)的總目標，就要對財務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。
其次，財務(wù)管理目標應協(xié)調各契約關(guān)系主體的利益。隨著(zhù)經(jīng)濟學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò )的觀(guān)點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險”對等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔著(zhù)一定的風(fēng)險，他們的收益大小與其承擔的風(fēng)險高低相對稱(chēng)。所以說(shuō)財務(wù)管理目標應力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。
財務(wù)管理論文14
時(shí)光飛逝，三年的研究生生活轉眼間就要結束了。三年前，我很榮幸能夠進(jìn)入北京工業(yè)大學(xué)并在一所商學(xué)院學(xué)習。在這里學(xué)習的三年里，我在知識和視野方面取得了很大的進(jìn)步。因此，我非常感謝北京工商大學(xué)商學(xué)院。幸運的是，我可以在這里和這么多好同學(xué)和老師度過(guò)難忘的研究生生活。這三年對我來(lái)說(shuō)將是難忘的時(shí)光。在我即將畢業(yè)的這一刻，我要特別感謝我的導師潘通教授。成為童老師的`學(xué)生是一種極大的榮譽(yù)。
畢業(yè)論文的完成離不開(kāi)童老師的細心指導。從論文的初始選題和開(kāi)篇到正在進(jìn)行的數據選擇和分析，從論文初稿的大致輪廓到最終稿的最終完成，童老師投入了大量的心血，用專(zhuān)業(yè)知識給了我很多啟發(fā)。毫不夸張地說(shuō)，在準備畢業(yè)論文的“苦�！敝�，童老師就像一盞指路明燈，指引我走向成功。童老師嚴謹的學(xué)術(shù)風(fēng)格和對學(xué)術(shù)工作一絲不茍的態(tài)度，使我在論文不斷完善的過(guò)程中，對科學(xué)研究領(lǐng)域有了更深的了解，同時(shí)，對做人做事的態(tài)度也有了更深的了解。
謝謝我的父母，謝謝你們撫養我長(cháng)大，謝謝你們全力支持我做出的每一個(gè)決定，這樣我就可以一直生活在一個(gè)幸福的家庭里，在每一場(chǎng)斗爭中都沒(méi)有煩惱。
感謝商學(xué)院和其他學(xué)院的所有老師。在過(guò)去的三年里，你的教導和幫助讓我成長(cháng)了很多。謝謝你對我認真的教導。
感謝北京工業(yè)大學(xué)商學(xué)院和20xx年會(huì )計研究二班的所有學(xué)生。我從與你的交流中受益匪淺。我和你一起度過(guò)的三年永遠不會(huì )被忘記。
財務(wù)管理論文15
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統的財務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)模式作為財務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財務(wù)管理中的應用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )財務(wù)；電子商務(wù)；財務(wù)管理
電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇和挑戰，因此財務(wù)業(yè)務(wù)也隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務(wù)管理隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò )化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實(shí)意義。
1. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概述
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結合，完全支持電子商務(wù)，能夠實(shí)現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算、分析、控制、決策、監督與在線(xiàn)財務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據和進(jìn)行電子貨幣結算的一種全新的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與財務(wù)管理相統一的一種新型財務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò )計算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線(xiàn)管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數據、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財等特點(diǎn)。
2. 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的目標
傳統財務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績(jì)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理則改變了傳統企業(yè)的財務(wù)管理模式，向著(zhù)多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的目標，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶(hù)共同的利潤和價(jià)值。
3. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統的功能
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統是依托網(wǎng)絡(luò )計算機，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同實(shí)現各種遠程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財務(wù)管理的一種財務(wù)管理系統。因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理能實(shí)現供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務(wù)運營(yíng)風(fēng)險的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財務(wù)信息，打破地域許仙志，擴展財務(wù)業(yè)務(wù)快速反應和調整財務(wù)業(yè)務(wù)。
但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場(chǎng)競爭環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容和職能上進(jìn)行創(chuàng )新。首先在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容上，將企業(yè)的中心轉移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財務(wù)管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹(shù)立籌知與投知的管理意識。同時(shí)更加強化了風(fēng)險管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財務(wù)管理復雜程度，實(shí)施有效的財務(wù)計劃職能、財務(wù)分析和財務(wù)管理，提高財務(wù)決策的準確性，完善財務(wù)控制職能，整合企業(yè)財務(wù)資源，從而實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統一。
4. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的實(shí)施途徑
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理可以運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件和網(wǎng)上理財服務(wù)得以實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò )計算技術(shù)為基礎，實(shí)現電子商務(wù)的整合為目標，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式和其各項網(wǎng)絡(luò )財務(wù)功能的財務(wù)管理軟件系統。目前國內網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開(kāi)發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶(hù)端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤(pán)。
網(wǎng)上理財服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站方式，對數據具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專(zhuān)業(yè)財務(wù)應用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買(mǎi)軟件，而只需購買(mǎi)財務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì )計處理和財務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì )計核算和財務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展會(huì )計電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財務(wù)軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的實(shí)施方案
在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為財務(wù)管理的重要內容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，同時(shí)也可以通過(guò)購買(mǎi)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的財務(wù)管理軟件，從而實(shí)現財務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的`管理應根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應該根據企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )方案設計。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數據接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專(zhuān)線(xiàn)連接遠程子網(wǎng)，或者用電話(huà)對移動(dòng)用戶(hù)群進(jìn)行連接。同時(shí)依據企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設計。再次，絕大多數的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)去首先企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買(mǎi)財務(wù)軟件公司提供的財務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化。
6. 結語(yǔ)
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)國際化、網(wǎng)絡(luò )化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構件了網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的戰略體系，對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò )財務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全管理方面還存在著(zhù)數據失真、信息泄露、資金結算等安全問(wèn)題，且網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)會(huì )計核算手段變化。
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