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淺談小型企業(yè)內部會(huì )計控制
引導語(yǔ)：小型企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟市場(chǎng)上顯得越來(lái)越重要，提高企業(yè)內部會(huì )計管理制度，明確企業(yè)內部控制目標，加強小型企業(yè)內部會(huì )計管理也成為了我們發(fā)展的又一方向。以下是YJBYS的小編為大家找到的淺談小型企業(yè)內部會(huì )計控制。希望對大家有所幫助!
摘要：在我國，小型企業(yè)發(fā)展的尤為迅速，目前已經(jīng)占有了國內一大部分的銷(xiāo)售市場(chǎng)，由于小型企業(yè)的內部會(huì )計控制體系不夠健全，企業(yè)所提供的會(huì )計信息不夠準確和詳細，導致企業(yè)的發(fā)展不夠理想，經(jīng)濟效益也隨之落后。小型企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟市場(chǎng)上顯得越來(lái)越重要，提高企業(yè)內部會(huì )計管理制度，明確企業(yè)內部控制目標，加強小型企業(yè)內部會(huì )計管理也成為了我們發(fā)展的又一方向。
關(guān)鍵詞：小型企業(yè);內部會(huì )計控制;現狀;途徑
自從我國加入到WTO之后，中國經(jīng)濟發(fā)展尤為迅速，國外越來(lái)越多的人盯住了當今的中國市場(chǎng)，也有越來(lái)越多的外國產(chǎn)品進(jìn)入到中國市場(chǎng)。而小型企業(yè)現有的內部會(huì )計制度也不再能管理好企業(yè)的經(jīng)濟，所以對于小型企業(yè)的內部會(huì )計控制也變得極其重要起來(lái)。
一，小型企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀
管理者對財務(wù)會(huì )計控制重要性認識不足。就目前看來(lái)，中國市場(chǎng)發(fā)展的越來(lái)越迅速使得小型企業(yè)的內部會(huì )計控制顯得相對薄弱起來(lái)，現在大部分的小型企業(yè)都還沒(méi)有意識到企業(yè)內部會(huì )計控制的重要性，雖然有很多的企業(yè)有內部會(huì )計制度，但是他們的制度也是有很多缺陷的。甚至有很多的企業(yè)的人內部會(huì )計控制就是一些簡(jiǎn)單的文件制度等，所以很多人就對此有了討厭的情緒心理在里面，導致企業(yè)內部會(huì )計控制變得雜亂無(wú)章，其實(shí)企業(yè)內部會(huì )計控制并非是如此。
缺乏內部監督易導致財務(wù)會(huì )計報告造假�，F在在小型企業(yè)中，會(huì )計財務(wù)報告造價(jià)的事情越來(lái)越多了，他們就是做虛假的賬簿，每個(gè)企業(yè)都有一本內帳和外帳，內帳就是記錄真實(shí)的財務(wù)情況，而外帳就是記錄虛假的假賬，然后用虛假的賬來(lái)做財務(wù)會(huì )計報告。他們都是用這些假賬來(lái)偷稅或者是挪用公款，現在挪用公款的情況已經(jīng)減少了很多了，他們主要是用虛假的財務(wù)報告來(lái)偷稅，為公司減少開(kāi)支。
管理職責不明確。小型企業(yè)本來(lái)人員就不多，企業(yè)內部的會(huì )計控制體系不僅僅是一個(gè)人的事，而一般小型企業(yè)里的管理內部會(huì )計的人就很雜亂，管理職責分配的不明確。內部會(huì )計控制應該是一個(gè)很?chē)烂C的而且職責分明的管理體系，他是要明確人事責任的，所以現在的小型企業(yè)內部會(huì )計管理機制是不合格的。
二，小型企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題
1、小型企業(yè)內部會(huì )計控制缺乏科學(xué)性
對于一個(gè)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的會(huì )計控制不夠健全，而且管理制度也沒(méi)有科學(xué)性，在小型企業(yè)逐漸增多的一個(gè)社會(huì )，企業(yè)內部會(huì )計控制變得十分重要，而內部會(huì )計制度的管理也都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎重思考的，
2、小型企業(yè)內部會(huì )計控制管理混亂不清
很多小型企業(yè)內部會(huì )計控制缺乏正確的規劃，他們只是簡(jiǎn)單的把管理制度給分配了一下，沒(méi)有明確的管理責任制，像這樣的分配一旦在財務(wù)上出現了問(wèn)題，那么這到底是追究誰(shuí)的責任呢?這就是內部會(huì )計管理混亂不清的一個(gè)常會(huì )發(fā)生的弊端，如果碰到了觸犯到法律的問(wèn)題呢就更加麻煩了，所以小型企業(yè)把內部會(huì )計控制分配完善這也是很重要的。
3、內部會(huì )計人員的素質(zhì)不高
一些企業(yè)內部會(huì )計人員利用自己在職位上的優(yōu)勢就做一些挪用公款等一些小動(dòng)作，這種行為是會(huì )影響到公司的利益的，對于公司來(lái)說(shuō)，這種行為是要被開(kāi)除的。相反的來(lái)說(shuō)，為什么這些小型企業(yè)內部會(huì )計敢做一些小動(dòng)作，難道他們就不怕被發(fā)現嗎?其實(shí)他們也就是利用小型企業(yè)公司內部會(huì )計管理制度不夠健全，所以他們可以做一些小動(dòng)作也不會(huì )被發(fā)現，這一方面是小型企業(yè)內部管理制度不完善，一方面也變現了企業(yè)內部會(huì )計人員的素質(zhì)不高所造成的。
三，小型企業(yè)內部會(huì )計控制的完善途徑
內部會(huì )計控制職位分布明確。在小型企業(yè)里內部會(huì )計職位都是很混亂的，他們所管理的范圍都沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，導致企業(yè)內部會(huì )計控制混亂不清。關(guān)于財產(chǎn)方面的問(wèn)題是很?chē)烂C的，不能出現一點(diǎn)差錯的，所以在小型企業(yè)內部會(huì )計控制的職位要分配明確，要讓每個(gè)職位都有自己所要管轄的范圍，這樣也可以讓他們所要承擔的責任制劃分開(kāi)來(lái)。
審核控制的授權。對于會(huì )計工作的授權是很重要的，比如說(shuō)，記賬的人不能兼任出納，因為這樣很容易造假，復核的人也不能和做賬的是一個(gè)人，企業(yè)內部會(huì )計授權是保障企業(yè)正常運行的必要途徑。
內部會(huì )計系統的控制。企業(yè)會(huì )計系統是一個(gè)對企業(yè)內部管理起控制作用的信息系統，它除了可以對企業(yè)內部進(jìn)行管理外，還要在企業(yè)對外做會(huì )計報表時(shí)提供一些會(huì )計信息，所以?xún)炔繒?huì )計系統控制是很重要的。
企業(yè)預算的控制。作為小型企業(yè)，企業(yè)的內部預算管理也是相當有必要的，當企業(yè)要做一些資金支出時(shí)就必須要先有預算，預算是以防資金超出的一種有效管理方式，對于貨幣資金換算的計算也要用到預算。
財產(chǎn)安全的控制。財產(chǎn)安全的控制很好理解就是對財產(chǎn)資金的保護，企業(yè)內部會(huì )計會(huì )涉及企業(yè)所有的資金流轉，對于資金的安全要有一定的保障，所以企業(yè)要設立財產(chǎn)管理的職位，例如出納，這就是專(zhuān)門(mén)管理現金的職務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險控制。無(wú)論是什么企業(yè)都會(huì )存在一定的風(fēng)險，那我們應該怎樣把風(fēng)險降到最低，這就是我們要說(shuō)的風(fēng)險控制。有些企業(yè)開(kāi)業(yè)沒(méi)多久就倒閉;惡，他們這就是沒(méi)有做好風(fēng)險控制，沒(méi)有長(cháng)遠的思考企業(yè)未來(lái)的前景，所以才會(huì )導致這樣的結果。所以企業(yè)內部的風(fēng)險控制至關(guān)重要。
企業(yè)內部會(huì )計報告的控制。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)完整地內部會(huì )計報告是必然的，它可以詳細的把企業(yè)內部的所有信息包含在內，還可以根據這個(gè)報告來(lái)看出企業(yè)未來(lái)的前景。
會(huì )計電算化的控制。會(huì )計電算化的控制就是代替手工的一種核算方式，這種方式是運用電腦軟件來(lái)完成的，它包含了從寫(xiě)記賬憑證一直到會(huì )計報表一整套的會(huì )計工作，這樣也更加簡(jiǎn)單明了。會(huì )計電算化可以很好地將每個(gè)人的職務(wù)分配的很明確，操作起來(lái)也簡(jiǎn)便，權限都是由管理員在基礎設置中設置好來(lái)確立的，其它的人沒(méi)有更改的權力，只有在自己可以操作的授權內才可以進(jìn)去，這種方式讓企業(yè)能夠正常的運行起到了很大的作用。
結語(yǔ)：如今的小型企業(yè)內部控制所存在的問(wèn)題是很普遍也是很?chē)谰�，為了我國�?jīng)濟能夠很好地發(fā)展，我國應該把小型企業(yè)內部會(huì )計控制作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)找出合理的方法來(lái)解決。小型企業(yè)內部會(huì )計管理混亂不清使得企業(yè)的利益受到了很大的影響，也讓我國的小型企業(yè)開(kāi)始泛濫起來(lái)，所以建立完善的企業(yè)內部會(huì )計控制是勢在必行的。
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