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知識經(jīng)濟時(shí)代下報社內部會(huì )計控制探究論文
一、知識經(jīng)濟背景下報社加強內部會(huì )計控制的主要措施
�。ㄒ唬┩晟苾炔繒�(huì )計控制體系，強化綜合管理
眾所周知，內部會(huì )計控制極其重要，卻無(wú)法代替內部控制的全部?jì)热�。內部�?huì )計控制作為一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，會(huì )隨著(zhù)單位環(huán)境的變化而變化，是一種不斷出現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。因此，在報社發(fā)展中，需對其加以強化。
1.對財務(wù)人員進(jìn)行崗位責任控制
根據《崗位責任制》，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)人員之間的職責權限是明確的，并呈現出分離的狀態(tài)，各個(gè)崗位之間的工作不僅互相聯(lián)系，并且又相互制約。根據自身的發(fā)展需求，報社要積極健全內部會(huì )計管理，建立適合報社自身發(fā)展的內部控制體系，對崗位人員的職責權限進(jìn)行合理安排。同時(shí)，還要對會(huì )計工作崗位人員進(jìn)行工作設置與工作分工，從根本上做到相互牽制、相互監督。
2.加強對主體“人”的控制
報社內部會(huì )計控制的成功與失敗主要體現在“人”上面，因此，控制需要以人為本，注重實(shí)效性。只有從根本上保持一致，對思想與動(dòng)機、行為進(jìn)行掌握，才能將內部會(huì )計控制工作做好。具體而言，要注意做好以下方面：（1）對財務(wù)人員的思想狀況進(jìn)行掌握，定期對財務(wù)人員的言行舉止進(jìn)行觀(guān)察，觀(guān)察其是否存在超常消費現象，從而便于采取防范措施，加強控制管理；（2）加強對財務(wù)會(huì )計人員職業(yè)道德培訓，為員工補充新知識，提高員工的業(yè)務(wù)技能，增強財務(wù)人員的自我約束能力，使其真正擔當起內部會(huì )計控制的職責。
�。ǘ┓e極樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識
1.樹(shù)立以人為本的財務(wù)管理意識
以人為本的財務(wù)管理意識是報業(yè)發(fā)展的基礎，在報業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，要尊重每一位員工，不可將員工當成獲取某種利益的工具。同時(shí)，還要展現出人文主義與人文情懷，在財務(wù)報告的整個(gè)過(guò)程中，要重視與尊重員工，加強對員工的激勵，充分發(fā)掘員工的潛能，使其能夠與報社共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
2.提高財務(wù)管理意識的認識度
報社員工要對報社內部會(huì )計控制制度保持認同感，明確自身的崗位職責，保證報社集團的內部控制工作與財務(wù)管理功能能夠得到均衡發(fā)展。
�。ㄈ┓e極完善內部控制體系
積極完善內部控制體系，是促進(jìn)報社發(fā)展的基礎。報社內部控制體系是由多個(gè)組織機構組成的，將多個(gè)組織機構進(jìn)行聯(lián)合，使其保持平衡，才能保證企業(yè)內部控制的良好實(shí)施。
1.報社管理層
報社管理層是報社發(fā)展的基礎，在對內部控制制度進(jìn)行分析的時(shí)候，需要從全局考慮，并且加強對內部會(huì )計控制的調整，使其在統籌發(fā)展的基礎上，從根本上保證內部會(huì )計控制體系的順利發(fā)展。
2.會(huì )計控制實(shí)施機構
要積極成立會(huì )計控制實(shí)施機構，對報社內部會(huì )計控制制度進(jìn)行制定與實(shí)施，同時(shí)要研究報社內部控制的基本情況并對其進(jìn)行評估。
3.財務(wù)部門(mén)
財務(wù)部門(mén)是內部會(huì )計控制的基礎，在發(fā)展內部控制的時(shí)候，要加強對財務(wù)部門(mén)的管理，使其能夠成為報社內部控制發(fā)展的推力。
4.報社下屬單位
報社下屬單位是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是內部控制實(shí)施的主要對象，需要按照內部會(huì )計控制的基本要求，對內部會(huì )計控制制度進(jìn)行落實(shí)。
�。ㄋ模┘訌妰炔繒�(huì )計控制管理，創(chuàng )新控制模式
1.創(chuàng )新財務(wù)工作人員崗位職責控制
我國各大報社在對財務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，要嚴格按照實(shí)際情況，對財務(wù)工作人員的崗位職責控制進(jìn)行創(chuàng )新，并且要對財務(wù)工作人員的崗位進(jìn)行權限劃分，以便形成崗位分離制度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的良好機制。
2.加強報社會(huì )計人員的基本素養
其主要措施包括：（1）制定招聘程序，選拔優(yōu)秀人才，并對會(huì )計工作人員素養進(jìn)行考察；
�。�2）制定嚴格的工作規范，讓員工能夠對自身崗位的重要性有所認識，降低該財務(wù)人員在工作中出現的失誤。除此之外，要根據員工的崗位對其進(jìn)行量化考核；
�。�3）對員工定期培養，加強內部控制，提高員工的思想認識以及業(yè)務(wù)技能，使工作人員能夠掌握業(yè)務(wù)規范以及流程，從而提升自身的專(zhuān)業(yè)素養；
�。�4）對員工進(jìn)行考核，對員工的基本業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養。
�。�5）積極建立輪崗制度，對會(huì )計人員進(jìn)行崗位輪流，減少各種不端現象的出現。
�。ㄎ澹┘訌妰炔繒�(huì )計控制，創(chuàng )新資金管理
報社在發(fā)展的過(guò)程中，需要將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統一管理，一方面是建立相應的銀行賬號，保障資金的安全性；另一方面是對資金進(jìn)行統一管理，從根本上提高資金的使用率。在知識經(jīng)濟時(shí)代，報社要緊跟社會(huì )潮流，加強內部會(huì )計控制的信息化發(fā)展，建立系統防護軟件，避免病毒、不法分子盜走企業(yè)內部管理信息。另外，報社還要加強對信息人員的培訓，使其能夠安全操作，避免網(wǎng)絡(luò )信息出現失誤，避免不法分子對報社的利益造成損失。
二、總結
綜上所述，在知識經(jīng)濟時(shí)代下，我國報社在內部控制的發(fā)展中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，比如報社內部控制制度不完善、會(huì )計信息失真現象比較嚴重、報社管理層內部控制會(huì )計觀(guān)念比較落后等。因此，報社要樹(shù)立財務(wù)管理意識，健全內部會(huì )計控制制度，綜合創(chuàng )新管理，加強資金保障，從根本上實(shí)現報社財務(wù)管理的規范化發(fā)展。在計算機技術(shù)日新月異的當下，報社還要實(shí)現加強網(wǎng)絡(luò )信息安全建設，對報社內部會(huì )計控制進(jìn)行管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)報社的長(cháng)遠健康發(fā)展。
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