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新醫院會(huì )計制度下內部控制制度構建論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫療機構在運營(yíng)方面也發(fā)生了巨大的改變，醫院的經(jīng)濟活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟的帶動(dòng)之下也變得愈發(fā)復雜。面對這些新形勢，醫院傳統的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代醫院財務(wù)管理工作的需求。針對新形勢所提出的新要求，我國在2010年年底對醫療體制進(jìn)行了全方位改革，這是我國醫療體系在歷史上的一大舉措，這次革新對我國現有的醫療服務(wù)體系進(jìn)行了全面顛覆，但由于傳統的醫療制度仍然根深蒂固，新制度在短時(shí)期內無(wú)法立竿見(jiàn)影，因此我國財務(wù)部門(mén)在2011年又頒布了新的醫院會(huì )計制度，大力推動(dòng)了醫療財務(wù)管理工作的前進(jìn)步伐。醫院內部控制制度是為了能夠達到計劃目標而制定的一種機制，它主要用于醫院的自我調整及自我控制，因此在心已遠會(huì )計制度下，建立一套完整、有效地內部控制制度對于醫院管理來(lái)說(shuō)具有長(cháng)遠的意義。
一、新醫院會(huì )計制度下醫院內部控制制度建設的意義
我國社會(huì )主要市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快導致了市場(chǎng)競爭的激烈化。財務(wù)工作對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要地位，與其他部門(mén)的工作互相影響互相聯(lián)系�，F階段，我國一些企事業(yè)單位都逐漸提高了對財務(wù)工作的重視度，并在會(huì )計工作中嘗試構建內部控制制度，用來(lái)保障財務(wù)工作的穩定進(jìn)行。醫院對于我國人民來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，醫院的財務(wù)情況與人民及國家利益聯(lián)系密切。隨著(zhù)醫院改革制度的深化及新醫院會(huì )計制度的落實(shí)，我國醫院所面臨的機遇與挑戰也是不斷更新，在市場(chǎng)競爭不斷激化的推動(dòng)之下，各醫院部門(mén)也對其內部控制制度提高了重視度。經(jīng)過(guò)筆者總結分析，認為新醫院會(huì )計制度下醫院內部控制制度建設的意義主要為以下幾點(diǎn)。首先，內部控制制度可以使醫院工作更加規范有序。醫院與人民的生活息息相關(guān)，因此醫院的一舉一動(dòng)都受到人民的關(guān)注與重視，因此，一旦醫院的工作存在任何不合理之處，很容易被人民所發(fā)現。因此醫院必須對自己的工作進(jìn)行嚴格規范，以身作則，最大程度獲取人民的信任與支持。其次，內部控制制度可以對醫院各項工作起到監督作用，并對這些工作進(jìn)行規范化管理，使醫院任何工作都在有序中進(jìn)行，這樣一來(lái)不僅使患者得到了更好的服務(wù)，權益得到了更好的滿(mǎn)足，也使醫院自身得到發(fā)展與進(jìn)步，使醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中保持穩健的前進(jìn)步伐。最后，內部控制制度還可以幫助醫院更好地面對激烈的市場(chǎng)競爭以及國際化沖突所帶來(lái)的巨大挑戰。隨著(zhù)我國在世界上的參與程度不斷加深，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈，國際化的工作要求給醫院也帶來(lái)了更高的挑戰，使醫院不能原地停留在以往的狀態(tài)當中，要想快速、正確地應對這些國際化沖突，在激烈的市場(chǎng)競爭者保持穩健的發(fā)展趨勢，就必須做好醫院內部控制制度。
二、新醫院會(huì )計制度下醫院內部控制制度的完善措施
醫院要想維持正常的運行，就必須得到內部控制制度的支持。但是，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展及新醫院會(huì )計制度的運行，內部控制制度在醫院會(huì )計工作中的作用受到某些因素的影響并不能完全發(fā)揮出來(lái)，這一現象導致內部控制制度在醫院中僅僅流于形式，根本沒(méi)有體現出應有的價(jià)值。因此，筆者針對這一現象，提出了幾點(diǎn)建議，用來(lái)完善我國醫院內部控制制度的構建工作。
1.進(jìn)一步規范并健全醫院內部控制制度
任何工作順利開(kāi)展的前提條件便是有一個(gè)健全的制度對其進(jìn)行規范，并充分發(fā)揮其作用。醫院領(lǐng)導應建立一套健全、完善且全方位覆蓋醫院所有工作的內部控制制度，并針對內部控制制度中所設計的步驟進(jìn)行規范，形成一套標準，鼓勵所有員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，承擔應承擔的責任，尤其是會(huì )計部門(mén)更應充分發(fā)揮自身職能，建立一個(gè)全面、完善的內部控制制度保障系統。醫院領(lǐng)導應使內部控制制度中任何一個(gè)環(huán)節都能得到相應法律法規的支撐，并在各個(gè)環(huán)節分別設定獎罰機制，利用一些激勵制度來(lái)推動(dòng)內部控制制度在醫院內部的有效實(shí)施。
2.醫院應提高對于內部控制制度的監督力度
醫院高層領(lǐng)導應在醫院內部建立一套有效地監督制度來(lái)對醫院內部控制制度進(jìn)行日常監督，并鼓勵醫院每位員工發(fā)揮自己的監督職責，主動(dòng)參與至監督工作中，實(shí)現全員參與，推動(dòng)內部控制制度在醫院內部的有效實(shí)施。除此之外，對于國家醫療衛生管理機制的角度來(lái)說(shuō)，這些醫療機構必須提高自身對于內部控制制度的監督管理技術(shù)水準，提高監管工作的有效性。這里所提及到的監督是多方面的，可以在醫院工作網(wǎng)絡(luò )的支持下進(jìn)行，同時(shí)還包括群眾對于醫院工作的輿論監督。在這種長(cháng)期監督管理之下，醫院可以更加及時(shí)、快速地獲取社會(huì )及醫院內部人員的反饋信息，并對其進(jìn)行快速反應。
三、結束語(yǔ)
新醫院會(huì )計制度下醫院內部控制制度的實(shí)施，不僅給醫院帶來(lái)的全新的挑戰，同時(shí)也為醫院制造了更多前所未有的機遇。醫院若想在如今這個(gè)競爭日益激烈的市場(chǎng)中不斷成長(cháng)，不斷完善，內部控制制度是非常有必要實(shí)施的，醫院從上至下任何一個(gè)部門(mén)都應正確意識到醫院會(huì )計部門(mén)構建內部控制制度的意義及作用，認識到建設一個(gè)良好的內部控制制度在現階段中僅僅是確保醫院不被市場(chǎng)淘汰的一種基本手段。所以，醫院若想充分利用內部控制制度來(lái)完善自身工作，規范工作流程，就應最大程度地調動(dòng)全院工作人員的積極性，全面參與到內部控制制度的構建與完善工作當中，從而使醫院效益及人民利益得到同步提升。
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