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房地產(chǎn)內部會(huì )計控制設計探討論文
摘要：目前，我國房地產(chǎn)業(yè)在內部會(huì )計控制上存在控制意識較薄弱、認識不夠充分、缺乏完善有效的內部監督機制等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應做到：不斷加強房產(chǎn)企業(yè)內部人員的學(xué)習，增強他們對內部會(huì )計控制的意識和認識，不斷加強房地產(chǎn)企業(yè)預算控制的同時(shí)，加強完善相關(guān)監督機制等。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內部會(huì )計；控制；探討；原則
在國家宏觀(guān)調控的大環(huán)境下，目前房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展調整時(shí)期，在這一時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)挑戰與機遇并存。從房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制來(lái)看是存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接制約了房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)內的競爭能力的提高，為了增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力房產(chǎn)企業(yè)必須要加強自身的會(huì )計控制。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的內部會(huì )計控制的現狀
(一)內控意識薄弱，內部會(huì )計控制制度流于形式
目前我國房地產(chǎn)企業(yè)，有相當一部分企業(yè)的管理層對企業(yè)內部會(huì )計控制的管理意識較薄弱。有的小型民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有內部會(huì )計控制制度或者是有相關(guān)的制度但是制度一點(diǎn)也不完善，儼然是老板的一言堂，會(huì )計的作用僅限于如何算賬能讓老板規避稅費；有的企業(yè)雖然有完整的內部會(huì )計控制制度，但在實(shí)際運行中沒(méi)有嚴格的照章辦事，而是側重靈活性忽略了相關(guān)制度再實(shí)際工作中的指導性作用，使得企業(yè)內部會(huì )計控制成為了擺設。
(二)缺乏風(fēng)險意識
部分房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)并非因為企業(yè)自身實(shí)力不夠強大，而是由于企業(yè)的高層管理人員缺乏風(fēng)險意識，沒(méi)有正確把握好市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)向、及時(shí)做好企業(yè)的發(fā)展方針及目標的調整；企業(yè)內部沒(méi)有建立有效的風(fēng)險管理系統，缺乏對風(fēng)險的預警、識別、評估分析。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制該如何設計？
(一)房地產(chǎn)企業(yè)的內部會(huì )計控制應該遵循的幾條原則
如果想使房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制機制更加完善，企業(yè)內控效率更高，就必須在正確原則的指導下開(kāi)展相關(guān)工作。那么房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制應該遵循哪些原則呢？第一，堅持合法合理的原則。相關(guān)法律法規是是房產(chǎn)企業(yè)內部控制的基本準則，房地產(chǎn)企業(yè)的制定的任何規章制度必須以法律為依據，必須在法律法規的許可范圍之內開(kāi)展；第二，堅持全面性的原則。在堅持第一條原則的前提之下，除了要將房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制涵蓋到企業(yè)的各個(gè)方面，還要重點(diǎn)落實(shí)決策、實(shí)施、監督等環(huán)節，以實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的全面控制；第三，堅持謹慎性的原則。房地產(chǎn)企業(yè)的最重要特點(diǎn)就是投資風(fēng)險大，如何使房地產(chǎn)企業(yè)的內部會(huì )計控制能夠有效的防范風(fēng)險，這就要求在內部會(huì )計控制要謹慎地考慮、評估、分析各種風(fēng)險會(huì )在房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的那些環(huán)節中容易出現，事先做好預案將風(fēng)險降到最低；第四，遵循成本效益原則，合理的控制成本，達到房產(chǎn)企業(yè)成本控制的的理想效果；第五，堅持靈活性的原則，房產(chǎn)企業(yè)的內部會(huì )計控制除了堅持謹慎性原則以外，最重要的還要根據具體的環(huán)境、企業(yè)實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)戰略等情況對相關(guān)措施等進(jìn)行改變、調整或完善。
(二)加強企業(yè)風(fēng)險意識，建立相關(guān)預警機制
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的不斷加劇和國家相關(guān)調控政策的影響，進(jìn)一步加到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性，在這種因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)必須增強自身的風(fēng)險控制意識，建立相關(guān)風(fēng)險控制制度，才能夠讓企業(yè)更長(cháng)遠的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量巨大，在“現金為王”的當代企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)可針對現金流建立一套風(fēng)險預警機制，搭建風(fēng)險預警平臺，加強和改善對現金流的管理，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范。增強企業(yè)員工的風(fēng)險意識，使得員工按制度、流程辦事，避免財務(wù)漏洞，從根本上增強企業(yè)的風(fēng)險控制能力。如管理實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，對實(shí)物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行控制，防止各種實(shí)物資產(chǎn)出現不必要損失。
(三)完善內部控制制度，重視內部監督檢查
根據房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)際情況，結合國家的方針政策，制訂一套科學(xué)合理的內部會(huì )計控制制度，可提高企業(yè)內控的相關(guān)管理工作，起到相關(guān)監督的作用，使房產(chǎn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。在實(shí)際應用內部會(huì )計控制制度的過(guò)程中，要根據外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調整和管理要求的提高對相關(guān)制度作出不斷的修訂和完善。企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中除了不斷完善內控會(huì )計控制制度，對內部會(huì )計控制的監督檢查工作也要引起重視；應該設置專(zhuān)門(mén)機構或指定專(zhuān)職人員負責對內部會(huì )計控制執行情況進(jìn)行監督檢查，以確保內部會(huì )計控制制度的貫徹實(shí)施。例如，在房產(chǎn)企業(yè)在內部設立專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行監督管理，并且，為了保證內部審計的公正性，我們需要注意審計部門(mén)在實(shí)際審計的工作過(guò)程中要保持其獨立性。
(四)提高房產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制的信息化水平
為確保內部會(huì )計控制的有效實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)應充分運用現代先進(jìn)的信息化技術(shù)手段建立內部會(huì )計控制系統，以降低和消除人為操縱因素的影響，如運用OA辦公系統，設置合理的審批流程，可在合同簽審、付款審批等方面達到內部會(huì )計控制制度“不相容職責相分離”的控制要求；不斷加強對財務(wù)會(huì )計相關(guān)系統開(kāi)發(fā)與維護、數據輸入與輸出等，如建立成本合同臺賬、銷(xiāo)售臺賬等，可梳理企業(yè)基礎數據，提高內部會(huì )計控制制度管理的時(shí)效性。此外還需加強網(wǎng)絡(luò )安全控制，確保公司信息、數據安全。
三、結語(yǔ)
企業(yè)的內部會(huì )計控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，由于會(huì )計活動(dòng)是對企業(yè)管理活動(dòng)的財務(wù)反映，因此，會(huì )計活動(dòng)往往會(huì )貫穿整個(gè)企業(yè)內部管理的各個(gè)環(huán)節�，F今，在房地產(chǎn)企業(yè)內部會(huì )計控制上我國仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題與不足，我國房地產(chǎn)企業(yè)應該根據自身發(fā)展的實(shí)際狀況，多方努力，共同探討解決房產(chǎn)企業(yè)內部存在的內部會(huì )計控制問(wèn)題.
參考文獻：
[1]《房地產(chǎn)企業(yè)：實(shí)現內控與風(fēng)險預警的統一》[N/OL].2012.1.
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