試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng )新戰略

摘要：技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)國家或企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國與國之間的相互依存關(guān)系愈來(lái)愈密切，使得技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展速度和影響力得以空前的發(fā)展。未來(lái)世界經(jīng)濟的競爭說(shuō)到底就是科技的競爭，誰(shuí)科技能力強，誰(shuí)就能占領(lǐng)世紀經(jīng)濟發(fā)展的制高點(diǎn)。因此，長(cháng)期以來(lái)跨國公司一直將技術(shù)創(chuàng )新放在首要位置。本文主要從技術(shù)創(chuàng )新策略、＆戰略同盟、在海外設立研究開(kāi)發(fā)機構、加強對＆投進(jìn)；加強＆人力資源的配置與使用、＆的國際化趨勢等方面來(lái)分析探討跨國公司的技術(shù)創(chuàng )新戰略，從而使人們對跨國公司的技術(shù)創(chuàng )新戰略有一個(gè)比較全面的熟悉。



　　近幾十年來(lái)，跨國公司之所以能夠迅速發(fā)展、壯大，成為全球經(jīng)濟中最有份量的角色之一，除自身?yè)碛行酆竦馁Y本實(shí)力、精湛的工藝設備和本國完善的科研基礎設施等有形資產(chǎn)外，更主要的就是跨國公司擁有技術(shù)創(chuàng )新的能力，以及商標、專(zhuān)利技術(shù)、組織治理和營(yíng)銷(xiāo)技能等各種無(wú)形資產(chǎn)。正是憑借著(zhù)對以上兩種資產(chǎn)所有權的壟斷上風(fēng)，跨國公司才得以在激烈的國際競爭中立于不敗之地，而其中技術(shù)創(chuàng )新能力對于跨國公司的生存和發(fā)展則是至關(guān)重要的。

　　一、技術(shù)創(chuàng )新策略

　　眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競爭中，跨國公司一般都是靠自己獨特的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)建立市場(chǎng)競爭上風(fēng)的，從而使產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位。因此，為了保持各種上風(fēng)，跨國公司都把技術(shù)創(chuàng )新放在首位，并通過(guò)不斷增加對研究與開(kāi)發(fā)的投進(jìn)等方式，獲取新技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新能力。

　�。ㄒ唬�實(shí)行＆戰略同盟

　　戰后，跨國公司之所以能取得長(cháng)足的發(fā)展，一個(gè)重要原因就在于跨國公司在新技術(shù)的研制和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上具有盡對的上風(fēng)。但隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展及市場(chǎng)競爭的加劇，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研制用度、難度和風(fēng)險也相應增加；而另一方面，產(chǎn)品標準化趨勢不斷加強，新產(chǎn)品的生命周期縮短，即使實(shí)力雄厚、規模龐大的跨國公司也難以單獨承擔技術(shù)創(chuàng )新所需要的巨額資金，以及由此而帶來(lái)的巨大風(fēng)險。因此，從年代以來(lái)，跨國公司為了保持和擴大生存與發(fā)展空間，紛紛組建不同形式的跨國公司戰略同盟，尤其是在新技術(shù)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)方面的＆戰略同盟。所謂＆戰略同盟主要是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的資金或技術(shù)氣力相當的跨國公司，基于共同研究和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)的目的而組成的一個(gè)互補型戰略同盟。據統計，目前世界上最大的跨國公司中，已有％的公司與其他廠(chǎng)商結成各種形式的戰略同盟。而這些戰略同盟所涉及的領(lǐng)域，大多是資本、技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，如微電子、新材料、汽車(chē)制造、通訊、航空和機器人等高新技術(shù)部分。從而使跨國公司＆戰略同盟成為技術(shù)創(chuàng )新的來(lái)源地之一。如新一代的微型芯片多是由和西門(mén)子、西門(mén)子與菲利浦、摩托羅拉與東芝公司、日立公司和德州儀器等的＆戰略同盟研制出來(lái)的。在生物技術(shù)方面，大部分新技術(shù)也是由跨國公司之間聯(lián)合開(kāi)發(fā)出來(lái)的。又如，美國波音公司與日本三菱重工結成同盟，共同開(kāi)發(fā)波音寬體民用噴氣客機；摩托羅拉與東芝達成協(xié)議利用雙方的專(zhuān)有技術(shù)制造微處理器，等等。占有關(guān)資料顯示，－年期間，美、歐、日在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的同盟高達多家，生物工程領(lǐng)域的技術(shù)同盟近家，新材料領(lǐng)域的技術(shù)同盟占多家，新材料、生物工程、特別是信息技術(shù)領(lǐng)域美日歐企業(yè)的同盟較為突出。由于實(shí)行同盟的跨國公司一般都是在全球性行業(yè)競爭中占據統治地位的國際壟斷寡頭，因此通過(guò)這種強強聯(lián)合不僅可以相互交換彼此擁有的專(zhuān)利技術(shù)等上風(fēng)要素，充分吸收和利用當今世界各國的先進(jìn)科技成果，進(jìn)步創(chuàng )新產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而加大其他相關(guān)企業(yè)的技術(shù)模仿本錢(qián)和難度，延長(cháng)創(chuàng )新產(chǎn)品的生命周期，以穩獲高額的投資回報率，而且能夠在分擔新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)本錢(qián)和風(fēng)險以及共同進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)等題目上達成一致協(xié)議，進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新的成功率，確保創(chuàng )新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，使結盟雙方終極能獲得＞的投資效應。因此，我們可以這么說(shuō)，跨國公司的實(shí)力首先在于其擁有先進(jìn)的技術(shù)，如何利用＆戰略同盟研究并擁有新技術(shù)，對于跨國公司的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　�。ǘ�）通過(guò)企業(yè)購并獲得高新技術(shù)

　　年代以來(lái)，隨著(zhù)西方發(fā)達國家逐步放寬對企業(yè)購并的管制，跨國公司的購并狂潮日趨激烈，而且呈現出明顯的特征：即跨國公司的購并不再以簡(jiǎn)單擴大生產(chǎn)規模、簡(jiǎn)單地占有市場(chǎng)為目的，而是以增加企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力，增加科研人才、資金、技術(shù)的高度綜合性進(jìn)而加強企業(yè)發(fā)展潛力與后勁，迅速開(kāi)拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)為目的。通過(guò)購并東道國的現有企業(yè)，跨國公司實(shí)際上就控制和把握了該企業(yè)原有的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構、科研人才設施和商品銷(xiāo)售渠道，這不僅使跨國公司可以直接獲取它國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、科研成果和現存的生產(chǎn)能力以及穩定可靠的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，從而推動(dòng)了跨國公司技術(shù)水平和競爭實(shí)力的不斷進(jìn)步，而且也為其提供了重新組織技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的有利條件。如美國為了實(shí)現由計算機供給商向國際計算機和遠程通訊公司的轉變，獲取向全球至公司、小公司提供在公司局域網(wǎng)內傳遞和處理聲音、數據和圖像的技術(shù)，先后同盟和購并了很多“小巨人”，如出巨資收購羅姆公司——世界專(zhuān)用交換機的主要制造商之一；出資億美元收購蓮花公司——有卓越創(chuàng )新紀錄。由于—～試算表而成為世界最大的軟件公司之一，其試算表被以為是最普遍的個(gè)人電腦應用軟件，其群組軟件的研究開(kāi)發(fā)也很有成就。年，美國在線(xiàn)公司收購了網(wǎng)景公司——被公以為在因特網(wǎng)瀏覽器方面唯一能與微軟公司一決高下的公司，其戰略意義是不問(wèn)可知的。同樣，美國波音公司以?xún)|美元吞并麥道公司，看重的不只是其世界軍用飛機市場(chǎng)％的份額，還有其雄厚的技術(shù)氣力。年，全球企業(yè)購并數目更創(chuàng )歷史最高記錄。從年月日到年月日，公布收購和合并的交易額達到億美元，這一數字大大超過(guò)了年的億美元，逼近－年年的總和。在吞并的行業(yè)中，被吞并的都是在產(chǎn)品、工藝專(zhuān)利與技術(shù)儲備上有上風(fēng)的大企業(yè)，可見(jiàn)吞并的技術(shù)獲取動(dòng)機非常明顯。所有這些都表明，企業(yè)吞并與收購已成為跨國公司直接獲得關(guān)鍵技術(shù)、現實(shí)生產(chǎn)能力及進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新能力與競爭能力最有效、最重要的手段之一。

　�。ㄈ�）在海外設立研究開(kāi)發(fā)機構

　　在海外設立研究開(kāi)發(fā)機構，利用東道國的人才、技術(shù)、設施、教育、研究等各種資源，研究開(kāi)發(fā)適合東道國經(jīng)濟發(fā)展以及相關(guān)貿易發(fā)展需要的新技術(shù)，也是年代以來(lái)，跨國公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)步自身競爭力的一個(gè)重要途徑。美國事外國跨國公司在其設立研究開(kāi)發(fā)機構最多的國家之一。由于美國在諸多科技領(lǐng)域都居世界領(lǐng)先地位，為了接近美國的高新技術(shù)，分享研究與開(kāi)發(fā)成果，外國跨國公司都將美國作為其在海外設立研究開(kāi)發(fā)機構的主要選擇地。從－年，外國跨國公司對美國研究開(kāi)發(fā)投資的存量以年均．％的速度增長(cháng)；而同期美國公司在國內的研究開(kāi)發(fā)投資年增幅僅為％。截至年底，美國已擁有多家外資獨立研究開(kāi)發(fā)機構，分別來(lái)自日本、德國、韓國、英國和其他一些國家的多家跨國公司；其中家日本跨國公司在美國設立了多個(gè)獨立的研究開(kāi)發(fā)機構，家歐洲的跨國公司設立了個(gè)獨立研究開(kāi)發(fā)機構，家韓國跨國公司設立了個(gè)獨立研究開(kāi)發(fā)機構，很多日本公司，如索尼、富士等，在美國沒(méi)有家以上的研究開(kāi)發(fā)機構，而歐洲公司只有西門(mén)子一家在較多地點(diǎn)設立了個(gè)研究開(kāi)發(fā)機構。所謂獨立研究開(kāi)發(fā)機構，主要有兩層意思：一是獨立研究開(kāi)發(fā)機構的主要功能是研究開(kāi)發(fā)，而且不屬于外國跨國公司在美國的生產(chǎn)或銷(xiāo)售性分支機構的附屬機構，以基礎研究或跟蹤東道國高技術(shù)發(fā)展方向為主要目標；二是外國母公司擁有％以上的盡對控制權，這種形式的研究與開(kāi)發(fā)最能反映出投資者接近或學(xué)習乃至超越美國先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)機。也正由于此，這類(lèi)研究機構在選址上往往有意靠近東道國著(zhù)名的大學(xué)，尤其是工科大學(xué)以及某些高科技研究院、所，或直接建立在國外的高科技產(chǎn)業(yè)園區內。在美國外國研究開(kāi)發(fā)機構最集中的地區是加州的圭谷，那里聚集中了眾多計算機設備、計算機軟件、半導體和家用電子行業(yè)的外國研究開(kāi)發(fā)機構，而洛杉磯則集中了大量汽車(chē)設計等方面的外國研究開(kāi)發(fā)機構。另外還有兩個(gè)外國研究開(kāi)發(fā)機構集中的地區是新澤西州和北卡羅萊那州的科學(xué)園區；其他一些地區則集中了一些特定領(lǐng)域的外國研究開(kāi)發(fā)機構，如波士頓地區的電子、新材料技術(shù)、底特律的汽車(chē)技術(shù)和德克薩斯州查森的通訊技術(shù)等。鑒于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高科技研究具有積聚效應，所以外國跨國公司選擇在美國的圭谷等科學(xué)園區內設立研究開(kāi)發(fā)機構，這不僅有助于企業(yè)把握當今高科技發(fā)展動(dòng)向，以便及時(shí)調整自己的科研開(kāi)發(fā)方向，而且可以與不同國家的科研職員進(jìn)行多種多樣的交流與合作，吸收鑒戒相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和科研成果，進(jìn)步跨國公司從事高技術(shù)研究的能力和水平，東道國中一些大學(xué)、科研院所對外開(kāi)放的科研設施也為跨國公司的研究開(kāi)發(fā)提供了一個(gè)良好的科研環(huán)境。加之地方政府的優(yōu)惠政策和便利的交通、金融服務(wù)系統不但有利于科研活動(dòng)的順利開(kāi)展，而且保證了終極科研成果能夠迅速轉化為生產(chǎn)力，加快高科技產(chǎn)業(yè)化的步伐，從而形成了一種有利于企業(yè)科研開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。

　�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)技術(shù)貿易獲取高新技術(shù)

　　技術(shù)貿易是跨國公司獲取高新技術(shù)的又一有效途徑。技術(shù)的出售不僅可以使跨國公司獲得大大高以一般商品的利潤，而且隨著(zhù)技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性被人們普遍熟悉，技術(shù)往往成為跨國公司沖破各種政治與經(jīng)濟障礙，在國外進(jìn)行擴張的重要手段。占有關(guān)權威機構估計，年以來(lái)，僅以微電子技術(shù)、新材料技術(shù)和航天產(chǎn)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的世界高技術(shù)貿易成交額可達億美元，假如加上傳統技術(shù)和一般實(shí)用技術(shù)的出口貿易，其成交額可能超過(guò)億美元，增幅達．％左右，超過(guò)常規產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口成交額的．。

　�。ㄎ澹┓e極利用社會(huì )科研氣力

　　除了企業(yè)之間的合作外，跨國公司還利用高校等社會(huì )科研機構、政府的科技政策和民間投資基金等企業(yè)外部氣力來(lái)實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，并且用合同的形式安排好各自的利益。如�？松�石油公司與麻省理工學(xué)院簽訂了為期年的改進(jìn)燃料系統和節能的合作研究協(xié)定，孟山都化學(xué)公司與哈佛大學(xué)簽訂了研究治癌新藥制劑的長(cháng)期合作協(xié)定�？鐕�公司與高校和研究機構的合作并不僅僅限于本國，而是跨越國界的限制。日本的一些至公司如日立、松下、索尼等均勻每年僅向美國大學(xué)就提供了高達億多美元的巨額科研經(jīng)費。同時(shí)，直接進(jìn)步設立高新技術(shù)研究機構，如日立公司出資在美國加利福尼亞大學(xué)歐文分校創(chuàng )辦了生物工藝學(xué)實(shí)驗室，日本電器公司在普林斯頓大學(xué)創(chuàng )辦了人工智能實(shí)驗室，這可以充分利用美國高校的科研氣力，直接為跨國公司的高新技術(shù)服務(wù)。

　　二、加強對＆投進(jìn)

　　技術(shù)創(chuàng )新是當代企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素，跨國公司，尤其是西方發(fā)達國家的跨國公可為了在競爭中占領(lǐng)和擴大市場(chǎng)份額，每年投進(jìn)大量的資金和人力資源重點(diǎn)進(jìn)行應用型和開(kāi)發(fā)型的＆活動(dòng)。以保持自己在新技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)方面的領(lǐng)先地位。

　�。ㄒ唬┛鐕�公司投巨資進(jìn)行＆活動(dòng)　　

　　年美國人至公司＆用度高達億美元，約占當年美國全年＆用度的％。年全球＆投資最高的前名大企業(yè)總計投資達億美元，且大部分都集中于諸如計算機、汽車(chē)、感光材料、化工等高新產(chǎn)業(yè)，體現了全球大型跨國公司對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的壟斷上風(fēng)。從發(fā)展趨勢看，跨國公司研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售收進(jìn)的比重正逐年上升，一般在－％之間。如年美國通用汽車(chē)科研經(jīng)費為億美元，占銷(xiāo)售收進(jìn)的．％；公司科研投進(jìn)為億美元，占銷(xiāo)售額的．％，等等。據不完全統計，全球強的＆用度占全球＆用度的％以上，且這一比例還在不斷上升之中。此外，一個(gè)值得重視的現象是近年來(lái)，跨國公司為了適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步實(shí)施其全球發(fā)展戰略，不斷淡化以母國為科研開(kāi)發(fā)基地的傳統觀(guān)念，逐步實(shí)現包括研究開(kāi)發(fā)工作在內的整體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步國際化，越來(lái)越加強其在海外研究與開(kāi)發(fā)的投進(jìn)。從年到年，美國跨國公司對外研究開(kāi)發(fā)投資的增長(cháng)速度為．％，相當于美國跨國公司在美研究開(kāi)發(fā)投資％的兩倍多；美國境內其他資金來(lái)源（包括聯(lián)邦政府）一進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)投資的年增長(cháng)率只有．％。另外，美國產(chǎn)業(yè)的對外研究開(kāi)發(fā)投資占其國內研究開(kāi)發(fā)投資的比重也從年的．％上升到年的％。很顯然，從發(fā)展趨勢看，加強對外研究與開(kāi)發(fā)投資的力度已成為跨國公司實(shí)施全球經(jīng)營(yíng)戰略的一個(gè)重要組成部分。

　�。ǘ�）加強＆人力資源的配置與使用

　　跨國公司在對＆大量資金投進(jìn)的同時(shí)，十分重視人力資源的配置與使用，人才高層化戰略是跨國公司在＆活動(dòng)中的主要特點(diǎn)。例如，世界化學(xué)巨頭巴斯夫公司（），在不斷增加其＆資金投進(jìn)的同時(shí)，還大力加強人力資源建設，在巴斯夫公司從事＆工作的專(zhuān)業(yè)職員超過(guò)萬(wàn)人，其中有人獲有自然科學(xué)高級學(xué)位。事實(shí)上，在激烈的市場(chǎng)競爭中，跨國公司十分重視對高級人才的爭奪。在這方面，美國的跨國公司表現尤為突出，自年代起，美國跨國公司就以重金從歐洲、亞洲等地招募了大量的高級技術(shù)人才，如美國公司在海外雇傭的從事＆活動(dòng)的職員，從年的．萬(wàn)人上升到年的萬(wàn)人，使其海外子公司＆能力明顯增強，使得美國公司＆部分的科技職員比例遠高于歐洲、日本公司，使之在技術(shù)創(chuàng )新方面獨占鱉頭。與此同時(shí)，日本、歐洲以及一些發(fā)展中國家的跨國公司也紛紛到美國搶灘，很多公司在美國“圭谷”地區設立企業(yè)的＆機構，充分利用“圭谷”的科技人力資源為本公司的＆活動(dòng)服務(wù)。

　�。ㄈ�）＆注重應用型和開(kāi)發(fā)型

　　從目前研究與開(kāi)發(fā)的現狀來(lái)看，跨國公司一般都將研究的重點(diǎn)放在應用型和開(kāi)發(fā)型方面。這表明，跨國公司十分重視研究開(kāi)發(fā)的應用性，集中精力研究和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的技術(shù)，不斷發(fā)展可以在生產(chǎn)中直接應用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，從而能夠迅速收回技術(shù)投進(jìn)，在短期內取得最大的經(jīng)濟效益。在應用和開(kāi)發(fā)性＆活動(dòng)上的巨大資金、人力投進(jìn)，使跨國公司，尤其是全球強企業(yè)在全球競爭中處于遠遠領(lǐng)先的地位。�？松�石油公司由于其在石油化工方面的大量＆成果，使之石油精煉效率要比其他公司高出％，從而導致該公司的盈利水平連續數十年高居同業(yè)榜首，市場(chǎng)份額一直保持在以上。而美國化工巨子杜邦公司，也由于其在＆活動(dòng)上的領(lǐng)先地位，使之在年代初期幾乎壟斷了全世界有關(guān)化學(xué)纖維專(zhuān)利的，完全壟斷了合成氨的生產(chǎn)，并控制了合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、塑料等產(chǎn)品％以上的市場(chǎng)份額，成為化工產(chǎn)業(yè)中地隧道道的巨無(wú)霸。

　�。ㄋ模�＆的國際化趨勢明顯加強

　　當今世界跨國公司的＆活動(dòng)固然盡大部分仍集中在母國。但隨著(zhù)生產(chǎn)和市場(chǎng)國際化趨勢的加強，以及國際技術(shù)競爭的加劇，跨國公司，尤其是世界強企業(yè)在進(jìn)步科技開(kāi)發(fā)效益及增強公司競爭力的利益驅動(dòng)下，其＆活動(dòng)越來(lái)越呈現出國際化趨勢。鑒于西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)基礎氣力雄厚，科研設備精良，科技人才薈萃，有利于吸引國外大量的科研投資來(lái)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的研究開(kāi)發(fā)，所以，跨國公司海外＆活動(dòng)，主要集中在發(fā)達國家，科研投資的重點(diǎn)是尖端技術(shù)領(lǐng)域。如德國跨國公司在國外的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要集中在美國和其他一些歐洲國家。年，德國在美國的跨國公司用于研究與開(kāi)發(fā)的支出就高達．億美元，相當于德國在國外的全部科研經(jīng)費的一半，并占德國全部科研經(jīng)費支出的／。美國跨國公司海外研究機構也大多設在日本、歐洲和北美一些發(fā)達國家，尤其是年代以來(lái)，美國國外科研機構的重點(diǎn)目標是德國、英國、加拿大、韓國和日本。據美國商務(wù)部的一次調查統計顯示，年美國在海外＆的投資達．億美元，其中德國占．％，英國占．％，加拿大．％，韓國．％，日本．％。另?yè)�統計，一年間，美國跨國公司母國的＆經(jīng)費以年均％以上的速度遞增，而同期美國用于國外子公司的經(jīng)費卻以每年％的速度遞增。與此同時(shí)，美國跨國公司用于國外子公司技術(shù)的＆經(jīng)費占母公司全部研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的％，比年增長(cháng)了三個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，跨國公司為了在全球競爭中獲得上風(fēng)，要比以往任何時(shí)候都注重高科技領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新，他們越來(lái)越從長(cháng)遠戰略出發(fā)，不斷淡化以母國為科研開(kāi)發(fā)基地的傳統觀(guān)念，逐步實(shí)現包括＆在內的整體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步國際化，在一定程度上促進(jìn)各國經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)步了世界范圍內的科研水平。與此同時(shí)，世界上越來(lái)越多的國家為了吸引、鼓勵高新技術(shù)研究，紛紛建立了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)技術(shù)園區，以便聚集大批國內、國外上風(fēng)企業(yè)和科研機構從事尖端技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，力求在當今世界高科技領(lǐng)域內占有一席之地。這一現象從另一個(gè)側面也加快了跨國公司＆的國際化趨勢。應該指出的是，＆國際化作為跨國公司國際化策略的重要組成部分，是經(jīng)濟全球化浪潮和新技術(shù)革命的必然結果，是跨國公司“全球戰略”的重要內容，是新形式下跨國公司技術(shù)創(chuàng )新戰略的必然結果。

　　三、結束語(yǔ)

　　毋庸置疑，跨國公司是當今世界技術(shù)創(chuàng )新的直接推動(dòng)氣力，無(wú)論從世界經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程，還是跨國公司自身發(fā)展的軌跡看，在現代世界技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展中，跨國公司一直是從事新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與發(fā)展的主要組織者和承擔者，也是盡大多數現代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)工藝的采用者和壟斷者。占有關(guān)資料顯示，目前跨國公司壟斷了世界上％以上的新技術(shù)、新工藝與％以上的技術(shù)轉讓。從發(fā)展趨勢看，隨著(zhù)國際市場(chǎng)技術(shù)轉讓機制的不斷拓寬，跨國界的技術(shù)活動(dòng)已成為普遍的趨勢且日益擴大。除了對外直接投資等傳統的技術(shù)轉讓方式外，一些新的諸如政府間科學(xué)技術(shù)交流國際會(huì )議、國際咨詢(xún)以及技術(shù)服務(wù)協(xié)議等技術(shù)交流形式正在不斷涌現，從而為跨國公司的技術(shù)轉讓、獲取高新技術(shù)以及進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新能力提供了更多的渠道，而跨國公司技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的不斷加強必將推動(dòng)技術(shù)在國際間的進(jìn)一步活動(dòng)，并將對世界經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。未來(lái)中國經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要大量的資金，更需要大量適合我國經(jīng)濟發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，而加強同跨國公司的合作則是我國獲取先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一。

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