中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略分析

摘 要：隨著(zhù)當今科技的日新月異，使得企業(yè)在加強交流合作的同時(shí)相互之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略題目也逐步的受到中國企業(yè)的重視。對于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新起步晚，水平比較低，創(chuàng )新能力較弱的現狀，以海爾團體的成長(cháng)過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng )新戰略為案例，就中國家電企業(yè)今后應采取何種技術(shù)創(chuàng )新戰略給出一點(diǎn)建議。
　　關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng )新戰略；家電企業(yè)；海爾團體
　　
　　1 技術(shù)創(chuàng )新戰略選擇的依據
　　
　　1.1 技術(shù)創(chuàng )新戰略的比較
　　 技術(shù)創(chuàng )新戰略一般分為自主創(chuàng )新戰略、模仿創(chuàng )新戰略和合作創(chuàng )新戰略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng )新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng )新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng )新，來(lái)增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng )新則要求合作主體之間細節的劃分清楚，權責明確，隨著(zhù)全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng )新戰略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。
　　1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng )新模式
　　現在一般存在著(zhù)兩種基本的創(chuàng )新戰略觀(guān)點(diǎn)：一種是十分普遍的觀(guān)點(diǎn)即模仿創(chuàng )新——自主創(chuàng )新；另一種是現在從兩彈一星、吉祥等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng )新的戰略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應該采取何種創(chuàng )新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng )新與模仿創(chuàng )新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新模式的選擇提供鑒戒。
　　1.2.1 自主創(chuàng )新與模仿創(chuàng )新的博弈分析
　　?為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨立進(jìn)行一項創(chuàng )新研究的博弈題目。由于企業(yè)自主開(kāi)發(fā)需要研究本錢(qián)并需承擔失敗風(fēng)險,故假設該項研究需要投進(jìn)的直接本錢(qián)為c ,對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設在不計本錢(qián)的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來(lái)v1 和v2的效用(或收益)。但是假如只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d 　　于是對兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng )新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng )新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng )新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
　　1.2.2 分析結論
　　假如兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線(xiàn)((c/p)-d)的兩側, 那么高效
　　用的企業(yè)選擇創(chuàng )新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個(gè)重復剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
　　
　　根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng )新研發(fā)新的技術(shù)所帶來(lái)的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng )新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng )新收益分別位于分界線(xiàn)( (c/ p) - d) 的兩側時(shí), 中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng )新是博弈的均衡解。
　　
　　2 案例分析
　　
　　2.1 海爾的現狀
　　海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠(chǎng)的基礎上發(fā)展起來(lái)的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機總廠(chǎng)與青島工具四總廠(chǎng)合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷(xiāo)售額為348 萬(wàn)元, 赤字是147 萬(wàn)元。2001 年海爾的全球銷(xiāo)售額達602 億元，年均勻增長(cháng)率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、玄色家電、米色家電在內的96大門(mén)類(lèi)15100 多個(gè)規格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國家和地區。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現806億元，并蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評估架構之一的世界品牌實(shí)驗室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報告揭曉，中國海爾唯一進(jìn)選。在海外市場(chǎng)上, 海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18 個(gè),產(chǎn)業(yè)園10 個(gè)。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800 個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976 個(gè)�！　�2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng )新戰略模式
　　2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng )新戰略
　　1984年，在“起步晚，出發(fā)點(diǎn)高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4 星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對引進(jìn)技術(shù)的把握，為此，海爾委派技術(shù)職員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過(guò)學(xué)習、消化，海爾突破了內部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng )新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。 此后,海爾進(jìn)進(jìn)其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機。
　　海爾團體并不是僅僅單方面的停留在“高出發(fā)點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng )新。隨著(zhù)產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低本錢(qián)、高質(zhì)量擴大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步進(jìn)了改進(jìn)創(chuàng )新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量治理（TOM）的同時(shí)，其治理焦點(diǎn)向降低本錢(qián)轉移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng )新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿(mǎn)足本地市場(chǎng)需求，海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng )新，針對中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國情的雙開(kāi)門(mén)冰箱，并通過(guò)了美國UL認證，逐步與國際接軌。
　　2.2.2 中期至今合作創(chuàng )新、自主創(chuàng )新
　　實(shí)現了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開(kāi)始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的治理模式下，海爾把治理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng )新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無(wú)氟、節能、大力冷凍三合一的困難，走上了自主創(chuàng )新之路。
　　海爾產(chǎn)品門(mén)類(lèi)已相當齊全，其主導戰略演化為海外市場(chǎng)設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對現有技術(shù)的整合創(chuàng )新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現代信息技術(shù)運用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò )冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達國家和地區建立信息分中心和設計網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰略同盟工作系統、產(chǎn)學(xué)研工作系統等在內的技術(shù)創(chuàng )新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕捉潛伏市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現了技術(shù)創(chuàng )新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無(wú)霜保濕、智能保鮮的“無(wú)霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設計分部開(kāi)發(fā)。
　　
　　3 我國家電企業(yè)的創(chuàng )新模式選擇
　　
　　從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來(lái)看，我國已處于產(chǎn)業(yè)化的第二階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng )新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國不能簡(jiǎn)單地講應該采取何種創(chuàng )新戰略，應該根盡不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來(lái)討論采取何種戰略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略，基于海爾案例的發(fā)現及結論，本人盡發(fā)表以下自己的見(jiàn)解。
　　中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略模式應該采取以模仿創(chuàng )新-自主創(chuàng )新為主線(xiàn)的戰略來(lái)發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和治理是海爾高速成長(cháng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(cháng)陳東升就曾說(shuō)過(guò)：要找就找最頂級的企業(yè)往模仿，這樣才會(huì )大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng )新的空間也越來(lái)越有限，家電行業(yè)相對處于成長(cháng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng )新是比較好的選擇。海爾進(jìn)進(jìn)冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設備。
　　模仿創(chuàng )新是先往模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后往創(chuàng )新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的題目就是技術(shù)的消化、吸收及開(kāi)發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和把握，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、設備等制造產(chǎn)品、降低本錢(qián)、進(jìn)步質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng )新中心，其目的是通過(guò)中心研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與團體發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著(zhù)重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類(lèi)超前技術(shù)在中心研究院得到二次開(kāi)發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現商品化，終極形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
　　一個(gè)企業(yè)要尋求長(cháng)足的發(fā)展，要終極在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨特的內容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過(guò)各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展潛力。因此在模仿創(chuàng )新為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當企業(yè)發(fā)展壯大以后就應該進(jìn)行自主創(chuàng )新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競爭上風(fēng)。近年來(lái)海爾洗衣機自主創(chuàng )新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉換。其在上市第一個(gè)月就占據了國內高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納進(jìn)了國際IEC標準提案。
　　合作創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當今社會(huì )是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì )，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學(xué)習，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng )新戰略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰略的方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。
　　
　　參考文獻
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