關(guān)于工廠(chǎng)企業(yè)治理信息化的探究

[摘要]一個(gè)好的企業(yè)，必然有一條適合該企業(yè)的先進(jìn)的治理辦法，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于有利的位置。企業(yè)治理信息化代表了當今最先進(jìn)的治理辦法，也是行業(yè)進(jìn)行企業(yè)治理改革的選擇。
　　[關(guān)鍵詞]工廠(chǎng)治理 信息化 治理改革
　　
　　企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的治理系統，只有這樣，才能提升企業(yè)自身的競爭能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于有利的位置。企業(yè)治理信息化代表了當今最先進(jìn)的治理辦法，也是行業(yè)進(jìn)行企業(yè)治理改革的選擇。
　　
　　一、工廠(chǎng)企業(yè)治理信息化的內容
　　
　　企業(yè)治理信息化的實(shí)現，是通過(guò)計算機、通訊、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現的，如何使系傳統的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖�、�?jiǎn)單、明了的信息通訊，營(yíng)造一個(gè)平臺，從而實(shí)現數據資源的共享，溝通企業(yè)內外的信息網(wǎng)絡(luò )渠道，應以治理的信息化促進(jìn)和帶動(dòng)工廠(chǎng)造船的現代化發(fā)展。在治理上，確保對市場(chǎng)快速反應機制的建立。在把握客戶(hù)的需求意見(jiàn)，進(jìn)步客戶(hù)的滿(mǎn)足度，不斷拓寬和進(jìn)步電子商務(wù)的應用和水平，增強企業(yè)的競爭力。構建工廠(chǎng)共享的支撐平臺，打造出工廠(chǎng)的網(wǎng)站及主頁(yè)，進(jìn)步工廠(chǎng)信息傳輸的速率。
　　
　　二、工廠(chǎng)企業(yè)治理信息化工程實(shí)施中的難點(diǎn)
　　
　　1.觀(guān)念滯后
　　企業(yè)治理信息化是一個(gè)復雜的系統工程，企業(yè)領(lǐng)導的頭腦必須清醒，必須熟悉到，治理信息化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統治理思維方式的影響，廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理們都未真正學(xué)習和把握計算機治理信息系統的基本知識。
　　
　　2.人為信息孤島
　　企業(yè)治理信息化是一個(gè)龐大的復雜網(wǎng)絡(luò )體系。由于在企業(yè)應用中往往首先是從完成一個(gè)項目開(kāi)始，做一些單項的數據治理，它的應用只是某一個(gè)部分，某一個(gè)崗位的某一項工作。加之很多人為因素影響，部分與部分之間，不能形成信息通路的網(wǎng)聯(lián)，而割裂成一個(gè)個(gè)人為信息“孤島”，使工作效率大打折扣。
　　
　　3.治理人才隊伍的匱乏
　　現代化治理方法推廣多少年了，但很多企業(yè)的領(lǐng)導者，并沒(méi)有真正重視治理這項工作。熟悉企業(yè)治理、能清楚治理企業(yè)自身的治理模式、治理規律與信息的綜合知識型人才匱乏。
　　
　　4.投資本錢(qián)的增高
　　企業(yè)實(shí)施治理信息化工程，勢必要進(jìn)行較大規模的投資改造，改造投資的增大，必然要造成產(chǎn)品本錢(qián)的增高，獲取資金的渠道與方式不當，就會(huì )影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，選擇與實(shí)施不當，就會(huì )產(chǎn)生相反的結果，造成不必要的損失。
　　
　　5.不能滿(mǎn)足企業(yè)集成發(fā)展需要的軟件
　　企業(yè)在選擇軟件供給商的同時(shí)，也在選擇軟件使用的后續發(fā)展題目，比如選擇某一個(gè)治理軟件，既要讓它滿(mǎn)足某一個(gè)單項治理項目，同時(shí)還需要軟件的后續配套性，即集成化的配套性。 　　6.信息安全
　　企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展的結果是要產(chǎn)生大量的電子文檔技術(shù)資料，怎樣能在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )平臺上，既保證用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，又能避免各種攻擊，這是企業(yè)信息化工程實(shí)施很重要的題目。
　　
　　三、工廠(chǎng)企業(yè)實(shí)施治理信息化的對策及建議
　　
　　更新治理觀(guān)念，推動(dòng)治理觀(guān)念變革的現代化。企業(yè)信息化是推進(jìn)企業(yè)治理變革的一種手段，是實(shí)施現代化先進(jìn)治理思想革的一種手段，是實(shí)施現代化先進(jìn)治理思想的載體。我國大中型國有企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來(lái)的，固然經(jīng)過(guò)改革、重組、置換等方式進(jìn)行了與市場(chǎng)機制的轉換與對接，但沒(méi)有真正地從傳統的治理模式中解放出來(lái)，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)眼光，不能建立適應市場(chǎng)的快速反應機制，不能完全適應全球經(jīng)濟一體化的趨勢和現實(shí)。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導必須更新治理觀(guān)念，以此來(lái)推動(dòng)治理觀(guān)念、方式、手段的徹底變革。
　　確立大系統的觀(guān)念。制定目標、總體規劃、分步實(shí)施企業(yè)治理信息化工程，首先必須確立大系統的觀(guān)念，把治理信息化同企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標、產(chǎn)品特色、治理模式要有機地結合起來(lái)。其次要明確實(shí)施治理信息化的目的，搞清為什么要實(shí)施治理信息化，治理信息化的作用是什么，信息技術(shù)能否真正成為幫助企業(yè)提升核心競爭力手段，明確實(shí)施步驟、方法。第三，構建的治理信息化模塊是否切合企業(yè)實(shí)際，遭遇的技術(shù)、治理題目的癥結何在，要在系統中構建，在全面構建中促進(jìn)企業(yè)總體水平的進(jìn)步，避免孤立地設計或實(shí)施某項治理，防止形成信息孤島和重復投資。
　　做好企業(yè)治理信息化的基礎性工作。首先要把治理信息化作為企業(yè)的“一把手工程”。企業(yè)領(lǐng)導人要增強信息化意識緊迫感、責任感、使命感。重大事項親身決策，重要工作親身辦，人力、財力要保障，堅定信心，建立“一把手”力行、責成重點(diǎn)組織實(shí)施的保證體系。其次，引進(jìn)既懂治理，又懂信息化的復合型治理人才，努力培育和建立自己的軟件開(kāi)發(fā)應用和維護隊伍，進(jìn)行全員培訓，進(jìn)步全員信息化的意識和運用信息化的能力。第三，制定和建立應用信息技術(shù)的企業(yè)的內部標準和有關(guān)規章制度，確保數據采集的真實(shí)性、正確性、一致性和適時(shí)性。第四，建立企業(yè)內部單一的可拓展的網(wǎng)絡(luò )平臺，確保各治理系統的相互對接及兼容，采用先進(jìn)高效的互聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)聯(lián)。運用先進(jìn)的數據庫技術(shù)，實(shí)現數據資源的全面整合和信息共享。運用先進(jìn)的防火墻，過(guò)濾網(wǎng)等系統安全技術(shù)，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò )的安全性。
　　注重實(shí)用，講求實(shí)效。企業(yè)在考慮實(shí)施信息化工程時(shí)，應著(zhù)重考慮實(shí)施信息化工程的投進(jìn)上的價(jià)格性能化，不要片面追求先進(jìn)性，要從注重實(shí)用，講求實(shí)施上，選擇適合企業(yè)自身的先進(jìn)產(chǎn)品。在總體規劃上，要認真仔細考慮信息集成方案，在實(shí)施上保證按計劃實(shí)現集成，使信息在整個(gè)企業(yè)信息系統中能夠暢通無(wú)阻。由于各個(gè)企業(yè)的情況不盡相同，要通過(guò)軟件的系統集成服務(wù)來(lái)解決軟件的實(shí)用化題目。
　　立足創(chuàng )新、謀求多贏(yíng)。制造企業(yè)的信息化工程，必須研究企業(yè)本身的需要解決的題目，立足創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和治理技術(shù)，找出其共性的題目，形成自己的工程特色，真正建立企業(yè)自身發(fā)展需要的治理信息化工程。與此同時(shí)還要抓好企業(yè)的整體組織再造、精化、優(yōu)化、物資、資金流信息化的運作形式。實(shí)施調整、梳理組織結構方式，以最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標，對設計、采購、加工、制造、庫存、銷(xiāo)售、配送、財務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行系統整合。要與技術(shù)改造相結合，促進(jìn)產(chǎn)品設計，開(kāi)發(fā)和制造信息化。謀求企業(yè)發(fā)展多贏(yíng)格式。
　　
　　參考文獻：
　　[1]文放懷.精益生產(chǎn)進(jìn)門(mén)——新工廠(chǎng)治理. 廣東經(jīng)濟出版社.
　　[2]文放懷.企業(yè)治理方法和工具精選. 廣東經(jīng)濟出版社.
　　[3]文放懷.新品管手法/新工廠(chǎng)治理. 廣東經(jīng)濟出版.
　　[4]傅和彥.工廠(chǎng)治理——福友現代實(shí)用企管書(shū)系.廈門(mén)大學(xué)出版社.

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