通過(guò)創(chuàng )新機制的建設來(lái)培育我國企業(yè)的核心競爭力

【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和中國加進(jìn)WTO，中國企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力將越來(lái)越大。企業(yè)家們逐漸意識到企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)所擁有的、賴(lài)以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長(cháng)時(shí)期內產(chǎn)生獨特的競爭上風(fēng)，獲得穩定利潤。企業(yè)培育核心競爭力，要結合自身實(shí)際，可通過(guò)“內部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來(lái)實(shí)現。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于探索和初步階段，通過(guò)進(jìn)步企業(yè)各項創(chuàng )新能力來(lái)培育的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，已成為我國企業(yè)確當務(wù)之急。
【關(guān)鍵詞】核心競爭力 戰略意義 培育 創(chuàng )新 原則
【Abstract】Along with the economic globalization and China entering WTO, the market competition pressure that Chinese enterprises confronted will become heavier and heavier. The entrepreneurs gradually find that the enterprise’s core competence is the crux of enterprise’s subsistence and development. The core competence refers to the enterprise’s core resources and core abilities. It makes the enterprise produce long-term competition superiority. Also it can bring stable profits to the enterprise. The enterprise should considering its facts and adopt “internal innovation”, “external extension” to cultivate the core competence. Chinese enterprises are at the heuristic and preliminary stage in the core competence research. To cultivate the core competence by improving the enterprise’s innovation abilities and realize the persistent development of enterprises become the urgent matter of our country’s enterprises.
【Key words】core competence; strategic significance; cultivate; innovation; principle
【文獻綜述】
一、研究背景、意義與目的
21世紀是一個(gè)以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò )化為特征的世紀。今天，競爭已超出國門(mén)，在全球范圍內展開(kāi)。市場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)到今天，中國企業(yè)所面對的外部環(huán)境的復雜性和不穩定性達到了前所未有的程度。2001年9月中旬，中國經(jīng)過(guò)與世界貿易組織長(cháng)達14年半的談判， 加進(jìn)了世界貿易組織，這意味著(zhù)中國將在更大程度上開(kāi)放國內市場(chǎng)，發(fā)達國家的產(chǎn)品、資本將會(huì )長(cháng)驅直進(jìn)中國市場(chǎng)，同中國企業(yè)爭奪市場(chǎng)，造成中國國內市場(chǎng)“僧多粥少”的激烈競爭局面。在這樣的形勢下，中國企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達國家的企業(yè)展開(kāi)競爭，在國內市場(chǎng)的國際競爭中爭奪生存空間。面對如此激烈而殘酷的競爭，中國企業(yè)靠什么來(lái)競爭？憑什么來(lái)取勝？競爭上風(fēng)能維持多久？幾乎就成為每個(gè)企業(yè)家苦苦思考的困難。外國和中國的企業(yè)家們經(jīng)過(guò)多番討論 ，吸取了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的重要性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長(cháng)壽秘訣。
核心競爭力以為用戶(hù)提供源源不斷的創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，確保了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的長(cháng)久生命力，它是企業(yè)獲取持續競爭上風(fēng)的來(lái)源和基礎。在現實(shí)國際國內環(huán)境的作用和影響下，中國企業(yè)持續生存與發(fā)展的壓力越來(lái)越大，正如海爾總裁張瑞敏在接受采訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)的那樣：“在競爭風(fēng)暴隨時(shí)降臨的企業(yè)叢林里，贏(yíng)得一時(shí)的風(fēng)騷已屬不易，長(cháng)盛不衰就更加困難，而要在長(cháng)盛不衰中被載進(jìn)中國的企業(yè)史冊，成為對后來(lái)者進(jìn)行正面教育的典范，則更為稀有�！敝袊�企業(yè)應通過(guò)打造自身獨占的核心競爭力以獲得持續發(fā)展，超越國內外的競爭對手。
研究企業(yè)的核心競爭力，能夠進(jìn)步企業(yè)日常治理水平。將企業(yè)核心競爭力理論體現出的企業(yè)整體、動(dòng)態(tài)成長(cháng)性思想應用于企業(yè)治理之中，除了對企業(yè)長(cháng)期戰略治理有深刻的影響之外，還能帶動(dòng)企業(yè)的各項創(chuàng )新，在相當程度上改變企業(yè)的傳統治理方式，從而進(jìn)步企業(yè)的綜合治理能力。
同時(shí)由于一國企業(yè)的競爭力決定著(zhù)該國產(chǎn)業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力又決定著(zhù)國家競爭力。衡量國家國際競爭力，在微觀(guān)層次上體現在對各國企業(yè)競爭力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)在國內國際市場(chǎng)的命運，而且關(guān)系著(zhù)中國企業(yè)總體以及國家競爭力的提升。
近幾年來(lái)，戰略專(zhuān)家們用核心競爭力理論來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧妙已成為企業(yè)戰略治理理論研究的時(shí)代主旋律，這一理論從本質(zhì)上熟悉和分析企業(yè)，對我國企業(yè)進(jìn)行理論研究、對于企業(yè)的成長(cháng)、國家的發(fā)展都有特別重要的意義。
二、研究動(dòng)態(tài)
從企業(yè)治理實(shí)踐的角度，對企業(yè)資源和能力的論述，最早出現在塞斯內克（Selznick）《行政治理中的領(lǐng)導藝術(shù)》（1957年）中，他以為一個(gè)組織的發(fā)展歷史，造成組織具有“特殊的缺陷和能力”，并稱(chēng)這種特殊的特征為“獨特競爭力”，他首先用獨特競爭力來(lái)表示本企業(yè)同其他競爭者相比做得較好之處。其后，20世紀70年代初期，美國很多巨型企業(yè)已開(kāi)始向全球擴張，要求有一種理論指導其向全球擴張過(guò)程中如何分析外部因素，以便避免外部環(huán)境中的潛伏威脅。所以美國企業(yè)治理學(xué)界把企業(yè)看作一個(gè)“黑箱”，開(kāi)始從外部環(huán)境角度分析外部環(huán)境因素對建立企業(yè)競爭上風(fēng)的可能影響。從20世紀80年代開(kāi)始，世界局勢發(fā)生明顯變化，全球化市場(chǎng)已初步形成，日歐企業(yè)的氣力得到發(fā)展壯大，新興國家和亞洲四小龍也具備了很強的參與全球市場(chǎng)的競爭力，這使得美國企業(yè)的競爭力相對削弱。這時(shí)，美國企業(yè)在制定戰略時(shí)，將留意力從分析外部因素轉向考慮企業(yè)自身所具有的潛伏資源和內部能力。正是在這樣的背景下，基于企業(yè)資源能力的核心治理理論在20年后再次成為研究熱門(mén)。
1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授、哈佛大學(xué)博士普拉哈拉德(C.Prahalad)與倫敦商學(xué)院教授甘瑞?哈默（Gary Hamel）在《哈佛貿易評論》上發(fā)表了《公司核心競爭能力》（The core competence of the corporation）一文，首次提出了“核心競爭力”（core competence）的概念，引起強烈反響。他們將核心競爭力定義為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技能的學(xué)識�！� 以為“企業(yè)戰略上的成功來(lái)源于它們在發(fā)展過(guò)程中的核心競爭力�！边@一理論把企業(yè)的長(cháng)期競爭上風(fēng)主要回結為企業(yè)的內因——企業(yè)的資源及能力。
隨后代界各國戰略專(zhuān)家和學(xué)者對核心競爭力理論進(jìn)行了廣泛的研究，取得了矚目的成果。傳統的核心競爭力理論是以企業(yè)資源觀(guān)為基礎發(fā)展起來(lái)的，活納菲爾特和潘羅斯是資源依靠學(xué)派的主要代表，他們的中心主張是：組織是可用來(lái)獲得特許市場(chǎng)地位的各種專(zhuān)門(mén)化資源的積聚，組織所擁有的獨特資源是核心競爭力。美國學(xué)者杰伊?巴尼的《從內部尋找競爭上風(fēng)》一文，探究了資源依靠學(xué)派的理論性概念如何幫助治理者理解業(yè)務(wù)和公司層次戰略題目。后來(lái)，Y?多茲吸收了資源依靠學(xué)派的概念，研究了如何對核心競爭力進(jìn)行治理。他識別了核心競爭力治理中的五個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：核心競爭力的開(kāi)發(fā)過(guò)程、擴散過(guò)程、集中過(guò)程、影響過(guò)程和更新過(guò)程；列舉了加速發(fā)展核心競爭力的有效治理手段，包括業(yè)務(wù)流程再造、質(zhì)量治理、職業(yè)培訓等。其它在治理實(shí)踐中對核心競爭力做出探索的論文有：《建立核心技能》、《公司再造》、《把核心能力應用于實(shí)踐》等。在經(jīng)濟學(xué)和治理學(xué)的推動(dòng)下，這一理論在不斷發(fā)展，提斯、皮薩羅（Pisano）和肖恩(Shuen)提出了“動(dòng)態(tài)核心能力觀(guān)”，它是傳統核心競爭力理論的發(fā)展。動(dòng)態(tài)能力觀(guān)充分體現了核心競爭力的動(dòng)態(tài)特征，以為企業(yè)在面對變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，不應在局限于利用現有的資源、能力，而是要采取行動(dòng)，將現有能力、資源進(jìn)行整合，使之發(fā)生質(zhì)變，構成新的核心競爭力來(lái)適應環(huán)境的變化。
自1990年提出核心競爭力的概念發(fā)展到今天，國外專(zhuān)家學(xué)者對這一理論的研究作出了很大努力，但由于研究角度不同，產(chǎn)生了很多不同意見(jiàn)，很多專(zhuān)家學(xué)者對核心競爭力的界定難以同一，例如Collis和Montgomery在1995年發(fā)表的論文《資源競爭：九十年代的戰略》中從資源的角度以為“企業(yè)是一系列資源——包括有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力的集合體”，企業(yè)的核心競爭力回根結底來(lái)自于企業(yè)所擁有的某種價(jià)值資源（Valuable Resources）；梅雅和烏特巴克（Meyer

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