企業(yè)是誰(shuí)的-關(guān)于中國企業(yè)治理的哲學(xué)思考

企業(yè)是什么?假如有人提出這個(gè)題目，那么大概稍微有點(diǎn)經(jīng)濟學(xué)常識的人都會(huì )告訴你：企業(yè)是市場(chǎng)的邊界。但是，科思關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的論述只是揭示了企業(yè)存在的經(jīng)濟公道性，并沒(méi)有告訴我們企業(yè)的本質(zhì)。從組織的角度出發(fā)來(lái)研究，可以說(shuō)企業(yè)是獨立的、盈利性的經(jīng)濟組織。但是，這一概念也只揭示出了社會(huì )分工賦予這種組織的不同于其它組織的特殊屬性，并沒(méi)有說(shuō)清楚怎么盈利、靠誰(shuí)盈利和為誰(shuí)盈利。企業(yè)就像一個(gè)被揮舞著(zhù)的大棒，決定這個(gè)大棒的不是它本身而是揮舞它的人。因此，作為企業(yè)本質(zhì)的研究，重要的題目不是企業(yè)是什么?而是企業(yè)是誰(shuí)的?　　那么，企業(yè)是誰(shuí)的?歷史地考察這一題目，我們會(huì )發(fā)現，答案是不同的。而且，這不同的答案，導致不同的企業(yè)目標，導致不同的企業(yè)行為，導致不同的企業(yè)治理方式，導致人們對企業(yè)不同的認可程度和不同的企業(yè)發(fā)展未來(lái)方向。因此，回答這個(gè)題目并不顯得那么輕松�！　�從最初的角度看，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)是所有者的企業(yè)。作為生產(chǎn)力發(fā)展到機器大生產(chǎn)的產(chǎn)物，企業(yè)在其產(chǎn)生以后的很長(cháng)一段時(shí)間里，由于比土地還要稀缺、并且可以轉化為其它一切生產(chǎn)要素，資本的重要性是無(wú)可相比的。企業(yè)受資本所支配。資本的所有者——資本家理所當然地成為了企業(yè)的主人。只要擁有資本，并把這種資本投進(jìn)生產(chǎn)，就可以獲取利潤。因此，這時(shí)的企業(yè)也就只能成為資本所有者的企業(yè)，不管這些資本最初從哪里來(lái)，也不管它為多少人所有�！　∵@時(shí)的企業(yè)目標就只能是所有者利益的最大化或者說(shuō)是股東利益的最大化。直到現在我們觸目所及這樣的企業(yè)依然比比皆是。然而，由于單個(gè)資本及單個(gè)資本家氣力的有限，更大規模的生產(chǎn)只能采取聯(lián)合資本的形式，馬克思稱(chēng)之為資本的集中，股份公司成為了企業(yè)的主要的形態(tài)。當這種聯(lián)合發(fā)展到足夠大時(shí)，勢必就要有一些人失往對其資本的控制權——企業(yè)體現的是大多數資本的意志，而不是每個(gè)資本的意志。在另外一些情況下，一些資本的所有者固然把握著(zhù)資本，但他的才能不足以使資本產(chǎn)生利潤，假如他再不滿(mǎn)足于他的資本在銀行里的那點(diǎn)利息，那他就只能把他的資本投進(jìn)到那些有才能的資本家的企業(yè)中。否則怎么辦呢?　　一些微妙的變化就這樣發(fā)生了。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)范圍的擴大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜了，那些駕馭企業(yè)的資本家們越來(lái)越感到力不從心了。出于對牟取最大利益的考慮，他們把控制權轉移給了那些有才能治理企業(yè)的人逐一現代意義上的經(jīng)營(yíng)者應運而生了。原來(lái)的資本家的任務(wù)，不再是親身往治理企業(yè)，而是往尋找有才能的經(jīng)營(yíng)者，然后把企業(yè)交給他們往經(jīng)營(yíng)。假如找不到這樣一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，那他的資本也許不會(huì )賺錢(qián)，甚至還要賠錢(qián)。經(jīng)營(yíng)者的才能在創(chuàng )造利潤的過(guò)程中所起的作用突現出來(lái)了，經(jīng)營(yíng)者的重要性超過(guò)資本了�！　∵@時(shí)的企業(yè)，還能叫它所有者的企業(yè)嗎?沒(méi)錯，固然從法理上講，這些企業(yè)終究還是他們的，但“企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)”或者說(shuō)“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”的理念已經(jīng)被人們普遍接受了。這時(shí)的企業(yè)目標是什么?固然所有者們找那些經(jīng)營(yíng)者還是基于使自己利益最大化的考慮，但這些在創(chuàng )造利潤過(guò)程中起主導作用的經(jīng)營(yíng)者們是不會(huì )那么俯首貼耳的。這些在企業(yè)中也許連一股也沒(méi)有的人，這些憑自己的才能吃飯的人，當他們在企業(yè)中占據了主導地位的時(shí)候，他會(huì )象原始所有者那樣只顧賺錢(qián)而不顧其它嗎?　　比如，當企業(yè)和環(huán)境發(fā)生沖突的時(shí)候，假如是原始所有者掌控企業(yè)，那他完全可能為自己的利益而不顧環(huán)境；但假如是經(jīng)營(yíng)者掌控企業(yè)，他就不會(huì )和環(huán)境那么直接沖突。他可能這樣提醒自己：我干嗎要為少數人的利益而損害社會(huì )?因此，這時(shí)的企業(yè)目標，已經(jīng)有所偏離了�！　∽屛覀冊偾斑M(jìn)一步。當企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再決定于一兩個(gè)有才能的經(jīng)營(yíng)者，而是決定于全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力時(shí)，就象現在的那種知識型或技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)還能說(shuō)得通嗎?人們都說(shuō)在知識經(jīng)濟條件下，知本家取代了資本家，那些擁有知識、并能創(chuàng )造性地運用知識為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人，成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的主角。而這些人往往不是一個(gè)人，而是一個(gè)團隊。這時(shí)的企業(yè)既不能說(shuō)是所有者的企業(yè)，也不能說(shuō)是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)，而只能是全體員工的企業(yè)，正像硅谷的大多數企業(yè)一樣。這時(shí)的企業(yè)目標是什么?所有者利益最大化?經(jīng)營(yíng)者利益最大化?全都不是。這時(shí)的企業(yè)目標就只能是公司利益的最大化或企業(yè)價(jià)值的最大化。在這一目標下，所有參與企業(yè)活動(dòng)的人，其利益都最大化了——既不存在為了所有者利益而坑害工人，也不存在為了經(jīng)營(yíng)者利益而內部人控制，更不存在為了公司利益而損害社會(huì )! 　　當企業(yè)的所有者越來(lái)越多而且趨向社會(huì )化時(shí)，當企業(yè)的生產(chǎn)規模越來(lái)越大而且趨向國際化時(shí)，當企業(yè)的治理者越來(lái)越通過(guò)社會(huì )機制進(jìn)行篩選時(shí)，這時(shí)的企業(yè)也就越來(lái)越成為一種社會(huì )企業(yè)了。企業(yè)的目標，不再是為少數人牟利，而是為了增進(jìn)社會(huì )福利。固然這一點(diǎn)在目前還不能實(shí)現，但已為期不遠了�！　≈袊�的企業(yè)到了哪一個(gè)階段?從目前的情況看，各種階段的都有。因此也就有了公司目標和企業(yè)行為的各種爭論。有的要追求股東利益的最大化，有的要追求企業(yè)價(jià)值的最大化，還有的要追求公司利益的最大化等。從中國的實(shí)際情況出發(fā)，我們以為，制定一個(gè)讓所有企業(yè)都來(lái)遵循的企業(yè)目標和行為準則是分歧時(shí)宜的，不同類(lèi)型的企業(yè)應該有不同的目標和行為準則。就國有企業(yè)而言，鑒于其特殊的歷史沿革和財產(chǎn)狀況，應當以明晰產(chǎn)權為基礎再造企業(yè)體制。首先需要的是：把企業(yè)變成真正的企業(yè)。因此，必須夸大股東的利益，以改革其恒久以來(lái)無(wú)人對財產(chǎn)使用負責的歷史弊端。由于就中國目前進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)化而言，資金還是非常稀缺的，資本的作用還遠遠沒(méi)有達到要整體地被知識或其它要素取代的程度，假如不能明確這一點(diǎn)，社會(huì )資源必將繼續被無(wú)謂地浪費下往�！　�對于那些已經(jīng)脫離了草創(chuàng )階段的大多數民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)及其它一些家族企業(yè)，應當在公司外部引進(jìn)智力，以接續那些喪失經(jīng)營(yíng)能力的原始所有者。在保證對經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險進(jìn)行約束的條件下，應提倡“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”這一理念。事實(shí)上，很多國有小型企業(yè)在完成轉制后也正在向這一方向邁進(jìn)。企業(yè)的目標，也不能再僅僅局限于為股東創(chuàng )造利潤，還要顧及到職工和社會(huì )利益，在追求公司利益最大化的過(guò)程中使各利益主體獲得利益均衡�！　�對于那些為數未幾的依托風(fēng)險資本而產(chǎn)生的以信息技術(shù)和生物技術(shù)為主的科技型公司，企業(yè)的發(fā)展依靠團隊的協(xié)調及其成員的積極性、創(chuàng )造力，這種企業(yè)應當成為全體員工的企業(yè)。企業(yè)的目標，理所當然地應為企業(yè)價(jià)值的最大化——不僅追求利益各方的利益，而且追求企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。而那些靠社會(huì )資本支持的(比如國家科技創(chuàng )新基金)、依托社會(huì )技術(shù)(比如國家863計劃)進(jìn)行社會(huì )化生產(chǎn)的企業(yè)，他們則更輕易和社會(huì )保持融合，成為真正的為增進(jìn)社會(huì )福利而運作的企業(yè)�！　〖偃缥覀儾荒芤哉軐W(xué)的眼光來(lái)解析這些社會(huì )現象，我們就無(wú)從看清企業(yè)的本質(zhì)，指出中國企業(yè)的發(fā)展方向，我們就可能采取一些簡(jiǎn)單或片面的做法，把我們的企業(yè)引向盡路。

【企業(yè)是誰(shuí)的-中國企業(yè)治理的哲學(xué)思考】相關(guān)文章：

對企業(yè)危機治理的幾點(diǎn)思考03-24

中國企業(yè)治理結構與績(jì)效研究的評述11-21

績(jì)效治理離中國企業(yè)有多遠03-22

對中國哲學(xué)的哲學(xué)思考02-27

加強企業(yè)全面預算治理的思考03-21

關(guān)于企業(yè)戰略治理模型的思考03-24

中國企業(yè)本錢(qián)治理方法及其效果的調查分析03-24

關(guān)于企業(yè)治理中“管”和“理”的辯證思考03-20

中國企業(yè)“空降兵”驅動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)變革現狀調查與思考03-21