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管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應用
摘要：管理會(huì )計是一種新興的，以傳統財務(wù)會(huì )計為技術(shù)基礎，通過(guò)適應目前快速變化的商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，從而幫助企業(yè)進(jìn)行各種決策規劃和成本預測的管理方式。對我國煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì )計具有前瞻性，因為近些年來(lái)煤礦行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，它不但能夠提高礦井的開(kāi)發(fā)效率與經(jīng)營(yíng)水平，還能夠降低開(kāi)發(fā)成本，為煤礦企業(yè)豐富管理手段。本文旨在表達筆者對于管理會(huì )計操作的認知進(jìn)程，并通過(guò)實(shí)例來(lái)談?wù)勀趁禾科髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中通過(guò)管理會(huì )計的靈活應用而實(shí)現產(chǎn)品定價(jià)，反映成本核算方法的過(guò)程。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;認知過(guò)程;作業(yè)成本法;應用;煤炭企業(yè)
在我國煤炭企業(yè)中，管理會(huì )計經(jīng)常被用來(lái)進(jìn)行財務(wù)信息的再利用與深層次加工，比如生產(chǎn)決策、成本核算、責任考核評價(jià)等等。在現如今競爭激烈的市場(chǎng)背景下，利用管理會(huì )計進(jìn)行企業(yè)管理被視為對企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)轉變，具有戰略意義�？陀^(guān)來(lái)講，正是通過(guò)對管理會(huì )計的應用，才使企業(yè)吸取了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，并取得了實(shí)際的成果，所以一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中善用管理會(huì )計，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。
一、關(guān)于對管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的認知
管理會(huì )計(Management Accounting)即內部報告會(huì )計，顧名思義，它產(chǎn)生于企業(yè)內部，是調整企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的專(zhuān)業(yè)手段。它結合了傳統財務(wù)會(huì )計的原有技術(shù)基礎和現有財務(wù)資料，對其進(jìn)行二次加工并幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的規劃與控制，研究經(jīng)濟活動(dòng)動(dòng)因，預測結果，最后幫助決策，所以管理會(huì )計集合了企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)與財務(wù)管理三位一體，是一套綜合有效的企業(yè)運營(yíng)工具。
(1)管理會(huì )計的技術(shù)性
管理會(huì )計是一種經(jīng)濟管理技術(shù)，它不僅強調對歷史信息的加工，也注重對未來(lái)信息的預測，這也是管理會(huì )計不同于財務(wù)會(huì )計的地方。另外，管理會(huì )計是能夠服務(wù)于企業(yè)管理人員并進(jìn)行重要經(jīng)濟決策的，這是從“泰羅科學(xué)管理理論”發(fā)展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經(jīng)濟運行技術(shù)和方法[1]。
(2)管理會(huì )計的企業(yè)價(jià)值增值持續服務(wù)體系
“管理會(huì )計能夠提供價(jià)值增值，為企業(yè)規劃進(jìn)行設計和計算，并能夠對財務(wù)與非財務(wù)信息系統進(jìn)行持續的管理和改進(jìn)，并通過(guò)這個(gè)過(guò)程來(lái)指導管理行動(dòng)，做到激勵、支持和創(chuàng )造，實(shí)現企業(yè)的組織戰略和經(jīng)營(yíng)目標，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍和文化價(jià)值。”這一段話(huà)來(lái)自于97年的美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，它重新定義了管理會(huì )計的內涵并予以創(chuàng )新思維。這種“持續改進(jìn)”的理念對于管理會(huì )計的革新意義重大，它既為企業(yè)提供了持續的創(chuàng )新動(dòng)力，也讓企業(yè)在創(chuàng )新中提高了質(zhì)量和降低了成本，從而增強了企業(yè)自身的市場(chǎng)核心競爭力，讓企業(yè)永遠保持生機。
二、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應用
管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有許多種應用，比如對企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的成本預測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會(huì )計方法所進(jìn)行的成本核算。
(1)作業(yè)成本法
煤炭企業(yè)中傳統的產(chǎn)品成本計算方法不能滿(mǎn)足現代煤炭行業(yè)的發(fā)展與要求，同時(shí)往往會(huì )遭遇到同行的競爭而不得不臨時(shí)進(jìn)行決策改變，這些改變可能會(huì )打破預期，造成煤炭企業(yè)損失。所以某煤炭企業(yè)為了降低這種經(jīng)濟損失風(fēng)險，準備采取作業(yè)成本的方法將整個(gè)成本核算過(guò)程分為兩個(gè)階段，間接將成本分配給相應的煤炭產(chǎn)品。在首個(gè)階段，就要確認作業(yè)，比如以企業(yè)中每種作業(yè)所消耗的資源比例作為依據，然后將生產(chǎn)所消耗的間接費用成本再分配到各項作業(yè)之中。
(2)確認作業(yè)
一般情況下，作業(yè)成本項目主要分成4個(gè)類(lèi)別，分別為單件層次、批別層次、產(chǎn)品支持層次以及機構或整體運營(yíng)層次。這4個(gè)運營(yíng)層次分別代表了煤礦企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)成本庫中的單件層次作業(yè)以及設備所需工時(shí)。還包括了對生產(chǎn)準備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發(fā)貨等環(huán)節。而煤礦企業(yè)的整體運營(yíng)層次則負責承擔管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關(guān)開(kāi)采費用、煤礦設備維護、設備折舊以及保險費用等等[2]。
(3)確立成本動(dòng)因
確立煤炭作業(yè)之后就要進(jìn)行成本動(dòng)因的確立，成本動(dòng)因能夠指導成本發(fā)生的典型事件或作業(yè)。確立成本動(dòng)因首先就要進(jìn)行煤炭企業(yè)內設備成本單件層次作業(yè)，這其中就包括了對設備的日常維護、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預計和評估。管理會(huì )計推薦通過(guò)設備運行工時(shí)作為設備成本的動(dòng)因，表明設備工時(shí)越長(cháng)，它所要承擔的機器消耗成本就越高。
(4)基于管理會(huì )計的成本核算實(shí)質(zhì)
關(guān)于傳統以產(chǎn)品數量為基礎的成本計算法，它的不足之處就在于它過(guò)分高估了一些高產(chǎn)量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產(chǎn)工藝。而相對來(lái)說(shuō)煤炭產(chǎn)量較低的礦井煤炭生產(chǎn)成本，主要依靠高產(chǎn)量煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行成本方面的平衡。所以該煤礦企業(yè)利用作業(yè)成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的均衡合理性。舉例來(lái)說(shuō)，該煤礦企業(yè)的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來(lái)承擔，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達到生產(chǎn)成本的均衡。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就在于通過(guò)傳統成本核算方法，以數量基礎計算成本會(huì )高估AB礦井的成本，同時(shí)忽略復雜工藝與低產(chǎn)量的C礦井。此時(shí)如果以單一的人工成本作為總成本核算的動(dòng)因，而按照此動(dòng)因進(jìn)行間接費用的計算，就會(huì )使得產(chǎn)量較高的AB礦井分配掉過(guò)多的間接費用。而相對來(lái)說(shuō)，C礦井煤炭由于工藝復雜所消耗的間接費用超出了其預期制定的間接費用標準。所以一方面是AB礦井消耗小但間接費用指標高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費用指標低，總體來(lái)說(shuō)這樣的分配是不合理的，所以應該共同均衡考慮三個(gè)礦井的平均間接成本消耗。管理會(huì )計的作用就是利用作業(yè)成本法重新整理三個(gè)礦井煤炭的作業(yè)成本報告，然后通過(guò)討論作業(yè)成本分配來(lái)合理反映每一個(gè)礦井的應有成本，對三個(gè)礦井所生產(chǎn)的煤炭進(jìn)行重新的價(jià)格定位，并優(yōu)化它們的生產(chǎn)過(guò)程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。如此實(shí)行一個(gè)季度之后，三個(gè)礦井的盈利狀況都有所好轉，而且煤炭產(chǎn)量和煤炭銷(xiāo)量都能按計劃準時(shí)完成。該實(shí)例就充分說(shuō)明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運用管理會(huì )計的優(yōu)勢，那就是結合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過(guò)程融入管理會(huì )計思維，并實(shí)時(shí)的做出符合于實(shí)際的決定，這一環(huán)節最能反映煤炭的真實(shí)成本，對成本核算大有幫助。所以管理會(huì )計對于煤炭的準確定位、準確定價(jià)以及成本的控制都非常有利，是最能體現煤炭企業(yè)價(jià)值的一種經(jīng)濟管理手段。
三、總結
本文從某煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與成本規劃簡(jiǎn)要的分析了管理會(huì )計的應用，說(shuō)明了其對于企業(yè)生產(chǎn)、策劃、決策、經(jīng)營(yíng)的重要性。特別是在我國競爭激勵的煤炭行業(yè)中，管理會(huì )計的應用為企業(yè)運作的每個(gè)環(huán)節都帶來(lái)優(yōu)勢，為“黃金十年”后的我國煤炭企業(yè)注入了新的活力，使得煤炭企業(yè)能夠保持可持續發(fā)展的良好勢頭。
參考文獻：
[1]喬梅林，韓紅梅.管理會(huì )計在企業(yè)中的運用――以煤炭企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2013(18)：77-78.
[2]張錦毅.管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用現狀及發(fā)展研究[J].商，2011(31)：11.
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