企業(yè)路橋施工成本管理論文

　　摘要：企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵在于行之有效的成本管理，路橋施工項目中，項目成本一直是路橋施工企業(yè)建設資金的主要花費之處，在路橋施工成本中，包括原材料、設備、人工等各項開(kāi)支費用，如果沒(méi)有高效的成本管理策略，就會(huì )造成嚴重的資金浪費，很難實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。本文結合我國路橋施工的實(shí)際情況，對如何提高路橋施工企業(yè)成本管理指出了相應的對策，最后以實(shí)際施工案例進(jìn)行分析，為提高路橋施工企業(yè)成本管理提供參好。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工;成本管理;策略;案例

　　近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，國家公路與橋梁建設也呈現日益迅速的發(fā)展，路橋項目建設數量日益提升，體現了國家對道路交通設施建設的重視。然而，在實(shí)際的施工建設中，由于缺乏高效的施工成本管理運作方式，加之市場(chǎng)競爭日益激烈，導致企業(yè)在路橋施工項目上花費資金數量大幅上漲，企業(yè)利潤日益萎縮。成本管理決定著(zhù)路橋企業(yè)施工資金花費明細，因此，做好成本的管控直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但調查統計，一些路橋施工企業(yè)忽視了成本的科學(xué)管控，沒(méi)有形成嚴謹的管理體系，對施工所用成本無(wú)法做到良好把控，從而導致企業(yè)資金的嚴重浪費，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，財務(wù)管理在我國各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的影響，成本管理作為財務(wù)管理的一部分，在路橋施工企業(yè)中更顯得彌足重要，我國路橋企業(yè)在施工成本管理方面仍然存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足嚴重制約了我國路橋施工企業(yè)的更好更快的發(fā)展，因此，在路橋工程施工實(shí)踐中不斷總結企業(yè)成本管理經(jīng)驗，制定高效管理策略，有助于我國路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展。

　　１提高路橋施工企業(yè)成本管理效率的有效對策

　　１．１健全財務(wù)管理體系，提高企業(yè)成本管理水平

　　路橋施工企業(yè)必須要有一套完善的財務(wù)管理體系，才能保障其在成本管理等財務(wù)工作中做到準確、高效。有約束、有規范，工作人員才能更好地發(fā)揮自己的潛能，全力以赴，完成工作。一旦企業(yè)的財務(wù)管理體系出現漏洞，不僅會(huì )影響企業(yè)的成本管理工作，還會(huì )危機整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，特別是對于路橋企業(yè)，由于施工建設中面臨著(zhù)材料、設備的采購、設備維修、人工成本等多個(gè)方面，如果財務(wù)系統出現漏洞，則不乏投機取巧之人利用財務(wù)漏洞私設賬目，非法斂財，對于路橋行業(yè)整個(gè)財務(wù)管理水平的提高也是百害而無(wú)一利。因此，路橋施工企業(yè)必須重視自己的財務(wù)管理體系建設，強化財務(wù)管理體系的修訂與改進(jìn)，及時(shí)查補紕漏，完善自身管理系統，以提高企業(yè)成本管理水平。

　　１．２提高管理人員素質(zhì)，做好管理人才技能培訓

　　高素質(zhì)、高水平的成本管理人才隊伍是解決我國路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在種種問(wèn)題的關(guān)鍵。路橋企業(yè)在成本管理方面之所以出現問(wèn)題就是因為實(shí)施成本管理的工作人員在財務(wù)管理方面缺少專(zhuān)業(yè)技能，而對于我國路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得高素質(zhì)、高水平的成本管理人才，就必須做好以下幾個(gè)方面：第一，嚴把招聘關(guān)，做好成本管理人才的招聘工作。路橋企業(yè)通常通過(guò)招聘的方式聘請成本管理方面的高素質(zhì)人才，而隨著(zhù)人才競爭的日益激烈，很多人在找工作時(shí)為了給自己的簡(jiǎn)歷增添光彩，不惜造假虛構，過(guò)分夸大自己在專(zhuān)業(yè)方面的所學(xué)技能，有的則靠關(guān)系走后門(mén)通過(guò)面試，這種情況招來(lái)的管理人員通常名不副實(shí)，其管理技能以及對成本控制方面的專(zhuān)業(yè)能力都有很大欠缺，如果企業(yè)在招聘時(shí)不能?chē)栏駥Υ�，則人才質(zhì)量就很難得到保障；其次，做好人才培育，不斷提高成本管理人員技能。人才培育從招聘結束就應該進(jìn)行，對于剛剛招聘進(jìn)來(lái)的員工，應展開(kāi)專(zhuān)職培訓工作，幫助他們盡快適應工作要求，盡早掌握成本管控技能，以便更好地投入工作，對于老員工也不能不管不問(wèn)，應定期進(jìn)行教育培訓，督促員工不斷學(xué)習；第三，做好成本管理人員的技能考核工作。為提高新來(lái)員工的工作積極性，確保財務(wù)管理人員在成本管理工作中不懈怠，路橋企業(yè)應定期進(jìn)行成本管理技能考核，以激勵員工嚴以律己，不斷進(jìn)步。

　　１．３加強施工成本控制，減少施工過(guò)程浪費

　　成本管理的關(guān)鍵環(huán)節在于施工過(guò)程中的成本掌控，路橋企業(yè)應重視施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的成本控制，嚴格使用成本預算，杜絕施工過(guò)程中不必要的浪費。首先，應做好材料采購成本的控制，這里主要包括兩個(gè)方面，其一，合理制定采購計劃，正確選擇采購批次以及采購數量，參考以往工程實(shí)際用量，確保材料充分利用，避免采購材料多余浪費；其二，合理選擇材料品牌，確保選購材料物美價(jià)廉，材料價(jià)格與材料質(zhì)量應貨比三家，綜合考慮，以選擇物美價(jià)廉的品牌，即節約成本開(kāi)支，又確保采購質(zhì)量，對提高企業(yè)收益非常重要。其次，還要做好人工費用控制，人工費用的支出包括工人的工資、員工福利、額外獎金以及員工津貼等，其在路橋施工企業(yè)中也是一筆非常巨大的經(jīng)費開(kāi)支。因此，在施工過(guò)程中，做好人員分配工作，確保物盡其用、人盡其責，避免人員安排重疊，從而造成不必要的開(kāi)支浪費。

　　１．４做好成本預算工作，提高預算編制精準度

　　路橋企業(yè)在施工開(kāi)始前會(huì )進(jìn)行施工預算編制工作，這個(gè)過(guò)程也是路橋企業(yè)成本管理中不容忽視的一個(gè)環(huán)節。路橋施工企業(yè)進(jìn)行預算編制的目的是確保企業(yè)在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的花費都有一個(gè)大致的范圍，以此來(lái)分析所承接項目的所得利潤。因此，路橋企業(yè)一定要認識到預算工作對企業(yè)成本控制的重要性，嚴格做好各項開(kāi)支的預算工作，提高預算分析的精準率，為企業(yè)后續施工中各項開(kāi)支做參考；此外，預算制定應盡可能詳細，路橋企業(yè)施工成本預算中不僅僅只對材料費、人工費等進(jìn)行預算編制，而是應將企業(yè)為路橋施工所花費的每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括在內，這樣才能夠最大限度的保證企業(yè)利潤；最后，應嚴格按照預算開(kāi)支，避免超預算開(kāi)支情況的發(fā)生。

　　２案例分析

　　２．１工程概況

　　某省高速公路工程項目第七合同段，全長(cháng)８保保耄懟Ｂ坊總寬２５保埃恚路基總長(cháng)６保保保耄�；小桥３０ｍ（�滄）、大橋１９５０ｍ（１座）；鋼筋砼蓋板１２道。確定合同總凈價(jià)為１８３１４保矗擔吠蛟。主要工程量統計如下：（１）路基挖方：８１保餐潁恚�；填穭�海叮餐潁恚�；（２）讣堫：８０１０Ｔ；讣埵蠑]海罰矗埃�；（３）四嗷炷�土面板：１８１００ｍ２；（４）水泥穩定級配碎石墊層：７９０００ｍ２；（５）路面級配碎石墊層：４１０００ｍ２；（６）漿砌片石：５保低潁恚�；（ＡP╉牛海常蓖潁恚常ò括２０萬(wàn)ｍ３片石砼）。

　　２．２分析成本影響因素，做好施工成本預算

　　成本的影響因素很多，如材料采購、材料使用、材料運輸、人工開(kāi)支等，這些因素的改變都會(huì )影響著(zhù)施工成本的大小。根據該工程項目給出的主要工程量，不難發(fā)現，該工程主要成本開(kāi)支在材料費用上，因此，工程一旦確立就應該根據工程量中所用材料聯(lián)系材料采購價(jià)格，避免材料費用漲跌帶來(lái)的不必要成本開(kāi)支。在進(jìn)行成本預算的編制時(shí)，根據工程各項材料用量大小以及材料采購價(jià)格便能預算出材料采購費用，加上人工開(kāi)支預算以及其他經(jīng)濟開(kāi)支預算便能完成成本預測，做好成本預算工作。

　　２．３做好施工項目目標成本管理與控制

　　該項目施工環(huán)節所使用材料工程用量是根據實(shí)際工程經(jīng)驗以及有關(guān)公式分析計算出來(lái)的，嚴格按照所列材料用量進(jìn)行采購，避免材料多余浪費，此外對于所用材料應制定好采購批次，確定合適的采購用量，避免多次采購在成的運輸成本增加；在進(jìn)行材料的配制時(shí)，應嚴格按照材料配制比例，并不斷優(yōu)化材料配比公式或改進(jìn)采購模式，如優(yōu)化取優(yōu)化砼配合比可大大節省砼石材料、建立砂石廠(chǎng)等可有效控制并可降低采購成本，以實(shí)現最大限度地成本節約；此外，還應注意要做好施工人員分配，避免人工開(kāi)支的浪費等。

　　２．４案例分析總結

　　綜上所述，在對路橋企業(yè)施工項目的成本管理中，應做好以下幾點(diǎn)：其一，施工開(kāi)始之前，應牢牢把控成本影響因素，在成本管理中掌控有力因素，規避成本風(fēng)險，并嚴格做好成本預算工作，確保路橋企業(yè)施工各項開(kāi)支納入預算范圍，且做精做細，提高預算的精準度；其二，在施工過(guò)程中，根據所制定的成本預算，做好施工項目目標成本管理與控制，嚴格執行預算方案，做好施工現場(chǎng)的材料使用、保管措施，杜絕使用材料的不必要浪費，做好施工人員的調配管理工作，以節約人工開(kāi)支成本；最后，在施工過(guò)程中，應盡量避免其他與施工幫助成效不大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支，盡可能地保證企業(yè)施工成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。

　　３結束語(yǔ)

　　路橋施工成本管理是保證路橋企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵，關(guān)系著(zhù)路橋施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，路橋施工企業(yè)應重視其成本管理工作，培育高素質(zhì)管理人才，嚴格執行各項財務(wù)管理條例，做好企業(yè)成本控制，提高企業(yè)資金使用效率，最大限度地避免企業(yè)資金不必要的開(kāi)支浪費。

　　作者:石志良 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司公路三分公司

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