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新形勢下煤炭企業(yè)的會(huì )計管理探討論文范本
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)一系列的問(wèn)題。面對日益發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身價(jià)值，才能保證企業(yè)的持續發(fā)展。
1由于煤炭企業(yè)大都屬于原有的國有企業(yè)，長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，市場(chǎng)競爭意識不強，企業(yè)內部混亂、制度不完善，尤其是資金管理，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下必須加強煤炭企業(yè)管理，首先從會(huì )計管理著(zhù)手，煤炭企業(yè)會(huì )計管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。
2新形勢下我國煤炭企業(yè)會(huì )計管理現狀
加強會(huì )計管理提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是近年來(lái)煤炭企業(yè)的熱門(mén)話(huà)題，在財務(wù)管理和控制方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)還存在著(zhù)不少問(wèn)題。
首先，會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。受煤炭企業(yè)體制的影響，目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導有不少是中專(zhuān)、績(jì)效的學(xué)歷;還有些是半路從其他崗位轉過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)正規的培訓和學(xué)習，缺乏專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作經(jīng)驗，對會(huì )計管理工作力不從心。會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)會(huì )計管理工作。
其次，協(xié)調管理不妥當。會(huì )計工作的載體是企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，但所面對的對象是人，二者本質(zhì)上的差異帶來(lái)了不少的矛盾，做好上級、下級、同行之間的協(xié)調溝通工作是會(huì )計工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。目前，大多會(huì )計人員缺乏溝通意識，工作中各自為戰缺乏溝通導致了工作脫節，財務(wù)信息更新不及時(shí)、不到位，會(huì )計數據不統一、不標準，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。
再就是，會(huì )計管理機制不健全。我國雖然確立了中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，但是會(huì )計管理的制度體系，卻仍然沒(méi)有建立健全。我國推行的新會(huì )計準則充分考慮了我國獨特的市場(chǎng)、經(jīng)濟、社會(huì )與會(huì )計環(huán)境，與原準則相比，是一種揚棄和完善。那么研究新企業(yè)會(huì )計準則，分析其對煤炭企業(yè)的影響，制定出相應的應對措施，是煤炭企業(yè)目前的一項重要而緊迫的工作。
3加強新形勢下煤炭企業(yè)會(huì )計管理的策略
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織，國際競爭對會(huì )計信息質(zhì)量要求提高，結合當前的會(huì )計環(huán)境和經(jīng)濟情況制定了新會(huì )計準則，新會(huì )計準則對煤炭企業(yè)會(huì )計產(chǎn)生了一系列的影響。主要體現在以下幾個(gè)方面：首先是財務(wù)會(huì )計目標，受煤炭企業(yè)改革的影響，煤炭企業(yè)的融資模式有國有投資逐漸轉向資本市場(chǎng)，結合新會(huì )計準則規定的財務(wù)報告目標，為投資人提供詳實(shí)、可靠的決策信息成為了煤炭企業(yè)財務(wù)會(huì )計的主要目標;其次是固定資產(chǎn)減值和折舊受到了影響，新會(huì )計準則下要求煤炭企業(yè)必須重視固定資產(chǎn)的減值和折舊，從而保證會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性;再就是新會(huì )計準則要求煤炭企業(yè)計算無(wú)形資產(chǎn)按工作量攤銷(xiāo)，這樣降低了存量資金的運用效率，延長(cháng)了資金的使用周期，對煤炭企業(yè)的當期利潤構成了負面影響;另外，新的會(huì )計準則還會(huì )對煤礦企業(yè)的納稅政策產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)需要科學(xué)進(jìn)行稅收籌劃，來(lái)確保企業(yè)效益最大化。為此，煤炭企業(yè)目前發(fā)展狀況，我們必須制定科學(xué)合理的措施來(lái)完善煤炭企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理。
3.1健全財務(wù)會(huì )計管理機制
要建立健全現代企業(yè)法人治理結構。根據煤炭企業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，攤子大、專(zhuān)業(yè)復雜、分工過(guò)多，責任不明晰。這就要求煤炭企業(yè)要整合優(yōu)勢資源，突出管理機制不嚴格，這就要求重整資源，發(fā)展在行業(yè)內部有實(shí)力的實(shí)體。煤炭企業(yè)內部結算中心是加強財務(wù)管理的核心，要提高企業(yè)貨幣資金的使用效率，加強資金周轉，形成全方位的預算管理體系，轉變財務(wù)管理職能，實(shí)現由核算向管理、監控轉變，建立財務(wù)管理信息系統，保證信息傳遞的實(shí)時(shí)性和準確性，做到事前預防、事中控制和事后追究的全面全員全環(huán)節控制。
3.2優(yōu)化配置財務(wù)會(huì )計資源
優(yōu)化財會(huì )資源配置是企業(yè)會(huì )計管理的有效手段。煤炭企業(yè)有自身的行業(yè)特性，工作鏈條比較長(cháng)，業(yè)務(wù)龐雜，環(huán)節較多，在這種情況下，科學(xué)有效的安排工作分工就變得尤為重要。煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置配置會(huì )計人員，明確工作分工，加強科目責任制管理，把貨幣資金核算、材料核算、資產(chǎn)核算、成本核算分攤到各個(gè)小組，同時(shí)保證崗位之間的聯(lián)系，提高工作效率和會(huì )計工作的可靠性。
3.3完善財會(huì )制度
財會(huì )管理是一項綜合性很強的任務(wù)，做好煤炭企業(yè)會(huì )計管理工作必須建立完善的財會(huì )制度。隨著(zhù)體制改革的需要，煤炭企業(yè)必須充分學(xué)習會(huì )計法，分析新會(huì )計準則，制定符合當今企業(yè)發(fā)展的會(huì )計規章制度，做到產(chǎn)權關(guān)系明確、權責關(guān)系明確，保證預測、決策、核算、控制、分析和考核等會(huì )計職能的發(fā)揮。
3.4深入發(fā)揮財務(wù)監督職能
大力發(fā)揮財務(wù)監督職能是加強企業(yè)會(huì )計管理的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)會(huì )計管理是企業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)揮財務(wù)監督職能有利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內部設立財務(wù)總監、實(shí)行財務(wù)委派制、采取會(huì )計集中核算制。加強監督，最大限度規避個(gè)人的財務(wù)會(huì )計違法違規風(fēng)險。
綜上所述，煤炭企業(yè)會(huì )計管理要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，適應新會(huì )計準則的變化，隨時(shí)創(chuàng )新管理體制，優(yōu)化人員配置，建立科學(xué)的財會(huì )管理制度，發(fā)揮財務(wù)審計的監督職能，提高企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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