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1、制定一個(gè)完整有效的績(jì)效計劃
施工企業(yè)在績(jì)效管理工作中一定要重視計劃的重要性，績(jì)效管理部門(mén)在制定計劃的過(guò)程中一定要先將組織的整體目標按照各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行合理的分化，同時(shí)還要對各個(gè)部門(mén)的職責進(jìn)行詳細的了解，在這一基礎上，管理者要根據實(shí)際的情況來(lái)制定下一階段具體的績(jì)效考核標準，通常來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核計劃應該對員工具體的工作內容、完成時(shí)需要達到什么樣的程度和怎樣將任務(wù)完成等等都清晰明確的傳達給員工，所以績(jì)效計劃能夠有效的對建筑企業(yè)的員工起到引導和約束的作用，績(jì)效計劃一般可以分為三個(gè)階段，第一階段是準備階段，第二階段是溝通階段，最后一個(gè)階段是確認階段。
�。�1）準備階段。為了能夠更好的保證溝通效果的實(shí)現，搜集和整理相關(guān)信息是必要的一個(gè)流程。這里所指的信息主要分為三大類(lèi)，一種是組織信息，一種是一個(gè)團隊的信息，一類(lèi)是員工個(gè)人的信息。第二就是要根據公司的具體情況來(lái)進(jìn)行溝通方式的選擇，在溝通方式選擇上需要考慮的因素有很多。通常需要考慮的因素有企業(yè)的具體環(huán)境，員工的個(gè)人性格以及工作方式等等，這樣才能更好的保證預期效果的實(shí)現。
�。�2）溝通階段。在工作中溝通階段需要遵循以下幾個(gè)原則。首先要營(yíng)造比較輕松愉悅的氛圍，在溝通中，溝通雙方通常都要站在平等的位置，這樣才能為溝通打下良好的基礎，雙方在溝通時(shí)才能夠仔細的聽(tīng)取對方的想法和建議，很多實(shí)際的例子表明，被考核者的自主權越大，績(jì)效管理的效果就越好
�。�3）確認階段。在經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的的準備和溝通以后，很多企業(yè)都在這一過(guò)程中都形成了一套自己的績(jì)效計劃，這一計劃需要有關(guān)部門(mén)的審核，這樣才能夠更好的確保計劃能夠產(chǎn)生更好的效果。
2、做好績(jì)效評價(jià)的內容設計
在建筑企業(yè)組織績(jì)效考核的時(shí)候，評價(jià)需要解決的兩大問(wèn)題是評價(jià)內容的劃定和評價(jià)方式的選擇，也就是要劃定一些績(jì)效考核指標�？�(jì)效指標就是指要在實(shí)際的考核中解決什么樣的問(wèn)題，當前在建筑企業(yè)的績(jì)效考核當中有很多需要考核的內容，企業(yè)人員的個(gè)人能力和業(yè)績(jì)完成情況都是考核中的一個(gè)重點(diǎn)內容。雖然在考核中達到完全的標準和公平難度相對較大，但是這種績(jì)效考核制度能夠更好的約束職工的行為，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，對企業(yè)的發(fā)展也起著(zhù)重要的作用�？�(jì)效標準包含很多的內容，考核標準主要有三種，在進(jìn)行考核標準制定時(shí)，需要仔細的考慮指標制定的合理性和科學(xué)性，在內容的制定和方式的選擇上要使其具有充分的可行性，同時(shí)還要針對不同的崗位和職責來(lái)確定不同的考核內容和考核標準，如果將這些考核內容用書(shū)面的形式表現出來(lái)，一定要確保其簡(jiǎn)潔性和準確性。一般情況下績(jì)效評價(jià)的內容主要包含工作態(tài)度、工作能力和工作效果三個(gè)方面，所以在考核指標上也應該注意這三個(gè)方面的內容。
3、正確選擇績(jì)效評估方法，克服常見(jiàn)誤差
績(jì)效考核在績(jì)效管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，績(jì)效考核體系的有效性對組織人力資源、協(xié)調控制員工關(guān)系具有重要意義。不準確或不符合實(shí)際的績(jì)效考核可能不會(huì )起到真正的、積極的激勵效果，反而會(huì )給組織人力資源管理帶來(lái)重重障礙，在選擇績(jì)效評估方法時(shí)要遵循以下原則：最能體現組織目標和評估目的；對員工起到正面引導和激勵作用；能比較正確、客觀(guān)地評價(jià)員工工作；評估方法相對比較節約成本；評估方法實(shí)用性強，易于執行�？�(jì)效考核中常見(jiàn)的誤差及克服：
�、倏�(jì)效評價(jià)標準模糊不清。這是造成績(jì)效考評方法失效的原因之一。
�、跁炤喰�。暈輪效應是指考核者對被考核者某一績(jì)效要素評價(jià)較高，就會(huì )導致對此對象的其他績(jì)效要素也評價(jià)較高。尤其是那些考核者印象比較好的員工，這種問(wèn)題就更容易發(fā)生了。
�、劬又汹厔�。所謂居中趨勢，就是被考核者的考評等級都向中間靠攏，這種過(guò)于集中的評價(jià)結果會(huì )使績(jì)效考評喪失作用，對于企業(yè)提高績(jì)效的作用很小。
4、結語(yǔ)
在建筑企業(yè)的發(fā)展中，很多因素都會(huì )對其發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，其中，人力資源管理就是一個(gè)很重要的因素，績(jì)效管理在很多建筑企業(yè)的人資管理中都扮演著(zhù)十分重要的角色，其管理質(zhì)量直接影響到了工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的推動(dòng)作用，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中一定要提高績(jì)效管理的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。
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