平衡計分卡對公司內部審計績(jì)效評估的啟示

一、內部審計績(jì)效評估的重要性　　2003年4月12日，中國內部審計協(xié)會(huì )頒布了內部審計基本準則和十個(gè)具體準則，為理論界提供了一個(gè)可以參照的內部審計的定義�！秲炔繉徲嫽�本準則》中指出，“本準則所稱(chēng)內部審計 ...一、內部審計績(jì)效評估的重要性　　2003年4月12日，中國內部審計協(xié)會(huì )頒布了內部審計基本準則和十個(gè)具體準則，為理論界提供了一個(gè)可以參照的內部審計的定義�！秲炔繉徲嫽�本準則》中指出，“本準則所稱(chēng)內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀(guān)的監督和評價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部控制的適當性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標的實(shí)現�！倍�事實(shí)上，伴隨著(zhù)內部審計定義的發(fā)展，現代內部審計的理念也突破了傳統企業(yè)模式下對內部審計認識的誤區，內部審計目標已經(jīng)從傳統的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”�！　∨c此同時(shí)，內部審計的內容也更加豐富，涉及價(jià)值創(chuàng )造的各個(gè)流程。除了對財務(wù)收支進(jìn)行事后審計監督以外，還有重點(diǎn)地開(kāi)展事前審計以及事中審計，開(kāi)始參與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，進(jìn)行管理咨詢(xún)，提出改善經(jīng)營(yíng)的建議，發(fā)揮富于建設性的作用。內部審計的職能定位也逐步由“監督主導型”向“服務(wù)主導型”轉變，即在整個(gè)審計過(guò)程中努力與被審計人員維持良好的人際關(guān)系，共同分析錯誤和問(wèn)題的實(shí)際及潛在影響，一起探討改進(jìn)的可行性和應采取的措施，從而糾正問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理�！　♂槍ΜF代內部審計更高的目標，更加豐富的內容以及更高的職能定位，理論界與實(shí)務(wù)界同時(shí)對內部審計工作提出了更高的要求，因此亟需一套科學(xué)的績(jì)效評估體系，來(lái)評價(jià)內部審計的工作，以促進(jìn)內部審計水平的提高。而當前內部審計績(jì)效評估的落后甚至缺失也正是阻礙內部審計現代化的主要因素，所以有效的內部審計績(jì)效評估方案的設計在當前具有深遠的意義�！　《�平衡計分卡已被證明是有效的績(jì)效評估工具，在美國推行了十幾年，美國的一千家大公司有80%以上導入平衡計分卡，作為企業(yè)公司策略規劃、策略管理、績(jì)效衡量、財務(wù)與營(yíng)運衡量的工具。所以引入平衡計分卡對內部審計績(jì)效進(jìn)行評估，將是有益的嘗試，也將有利于優(yōu)化內部審計流程，提升內部審計效能，幫助企業(yè)增加價(jià)值，并預期會(huì )取得良好的效果。二、平衡計分卡的引入與啟示　　(一)平衡計分卡概述

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