企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題及其對策研究

　　[摘 要] 由于企業(yè)內部會(huì )計控制造成的經(jīng)濟問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響了我國企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)分析我國企業(yè)內部會(huì )計控制中存在的問(wèn)題，提出了相應的對策。

　　[關(guān)鍵詞] 內部會(huì )計控制 問(wèn)題 對策

　　我國企業(yè)內部會(huì )計控制中存在的問(wèn)題

　　1.對內部會(huì )計制度的認識不足，使得企業(yè)內部會(huì )計控制制度弱化。有的企業(yè)領(lǐng)導認為建立控制制度需要耗費人力、物力,而這種人力、物力的耗費所能帶來(lái)的經(jīng)濟效益又難于確定,因而對建立企業(yè)內部會(huì )計控制缺乏積極性、主動(dòng)性；有的企業(yè)領(lǐng)導把成本控制，或者對內部資產(chǎn)安全性進(jìn)行的控制等某個(gè)方面的控制當成企業(yè)內部會(huì )計控制;還有的企業(yè)領(lǐng)導,則干脆對內部會(huì )計控制沒(méi)有認識，覺(jué)得那一堆堆的手冊、文件、制度,實(shí)屬繁瑣多余之物。由于企業(yè)領(lǐng)導者重視不夠,也導致了企業(yè)財會(huì )人員及員工對企業(yè)內部會(huì )計制度的漠視,有意無(wú)意地弱化了企業(yè)內部會(huì )計控制制度。

　　2.法人治理結構不規范。國有企業(yè)改制以后，形式上也建立了法人治理結構，但很多公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理由一人擔任，董事?lián)�任監事，董事會(huì )成員大多由企業(yè)的經(jīng)理人員擔任，董事會(huì )難以發(fā)揮監督作用。監事會(huì )成員的薪水和職位的升遷大都由總經(jīng)理或董事長(cháng)決定，使監事會(huì )也形同虛設，難以有效發(fā)揮其監督職能。企業(yè)財務(wù)會(huì )計受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導，在組織上、經(jīng)濟上都依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)理，作為被領(lǐng)導者去監督領(lǐng)導者，顯然不符合監督者與被監督者分離的原則。相互制衡的法人治理結構無(wú)法建立，使企業(yè)內部會(huì )計控制和監督成為空談，造成了某些企業(yè)管理層獨斷專(zhuān)行、弄虛作假,致使財務(wù)信息失真。

　　3.會(huì )計機構獨立性差, 內部會(huì )計控制執行不力。一般說(shuō)來(lái),在內部會(huì )計控制的設計與執行方面, 會(huì )計機構起到了非常重要的作用。企業(yè)會(huì )計機構對企業(yè)的會(huì )計流程、產(chǎn)品流程、產(chǎn)品性質(zhì)、公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)等都非常熟悉。因此,會(huì )計機構經(jīng)常擔當企業(yè)內部會(huì )計控制政策和程序的設計任務(wù)。因此,會(huì )計機構在企業(yè)內部會(huì )計統計系統中的地位舉足輕重。會(huì )計機構的獨立性是影響內部會(huì )計控制系統職能發(fā)揮的重要因素。我國很多上市公司會(huì )計機構缺乏起碼的獨立性,經(jīng)理和董事長(cháng)怎樣說(shuō),會(huì )計機構就怎樣辦。這時(shí),會(huì )計機構就成為信息對稱(chēng)的最大障礙。會(huì )計機構的獨立性問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)行公司治理時(shí)應該注意解決的問(wèn)題。

　　4.內部會(huì )計控制機制運行缺乏行之有效的監督。僅靠?jì)炔繒?huì )計控制制度本身還不能自動(dòng)發(fā)揮管理效能，切實(shí)實(shí)施內控制度并嚴格按制度辦事，并在運行過(guò)程中適時(shí)加以審計和評價(jià)，才能真正實(shí)現提高效能的目的，保證會(huì )計控制的有效性�，F實(shí)中許多企業(yè)雖有各種財經(jīng)制度辦法，但卻沒(méi)有嚴格的監督機制來(lái)保障實(shí)施,導致內控制度形同虛設;有的企業(yè)側重于事后監督,屬于事中控制范疇的核算程序其相互牽制弱化，屬于事前控制范疇的制度建設滯后;還有的企業(yè)對內控機制運行的監督往往被一般性工作差錯的查糾所取代,缺乏對內控運行情況的深入考核,未設置相應的考核評價(jià)指標,使得內控措施難以真正落到實(shí)處。

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