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內部審計畢業(yè)論文范文
內部審計是“外部審計”的對稱(chēng)。由部門(mén)、單位內部專(zhuān)職審計人員進(jìn)行的審計。下面分享了內部審計論文范文，一起來(lái)閱讀！
摘要：建筑企業(yè)面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。而外界市場(chǎng)變化給建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險，內部審計是抵制會(huì )計風(fēng)險的重要手段之一，在會(huì )計風(fēng)險管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。本文通過(guò)對內部審計和會(huì )計風(fēng)險管理的基本內容和會(huì )計管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，闡述了內部審計的作用和應對措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì )計；風(fēng)險管理；內部審計；作用
一、當前建筑企業(yè)存在的會(huì )計風(fēng)險
(一)融資方面面臨很大風(fēng)險
在建筑行業(yè)中，資金來(lái)源的一項主要渠道就是企業(yè)融資。因為市場(chǎng)競爭較為激烈，致使一些建筑企業(yè)需要提前預支一些工程款來(lái)得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實(shí)力較弱的建筑企業(yè)會(huì )通過(guò)融資的方式來(lái)墊付工程資金。這種融資一般是通過(guò)借貸和內部借款的方式來(lái)實(shí)現。企業(yè)通過(guò)這種方式融資會(huì )使企業(yè)資金周轉風(fēng)險相應加大，如果資金出現不良情況，就會(huì )出現債務(wù)償還困難情況，對企業(yè)內部也會(huì )出現嚴重的會(huì )計管理問(wèn)題。
(二)具有較高的成本風(fēng)險
在項目競標時(shí)，會(huì )涉及到項目的成本。如果中標的項目真正的成本低于中標價(jià)格時(shí)，就會(huì )出現成本差，從而產(chǎn)生成本風(fēng)險。鑒于此，很多建筑企業(yè)會(huì )利用降低員工工資，減少企業(yè)項目管理費用或者合理的降低工程造價(jià)來(lái)應對成本風(fēng)險。當財務(wù)管理會(huì )計人員對財務(wù)管理缺乏準確的判斷時(shí)，會(huì )出現一定的會(huì )計風(fēng)險，也會(huì )使項目管理風(fēng)險中出現相應的困難。
(三)存在嚴重的工程款拖欠現象
有些建筑企業(yè)由于沒(méi)有達到預期效益，或者受到其他外界因素影響時(shí)，不能按照合同的約定履行，導致項目合同責任不清，使得驗收決策出現延遲現象。在這種情況下，施工單位不能準確的計算欠款金額，影響了施工單位權利實(shí)施。施工單位必須通過(guò)延長(cháng)付款期或者使用款項抵扣的方式進(jìn)行工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會(huì )計風(fēng)險。
二、內部審計在建筑企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理中的作用
(一)內部審計的管理與協(xié)調功能
內部審計可以從全方位出發(fā)，對企業(yè)管理進(jìn)行全方面的分析，了解企業(yè)面臨的內部和外部風(fēng)險，從而提出相應的應對策略。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)審計工作人員可以更深層次的了解企業(yè)規劃的風(fēng)險管理內容和過(guò)程，對審計部門(mén)的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
(二)內部審計可以對風(fēng)險進(jìn)行識別和檢查
風(fēng)險識別是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要內容，正確的風(fēng)險識別可以幫助企業(yè)領(lǐng)導層進(jìn)行決策，更快的采取措施進(jìn)行風(fēng)險抵御，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。建筑企業(yè)內部審計人員可以對工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行分析和評估，對企業(yè)內部控制系統進(jìn)行檢查，是否進(jìn)行最新更新，是否能夠控制風(fēng)險。同時(shí)需要對風(fēng)險結果進(jìn)行再次的評估并適當的加以整改，從而保證企業(yè)會(huì )計風(fēng)險管理的有效性。
(三)內部審計具有顧問(wèn)和咨詢(xún)功能
在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中，相關(guān)審計人員必須對企業(yè)內部情況進(jìn)行詳細的了解，對企業(yè)內部情況和風(fēng)險加以分析，了解工程項目風(fēng)險企業(yè)是否能夠承擔，并向企業(yè)管理領(lǐng)導層提出相應的咨詢(xún)符合和應對風(fēng)險的有效建議。如果在審計部門(mén)因為外界因素不能發(fā)揮作用時(shí)，可以向相關(guān)部門(mén)提交風(fēng)險評估報告，為企業(yè)決策提供有利依據，加大了企業(yè)決策的準確性。
三、強化風(fēng)險管理中的內部審計措施
(一)完善企業(yè)內部審計制度和財務(wù)
管理風(fēng)險評估機制在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如果實(shí)現內部審計功能，必須有完善的企業(yè)內部審計制度，制定健全的工作行為規范，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規章制度辦事，才能保證設計工作科學(xué)，合理，有序的開(kāi)展，防止違規行為出現，給企業(yè)管理帶來(lái)風(fēng)險隱患。另外，建立有效的財務(wù)管理風(fēng)險評估機制，提高財務(wù)風(fēng)險預測的能力和準確度，為領(lǐng)導層進(jìn)行決策提供有力的數據參考。
(二)加大企業(yè)風(fēng)險控制力度
由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)在發(fā)展中會(huì )面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)審計部門(mén)必須對相關(guān)風(fēng)險做出相應的分析和準確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供有利的參考依據。因此，為了保證企業(yè)穩健發(fā)展，必須加大企業(yè)風(fēng)險控制力度，將企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低，保證企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展。
(三)加強企業(yè)成本管理
建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一個(gè)完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個(gè)過(guò)程必須有詳細的賬目。如果其中出現問(wèn)題，必須及時(shí)的發(fā)展問(wèn)題所在，并采取措施加以解決。實(shí)現采購合理計劃，材料科學(xué)管理，減少材料的損耗和浪費，加強成本管理，降低企業(yè)成本。另外，建立完善的責任制度，明確各部門(mén)的責任和權利，各自獨立并互相合作，互相監督，防止出現由于責任劃分不清而互相推諉責任的現象。四、內部審計對企業(yè)戰略實(shí)施的影響在戰略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)內部審計工作貫穿始終。首先，企業(yè)通過(guò)對內部環(huán)境，風(fēng)險管理，控制活動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行審查，考察內部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環(huán)節和存在的風(fēng)險，并針對問(wèn)題采取有效辦法，加強內部控制的有效性，改善戰略實(shí)施環(huán)境。其次，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟責任審計，對相關(guān)人員在任職期間的職務(wù)，財務(wù)收支狀況等經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審查，監理健全的經(jīng)濟責任審計制度，對負責人進(jìn)行客觀(guān)的審查，貫徹戰略指標，促進(jìn)企業(yè)戰略的穩健實(shí)施。最后，通過(guò)財務(wù)收支審計，了解企業(yè)財務(wù)活動(dòng)執行的真實(shí)狀況，保證經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性，合法性和有效性，實(shí)現集團戰略資金的組織效果，實(shí)現資金的有效利用，防止出現徇私舞弊的現象。
參考文獻：
[1]呂靜.獨立審計風(fēng)險問(wèn)題研究.西安建筑科技大學(xué)，2010(06)：24-25.
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