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探析有關(guān)煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實(shí)務(wù)論文
內部審計的目的是為了更好地促使企業(yè)持續發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內部結構，增加企業(yè)社會(huì )責任，提高企業(yè)價(jià)值。在實(shí)際執行中，內部審計工作進(jìn)展并沒(méi)有想象中的那么順利，開(kāi)展經(jīng)濟效益審計方面仍然存在一定的問(wèn)題。
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論
�。�1）經(jīng)濟效益審計基礎理論。資本保全理論認為，企業(yè)的發(fā)展必須是資本保全或費用補足后，企業(yè)有收益后，可以實(shí)現持續發(fā)展。那么企業(yè)經(jīng)濟效益審計迎合了所有者對資本包括財務(wù)資本、實(shí)物資本以及人力資本和其他知識資本保全的要求，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟性和有效性的審查，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否經(jīng)濟有效，是否實(shí)現了資源的合理配置，為資本的保值增值提供了保障。
博弈論中，理性人是假設的，人或組織在一定條件下或環(huán)境影響下，進(jìn)行必要的約束或策略實(shí)施，可以在人或組織活動(dòng)過(guò)程中取得相應的結果和利益。經(jīng)濟效益審計不僅是所有者監督經(jīng)營(yíng)者管理的有效手段，同時(shí)也檢查和評價(jià)了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性和效果性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)了雙方經(jīng)濟利益的實(shí)現。
�。�2）國內經(jīng)濟效益審計理論體系。審計學(xué)界對經(jīng)濟效益審計的認定，主要是依托了三個(gè)層次來(lái)開(kāi)展研究，首先是戰略級的審計，認為經(jīng)濟效益審計目的是實(shí)現戰略發(fā)展，而所有企業(yè)有關(guān)戰略方面的決策、計劃、程序和制度等方面的提出和實(shí)施都是審計的重點(diǎn)，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。其次是管理控制級的審計，該層級主要是戰略級內容在執行上的審計，審計介入到企業(yè)的內部控制體系中，包括管理系統、經(jīng)營(yíng)系統、信息系統和財務(wù)系統，關(guān)系到預算安排，資金使用，人事組織等全面的執行上。最后是產(chǎn)品或服務(wù)級的審計，對于企業(yè)推出一種產(chǎn)品或服務(wù)后，在細節上來(lái)考慮該層級的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有一定有效性。
二、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益設計理論和審計執行情況
�。�1）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論
國內經(jīng)濟效益審計理論的發(fā)展較晚，基礎理論研究并不豐富，尤其是煙草企業(yè)這種企業(yè)具有一定的特殊性，也決定了經(jīng)濟效益內部審計的重要性。目前煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論已經(jīng)有了長(cháng)足的突破和發(fā)展，但仍然存在不足，也會(huì )影響到現階段經(jīng)濟效益審計的效果。
�。�2）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的執行
經(jīng)濟效益審計在執行過(guò)程中，需要解決“審計什么”、“怎么審計”和“怎么利用審計結果”三個(gè)方面的問(wèn)題。
一是經(jīng)濟效益審計缺乏一定的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)濟效益審計與傳統財務(wù)審計不同，經(jīng)濟效益審計工作包羅萬(wàn)象，所需專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域各異，它需要審計隊伍必須由多元化知識的專(zhuān)業(yè)人員組成。二是經(jīng)濟效益審計目標不明確，受傳統財務(wù)審計的影響，審計人員雖然對經(jīng)濟效益審計有了較全面的了解但仍然不十分深刻，在實(shí)際工作中容易對經(jīng)濟效益審計和傳統財務(wù)審計的關(guān)系混淆。三是經(jīng)濟效益審計評價(jià)標準難以確定，在經(jīng)濟效益審計評價(jià)標準缺乏的情況下，審計人員就不能深入了解被審計部門(mén)的經(jīng)濟效益，必須從其他來(lái)源“借用”評價(jià)標準或是內部審計部門(mén)自己設計評價(jià)標準，然后用以衡量工作成果。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構建和策略
�。�1）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構建。首先，煙草企業(yè)需要先行明確設計目標，根據有效激勵的管理學(xué)理論，實(shí)際操作中能夠實(shí)現的目標設計，需要有一定的可操作性，應該結合煙草企業(yè)自身的特點(diǎn)設計經(jīng)濟效益審計目標。
其次，目標層次的設計，需要限定內容，不能無(wú)限制擴大或壓縮，比如煙草企業(yè)內部決策審計、煙草企業(yè)利用開(kāi)發(fā)系統的審計，煙草企業(yè)重大項目審計。需要對每年的經(jīng)濟效益審計內容進(jìn)行限定，具有可操作性和針對性。
最后，目標分解，決策審計，制度審計和產(chǎn)品或服務(wù)級的審計，都需要分解目標，通過(guò)現有的方法，如沃爾評價(jià)法、平衡計分卡法、層次分析法、數據包絡(luò )法、經(jīng)濟增加值法（EVA法）的利用或改善，來(lái)分析不同的目標，進(jìn)而建立屬于自身的評價(jià)標準和目標審計可行性體系。
�。�2）煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略。策略選擇，主要是圍繞審計員的勝任能力、權威性、專(zhuān)業(yè)性，以及審計方法或程序來(lái)實(shí)現。
一是審計員的勝任能力問(wèn)題，需要加強專(zhuān)業(yè)能力培養。從職業(yè)道德到職業(yè)素養方面，煙草企業(yè)應建立一套完備的、切實(shí)可行的培訓制度，有計劃、有重點(diǎn)地采用多種途徑，對在職審計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，特別是多樣化、創(chuàng )新的方法訓練，著(zhù)力培養復合型人才，優(yōu)化審計隊伍的知識結構。二是審計專(zhuān)員的權威性和專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，在明確其職能義務(wù)的同時(shí)，應充分賦予相應的權力，有權制止單位財務(wù)違規行為等內容，對于重大貢獻，需要給予肯定。三是審計專(zhuān)業(yè)與外部審計機構合作，對于重大事項，可以借助外部審計機構合作的方式來(lái)實(shí)現審計判斷和結論出具。四是加強信息化對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的效率。加大對計算機輔助審計模式的資金投入，包括硬件和軟件的投入，為改進(jìn)審計技術(shù)和方法，提高審計工作質(zhì)量和效率提供物質(zhì)保障。在加快會(huì )計電算化和會(huì )計網(wǎng)絡(luò )建設步伐的同時(shí)，通過(guò)應用通用審計軟件和專(zhuān)用審計軟件，利用Internet網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)，實(shí)現審計信息收集、加工、傳送和存儲方式的轉變，使審計信息具有實(shí)時(shí)性、安全性、共享性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，為將來(lái)實(shí)施在線(xiàn)審計、遠程審計和實(shí)時(shí)審計提供技術(shù)保障。
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