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企業(yè)內部控制審計風(fēng)險控制論文
一、信息化環(huán)境下內部控制審計中存在的問(wèn)題
(一)內部控制審計環(huán)境存在不足
從當前經(jīng)濟市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行分析，企業(yè)內部控制審計工作需要有一個(gè)內部可行性的模式作為支撐。例如董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理者等組成的領(lǐng)導組織。董事會(huì )是企業(yè)發(fā)展中的決策機構，監事會(huì )是企業(yè)發(fā)展中的監督機構，而經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)的運行管理權行使者，聽(tīng)從于董事會(huì )和監事會(huì )的指揮、協(xié)調和管理等。在企業(yè)發(fā)展中內部控制審計缺乏有效的組織模式，將會(huì )影響著(zhù)其審計工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中一些企業(yè)的內部控制審計沒(méi)有可行性的模式，審計工作、審計監督工作等都存在局限性，在企業(yè)內部控制審計中，董事會(huì )、監事會(huì )等不參與、不熟悉等，進(jìn)而無(wú)法對企業(yè)內部控制審計提出有建設性的意見(jiàn)和解決方案。
(二)監督力度不夠，無(wú)法發(fā)揮作用
企業(yè)實(shí)施內部控制和內部控制審計，可以保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現，但是在實(shí)際的內部控制審計中，企業(yè)的內部審計工作無(wú)法充分的發(fā)揮作用。內部控制審計工作是一項獨立的監督活動(dòng)，獨立性是其有效的發(fā)揮職能的基礎，在當前經(jīng)濟市場(chǎng)中，一些企業(yè)雖然設立了內部審計部門(mén)，但是內部審計部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的重要性、地位、權威在同一個(gè)標準上面，進(jìn)而影響了企業(yè)內部審計的權威性和地位，在內部控制審計中，無(wú)法充分有效的發(fā)揮其作用，在對企業(yè)的財務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行檢查、評價(jià)、考核中，無(wú)形中削弱了內部控制審計的監督作用。
(三)缺乏風(fēng)險管理
在當前的經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)作為重要的組成部分，在發(fā)展中的過(guò)程中，面臨著(zhù)內部因素和外部因素的共同影響，也使得企業(yè)發(fā)展中，面臨著(zhù)內部風(fēng)險和外部風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展和管理中，實(shí)施內部控制，就是為了降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。在內部控制中，企業(yè)根據自己的內部控制目標、風(fēng)險評估、風(fēng)險可接受程度、風(fēng)險發(fā)生因素等，并結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現狀，制定企業(yè)風(fēng)險應對措施，適應企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)的管理者往往忽視風(fēng)險，不進(jìn)行風(fēng)險管理，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了各種不穩定的風(fēng)險因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟損失。
二、信息化環(huán)境下的企業(yè)內部控制審計策略
(一)優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境
企業(yè)內部控制環(huán)境，影響著(zhù)企業(yè)內部控制的有效實(shí)施，將內部控制環(huán)境優(yōu)化，可以促進(jìn)有效的進(jìn)行內部控制和審計。企業(yè)的內部環(huán)境，有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理組織、員工道德、員工工作能力等等，將企業(yè)內部控制環(huán)境優(yōu)化，提高企業(yè)員工的道德意識和控制意識，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，樹(shù)立正確的形象，規范各種經(jīng)濟活動(dòng)行為和程序。優(yōu)化內部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展和員工的工作，提供一個(gè)良好的環(huán)境。
(二)強化監督
對企業(yè)實(shí)施內部控制，不僅是為了提升企業(yè)的內部管理質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)結構，還是為了對企業(yè)的發(fā)展行為和經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行監督。所以在企業(yè)的內部控制審計中，需要加強監督，完善監督機制。加強企業(yè)的內部控制，并加強內部控制的監督，促進(jìn)企業(yè)內部管理行為的規范。實(shí)施內部控制審計，可以促進(jìn)企業(yè)的自我優(yōu)化、自我改進(jìn)、以及自我修正。完善內部控制審計監督制度，可以充分的發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。內部控制審計，就是對企業(yè)自身的一個(gè)自我評價(jià)和評估的過(guò)程，有效的內部控制審計，可以強化企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展效率。
(三)完善企業(yè)的風(fēng)險管理機制
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，存在外部風(fēng)險和內部風(fēng)險，且風(fēng)險的存在影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理質(zhì)量，加強企業(yè)風(fēng)險管理，完善企業(yè)權責制度等，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理能力。在企業(yè)內部控制發(fā)展中，將風(fēng)險意識和風(fēng)險管理歸入其中，構建企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險管理小組，制定風(fēng)險危機管理處理程序和方案，將其發(fā)展中各個(gè)階層、成員的職責和權利進(jìn)行明確劃分，避免發(fā)生風(fēng)險危機時(shí)，出現相互推卸責任的現象。在企業(yè)風(fēng)險管理機制建立的過(guò)程中，利用信息化手段和技術(shù)，針對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)性、有效性、針對性的處理，將存在的不利因素消除，按照危機發(fā)生的嚴重程度，制定預控制度和方案。
(四)加強企業(yè)信息化建設
雖然信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中時(shí)間較短，但是發(fā)展速度非�？�，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，急需加快企業(yè)的信息化建設，有效的利用信息化技術(shù)，為企業(yè)的內部控制審計工作提供幫助。加強信息化建設，充分的利用信息技術(shù)，可以快速、高效的實(shí)現信息的收集、加工、運用等。企業(yè)信息化建設，可以為企業(yè)建立一個(gè)通常的信息溝通渠道，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間信息的溝通、交流。
三、結束語(yǔ)
在對企業(yè)內部控制進(jìn)行審計時(shí)，因為要涉及到大量的數據問(wèn)題，所以我們在工作過(guò)程中，就需要考慮大量的數據連接問(wèn)題，由于所要接觸到的是企業(yè)的真實(shí)數據。內部審計人員為完成這項工作任務(wù)，也應該考慮到這些因素，對審計需要的數據提供統籌部署。
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