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淺析內部控制審計及其與信息技術(shù)融合論文
內部控制自產(chǎn)生起就與審計有著(zhù)緊密的聯(lián)系。無(wú)論是制度基礎審計，還是風(fēng)險導向審計， 對內部控制的測試與評價(jià)，都是審計的重要工作之一，并最終發(fā)展成為審計學(xué)科的一個(gè)重要分支———內部控制審計。本文結合內部控制審計的特點(diǎn)，探索內部控制審計與信息技術(shù)深度融合的方法，是提高內部控制審計的效率與效果的有益嘗試。
一、內部控制審計概述
(一)內部控制審計
內部控制服務(wù)于組織的管理需求，其目標包括：合理保證外部法令與內部規章得到遵循; 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方針與目標的實(shí)現;合理保證信息真實(shí)、完整，財務(wù)報告可靠。內部控制體系由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監控等五個(gè)要素構成，諸要素協(xié)同作用，為三大目標的實(shí)現提供合理保證。
隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境中風(fēng)險日益增大，COSO 認為內部控制應該強化風(fēng)險管理理念和意識，在2005 年10 月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理：整合框架》，對《內部控制：整合框架》進(jìn)行更新，將其中的風(fēng)險評估要素細化為事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應對三個(gè)要素，內部控制進(jìn)入到一個(gè)全面風(fēng)險管理的階段。
隨著(zhù)制度基礎審計方法的推行，內部控制評價(jià)逐漸成為一項重要的審計程序和工作內容。對內部控制進(jìn)行測試評價(jià)，最終發(fā)展成為對內部控制進(jìn)行審計，并進(jìn)入制度化軌道。
(二)內部控制審計的目標與作用
直接目標是鑒證內部控制的有效性并發(fā)表獨立、客觀(guān)、公正的鑒證信息;間接目標是促進(jìn)企業(yè)內部控制的制度完善和執行有效。實(shí)施內部控制審計既是《內部控制審計指引》等規范的外部要求，也是企業(yè)自身不斷完善內部控制體系確保實(shí)現內部控制目標的內在需求。
有學(xué)者以我國上市公司2007 年—2008 年內部控制審計報告為對象， 對內部控制審計動(dòng)機、價(jià)值相關(guān)性及內部控制效率相關(guān)性進(jìn)行檢驗，結果表明：內部控制審計能夠提高資本運作效率和投資者的信心，降低企業(yè)發(fā)生法律訴訟、財務(wù)信息違規的概率和次數;強化內部控制審計有助于企業(yè)內部控制監管， 優(yōu)化市場(chǎng)效率。
二、內部控制審計的一般程序
內部控制審計有兩種組織方式，單獨立項審計和與其他審計項目整合審計。內部控制審計的一般程序包括： 審計計劃、審計實(shí)施、缺陷認定、審計報告等環(huán)節。具體為：
合理的審計計劃是保證內部控制審計項目質(zhì)量的先決條件。在此階段應初步判斷其內部控制的有效性，并參考以前年度對內部控制的測試評價(jià)結果，以之作為編制審計計劃的依據。
審計實(shí)施是內部控制審計的具體檢查環(huán)節，一般采用自上而下的方法。即先從財務(wù)報表層次分析錯報的可能來(lái)源，從企業(yè)層面控制初步了解內部控制整體風(fēng)險;然后有針對性地選擇擬測試的企業(yè)層面、執行層面控制流程進(jìn)行檢查測試，獲取審計證據，形成審計檢查底稿。
在完成企業(yè)層面與各執行層面控制流程的檢查后，按照設計缺陷、運行缺陷、財務(wù)報告缺陷、非財務(wù)報告缺陷的不同類(lèi)別，重大、重要、一般缺陷的不同程度等定性、定量的標準來(lái)評價(jià)認定檢查中發(fā)現的內部控制缺陷。
審計報告是內部控制審計最終結果的展示。審計報告分為兩種， 一種是標準內部控制審計報告，《內控審計指引》對標準內部控制審計報告的范式做出了詳盡的要求， 包括標題、收件人、責任敘述、固有局限性說(shuō)明、缺陷描述、內部控制審計意見(jiàn)等要素。另一種是非標準內部控制審計報告，包括帶強調事項段、否定意見(jiàn)、無(wú)法表示意見(jiàn)三種。
三、內部控制審計的內容與方法
(一)內部控制審計內容
1、內部控制設計的合理性。內部控制審計的對象是內部控制體系，應首先關(guān)注內控體系設計的合理性。重點(diǎn)關(guān)注內部控制諸要素是否齊備， 諸要素相互關(guān)聯(lián)的設計是否合理，控制流程的設計是否做到經(jīng)濟、合理、有效，能否達到控制目標。這部分內容的審計應該貫穿始終，在檢查各要素流程控制有效性的同時(shí)，關(guān)注其設計的合理性，最后在各個(gè)組成要素評價(jià)的基礎上，對內部控制的整體設計能否合理保證控制目標的實(shí)現做出評價(jià)。
2、企業(yè)層面控制的有效性。企業(yè)層面的控制涉及內部控制的諸多要素。其內容包括企業(yè)管理層是否營(yíng)造良好的內部環(huán)境，是否建立辨認、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內;企業(yè)是否進(jìn)行持續的內部監督，包括日常監督和專(zhuān)項監督。
3、執行層面運行的有效性。檢查評價(jià)執行層面運行的有效性是內部控制審計的重點(diǎn)。具體內容包括所有確保管理層的指令得以執行的政策和程序，同時(shí)要關(guān)注各業(yè)務(wù)流程設置的合理性，檢查業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)控制點(diǎn)是否有效執行。
(二)內部控制審計方法
內部控制審計抽取的樣本以交易事項為主，一項交易通常是由交易主體、交易對象、交易輔助工具等構成的。審計過(guò)程是找證據的過(guò)程， 獲得的審計證據也表現為三種基本形式：人證、物證和書(shū)證。一般而言，內部控制審計有四種基本審計方法：文本審閱法、實(shí)地觀(guān)察法、詢(xún)問(wèn)法，還有一種是內部控制審計特有的穿行測試法。
文本審閱法是最常用的審計方法，就是通過(guò)翻閱與原先的交易相關(guān)的文件、檔案來(lái)了解交易原貌，獲得書(shū)證，重點(diǎn)關(guān)注資料的真實(shí)性、完整性、有效性和協(xié)調性。實(shí)地觀(guān)察法是通過(guò)實(shí)地查看在交易中出現過(guò)的實(shí)物，來(lái)了解交易原貌，獲得物證。通過(guò)實(shí)地觀(guān)察了解實(shí)物的存在性、權屬性、完整性和足值性。詢(xún)問(wèn)法就是通過(guò)與相關(guān)當事人對話(huà)，來(lái)發(fā)現新線(xiàn)索，澄清事實(shí)，補充、驗證物證和書(shū)證，形成完備的證據鏈。
穿行測試法在內部控制審計中運用最廣，是檢查評價(jià)內部控制設計及執行有效性必不可少的方法。具體運用時(shí)選取在審計期間內已經(jīng)完成全部控制流程的交易樣本，檢查或重新執行該交易樣本的每一個(gè)控制環(huán)節。在穿行測試過(guò)程中，同時(shí)運用文本查閱、詢(xún)問(wèn)、實(shí)地觀(guān)察等方法，檢查內部控制流程的全貌，對其設計和執行的有效性做出合理的評價(jià)。
四、影響內部控制審計效率與效果的主要因素
(一)內部控制審計抽樣的科學(xué)性
審計抽樣是影響內部控制審計效率與效果的重要因素。在當前的內部控制審計實(shí)務(wù)中， 審計抽樣存在兩種傾向：一是為追求審計“效果”而過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗判斷抽樣，經(jīng)驗豐富的審計人員憑借其職業(yè)經(jīng)驗，只要“抽取”較少的樣本，就能夠很快在其中“發(fā)現”差錯樣本;而對于經(jīng)驗一般的審計人員，抽取同樣數量的樣本卻很難發(fā)現其中的差錯樣本。適度運用職業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行審計抽樣能夠提高內部控制審計效果，但過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗判斷抽樣則缺乏科學(xué)性，會(huì )造成樣本差錯率高于統計概率平均值，不同經(jīng)驗的審計人員做同一內控流程的檢查結果差異較大，無(wú)法對企業(yè)內部控制的有效性得出合理的評價(jià)，最終影響了內部控制審計效果。二是為追求審計“效率”，簡(jiǎn)化抽樣程序，忽視了不同企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)類(lèi)別及業(yè)務(wù)量的差異，簡(jiǎn)化抽取的樣本并不能完全反映企業(yè)內部控制的實(shí)際情況。實(shí)際上這兩種傾向都不利于內部控制審計目標的實(shí)現，最終對內部控制審計的效率與效果造成負面影響。要提高內部控制審計的效率與效果，必須依靠科學(xué)的審計抽樣方法。
審計抽樣一般有統計抽樣和非統計抽樣兩種，是否應用統計理論來(lái)評估樣本總體特征，確定樣本量是兩者的根本區別。對于一個(gè)既定的審計目標而言，統計抽樣能夠以較小的樣本量實(shí)現相同的審計目標。當然，統計抽樣并不排除應用職業(yè)判斷，相反，在設計抽樣模型，選取抽樣參數，確定抽樣的總體，抽樣的方式等方面需要采用職業(yè)判斷。
科學(xué)的審計抽樣， 就是將經(jīng)驗抽樣與統計抽樣有機結合，形成程序化的抽樣模式，對不同經(jīng)驗的審計人員，不同規模、類(lèi)別的內部控制流程具有良好的適應性，在實(shí)施內控審計時(shí)得出的結論相對統一。實(shí)踐證明，設計合理，操作便捷，規范標準的程序化抽樣方法，能夠均衡提高內部控制審計效率與效果。
(二)內部控制評審標準的一致性
內部控制評審的標準一般按照內部控制健全性、內部控制有效性及控制目標實(shí)現來(lái)分類(lèi)建立。健全性的評價(jià)標準包括合法合規性、不相容性與制衡性、成本效益與可操作性、適應性與相容性等標準;有效性評價(jià)標準包括各項業(yè)務(wù)的具體控制程序、措施，管理辦法和獎懲制度;控制目標實(shí)現的標準則是量化評估內部控制在保證企業(yè)風(fēng)險管理目標和企業(yè)戰略目標的實(shí)現中所發(fā)揮的作用。
內部控制制度被廣泛采納后，其評審程序、內容逐漸標準化。但由于評價(jià)標準內容多樣，且包含定量和定性標準，保持標準的一致性仍是當前內控審計中存在的難點(diǎn)。而在內部控制審計實(shí)務(wù)中，標準的一致性又往往不被重視，特別是對其中缺陷的認定，風(fēng)險歸類(lèi)等定性標準部分，主觀(guān)隨意性較大，常常出現在不同時(shí)間、不同的審計人員對相同的審計事項采用不一樣的審計評判標準的現象。特別是對于大型的企業(yè)集團，下屬分(子)公司較多，在對各分(子)公司同時(shí)進(jìn)行的內部控制審計時(shí)， 各個(gè)審計組所把持的標準也具有差異，這樣對兩家內控執行有效性相似的分(子)公司進(jìn)行審計時(shí)，可能會(huì )得出差異較大的評審結果。
這種一致性差異還體現在企業(yè)內部控制日常管理部門(mén)與審計部門(mén)之間。企業(yè)的內控管理部門(mén)的內控評價(jià)標準與審計部門(mén)的評審標準寬嚴度通常不一致，在審計實(shí)務(wù)中，審計的評審標準一般嚴于內控管理部門(mén)的標準，導致內控管理部門(mén)牽頭的內部控制評審與審計部門(mén)牽頭的內控評審結果會(huì )有較大差異，無(wú)法對企業(yè)的內部控制做出客觀(guān)的評價(jià)結果。評價(jià)標準的差異導致了檢查評審的結果數據離散度高，不利于把握企業(yè)內部控制運行的準確狀況以及變化趨勢，影響了內部控制審計的實(shí)際效果。
內控管理部門(mén)與審計部門(mén)共同建立內控審計評價(jià)標準數據庫，將定量的標準表單化，定性的標準格式化，并同步更新是解決評審標準不一致的有效措施。實(shí)施內部控制審計時(shí)，將檢查結果與評價(jià)標準數據庫對應取數，實(shí)現內部控制風(fēng)險自動(dòng)分類(lèi)，缺陷自動(dòng)計算，避免不同部門(mén)、不同時(shí)間、不同的審計人員對相同事項采取不同的評審標準，維持內部控制評審標準的一致性，確保對企業(yè)內部控制的有效性做出客觀(guān)公正的評價(jià)，可有效提高內部控制審計效果。
(三)內部控制審計成果應用的連續性
按照《內部控制審計指引》規范的要求，對企業(yè)的內部控制審計已經(jīng)成為一個(gè)周期性持續實(shí)施的審計項目，對同一企業(yè)歷年進(jìn)行的內部控制審計成果整理分析，找出近年來(lái)該企業(yè)在內部控制實(shí)施過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和變化趨勢，是編制內部控制審計計劃，審計抽樣參數設定的重要依據。內部控制審計歷史成果的連續運用， 可以合理確定審計范圍，優(yōu)化審計資源的配置，大大提高內部控制審計的效率。
實(shí)際上審計成果應用的連續性體現在兩個(gè)方面，除了縱向歷史數據的延續應用，還有一種就是橫向審計成果的實(shí)時(shí)借鑒利用。這在大型企業(yè)集團對下屬分(子)公司在同一時(shí)間段進(jìn)行內部控制審計時(shí)，效果尤為突出。內部控制審計成果包括最終成果和過(guò)程當中的階段性成果，在企業(yè)集團對下屬各個(gè)分(子)公司進(jìn)行內控審計時(shí)，如果對其中一家分(子)公司的內控審計成果， 或者階段性成果， 能夠及時(shí)被其他分(子)公司的內部控制審計及時(shí)應用，能夠有效提高審計的效率和效果。比如在A(yíng) 分公司的內控審計組發(fā)現這一年度，工程招投標控制業(yè)務(wù)流程執行的有效性存在異常，并形成檢查底稿，B 分公司內控審計組能夠實(shí)時(shí)關(guān)注這一審計結果，并利用這個(gè)結果及時(shí)修訂內控審計實(shí)施方案的重點(diǎn)，調整抽樣參數，關(guān)注相同業(yè)務(wù)是否存在相同問(wèn)題，避免了錯報樣本的審計事項遺漏，有效提高大型企業(yè)集團內部控制審計的整體效果。
在當前的內部控制審計實(shí)務(wù)中，內部控制審計成果應用的連續性沒(méi)有受到應有的重視。忽視對歷史審計成果的應用，每一次內控審計都是“新”的開(kāi)始;忽視對當期審計成果的應用，同時(shí)開(kāi)展內部控制審計的各個(gè)審計組就像一座座信息孤島，各自為戰。
建立內部控制審計信息平臺，將離散的歷史審計成果數據連續化，將點(diǎn)狀的同期審計成果數據網(wǎng)絡(luò )化，實(shí)現歷史審計成果數據定期分析，當期審計成果數據實(shí)時(shí)共享，是提高內控審計效率與效果的有效方法。
五、與信息技術(shù)融合的內部控制審計
(一)內部控制審計與信息技術(shù)融合的必要性
隨著(zhù)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，當前各企業(yè)使用的會(huì )計核算系統已實(shí)現電算化，而供應商管理、招投標管理、合同管理、OA 系統等企業(yè)管理信息系統， 特別是ERP 在各類(lèi)企業(yè)廣泛運用后， 大幅度提高了整個(gè)企業(yè)運行管理的環(huán)境信息化程度。
在信息化大環(huán)境影響下，企業(yè)內部控制的方式也由初期的人工控制發(fā)展為計算機輔助控制，也就是計算機與人工聯(lián)合控制，最終將實(shí)現業(yè)務(wù)流程全過(guò)程線(xiàn)上控制。如以前的審批簽字環(huán)節，是在線(xiàn)下通過(guò)人工控制完成的，現在大部分已經(jīng)實(shí)現線(xiàn)上審批，審批簽字的內容、時(shí)間、權限等信息均留有痕跡;以前依賴(lài)人工監督管理的不相容崗位分離，現在通過(guò)對不相容崗位人員設置不同的授權用戶(hù)碼處理不相容業(yè)務(wù)，對不相容崗位實(shí)施信息化管理。
內部控制審計評價(jià)的對象是內部控制系統，以及實(shí)施內部控制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。面對審計評價(jià)的對象和環(huán)境已經(jīng)信息化的現狀，內部控制審計的手段和方法也應該與時(shí)俱進(jìn)。因此，與信息技術(shù)的融合具有較強的必要性和現實(shí)意義。
(二)內部控制審計與信息技術(shù)融合的優(yōu)勢
內部控制系統日趨規范化、程序化、標準化，這就與現代信息技術(shù)有著(zhù)天然的親和力。內部控制審計與信息技術(shù)的融合具有諸多優(yōu)勢。
一是可以借助計算機的強大運算能力，建立審計抽樣模塊，實(shí)現最大限度的自動(dòng)抽樣。審計統計抽樣是遵循一定的數理統計模型， 通過(guò)大量復雜的數學(xué)運算來(lái)抽取少量的樣本，推斷總體。復雜的數學(xué)運算費時(shí)費力，而計算機的強大運算能力彌補了這個(gè)缺陷。建立審計抽樣模塊，實(shí)現自動(dòng)抽樣可以大幅度節省審計人員的工作量，降低審計成本，提高審計效率;按照統一的審計抽樣程序進(jìn)行抽樣，可以減少審計過(guò)程中的主觀(guān)判斷風(fēng)險，量化和控制審計風(fēng)險。
二是能夠借助計算機高效的數據處理能力，建立內部控制評審標準和審計成果數據庫， 實(shí)現海量數據及時(shí)處理，實(shí)時(shí)更新，并按照審計需求提供匯總分析結果。與傳統的手工數據處理相比，除了快捷這一優(yōu)勢，還具有良好的準確性和互動(dòng)性。比如審計人員可以在任意時(shí)間調取不同審計項目的歷史審計數據和當期審計成果，設定統計分析區間和類(lèi)別參數后立刻就能得到分析結果。
三是可以利用互聯(lián)網(wǎng)便捷的信息共享能力，建立內部控制審計信息平臺，實(shí)現當期審計項目進(jìn)展及成果信息的實(shí)時(shí)共享。審計人員能夠隨時(shí)了解其他審計組、同一審計組其他成員的工作進(jìn)展和審計發(fā)現， 及時(shí)借鑒他人的審計成果，發(fā)現相關(guān)審計線(xiàn)索。
這些優(yōu)勢表明，與傳統的審計相比，與信息技術(shù)高度融合的內部控制審計能夠降低審計成本和審計風(fēng)險，有效提高審計效率; 特別是在對大型企業(yè)集團的內部控制審計時(shí)，便于從橫向和縱向兩個(gè)維度分析集團內部控制執行有效性的變化趨勢，增強了審計計劃的針對性和持續改進(jìn)集團內部控制的方向性，大幅度提高了內部控制審計效果。
(三)內部控制審計與信息技術(shù)融合的基本方法
內部控制審計與信息技術(shù)融合主要體現在審計檢查方式與審計檢查手段的融合。在審計檢查方式上，更加注重線(xiàn)上與線(xiàn)下的關(guān)聯(lián)印證。在抽取線(xiàn)下紙質(zhì)控制要件檢查時(shí)，要針對其線(xiàn)上的業(yè)務(wù)流程，對權限、配置、業(yè)務(wù)操作、職責分離等控制點(diǎn)逐一檢查，這是與一般審計的區別所在。
審計檢查手段的融合是內部控制審計與信息技術(shù)融合的重點(diǎn)。在構建于信息化技術(shù)融合的內部控制審計時(shí)，既有廣義的硬環(huán)境的建設，如審計抽樣模塊、數據庫、信息平臺的建設等;也有軟環(huán)境的建設，如與信息化相適應的內部控制審計理念的推廣，審計流程的優(yōu)化，相關(guān)制度規則的建立與完善等。具體基本步驟為：
第一步是審計部門(mén)組織開(kāi)發(fā)內部控制審計抽樣軟件。對于具有一定軟件開(kāi)發(fā)能力的大型企業(yè)，審計部門(mén)可以提出需求，由信息技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā);對于中小企業(yè)則可以外委專(zhuān)業(yè)軟件公司開(kāi)發(fā)。由于現在ERP 系統在各類(lèi)企業(yè)廣泛運用，審計抽樣軟件可以模塊化的形式嵌入ERP 系統，直接從原始交易數據中抽取樣本。
第二步是審計部門(mén)協(xié)同企業(yè)內部控制管理部門(mén)，建立內部控制審計信息平臺，共同完善和維護內部控制審計評價(jià)標準、歷史審計成果、當期審計進(jìn)展情況等數據。在信息化應用比較普及的企業(yè)，通常每一個(gè)管理部門(mén)都建有自己的數據庫和信息交流平臺，在這種企業(yè)就只需要做好審計信息平臺與內部控制管理信息平臺之間的數據交換， 融合互通工作，不需要重建新的信息平臺。
第三步是建設信息化內部控制審計的軟環(huán)境。倡導依托信息化進(jìn)行內部控制審計的理念，對審計人員進(jìn)行審計抽樣模塊、信息平臺應用的培訓，根據信息化內部控制審計的特點(diǎn)修訂和優(yōu)化審計程序，制定和完善相應的規章制度。
(四)與信息技術(shù)融合的內部控制審計實(shí)例
下面以某大型國有石化企業(yè)集團的信息化內部控制審計為例，具體闡述與信息技術(shù)融合的內部控制審計的具體應用。
在審計信息集成管理系統中增設內部控制審計項目管理模塊，并實(shí)現審計信息集成管理系統和內控管理信息系統的數據互通，實(shí)時(shí)共享，確保內部控制審計部門(mén)與內部控制管理部門(mén)具有統一的檢查流程、統一的風(fēng)險認定、缺陷認定等檢查標準。圖1、圖2 分別為內部控制審計項目管理信息系統、內控管理信息系統。
在實(shí)施內部控制審計時(shí)，先通過(guò)審計項目管理信息系統穿透至內控管理信息系統，對內部控制設計的有效性進(jìn)行初步審核;再通過(guò)內部控制審計項目管理信息系統對內部控制審計檢查流程進(jìn)行任務(wù)分工，并按照確定的流程分工檢查在線(xiàn)關(guān)聯(lián)審計底稿。
審計人員按照審計分工，開(kāi)始進(jìn)行審計抽樣。審計抽樣模塊嵌入ERP系統，抽樣時(shí)審計人員根據被審計對象的具體情況，設定重要性百分比、需要抽取的樣本個(gè)數等參數、選取隨機或者系統抽樣方法之后就可以點(diǎn)擊執行抽樣按鈕實(shí)施抽樣。以物料采購訂單抽樣為例，抽樣過(guò)程與樣本輸出結果如圖3 所示。
審計人員對抽取的樣本進(jìn)行審計檢查，檢查結果直接輸入內部控制審計信息系統的檢查底稿電子表格中，由于內部控制審計信息系統對所有審計人員開(kāi)放，檢查底稿信息實(shí)時(shí)共享。圖4 為內置于內部控制審計信息系統的檢查底稿，審計人員只需填列檢查記錄，系統自動(dòng)統計未執行樣本比例，控制點(diǎn)檢查結果等信息。
在完成各個(gè)內部控制流程檢查，數據錄入完畢后，系統將自動(dòng)進(jìn)行計算匯總， 輸出包括能夠量化反映內部控制設計及執行有效率的評價(jià)匯總表、檢查評價(jià)發(fā)現問(wèn)題匯總表、檢查評價(jià)發(fā)現問(wèn)題所涉及風(fēng)險匯總表以及內部控制缺陷認定匯總表等結果。圖5 為系統輸出的內部控制缺陷匯總分析表。表中的缺陷定量計算由系統自動(dòng)完成。
近年來(lái)該系統運行的結果表明，這種與信息技術(shù)融合的內部控制審計有效地解決了審計抽樣標準化、程序化的問(wèn)題，做到了內部控制評價(jià)標準保持一致，審計成果連續應用，均衡地提高了內部控制審計的效率與效果，具有較高的推廣使用價(jià)值。
六、結束語(yǔ)
從長(cháng)遠來(lái)看，內部控制審計作為審計學(xué)科的一個(gè)重要分支，只有不斷地提高自身的效率與效果，才能為企業(yè)增加更大的價(jià)值，從而體現自身價(jià)值，得以不斷發(fā)展壯大。
實(shí)踐表明，內部控制審計與信息技術(shù)融合后，能夠大幅度提高其效率與效果，滿(mǎn)足了高效完成內部控制審計目標的內在需求;而在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)、新理念層出不窮，為內部控制審計的信息化提供了良好的外部條件。在內因和外因的共同驅使下，可以預見(jiàn)，與信息技術(shù)深度融合將成為內部控制審計今后的發(fā)展方向。
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