糧油企業(yè)集團內部審計工作思考論文

　　摘要：內部審計是企業(yè)的一項非常重要的活動(dòng)，企業(yè)內部審計工作的良好開(kāi)展，能夠提升企業(yè)的內部控制效果，增加企業(yè)的價(jià)值。很多企業(yè)在資產(chǎn)規模日益擴大的同時(shí)，也開(kāi)始注重企業(yè)內部審計工作的進(jìn)展情況。本文通過(guò)對糧油企業(yè)集團內部審計工作現狀的分析，闡發(fā)了筆者關(guān)于糧油企業(yè)集團內部審計工作的思考。

　　關(guān)鍵詞：糧油企業(yè)集團；內部審計；現狀；思考

　　為了使企業(yè)集團內部的各種資源能夠得到充分的利用，管理人員十分注重內部控制制度的完善，以此推動(dòng)企業(yè)管理效率的提高。這其中就涉及到如何完善內部審計的問(wèn)題。下面，筆者就糧油企業(yè)集團內部審計工作展開(kāi)論述。

　　一、企業(yè)集團和內部審計的基本含義

　　企業(yè)集團，是當前現代化企業(yè)中一種高級經(jīng)濟組織。它是通過(guò)將少數經(jīng)濟實(shí)力強大的企業(yè)作為核心，同時(shí)聯(lián)合其他經(jīng)濟實(shí)力較弱的企業(yè)，從而形成的一個(gè)多層次的經(jīng)濟組織。在企業(yè)集團內部，各種資本、技術(shù)聯(lián)系非常緊密，產(chǎn)權處置、人事安排等工作緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益而展開(kāi)。一般而言，企業(yè)集團的內部組織形式主要有兩種，一種是金字塔型，另一種是圍繞型。無(wú)論哪種組織形式，它都是通過(guò)明確的產(chǎn)權關(guān)系及契約關(guān)系來(lái)維持集團的存在。所謂內部審計，是指企業(yè)為了保證各機構的正常運營(yíng)，提高企業(yè)的利潤，而對企業(yè)內部的管理情況進(jìn)行審核、監督和評價(jià)的活動(dòng)。它能在很大程度上核實(shí)企業(yè)內部信息的真實(shí)性和完整性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性，使企業(yè)能更順利的實(shí)現既定的目標。與內部審計相對的，是外部審計，外部審計主要是國家審計機構對企業(yè)的經(jīng)濟行為進(jìn)行監督管理，使企業(yè)能誠實(shí)的經(jīng)營(yíng)各項業(yè)務(wù)。

　　二、糧油企業(yè)集團內部審計工作的現狀分析

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T對內部審計的認識存在偏差

　　管理人員對內部審計的認識程度，直接影響到內部審計的開(kāi)展狀況�？墒�，就目前糧油企業(yè)集團內部的管理人員的認識現狀來(lái)看，部分管理人員仍然認為內部審計的重點(diǎn)在于“查錯防弊”。這種認識在過(guò)去看來(lái)是較為合理的，但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，這種認識的局限性就凸顯出來(lái)了。從前面對內部審計的定義可以知道，內部審計的最終目的是為了增加企業(yè)的價(jià)值，但僅僅通過(guò)“查錯防弊”是遠遠不夠的。因為企業(yè)集團不同于一般性的企業(yè)，它是由多個(gè)企業(yè)組合而成，因此，企業(yè)的內部關(guān)系相對于一般企業(yè)更為復雜。不僅如此，少數管理人員由于對內部審計的認識存在偏差，行動(dòng)上對內部審計工作就不是非常支持。這在一定程度上，也不利于企業(yè)集團內部審計工作的良好開(kāi)展。

　�。ǘ�）內部審計的職責范圍需要拓寬

　　從國家審計署對內部審計職責范圍的規定來(lái)看，其職責范圍比較廣，包括對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)和非財務(wù)管理活動(dòng)的監督、評價(jià)等。從現實(shí)的角度看，這種規定是非常合理的，它有助于規范企業(yè)的各項管理活動(dòng)，使企業(yè)維持一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。但從企業(yè)集團的內部審計狀況來(lái)看，其職責范圍主要在財務(wù)會(huì )計方面，而對于非財務(wù)會(huì )計方面的活動(dòng)，則較少進(jìn)行監督、評價(jià)。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團的內部審計職責，主要在于監督、審查和評價(jià)財務(wù)方面的內容。由于職責范圍的限制，就使得內部審計的作用未能充分發(fā)揮，其對于企業(yè)集團發(fā)展的重大意義也不能完全的顯現出來(lái)。

　�。ㄈ�）內部審計工作存在一定的偏差

　　從當前糧油企業(yè)集團的內部審計現狀來(lái)看，審計工作人員側重于事后審計。也就是說(shuō)，當企業(yè)的某項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)完成之后，審計部門(mén)再來(lái)對該項管理活動(dòng)進(jìn)行審查和評價(jià)。出現這種情況，是有其客觀(guān)原因的。一般而言，審查和評價(jià)某一項活動(dòng)，都是在活動(dòng)完成之后進(jìn)行的。這也就造成了審計人員側重于事后審計的情形。但是，企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要，已經(jīng)越來(lái)越多的要求內部審計部門(mén)，不僅在事后進(jìn)行審查和評價(jià)工作，而且還要在管理活動(dòng)開(kāi)始之前，就進(jìn)行預測把關(guān)和階段性的檢查、監督。由此看來(lái)，當前的內部審計與現實(shí)的需要還是存在一定的偏差，這就難免影響內部審計功能的發(fā)揮，使企業(yè)的管理人員不能準確獲知有利的決策信息，影響企業(yè)價(jià)值的增加。

　　三、關(guān)于糧油企業(yè)集團內部審計工作的思考

　�。ㄒ唬┨岣吖芾砣藛T的認識水平

　　針對上文提到的這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應端正和提高管理人員的認識水平。為此，企業(yè)可以安排管理人員去其他企業(yè)集團進(jìn)行一定的考察。通過(guò)了解其他企業(yè)集團的內部審計的現實(shí)情況，轉變他們的思想觀(guān)念。而且，通過(guò)這種切身的考察工作，還能使管理人員吸取其他企業(yè)集團在內部審計工作上的優(yōu)點(diǎn)，深化管理人員對內部審計的認識。此外，企業(yè)應該聘請社會(huì )上的知名學(xué)者、教授來(lái)企業(yè)集團授課，講解關(guān)于內部審計的知識。這一點(diǎn)非常重要，它能使管理人員的認識水平出現一個(gè)質(zhì)的飛躍。在授課過(guò)程中，管理人員對認識到內部審計的評價(jià)、咨詢(xún)職能對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。這就能促使管理人員主動(dòng)完善內部審計的相關(guān)職能，使內部審計的作用得到充分的發(fā)揮。

　�。ǘ�）明確內部審計工作的職責

　　為了使企業(yè)集團的內部審計能切實(shí)的保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)集團的價(jià)值，企業(yè)就必須明確內部審計的職責。也就是說(shuō)，使企業(yè)集團的內部審計能對企業(yè)集團內部的所有管理活動(dòng)，進(jìn)行監督管理和審查評價(jià)。在這里需要說(shuō)明的是，由于內部審計最初是作為國家審計的一種補充，因而關(guān)于內部審計的規章制度不是很規范，內部審計的體系也不是很完善。因此，很多管理人員以為內部審計只是國家審計職能的延伸。這在一定程度上，也妨礙了企業(yè)集團內部審計職責的明確，削弱了內部審計的作用。具體看來(lái)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)明確內部審計的職責。第一，確定內部審計的目標。從企業(yè)集團的經(jīng)濟效益出發(fā)看來(lái)，內部審計的目標就是提高企業(yè)的價(jià)值。例如，幫助企業(yè)制定戰略規劃，控制好企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險，加大對企業(yè)各項資金使用情況的監督管理等等。第二，嚴格要求內部審計人員落實(shí)相應的職責。這能夠促使內部審計工作越來(lái)越制度化，反過(guò)來(lái)，規章制度又能促進(jìn)內部審計工作的良好開(kāi)展，使內部審計工作的職責更加明確。

　�。ㄈ�）完善內部審計的工作程序

　　針對上文提到的企業(yè)集團內部審計工作存在偏差的問(wèn)題，可以采取通過(guò)完善內部審計工作程序的方法，來(lái)解決該問(wèn)題。也就是說(shuō)，在對企業(yè)的各項管理活動(dòng)進(jìn)行事后審計的同時(shí)，進(jìn)行事前預防和事中監督的工作。通過(guò)事前預防，糧油企業(yè)集團能夠在風(fēng)險處于萌芽狀態(tài)時(shí)，就采取積極的預防措施，從而避免風(fēng)險逐步擴大，乃至使企業(yè)出現經(jīng)濟損失的不良情況。而且，通過(guò)事中監督，管理人員能夠在內部審計人員的積極幫助下，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承擔的范圍內，并最終化解風(fēng)險。展開(kāi)來(lái)看，就是針對企業(yè)的各種重大的決策，及重點(diǎn)投資項目做細致的分析和研究，并寫(xiě)出分析報告，供管理人員參考。同時(shí)，動(dòng)態(tài)的跟蹤各項管理活動(dòng)，對已經(jīng)處于發(fā)展狀態(tài)中的風(fēng)險，采取相應的對策。

　�。ㄋ模┘哟髮�內部審計人員的培訓

　　培訓內部審計人員，是改善糧油企業(yè)集團內部審計工作的一項重審計廣角要內容。因為企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過(guò)程中，由于客觀(guān)現實(shí)的需要，會(huì )不斷更新管理方式，同時(shí)建立一些新的部門(mén)，使企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的要求。與之相適應的是，企業(yè)對內部審計也提出了更高的要求。從這個(gè)角度看來(lái)，培訓內部審計人員，是保證企業(yè)集團內部審計工作正常進(jìn)行的重要前提。特別是在現代化企業(yè)的背景之下，內部審計人員的知識結構應得到完善，知識容量也應得到相應的擴充。與企業(yè)相關(guān)的各項國家法令、當前的經(jīng)濟政策等，內部審計人員也應當非常熟悉。而且，內部審計人員在執行監督、審查的過(guò)程中，必須對現代企業(yè)的經(jīng)濟管理理論比較了解，這有助于他們完整、真實(shí)的掌握企業(yè)的各種信息，提高內部審計的工作效率。具體說(shuō)來(lái)，首先，應加強內部審計人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓。專(zhuān)業(yè)知識的扎實(shí)與否直接影響到內部審計人員的工作能否順利開(kāi)展，所以這是企業(yè)集團首先需要做的。其次，加強計算機知識的培訓。在現代企業(yè)中，審計人員對企業(yè)數據信息的分析、處理，已越來(lái)越多的需要借助于計算機設備進(jìn)行，所以這方面的培訓也是必需的。最后，加強職業(yè)道德的培訓，增強內部審計人員的工作責任心。

　　四、結束語(yǔ)

　　本文首先談了企業(yè)集團和內部審計的基本含義，之后，筆者對當前糧油企業(yè)集團內部審計工作的現狀進(jìn)行了分析，其中主要的問(wèn)題有：第一，管理人員對內部審計的認識存在偏差；第二，內部審計的職責范圍需要拓寬；第三，內部審計工作存在一定的偏差。在此基礎上，筆者關(guān)于糧油企業(yè)集團內部審計工作作了一番思考：首先，提高管理人員的認識水平；其次，明確內部審計工作的職責；再次，完善內部審計的工作程序；最后，加大對內部審計人員的培訓。希望本篇內容能給企業(yè)集團的相關(guān)人士提供一些有益的參考，以改善企業(yè)集團的內部審計工作。

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