ＣＢＡ聯(lián)賽商業(yè)運營(yíng)機制的分析研究

摘要:CBA運營(yíng)機制分析：市場(chǎng)供給分布過(guò)于集中，供給主體融資渠道單一；市場(chǎng)整體規模不足；市場(chǎng)運行應有的委托代理機制缺失；市場(chǎng)管制行為較多，市場(chǎng)管理、服務(wù)意識不足；市場(chǎng)主體（各職業(yè)籃球俱樂(lè )部）運作不規范；社會(huì )轉型過(guò)程中的“體制性約束”；相關(guān)的法律、法規不完善；勞務(wù)市場(chǎng)不健全�！　￡P(guān)鍵詞:CBA；運營(yíng)機制；分析研究
　　
　　Abstract:Research of Our country’s CBA: the distribution of the market supplies is too convergent, the financing channel of main suppliers is unitary; the market overall scale is insufficient; the commission and agency mechanism of the market movement is absent; the market control behaviors are over many, market management and service consciousness are insufficient; the operation of the market main body (the professional basketball club) is not standard; "system restraint", correlation laws and regulations are imperfect in the process of social reforms; the service essential factor market is not perfect.　　Key words:CBA；Operation mechanism；Research
　　
　　一、前言
　　
　　1995—1996賽季中國男籃甲A聯(lián)賽CBA（china basketball association）的成功進(jìn)行，拉開(kāi)了我國籃球事業(yè)改革的序幕。短短的11年時(shí)間里，我國初步形成了由俱樂(lè )部、球迷、媒體、管理層為主體，其他組織并存的籃球產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)。這得益于改革開(kāi)放，尤其是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，給競技體育的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和機遇。隨著(zhù)籃球項目改革力度的加大，一些知名的國內、外大公司的相繼加人為球市注人了大量資金，致使我國籃球市場(chǎng)的職業(yè)化、社會(huì )化、產(chǎn)業(yè)化初步形成。
　　
　　二、研究對象與方法
　　
　　1.研究對象：CBA籃球聯(lián)賽
　　2.采用文獻資料法、實(shí)證分析法和邏輯分析法。
　　
　　三、結果與分析
　　
　　1.我國CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的供給主體還需進(jìn)一步清晰、完善
　　我國CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的供給主體是職業(yè)籃球俱樂(lè )部(CBA聯(lián)賽各參賽俱樂(lè )部)和CBA籃球聯(lián)賽組織機構（CBA聯(lián)賽委員會(huì )）。自2005-2006 賽季始，中國籃球協(xié)會(huì )實(shí)施中國籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂(lè )部“準入制”標準，以此來(lái)促進(jìn)職業(yè)俱樂(lè )部理清產(chǎn)權、規范組建、有序運作。從表1中可以看出，目前的職業(yè)籃球俱樂(lè )部較籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革之初已有很大變化，根據“2005-2008 年中國男子籃球職業(yè)俱樂(lè )部準入實(shí)施方案”第三階段（2007-2008 賽季）準入標準中對俱樂(lè )部制度提出了明確的要求:
　　第一，中國職業(yè)男子籃球俱樂(lè )部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)俱樂(lè )部）必須是企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門(mén)正式登記為XX籃球俱樂(lè )部有限公司或XX籃球俱樂(lè )部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;
　　第二，俱樂(lè )部股份有限公司建立股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，俱樂(lè )部有限責任公司建立股東會(huì )、董事會(huì )，監事會(huì )，依照公司法明確職責。
　　2.市場(chǎng)結構與規模方面
　　(1)市場(chǎng)供給分布過(guò)于集中，供給主體融資渠道單一
　　從市場(chǎng)結構來(lái)看，我國職業(yè)籃球俱樂(lè )部的分布過(guò)于集中，這表現在兩個(gè)方面：一是表現在地域上。目前，東部有職業(yè)籃球俱樂(lè )部 11家（其中華東沿海地區9家），西部?jì)H3家，中部1家。地域市場(chǎng)結構呈現發(fā)展不平衡態(tài)勢，這就不可避免的出現部分地區市場(chǎng)供給不足和供求錯位現象。二是表現在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上。目前，各職業(yè)籃球俱樂(lè )部自身的經(jīng)營(yíng)收益主要來(lái)自贊助商的投資和門(mén)票的收入，俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)渠道較窄（如地方電視的轉播權與特許產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尚未形成），這就使得俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)收益水平較低。供給主體籃球俱樂(lè )部融資渠道單一。
　　(2)市場(chǎng)整體規模不足
　　目前，我國CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)整體規模不足主要表現在兩方面，一是產(chǎn)品市場(chǎng)供給不足。職業(yè)籃球競賽服務(wù)產(chǎn)品供給量在聯(lián)賽賽制安排一定的條件下，是由參賽球隊數量決定的。二是我國職業(yè)籃球俱樂(lè )部的現場(chǎng)觀(guān)眾人數上遠未達到規模經(jīng)濟。門(mén)票市場(chǎng)的收益是目前我國職業(yè)籃球俱樂(lè )部的主要經(jīng)營(yíng)渠道，以2004-2005賽季常規賽為例，盡管平均上座率達81.17％，但受場(chǎng)館容量的限制（平均4500座位左右），平均每場(chǎng)觀(guān)眾人數僅有3895人，加之門(mén)票銷(xiāo)售以中低價(jià)的門(mén)票占主體和一定的銷(xiāo)售成本支出，故票房總體收益也不佳。
　　3.市場(chǎng)運行機制方面——委托代理機制缺失
　　目前，在我國CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)中，CBA籃球聯(lián)賽組織機構與投資者之間的委托代理關(guān)系不清晰；職業(yè)俱樂(lè )部經(jīng)理人與投資者之間盡管存在形式上的委托代理關(guān)系，但兩者間缺乏通過(guò)制度、契約所建立的運行通暢的激勵與約束機制。在上述兩層委托代理關(guān)系中，責權利較模糊，激勵與約束機制的建立也就無(wú)從談起。但在CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于上述參與主體之間因存在對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與程度不同和專(zhuān)業(yè)性限制等因素而導致的專(zhuān)屬于某些參與人的非對稱(chēng)信息，因而必須建立相應的委托代理機制以確保他們之間的委托代理關(guān)系能夠使委托人的投資資本與代理人的專(zhuān)業(yè)知識、管理能力有效結合，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運營(yíng)獲得市場(chǎng)收益，從而使各自的效用實(shí)現最大化，進(jìn)而實(shí)現CBA籃球聯(lián)賽市場(chǎng)資源的有效配置。

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