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新時(shí)期我國企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略探析
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化愈演愈烈，我國企業(yè)如何在經(jīng)濟全球化的背景下開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)顯得尤為重要。為此，文章分析影響我國企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的因素，提出三位一體的系統化戰略組合，從整體上提升我國企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)競爭力。關(guān)鍵詞：我國企業(yè);品牌定位;品牌滲透;品牌維護
一、新時(shí)期我國企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的背景
1.關(guān)注世界市場(chǎng)競爭的新現象
進(jìn)入21世紀，經(jīng)濟全球化的步伐是如此之快，以至于人們重新定義以前習慣了的社會(huì )、經(jīng)濟、文化觀(guān)念。新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)必須關(guān)注世界范圍內市場(chǎng)出現的新現象。
(1)消費者個(gè)性化服務(wù)時(shí)代。當前客戶(hù)的需求呈現出多元化、多層次的趨勢，企業(yè)為了維持老客戶(hù)群體，并不斷吸引新的客戶(hù)群，就必須持續不斷的滿(mǎn)足消費者個(gè)性化的需要。
(2)產(chǎn)品同質(zhì)化、無(wú)差異化。今天可能還是獨占市場(chǎng)鰲頭的技術(shù)專(zhuān)利，明天就可能發(fā)現競爭對手推出了類(lèi)似的“巧合性”商品，商業(yè)秘密再也不能如以往那樣能得到完善的保護。
2.我國企業(yè)對于品牌的認識過(guò)程
全球經(jīng)濟一體化、競爭無(wú)國界化的嶄新格局，正在引發(fā)企業(yè)競爭繼工業(yè)社會(huì )誕生以來(lái)最深刻的變革。然而我國對外貿易中品牌營(yíng)銷(xiāo)狀況堪憂(yōu)，對于品牌本身的認識正經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)復雜的過(guò)程：
(1)從品牌無(wú)所謂到品牌戰略地位確立。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，特別是大批世界級著(zhù)名品牌企業(yè)的進(jìn)入，我們企業(yè)很多有識之士開(kāi)始從戰略的高度看待企業(yè)品牌并著(zhù)手于塑造我們自己的品牌。
(2)從品牌短視到品牌系統構建并發(fā)展。以往許多企業(yè)一談樹(shù)立品牌就是大手筆花錢(qián)做廣告，現在已經(jīng)化分出品牌定位、品牌細分、品牌傳播、品牌銷(xiāo)售、品牌管理等一系列運作。
(3)從百年品牌樹(shù)立到個(gè)性化品牌成長(cháng)。過(guò)去我們企業(yè)經(jīng)常以“老字號”、“老名牌”自居，經(jīng)過(guò)理論界人士強調企業(yè)要打造自己的品牌之后，現在多數企業(yè)都在尋求個(gè)性化品牌發(fā)展之路。
二、我國企業(yè)品牌定位的思路與方法
品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位基礎之上對企業(yè)特定品牌，在品牌個(gè)性和品牌形象上進(jìn)行設計，以期創(chuàng )造出品牌差異從而取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。從這個(gè)定義，我們就能夠想象出品牌定位的重要性，現分述如下：
1.品牌個(gè)性定位
我國企業(yè)必須有針對性的提煉出自身的特色，將其融人到自身品牌之中，吸引那些可能成為潛在顧客群體的客戶(hù)關(guān)注，及時(shí)將潛在需求變成市場(chǎng)供給，從而打開(kāi)進(jìn)入國際化市場(chǎng)的第一步。
2.品牌文化定位
我國企業(yè)對外品牌營(yíng)銷(xiāo)要強調自身文化的獨特性和吸引性，將東方文化與目的地國家文化有機結合，實(shí)現文化上的融合。這是一個(gè)相當細致的過(guò)程，企業(yè)必須在市場(chǎng)推廣的每一步行動(dòng)中，將品牌文化滲透進(jìn)去。
3.品牌溝通定位
我國企業(yè)品牌一直給人以“價(jià)廉物美”的感覺(jué)，但價(jià)格低廉往往給人感覺(jué)品牌檔次不高的負面感受。企業(yè)要想從
檔次上實(shí)現飛躍，必須深入作好目標國市場(chǎng)調查，針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度�！ ∪�、我國企業(yè)實(shí)施品牌滲透的策略
好的品牌定位是企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)的必要前提，它為企業(yè)下一步戰略部署、市場(chǎng)策略奠定了堅實(shí)的基礎。我國企業(yè)要想真正在國際市場(chǎng)立足，還把眼光轉向真正的品牌滲透戰略上來(lái)。
1.品牌代理運營(yíng)
出于對國外市場(chǎng)的陌生和渠道不熟悉，在進(jìn)人伊始我們可以采取和國外成熟渠道運營(yíng)商合作的策略。這樣就可以運用他們的渠道和關(guān)系，打人對方市場(chǎng)，賣(mài)我們的品牌，最終形成自己的客戶(hù)群體。
2.品牌并購方式
我國企業(yè)完全可以并購國外市場(chǎng)上一些成熟、信譽(yù)較高的品牌，依托其作為突破口，逐漸將我們的品牌介紹給消費者，使消費者在比對中逐漸認識、認同并接受我們的品牌理念。
3.品牌共享與授權
針對我國一些技術(shù)門(mén)檻不高、市場(chǎng)拓展便利的行業(yè)，完全可以采取品牌共享與授權的策略。既然麥當勞、必勝客
可以把店開(kāi)到黃浦江畔，我們也可以授權建立全球天津狗不理包子、四川川菜的國際連鎖加盟店。
四、我國企業(yè)實(shí)施品牌維護的策略
我國企業(yè)辛辛苦苦地打造一個(gè)品牌，費盡千辛萬(wàn)苦將其打人國際市場(chǎng)。如果不能細致有效地維護、拓展我們的品牌，很有可能座位還沒(méi)有坐穩就被淘汰出局了。因此，我們需要有效地守護自己的品牌，現分述如下：
1.注重品牌基礎維護
品牌的基礎平臺還是品牌下產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)越性，工藝水平先進(jìn)性，外觀(guān)設計新穎性，而不能單單追求品牌效應，無(wú)限放大品牌的作用。任何一種品牌若拋離了質(zhì)量基礎，那么遲早會(huì )被消費者唾棄。
2.品牌進(jìn)行持續創(chuàng )新
企業(yè)要想持續不斷的拉住原有的老客戶(hù)，拓展新的客戶(hù)資源，品牌創(chuàng )新是關(guān)鍵的必為之舉。我們的企業(yè)在“走出去”以后，只有品牌的持續創(chuàng )新才能避免“其興也勃焉，其亡也忽焉”的怪圈。
3.品牌危機防范處理
我國走出國門(mén)的企業(yè)要有條不紊的通過(guò)危機處理機制，有效的維護企業(yè)品牌形象，重新贏(yíng)得消費者對品牌的信賴(lài)和忠誠。這就需要我國企業(yè)提前作好品牌危機防范預案，以防“危機門(mén)”事件發(fā)生。
參考文獻:
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