隨機需求條件下的供應商柔性分析和選擇模型

摘要：為了滿(mǎn)足顧客的需求和多變的市場(chǎng)形勢，供應鏈需要做出快速響應，從而降低風(fēng)險，提高競爭力。供應鏈的高效是其中各個(gè)成員柔性的組合，因此供應商柔性分析和選擇是一個(gè)重要的課題。一個(gè)在需求數量和提前期不確定條件下的供應商選擇模型，供應商選擇指標體系中考慮了總的成本、質(zhì)量不良系數、推遲交付系數和柔性系數四個(gè)方面的參數，并在模型中考慮了需求和供應商生產(chǎn)能力的限制，通過(guò)遺傳算法的設計，對一個(gè)實(shí)例進(jìn)行了仿真計算，結果證明了模型的有效性。
　　關(guān)鍵詞：隨機需求；供應商選擇模型；柔性分析模型；遺傳算法
　
　　Abstract:To improve competitive advantage and reduce risks, supply chain should respond quickly to the need of customers and market. The flexibility of the entire supply chain consites of the flexibility of the supply chain components and their interrelationships, so supplier flexibility and selection are both important. A supplier selection model is developed under stochastic demand conditions. Stochastic supplier selection is determined with simultaneous consideration of total cost,quality rejection rate,late delivery rate and flexibility rate,involving the constraints of demand satisfaction and capacity. The paper presents a specific genetic algorithm and result.
　　Key words:stochastic demand conditions;flexibility;genetic algorithms;supplier selection model
　　
　　一、引言
　　
　　供應鏈管理，可以使企業(yè)通過(guò)成本最小化導致的企業(yè)收入最大化，來(lái)實(shí)現利潤最大化。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競爭加劇，供應鏈管理己成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。為建立企業(yè)高效運作和快速響應的供應鏈，創(chuàng )造供應鏈的協(xié)同效果，供應商選擇是企業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵。國外對于供應商的選擇研究較早、影響也較大的應該是G·W·Dickson，系統地提出了選擇供應商的23條準則，對伙伴企業(yè)選擇準則的確定有很好的借鑒作用。Weber在對研究文獻統計的基礎上，對評價(jià)準則進(jìn)行了系統分析，經(jīng)過(guò)統計，其中價(jià)格、準時(shí)送貨與質(zhì)量在評價(jià)準則中居前三名。1997年華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMS-SCM課題組對我國供應商選擇標準進(jìn)行的調研顯示，目前我國企業(yè)選擇供應商的主要標準是質(zhì)量，其次是價(jià)格,提前期和批量柔性[ 1]。
　　現代企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭以及企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，這種情況使人們對柔性技術(shù)的研究產(chǎn)生極大的興趣。隨著(zhù)供應鏈管理概念的提出，人們意識到供應鏈柔性的重要性。供應鏈的柔性，是指供應鏈的彈性，即靈活性，也就是指供應鏈適應市場(chǎng)需求變化的能力。當今市場(chǎng)正日益呈現出多樣化、個(gè)性化的特征，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，只有充滿(mǎn)柔性的供應鏈，才能對變化莫測的市場(chǎng)需求作出及時(shí)、快速的反應。盡管供應鏈系統柔性的研究很重要，但這方面的研究還非常有限。Gerwin側重從適應不確定性，重新定義不確定性和減少不確定性角度，觀(guān)察了成功應用柔性的策略[ 2]。Olhager and West 認識到柔性的重要性，將柔性從工廠(chǎng)拓展到市場(chǎng)和顧客需求方面[ 3]。自從Verma提出價(jià)格、質(zhì)量、提前期和柔性的供應商評價(jià)標準之后[ 4]，林琳等提出基于供應鏈總價(jià)值的四個(gè)因素即質(zhì)量、服務(wù)水平、成本、提前期來(lái)定義供應柔性[ 5]，龔哲君利用產(chǎn)品組合柔性的概念，建立了供應鏈系統的整體柔性經(jīng)濟定量模型[ 6]。
　　整個(gè)供應鏈的柔性是供應鏈中每個(gè)成員以及成員相互之間的柔性的組合的結果。因此，供應商應該具備足夠的柔性來(lái)調整他們的供應過(guò)程，減少由于供應鏈中的不確定性給整個(gè)供應鏈帶來(lái)的風(fēng)險。因此供應鏈柔性問(wèn)題研究的關(guān)鍵是如何評價(jià)供應商的柔性，Das和Abdel-malek提出針對單一的買(mǎi)方和供應商之間，考慮數量和時(shí)間減少的不確定性的供應商柔性評價(jià)模型[ 7]。筆者將供應商柔性的評價(jià)模型考慮了需求隨機的情況和供應商的供貨能力限制，將需求數量增加和減少，需求時(shí)間減少的不確定性納入供應商柔性的評價(jià)指標，在滿(mǎn)足需求供應商供應能力限制，優(yōu)化成本，質(zhì)量，提前期和柔性的情況下，建立了一個(gè)在隨機需求條件下的供應商選擇的多目標模型，并進(jìn)行了遺傳算法的設計，通過(guò)一個(gè)實(shí)例計算出模型的結果，最后給出了結論。

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