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探討加強土木工程材料選擇的質(zhì)量控制對策
在土木工程的具體施工中，所使用的材料是施工的一個(gè)主要方面在進(jìn)行土木施工之前，一定要做好相關(guān)的材料選擇，只有選擇合適的材料，才能讓土木施工變得高效、規范，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)我服務(wù)，歡迎閱讀查看。
1 土木工程施工中材料選擇的重要性及主要問(wèn)題
1.1材料選擇在土木工程施工中的重要性
在土木工程施工中，很大一部分的成本耗費都用于相關(guān)的施工材料上，可以說(shuō)，施工材料在土木工程的建設中，是最主要的管理內容之一。施工材料，對于整個(gè)土木工程建設的整體質(zhì)量、相關(guān)安全性、工期進(jìn)程和最終效益都有直接影響。施工企業(yè)如果選擇了合適、正確的施工材料，不僅可以保證施工質(zhì)量，還能讓企業(yè)在建筑施工行業(yè)中具備一定的實(shí)力和競爭性。相關(guān)的施工企業(yè)想要在行業(yè)內部立足，謀求更高層次的發(fā)展，就要保證土木工程的具體質(zhì)量。要想達到這一要求，企業(yè)就要在施工前期，合理選擇相關(guān)材料，來(lái)保證最終的施工質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.2材料選擇在土木工程施工中的主要問(wèn)題
第一，材料選擇雜亂無(wú)章。很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，通常都是交給采購部門(mén)獨立完成，沒(méi)有其它部門(mén)的制約和影響，更沒(méi)有相應的監督與監管。有的采購人員自身素質(zhì)較低，在選擇材料時(shí)不具備很強的專(zhuān)業(yè)性，導致所選擇的材料質(zhì)量不合格。有的采購人員和采購部門(mén)甚至在選擇材料的過(guò)程中收取回扣，選擇劣質(zhì)材料，這就造成了施工企業(yè)在選擇材料的時(shí)候雜亂無(wú)章，沒(méi)有形成一定秩序。這種不合格的材料，對于土木工程的施工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何的幫助作用，會(huì )給整體的施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。
第二，沒(méi)有相關(guān)的制度進(jìn)行管理和約束。很多施工企業(yè)的管理者自身沒(méi)有認識到材料選擇工作的重要性，也沒(méi)有在企業(yè)內部制定相關(guān)的制度進(jìn)行管理和約束，這樣就會(huì )造成企業(yè)內部的材料選擇具有較大程度的隨意性。一些企業(yè)在選擇材料的時(shí)候，具體的實(shí)物與登記記錄無(wú)法準確對上，內容失實(shí);一些企業(yè)選擇材料的時(shí)候沒(méi)有根據自身需要，隨意進(jìn)行選擇，造成嚴重的浪費現象;還有的企業(yè)施工材料保管不當，發(fā)生無(wú)謂的損壞和變質(zhì)。這些材料管理中的混亂現象，不僅造成了施工材料的浪費，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失，同時(shí)對整個(gè)施工工程的進(jìn)度和相關(guān)質(zhì)量造成嚴重的阻礙和不良影響。第三，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員。很多施工企業(yè)內部的材料管理人員較少，有的企業(yè)甚至沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，給施工材料的管理工作帶來(lái)很大難度。目前，很多材料管理人員自身素質(zhì)較低，沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力和較高的管理水平，有些甚至缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗。這樣的管理人員在對材料進(jìn)行管理時(shí)缺乏針對性和合理科學(xué)的手段，無(wú)法對材料進(jìn)行科學(xué)化的系統管理。
2 如何加強材料選擇方面的相關(guān)質(zhì)量控制
2.1建立科學(xué)、完善的采購制度
施工企業(yè)想要做好相關(guān)的材料選擇，加強質(zhì)量控制，就需要完善的制度作為基礎，來(lái)保證材料選擇過(guò)程的合理性。某施工企業(yè)在具體的材料選擇中，注重相關(guān)制度的確立，為材料的合理選擇奠定了堅實(shí)基礎。該企業(yè)的負責人在管理中專(zhuān)門(mén)成立了采購部門(mén)，要求采購部門(mén)在工作中遵循相關(guān)的規定進(jìn)行工作，嚴格把控材料質(zhì)量。該公司明令禁止采購人員在采購中收取客戶(hù)的回扣，不能以次充好，對于材料質(zhì)量要進(jìn)行嚴格選擇。公司管理者還制定了相應的獎懲制度，對于工作態(tài)度較好的采購人員進(jìn)行合理獎勵，如果采購人員出現違反制度的行為，就要進(jìn)行一定的處罰。該公司在這樣的制度管理下，采購部門(mén)對于材料的選擇就真正重視起來(lái)，嚴格選擇質(zhì)量達標的施工材料。這樣，公司的效益得到了很大提升，工程的整體質(zhì)量也得到了合理保證。
2.2建立科學(xué)的管理制度
施工材料的采購，只是質(zhì)量控制的一個(gè)方面，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要做好相應的材料管理。施工材料具有一定的特殊性，自身質(zhì)量不僅與生產(chǎn)廠(chǎng)家有關(guān)，更與存放環(huán)境、相關(guān)管理有很大關(guān)系。施工企業(yè)要做好材料保管的環(huán)境工作，盡量讓存放環(huán)境保持干燥，不要在保存環(huán)境中放置危險品。一旦危險品造成安全事故，不僅會(huì )影響施工材料的安全性，還會(huì )給相應的人身安全與財產(chǎn)安全帶來(lái)嚴重影響。在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，施工企業(yè)要安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，還需要相應的部門(mén)進(jìn)行合理監督。特別是施工現場(chǎng)的材料管理，需要得到很大程度的關(guān)注。施工現場(chǎng)相對來(lái)說(shuō)較為混亂，人員較多，材料在管理中經(jīng)常會(huì )出現冒領(lǐng)甚至丟失，給企業(yè)造成一定損失。這就需要管理人員在施工現場(chǎng)嚴格控制材料的領(lǐng)取，做好實(shí)時(shí)登記，掌握材料的使用情況。這樣，才能保證施工材料的管理做到合理有序。
2.3施工企業(yè)要加強相關(guān)人員的培養
某施工企業(yè)很重視施工材料的選擇，對于相關(guān)人員進(jìn)行了重點(diǎn)培養。該公司的管理者定期舉行培訓，要求采購人員和管理人員都要加強理論素養，與此同時(shí)，管理者還注重相關(guān)人員的思想素質(zhì)和道德素質(zhì)。該公司的相關(guān)人員在經(jīng)過(guò)培訓以后，提高了理論知識能力，還在工作中杜絕了不良思想的影響。該公司的采購人員和管理人員在材料選擇中不拿回扣，不會(huì )用低劣材料來(lái)以次充好。這樣，就保證了施工材料的整體質(zhì)量，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4針對材料特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇
施工材料的種類(lèi)較為繁多，具有不同的特點(diǎn)和性質(zhì)，施工企業(yè)要針對不同的材料特性，合理進(jìn)行選擇。施工企業(yè)在選擇的過(guò)程中，要熟悉和掌握所選材料的具體特點(diǎn)，對這些特點(diǎn)進(jìn)行測試和檢驗，只有達到標準的材料，才能進(jìn)行使用。比如，鋼筋具有很強的抗壓性和坑腐蝕性，施工企業(yè)就要針對這種特性，對所選用的鋼筋進(jìn)行一定程度的測試，看其自身特點(diǎn)是否達標。施工企業(yè)只有合理掌握施工材料的自身特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的選擇，才能保證材料的整體質(zhì)量，讓其促進(jìn)施工工程的整體建設。
結束語(yǔ)
在土木施工中，相關(guān)的材料選擇及其質(zhì)量控制是一項重要的工作，具有一定的復雜性。相關(guān)人員要從思想上認識到這項工作的重要性，及時(shí)掌握工作中出現的問(wèn)題，找到合理的解決方法。同時(shí)，工作人員還要有針對性地更新工作理念，完善工作手段，遵循相關(guān)的制度與法規。只有這樣，才能做好土木工程施工的材料選擇及其質(zhì)量控制。
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