淺析我國企業(yè)精細化管理
精細化管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內部，不論是管理者還是普通員工都要樹(shù)立精細化管理思想，只有統一思想，才能上下齊努力，形成強大的凝聚力，才能實(shí)現我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實(shí)施精細、準確、快捷的規范與控制。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng )新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式。精細化管理強調將工作做細、做精，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。通過(guò)具體的細節操作，有序的按部就班的實(shí)施管理，從而達到一種滴水不漏的管理境界。
1 企業(yè)精細化管理的內容
精細化管理體現在“精細”二字上，“精細”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。
1.1 工作目標必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標，目標的確認可以進(jìn)一步的強化企業(yè)管理的目的性，并進(jìn)一步的強化責任機制，清晰的企業(yè)目標有利于企業(yè)的團結，并能夠進(jìn)一步的加強企業(yè)管理的科學(xué)化和現代化。不過(guò)，在制定企業(yè)工作目標的時(shí)候，必須要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定，不僅能對企業(yè)起促進(jìn)作用，同時(shí)又要顧及客戶(hù)的要求，并符合企業(yè)自身的客觀(guān)實(shí)際，否則企業(yè)目標會(huì )難以實(shí)現。
1.2 建立系統化的工作組織。一個(gè)結構合理的工作組織，是企業(yè)工作目標最終實(shí)現的重要保證。傳統的管理方法中，企業(yè)部門(mén)之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現場(chǎng)，而科學(xué)合理的管理方法中，各個(gè)部門(mén)之間是開(kāi)放的，通過(guò)各部門(mén)的交流來(lái)形成一個(gè)統一的組織，實(shí)現企業(yè)的精細化管理。
1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數量和質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數量和高質(zhì)量的員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要;其次，信息資源對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會(huì )直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率;第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開(kāi)資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細化管理中所必須思考的問(wèn)題之一。
2 實(shí)施精細化管理過(guò)程中出現的問(wèn)題
2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問(wèn)題。精細化管理的核心問(wèn)題是人員素質(zhì)問(wèn)題，強調以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，能夠創(chuàng )造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大問(wèn)題。
2.2 執行的問(wèn)題。要想使精細化管理落到實(shí)處，就離不開(kāi)人的執行。但是，從實(shí)踐來(lái)看，一些符合實(shí)際的管理細則，卻沒(méi)有很好地落實(shí)到實(shí)處，究其原因，主要是由于可操作性不強，不注重執行人因素，從而導致精細化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。
2.3 簡(jiǎn)單復制的問(wèn)題。精細化管理是沒(méi)有一個(gè)現成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現狀相適應，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，形成一個(gè)系統的規劃，按部就班、循序漸進(jìn)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競爭力。但是在實(shí)際過(guò)程中，一些企業(yè)的認識卻出現了偏差，將其作為一種固定模式，簡(jiǎn)單復制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。
3 企業(yè)實(shí)施精細化管理的對策
3.1 正確認識精細化管理。對于精細化管理來(lái)說(shuō)，很多人認為就是事無(wú)巨細，什么都要細化，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現在“細”上，還要注重 “精”，在細化過(guò)程中找重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定詳細的、切合實(shí)際的管理措施，而不是把一些細枝末節的部位、無(wú)關(guān)緊要的部位統統進(jìn)行精細化管理，這樣只會(huì )影響到我們的工作效率。所以，對于精細化管理要有一個(gè)正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動(dòng)不會(huì )產(chǎn)生偏差。
3.2 完善制度保障體系。針對精細化管理來(lái)說(shuō)，制度保障是基礎，在精細化管理過(guò)程中，要制定一系列切實(shí)可行的管理制度和工作細則，內容更具體，執行更明確，并將責任落實(shí)到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。
3.3 重視人力資源優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對于企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀員工更是一種無(wú)形的人力資源，所以在進(jìn)行精細化管理時(shí)，尤其要重視員工的作用，對于員工來(lái)說(shuō)，精細化管理可能很陌生，甚至會(huì )有人覺(jué)得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細化管理過(guò)程中，一定要積極對廣大員工進(jìn)行“人性化”的培訓，讓他們接受并愿意執行，同時(shí)結合有力的制度落實(shí)，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
3.4 標準化整合工作。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，標準化整合工作就是要運用系統科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和系統分析的方法，對企業(yè)管理范圍內的所有管理事項，采用標準化原則進(jìn)行協(xié)調、統一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統性和一致性。對于企業(yè)的每一項工作，都擁有詳細的操作細節，從每一件小事情做起，實(shí)現企業(yè)的精細化管理，并達到提高企業(yè)效益的最終目的。
【淺析我國企業(yè)精細化管理】相關(guān)文章：
淺析戰略成本管理在我國的運用12-11
論企業(yè)精細化管理06-05
淺析我國中小企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及對策12-09
淺析全面預算管理在我國酒店中的應用11-25
現代企業(yè)管理文化淺析03-26
淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理02-25
VMI庫存模式在我國電子制造企業(yè)中的應用淺析提綱03-19
淺析我國現代企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題及對策12-07
施工企業(yè)現場(chǎng)成本管理淺析論文11-10
- 相關(guān)推薦