對于企業(yè)人力資源管理的探討
【摘要】從二十世紀初開(kāi)始，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，一些跨國公司的出現，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式開(kāi)始發(fā)生一些巨大的變化，企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)企業(yè)中高層管理人員的有效管理，而人力資源管理現已變成企業(yè)管理中一個(gè)極其重要的成分，所謂的人力資源管理是由于某種特定的目的和動(dòng)機，總體來(lái)說(shuō)，它是通過(guò)一些合理科學(xué)的理論和策略，對企業(yè)所有員工進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的運作效率，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。人力資源一般是指能推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，而所謂的人力從狹義上講主要包括智力和體力，從廣義上講則主要包括體質(zhì)、知識、智力和技能這四個(gè)基本層面。
【關(guān)鍵詞】全球化;人力資源管理;運作效率;發(fā)展目標;勞動(dòng)能力
一、企業(yè)人力資源管理發(fā)展
在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心資源己成為社會(huì )的共識。人力資源這一概念是被德魯克首先提出來(lái)的，其在1954年發(fā)表的《管理實(shí)踐》這一著(zhù)作中提出了傳統的人事管理的缺點(diǎn)和局限性。后來(lái)不斷被發(fā)展，其發(fā)展過(guò)程大致分為四個(gè)時(shí)期，第一時(shí)期一般認為屬于人事管理。人事管理的初期主要目標是為了使得企業(yè)中的員工根據企業(yè)中一定的生產(chǎn)流程工作，推動(dòng)員工的工作效率，提高員工的工作質(zhì)量，而后期的人事管理則開(kāi)始用于企業(yè)員工篩選和培訓以及員工晉升等。第二時(shí)期的出現是隨著(zhù)歷史上工會(huì )運動(dòng)而出現的，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展則急劇需要企業(yè)的人事部門(mén)與工會(huì )相抗衡，因此一個(gè)企業(yè)的人事資源管理部門(mén)在一時(shí)期得到極大的發(fā)展，其發(fā)揮的作用對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越明顯，人事管理部門(mén)在這一時(shí)期的主要作用是作為一種處理勞資關(guān)系的重要工具。第三時(shí)期出現于二十世紀八十年代左右，這一時(shí)期員工所受偏見(jiàn)或者一些不合理的待遇開(kāi)始受到法律的保護，企業(yè)中有效合理人事資源管理部門(mén)被一個(gè)企業(yè)越來(lái)越需要，變的越來(lái)越重要。這一時(shí)期的人事管理部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用，一方面它可以解決企業(yè)面對的一些理由，另一方面它可以極大提高企業(yè)的運轉效率，從而對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到不可代替的作用。第四時(shí)期出現在二十世紀八十年代之后，這一時(shí)期人事管理部門(mén)轉變?yōu)槿肆Y源管理部門(mén)。其相應的作用也隨之發(fā)生了巨大的變化，它對企業(yè)的影響也不同于以往各個(gè)時(shí)期。進(jìn)入二十一世紀以后，由于企業(yè)中組織結構發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟更加頻繁，人力資源的功能也更加強大，理解并管理組織的變化是二十一世紀對人力資源管理做出的更高的要求。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)所發(fā)揮的作用也會(huì )日益明顯。
二、企業(yè)人力資源管理的目前狀況
現階段，在世界范圍內的企業(yè)中人力資源管理都存在諸多不完善的地方，尤其是在中國的一些企業(yè)中這種缺點(diǎn)更加明顯，其主要不足之處體現在以下幾個(gè)方面：1.人力資源管理的制度正處在一個(gè)轉型期：中國大多企業(yè)均處于在這一轉型期，即傳統人事資源管理向現代人事資源管理轉變，當然企業(yè)實(shí)力不同，規模不同，不同的企業(yè)在人力資源制度改善以及執行等方面存在明顯的差異。2.企業(yè)人力資源在配置方面存在差異：學(xué)歷高低、年齡大小、管理人員素質(zhì)的高低等方面在不同的企業(yè)中存在差異明顯。在中國一般根據企業(yè)的規模大小，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)規模越小，員工越少，其人力資源管理人員配置卻越多。3.國內招聘市場(chǎng)需要完善和優(yōu)化：大體來(lái)說(shuō)，在我國許多企業(yè)招聘人才市場(chǎng)已初具規模，但仍存在不少理由，大多企業(yè)通過(guò)招聘會(huì )的形式向社會(huì )征求所需的人才，招聘會(huì )則主要以媒體廣告和人才交流為主如今中國很過(guò)企業(yè)中新增的員工大多通過(guò)社會(huì )上招聘會(huì )的形式，招聘會(huì )已經(jīng)成為中國諸多企業(yè)招聘各型人才的主要途徑和主要方式。招聘過(guò)程中，面試已然是企業(yè)錄用人員最重要的環(huán)節。4.企業(yè)很多員工綜合素質(zhì)較低：很多企業(yè)中大量員工缺乏相應的培訓，往往跟不上時(shí)代的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，整體素質(zhì)偏低。由于企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)生命力的體現，因此一個(gè)企業(yè)的員工的整體素質(zhì)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的總體競爭力，企業(yè)員工若處于一種低水平或者低素質(zhì)狀態(tài)時(shí)，則企業(yè)的總體效益往往難以實(shí)現。因此一個(gè)企業(yè)應該加強員工的培訓，提高員工的整體素質(zhì)。
三、企業(yè)人力資源管理的作用
如今經(jīng)濟全球化，企業(yè)所面對的競爭力也越來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果想提高其在國際競爭力贏(yíng)得競爭有事就必須合理利用人力資源，這一因素也是人力資源日益受到諸多企業(yè)重視的理由。所謂的企業(yè)人力資源管理是在一個(gè)企業(yè)人事管理上發(fā)揮更大的作用，人力資源對一個(gè)企業(yè)的作用是極其重要的，它比企業(yè)其他一些有形資源對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻更多，故而對企業(yè)人力資源來(lái)說(shuō)，要想發(fā)揮其戰略作用，必須要注重企業(yè)的人力資源管理�？梢哉f(shuō)人力資源在21世紀將會(huì )變成一個(gè)企業(yè)的核心活力。在這一實(shí)際，企業(yè)將面對更加嚴峻的全球競爭。一個(gè)企業(yè)的組織的結構、經(jīng)營(yíng)的模式、發(fā)展方式、人力資源管理等一些方面開(kāi)始成為決定企業(yè)的發(fā)展的因素，其中以人力資源管理尤為重要。有效的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)區別其它企業(yè)最顯著(zhù)的優(yōu)勢，可以使一個(gè)企業(yè)最具有競爭力。企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)可以通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)模型來(lái)體現出來(lái)。經(jīng)濟增長(cháng)模型可以通過(guò)三個(gè)要素來(lái)體現，即企業(yè)固有資本、員工的勞動(dòng)力和企業(yè)核心技術(shù)的進(jìn)步。而企業(yè)中的人力資本、員工的勞動(dòng)力、技術(shù)進(jìn)步以及變革都是一個(gè)企業(yè)人力資源的不同體現。因此，人力資源是最終決定企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵因素。在中國多民營(yíng)企業(yè)競爭力低下、員工配置不合理、員工整體素質(zhì)低等理由，要想解決這些理由關(guān)鍵在于提高其人力資源管理的水平，只有這樣才可以使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更上一步�？偠灾�，人力資源已變成一個(gè)企業(yè)增強其核心競爭力的關(guān)鍵。
參考文獻：
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