談?wù)勚行》b企業(yè)財務(wù)管理強化策略
財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段，切實(shí)加強企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督。從人力資源角度，實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè);財務(wù)管理;對策
一、引言
我國擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費人群，隨著(zhù)居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費品，隨著(zhù)城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷(xiāo)售額相應快速增長(cháng)。國家統計局數據顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長(cháng)率均值為26.16%，比同期GDP增長(cháng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國現在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，導致一旦資金預估不當，就會(huì )陷入無(wú)貸可借的局面，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。2)應收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的，只要有經(jīng)銷(xiāo)商愿意代理其品牌的服裝，就會(huì )對其實(shí)行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長(cháng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續又沒(méi)有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無(wú)法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái)，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無(wú)嚴格的管理制度，也沒(méi)有建立一定的安全庫存體系，無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒(méi)有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規范、財務(wù)報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規范。財務(wù)制度的不健全，導致財務(wù)數據的不準確，在面臨重大投資決策時(shí)，因缺乏科學(xué)的依據與分析，往往會(huì )導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認識到了財務(wù)部門(mén)的重要性，會(huì )從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來(lái)的財務(wù)管理模式會(huì )產(chǎn)生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時(shí)反而會(huì )陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門(mén)，"忠誠度"成為用人的重要標準，無(wú)血緣、鄉緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，留下來(lái)的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門(mén)基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門(mén)，財務(wù)人員幾乎不會(huì )參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對策
1、建立規范健全的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段，切實(shí)加強企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督。1)合理調配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時(shí)間，做到心中有數。2)加強對應收賬款的管理。一是中小企業(yè)應在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫，在市場(chǎng)競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式的，應對對方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行詳細調查，對賒銷(xiāo)客戶(hù)進(jìn)行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動(dòng)態(tài)，對歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬，和現在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進(jìn)行積極催收，對已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當的法律途徑首先要對資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道，資金緊缺時(shí)合理調度。
2、創(chuàng )新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng )新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng )新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專(zhuān)用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續發(fā)展投入專(zhuān)業(yè)化資源。二是創(chuàng )新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監控，進(jìn)而達到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售無(wú)縫對接。
3、加強財務(wù)人員隊伍建設。從人力資源角度，實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，建立一支有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時(shí)，打破任人唯親的落后傳統，放開(kāi)財務(wù)人員的身份界定，實(shí)行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進(jìn)行培訓與考核;二是對員工建立長(cháng)期的培訓體系，不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平;三是加強會(huì )計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會(huì )計知識;四是有必要時(shí)聘請高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，根據企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
參考文獻
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