談大數據下財務(wù)戰略的轉型論文

　　摘要:經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展要求產(chǎn)生相應的為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的工具,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟信息化、綜合化的發(fā)展,基于此前經(jīng)濟發(fā)展的形式,財務(wù)運作模式也開(kāi)始轉變,傳統的手工記賬、記賬式憑證開(kāi)始想電子化數據和電子記賬憑證轉變。

　　關(guān)鍵詞:大數據;財務(wù)管理模式;轉型

　　一、大數據時(shí)代特征

　　互聯(lián)網(wǎng)的應用及普及為信息的傳遞與交流提供了一個(gè)平臺,在這種現代經(jīng)濟運行的模式下,信息已經(jīng)成為一切工作的發(fā)展的基石,大數據時(shí)代下,每一項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決定都離不開(kāi)數據作為其發(fā)展的評估項目,大數據的產(chǎn)生不僅僅意味著(zhù)商業(yè)運作模式的變化,對于社會(huì )生活中的每一個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō),都是有著(zhù)巨大影響的,大數據造成的思維模式的變化和生活模式的變化,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),大數據既是機遇,又是挑戰,機遇在于利用大數據,對大數據進(jìn)行分析,來(lái)指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),挑戰在于,大數據時(shí)代下,需要新的財務(wù)發(fā)展戰略和適應大數據時(shí)代的財務(wù)人員。(一)數據量大�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及,使得數據的產(chǎn)生、數據的采集和數據的存儲技術(shù)都得到了大大的發(fā)展,這些條件作為海量數據產(chǎn)生的先決條件,這些條件的具備為數據的產(chǎn)生和存儲都提供了載體。根據有關(guān)調查顯示,當前全球每天生產(chǎn)的數據超過(guò)2.5EB,相比于之前的數據存儲技術(shù),很大程度上憑借移動(dòng)硬盤(pán)和手工記載的方式相比,近幾年產(chǎn)生的數據超過(guò)人類(lèi)歷史上產(chǎn)生的85%的數據,這都說(shuō)明了大數據時(shí)代的一個(gè)鮮明特征就是擁有海量的數據。(二)數據種類(lèi)多樣。大數據時(shí)代,數據的來(lái)源途徑和數據所記載的行業(yè)超乎以往的任何時(shí)候,在經(jīng)濟形勢瞬息萬(wàn)變的時(shí)代下,每一種可能發(fā)生的因素都會(huì )成為造成經(jīng)濟波動(dòng)的影響因素,而且在新式的存儲形勢下,數據以各種各種的方式存在。(三)實(shí)用性強。數據就像新聞一樣,具有很強的時(shí)效性,因為影響經(jīng)濟發(fā)展的因素在不斷的變化,歷史數據對于現實(shí)問(wèn)題并沒(méi)有多少指導意義。大數據時(shí)代的到來(lái),加強了數據實(shí)用的時(shí)效性,想用的數據馬上可以找到并加以利用,所以數據具有很強的實(shí)用性。

　　二、大數據時(shí)代對財務(wù)管理的影響

　　(一)增加了財務(wù)管理信息。大數據時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)財務(wù)管理也開(kāi)得到了升級。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對企業(yè)的財務(wù)狀況的分析與整合。企業(yè)在發(fā)展,想要了解企業(yè)真實(shí)的發(fā)展現狀與發(fā)展中存在的問(wèn)題,就必須分析企業(yè)的財務(wù)情況,在大數據到來(lái)之前。企業(yè)對財務(wù)狀況的分析主要是通過(guò)對企業(yè)財務(wù)報表的分析,通過(guò)對財務(wù)情況的分析得到企業(yè)的運營(yíng)情況,相對來(lái)說(shuō)分析手段比較單一,分析渠道也比較單一,但是大數據時(shí)代的到來(lái),使得企業(yè)能夠獲得更加完整與豐富的財務(wù)數據,企業(yè)想要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)性分析也不僅僅局限于企業(yè)內部的財務(wù)狀況的分析,這些分析可以涉及到有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面,而且大數據時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)獲取信息的速度和獲取信息的能力都得都得到加強,極大的提升了企業(yè)財務(wù)信息獲取的效率。(二)提高了財務(wù)管理的準確性。在過(guò)去的記賬模式和財務(wù)數據的儲存模式下,在工作中很容易造成數據錯誤或者是數據丟失的現象,對企業(yè)的財務(wù)管理造成重大影響,財務(wù)信息指導者企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,如果企業(yè)財務(wù)數據錯誤或者財務(wù)數據遺失,都會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的制定造成重要影響。在大數據時(shí)代下,企業(yè)的財務(wù)管理也更加的規范化與全面化,在這種標準化、規范化的管理下企業(yè)財務(wù)數據會(huì )更加準確與安全,這樣就提高了財務(wù)數據的準確性。(三)改變了財務(wù)管理人員的角色。大數據時(shí)代的到來(lái),使得財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展中占了一個(gè)重要位置,財務(wù)人的工作也不僅僅是記賬管錢(qián)了,財務(wù)人的工作開(kāi)始涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性事物,有的企業(yè)只重視企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售,認為財務(wù)工作中,賬實(shí)一致,不做空賬,不做賬就是財務(wù)工作的全部?jì)热?在一個(gè)企業(yè)中,財務(wù)人員擔當的角色有限,升職空間也不必企業(yè)的其他職位,但是大數據時(shí)代的到來(lái),使得財務(wù)人員可以利用豐富的數據對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,給予企業(yè)發(fā)展的指導性意見(jiàn),大數據時(shí)代的到來(lái)使得財務(wù)人員可以利用所獲得的數據對企業(yè)生產(chǎn)和影響生產(chǎn)的各項指標進(jìn)行分析,能夠使企業(yè)領(lǐng)導者認識到財務(wù)工作在整個(gè)企業(yè)運營(yíng)中的重要作用,財務(wù)人員在企業(yè)的發(fā)展中也擔當起了更大的作用,財務(wù)人員的價(jià)值也更加多樣化。

　　三、成本管理戰略財務(wù)變革推動(dòng)財務(wù)管理升級

　　在大數據時(shí)代下,每一項數據結果的得出都代表著(zhù)一定的經(jīng)濟含義,通過(guò)計算出一些指標,對企業(yè)的成本進(jìn)行控制,例如計算人均邊際貢獻率,通過(guò)這些細化的指標,分析企業(yè)的生產(chǎn)現狀,和針對現狀采取的針對措施。從成本管理的思路出發(fā),搭建多維度成本盈利能力分析模型,在傳統的會(huì )計方式下,由于統計方式和對數據的運用能力的不足,通過(guò)對這些數據的計算很難得到出關(guān)于成本的精確數據,所以很難反映企業(yè)成本的真實(shí)情況,對于經(jīng)營(yíng)決策者來(lái)說(shuō),很難為他們的經(jīng)營(yíng)決策提供準確的數據支持,大數據下,應用信息系統數據,通過(guò)對產(chǎn)品成本的對標分析,為生產(chǎn)加工廠(chǎng)的成本控制、降本增效指出了方向。成本管理覆蓋到了從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節,健全了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全部成本指標,在整個(gè)流程中,健全項目評估體系,建立標準的評估模型,使得企業(yè)建立完整的產(chǎn)品預算體系,核定項目的各項成本。

　　四、財務(wù)變革加快財務(wù)人員素質(zhì)提高

　　財務(wù)戰略的轉型需要一支能夠適應這種轉型的隊伍,財務(wù)戰略的轉型主要就是使得一個(gè)隊伍需要具備戰略決策和風(fēng)險管控。在大數據時(shí)代下,財務(wù)與業(yè)務(wù)處于一種協(xié)同發(fā)展的狀態(tài),公司的財務(wù)狀況(不涉及公司機密)也做為社會(huì )的一種共享資源,所以對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō),財務(wù)專(zhuān)業(yè)僅僅作為工作能力的一部分,共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰略財務(wù)等的發(fā)展都需要能夠勝任此項工作的業(yè)務(wù)人員,所以對財務(wù)人員也提出了新的職業(yè)能力的要求,公司搭建出“財務(wù)人員職業(yè)詞典模型”模型主要由三大能力、43項能力條目和四層機構成,當財務(wù)人員的能力與所對應的職位匹配時(shí),才會(huì )給特定的職員安排適合的職位,以此來(lái)發(fā)揮所長(cháng),找到每一人適合的位置。根據公司的企業(yè)文化和對于財務(wù)人員的需要建立財務(wù)人員培養計劃,按照戰略的可實(shí)施行和操作性,對于財務(wù)人員的能力主要分為三個(gè)部分:領(lǐng)導能錄、專(zhuān)業(yè)能力和核心能力。這些能力主要細分為以下部分。核心能力:也是財務(wù)人員的關(guān)鍵能力之一,主要表現為,對工作的責任心、與同事之間的溝通協(xié)作能力、合作精神、人員的學(xué)習能力,因為只有學(xué)習與創(chuàng )新才能保證長(cháng)足的發(fā)展,解決問(wèn)題的能力等這些反映了人員最基本的素質(zhì)。領(lǐng)導能力:領(lǐng)導能力是一個(gè)人工作魅力的體現,主要包括是否具有制定發(fā)展計劃的能力、決策能力、判斷能力、規劃和組織能力、商業(yè)敏感力,是有對人才的識別能力等,這些都是一個(gè)人是夠具有領(lǐng)導能力的主要表現。專(zhuān)業(yè)能力:主要是通過(guò)對專(zhuān)業(yè)能力的運用使得公司成本更加節約,主要有內部控制、預算管理和控制、成本管理、總賬與報告、稅務(wù)管理、往來(lái)賬管理等,幾乎包含了財務(wù)會(huì )計的全部?jì)热�。通過(guò)對這些能力的細分,建立企業(yè)員工相對應的能力條目,根據企業(yè)員工的能力,為他們選擇最適合的崗位,嚴格按照指定的能力劃分標準來(lái)執行,這樣既有利于對員工的考核還有利于對于人才的選拔。也可以根據能力條目,對于每一個(gè)擅長(cháng)和不擅長(cháng)的都有所了解,然后根據已經(jīng)了解的內容,指定人才培養計劃,為企業(yè)培養出適合的人才,提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。

　　五、大數據時(shí)代下財務(wù)管理模式的轉型

　　(一)數據管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統的財務(wù)數據雖然是經(jīng)過(guò)財務(wù)人員計算的出來(lái)的,但是整個(gè)數據的獲取過(guò)程中更加粗放,財務(wù)數據本身并沒(méi)受到經(jīng)營(yíng)人員的重視,在大數據時(shí)代下,海量數據數據的產(chǎn)生,財務(wù)數據和財務(wù)數據所蘊含的經(jīng)濟現象,已經(jīng)成為一種特殊,對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)越來(lái)越重要的影響,加強數據管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新、轉型的一種重要路徑,對于數據管理可以從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等以下方面來(lái)做。在大數據時(shí)代下,廣泛的收集數據,并且通過(guò)多種方式來(lái)存儲這些數據,然后通過(guò)相應的技術(shù)手段對這些數據進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,然后把這些數據運用到實(shí)際的生產(chǎn)生活中來(lái),指導生產(chǎn)。(二)數據可視化。數據資源對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須確保其時(shí)效性和精確性,在大數據時(shí)代下,數據的存儲模式多種多樣,數據也更加精確,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),獲得更加直觀(guān)的數據資源,數據的可視化,對于財務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

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