企業(yè)內部財務(wù)管理制度的管理
在進(jìn)行財務(wù)監管過(guò)程中我們首先應該做到的就是監管過(guò)程的全面性，對于各個(gè)崗位的監督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監管機制。那么，企業(yè)內部如何進(jìn)行財務(wù)管理呢？
一、企業(yè)內部財務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理職責混亂現象較為嚴重
管理職責對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時(shí)也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規章和約定。
財務(wù)管理職責更是要充分的發(fā)揮這一點(diǎn)。
而在很多企業(yè)內部的管理制度中財務(wù)管理的職責劃分很不明確，同時(shí)很多財務(wù)管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務(wù)制度就形同虛設不能發(fā)揮其主要作用。
比如說(shuō)忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時(shí)進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)制度制定過(guò)程中出現的問(wèn)題，同時(shí)也是我們財務(wù)管理主要的缺陷所在。
2.日常操作過(guò)程不夠嚴謹規范
在很多企業(yè)和單位對于財務(wù)管理人員進(jìn)行管理過(guò)程中，涉及到賬目管理工作時(shí)會(huì )出現這樣的情況，例如：濫用會(huì )計科目，賬目不清，信息失真;賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫;不定期盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)物資和庫存現金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項不符。
等情況，這樣嚴重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現虧空的狀況，導致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現異常。
這些都是我們對企業(yè)內部財務(wù)制度管理不善所帶來(lái)的直接后果，我們還應該加以充分的重視。
二、解決以上存在問(wèn)題的主要方法
1.加強企業(yè)財務(wù)內部控制制度
對于企業(yè)內部財務(wù)管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。
主要還是在于對財務(wù)人員的控制以及決策人員的合理分配進(jìn)行入手，這樣在進(jìn)行財務(wù)管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。
我們通過(guò)對企業(yè)內部財務(wù)人員進(jìn)行合理分配過(guò)程中我們則是應該本著(zhù)合理分配科學(xué)管理的原則進(jìn)行管理過(guò)程，同時(shí)對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務(wù)人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時(shí)也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內部管理過(guò)程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。
2.充分完善會(huì )計體系
會(huì )計體系作為企業(yè)財務(wù)管理的核心部分應該進(jìn)行科學(xué)建設。
在企業(yè)資金的不斷流動(dòng)過(guò)程中，會(huì )計的角色十分重要同時(shí)也是保證自己流向正確的主要環(huán)節之一。
在對于企業(yè)內部財務(wù)管理過(guò)程中我們對于會(huì )計體系的建設應進(jìn)行逐步科學(xué)規范的建設過(guò)程，首先是會(huì )計崗位的設置合理性，其次就是對于會(huì )計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會(huì )計廣為人員流通過(guò)程的準則，最后則是會(huì )計崗位只能要求。
這樣的體系建設才能夠對企業(yè)內部財務(wù)管理過(guò)程起到積極的作用，管理制度也會(huì )具有一定的具體性和針對性。
3.財務(wù)職責進(jìn)行明細劃分
在企業(yè)內部財務(wù)管理之中，對于財務(wù)職責的明確是我們財務(wù)管理的根本要求。
在進(jìn)行財務(wù)指定的同時(shí)我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進(jìn)行落實(shí)。
在財務(wù)管理各個(gè)崗位我們首先應該明確其業(yè)務(wù)范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。
比如說(shuō)對于會(huì )計人員工作范圍的明確，財務(wù)監督人員的監督機制是否得到完善等等，這是我們進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務(wù)制度得到完善的必然要求。
4.日常操作過(guò)程達到認真嚴謹
在進(jìn)行對企業(yè)內部財務(wù)管理人員管理過(guò)程中，我們對其日常操作過(guò)程應該形成一種正確的監督過(guò)程，這一過(guò)程對于發(fā)現財務(wù)管理人員工作過(guò)程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。
在進(jìn)行財務(wù)監管過(guò)程中我們首先應該做到的就是監管過(guò)程的全面性，對于各個(gè)崗位的監督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監管機制。
其次就是監管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹的主要手段。
對于以上兩點(diǎn)我們在進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理中還應該加以充分的重視。
以上就是本文對于企業(yè)內部財務(wù)管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行相應的研究與探索過(guò)程，將存在的不足進(jìn)行了進(jìn)一步的解決，希望能夠對企業(yè)今后的發(fā)展能夠起到一定的積極作用。
研究與探索中觀(guān)點(diǎn)還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學(xué)者們的積極意見(jiàn)與建議。
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