企業(yè)員工激勵機制探究
導語(yǔ)：有效的激勵機制會(huì )提高企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻。
一、研究背景及目的
(1)研究背景。目前，很多企業(yè)并沒(méi)有意識到員工激勵機制在企業(yè)的重要作用，導致企業(yè)員工特別是一些企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)骨干跳槽頻繁，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常秩序。因此，研究企業(yè)員工的激勵機制，充分調動(dòng)作為知識和技術(shù)載體的人的積極性，成為當今企業(yè)人力資源管理中非常重要的課題。
(2)研究目的。研究企業(yè)員工的激勵機制，可以最大限度地提高企業(yè)的凝聚力和吸引力，讓更多員工對企業(yè)認同感和歸屬感，以便充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到快速的提高。
(3)研究現狀。①?lài)庋芯楷F狀。員工激勵作為人力資源管理的重要方法，是西方發(fā)達資本主義國家企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的重要方法之一。從西方工業(yè)革命發(fā)展至今，國外有關(guān)激勵機制的研究已基本形成完整的激勵理論體系，主要研究方向包括兩個(gè)方面，即心理學(xué)和組織行為學(xué)。②國內研究現狀。我國對員工激勵的研究相對于西方國家而言起步晚，相關(guān)研究缺乏理論性、系統性，同時(shí)缺乏一定的深度和廣度。我國員工激勵機制的研究，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期：精神激勵時(shí)期，物質(zhì)的激勵時(shí)期，多種激勵方式并存。
(4)研究方法。本文采用文獻研究法、參與觀(guān)察法和半結構訪(fǎng)談法的方法進(jìn)行研究分析。
(5)研究意義。在當前的知識經(jīng)濟時(shí)代中，企業(yè)要生存和發(fā)展，不僅要靠自身知識、技術(shù)以及資源等因素，而且更加要靠企業(yè)員工。這就是本文的研究意義所在。
二、X公司員工激勵機制現狀
(1)X公司概況。X公司坐落在貴州省貴陽(yáng)市，公司擁有100多名員工，是一家經(jīng)貴州省食 品 藥品監督管理局、貴陽(yáng)市 工商局以及貴陽(yáng)市衛生局批準，從事經(jīng)營(yíng)醫療保健產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司。
(2)X公司員工激勵機制的現狀。激勵員工是對員工內心活動(dòng)狀態(tài)的激發(fā)，它能夠推動(dòng)員工朝著(zhù)預定的目標出發(fā)，人的行為表現主要受到激勵的水平以及其程度影響，所以激勵員工，便有助于實(shí)現企業(yè)目標。X公司的管理者深知這一點(diǎn)，所以在對員工激勵的這條路上從未停過(guò)，通過(guò)制定各項規章制度，落實(shí)企業(yè)員工福利，確保員工激勵落到實(shí)處。自建公司以來(lái)，公司注重用精神激勵和物質(zhì)激勵相結合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，來(lái)提高企業(yè)員工工作效率。①建立基本的薪酬制度。②依照國家規定享受企業(yè)員工各項福利制度。③關(guān)心企業(yè)員工的生活。以人為中心是勞動(dòng)管理的對象，以人為本是激勵的重要理念之一。④注重員工繼續教育。
三、X公司完善員工激勵機制的對策
(1)堅持“以人為本”多種激勵方式相結合的激勵機制。在公司的管理層注入“以人為本”的員工管理理念，改變傳統的員工激勵觀(guān)念，借鑒西方先進(jìn)的激勵理念，做到真正關(guān)心員工、尊重員工，為員工創(chuàng )造良好的條件，促使公司員工全面的發(fā)展。
(2)挖掘員工的潛力。X公司的公司規模小，在實(shí)際的工作過(guò)程中，員工是渴望能夠實(shí)現自身的工作價(jià)值，得到認同。公司這時(shí)候要做的就是采取激勵機制，肯定員工的貢獻，認可員工的工作成果，鼓勵并采納員工工作過(guò)程中良好可行的意見(jiàn)和建議，這種方式能使員工對自身的價(jià)值得以實(shí)現，讓員工以主人翁的心理去勝任這份工作，充分調動(dòng)工作的積極性。
(3)推行員工持股制度。推行公司小股份進(jìn)行員工持股，讓員工感受到強烈的歸屬感，使其在為自己工作的思想氛圍中為公司最大化的實(shí)現目標，這樣不僅能夠增強員工對公司的忠誠度，還能把公司目標和員工個(gè)人目標相結合起來(lái)，使公司能夠更快更好的發(fā)展。
(4)提高管理者對激勵機制的重要性的認識。組織管理者參加系統且全面的培訓，使其認識到激勵就是對人心理狀態(tài)激發(fā)的過(guò)程，這過(guò)程是以人為本，注重員工的情感需要，這樣才能做到彼此相互信任，有利于各項工作的展開(kāi)，提高彼此的工作效率，真正達到激勵的目的。
有效的激勵機制會(huì )提高企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造，使員工為企業(yè)做生存和發(fā)展做出很大的貢獻。文章通過(guò)分析企業(yè)員工激勵機制的現狀，發(fā)現企業(yè)員工激勵機制存在著(zhù)高層管理者與員工收入兩極分化嚴重、員工晉升空間不大、獎金分配不能合理公平的發(fā)放和激勵措施沒(méi)能落到實(shí)處等問(wèn)題，文章針對相關(guān)問(wèn)題，提出堅持“以人為本”多種激勵方式相結合的激勵機制、挖掘員工的潛力、推行員工持股制度和提高管理者對激勵機制的重要性的認識等對策建議。
【企業(yè)員工激勵機制探究】相關(guān)文章：
論析企業(yè)核心員工激勵機制12-09
激勵機制基本原則探究03-29
企業(yè)管理激勵機制03-09
淺談企業(yè)激勵機制的建設論文02-19
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問(wèn)題及對策分析論文06-22
淺談企業(yè)管理激勵機制11-30
企業(yè)能力營(yíng)銷(xiāo)模式探究11-17
企業(yè)預算管理控制探究03-30
- 相關(guān)推薦