全員成本目標管理理論淺析

　　全員成本目標管理是一項長(cháng)期性的工作。提高全體員工的成本意識，在全體員工中形成自覺(jué)降本減費的行為習慣�？衫�用各種宣傳渠道營(yíng)造成本管理的氛圍，大力宣傳自身好的做法，更要宣傳其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和觀(guān)念。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于全員成本目標管理理論之論文范文。

　　一、全員成本目標管理的特點(diǎn)

　　第一，全員、全過(guò)程、全方位。全員成本目標管理是全員參與、以成本目標為導向、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施全方位控制與優(yōu)化的一整套成本控制方案，它要求從每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)始就體現成本管理、優(yōu)化資源配置、提高每項支出性?xún)r(jià)比的控制理念，直至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

　　第二，源頭控制，過(guò)程控制。全員成本目標管理是強化了從“頭”開(kāi)始的過(guò)程控制，要實(shí)現以操作控制指標來(lái)保證經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，來(lái)保證財務(wù)指標的完成。

　　第三，動(dòng)態(tài)指標，持續優(yōu)化。全員成本目標管理強調了“建標、對標、追標、創(chuàng )標”，要求在各個(gè)環(huán)節開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。“標”是動(dòng)態(tài)的，體現“沒(méi)有最好，只有更好”的工作理念。沒(méi)有標準的要建標準，有標準的要達到更高的標準。在與國內先進(jìn)看齊的同時(shí)，更要與國外的先進(jìn)企業(yè)比高低，當然也可以和自己的過(guò)去比進(jìn)步，使整個(gè)成本管理工作都處在不斷改進(jìn)、提升的過(guò)程中。

　　第四，目標管理，持之以恒。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)，成本目標管理就始終處在不斷優(yōu)化的過(guò)程中。在這個(gè)過(guò)程中需要持續推進(jìn)和完善管理機制，總結在優(yōu)化管理和“建標、對標、追標、創(chuàng )標”中好的、成熟的經(jīng)驗，不斷提升成本控制管理能力。

　　二、持續推進(jìn)全員目標管理的關(guān)鍵環(huán)節

　　第一，領(lǐng)導重視，全面認識。全員成本目標管理涉及到企業(yè)各個(gè)層面，深入到企業(yè)各個(gè)成本單元，只有領(lǐng)導重視，全面宣傳、發(fā)動(dòng)，在企業(yè)上下形成一種氛圍，一種文化，以創(chuàng )造企業(yè)效益最大化為宗旨，建立起“經(jīng)營(yíng)成本費用”的新理念。

　　第二，完善指標體系，實(shí)現動(dòng)態(tài)更新。建立完善、動(dòng)態(tài)更新的指標體系是開(kāi)展全員目標管理的難點(diǎn)。與全面預算管理相比，各層次成本單元的指標體系組成更為細化，控制點(diǎn)繼續向基層延伸，將操作控制指標與經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤，經(jīng)濟技術(shù)指標與成本費用指標關(guān)聯(lián)，形成源頭有指標，過(guò)程有跟蹤控制，目標值在不斷提升的動(dòng)態(tài)循環(huán)機制，使成本管理得到持續改進(jìn)。

　　第三，及時(shí)有效地信息反饋。建立及時(shí)有效的信息反饋機制，使全員成本目標管理的過(guò)程控制落到實(shí)處，實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并反饋給責任人進(jìn)行改進(jìn)，把握住過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。利用信息化手段，將目標成本管理和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售各環(huán)節都連接起來(lái)，各種數據都能夠在同一個(gè)平臺進(jìn)行交流、傳遞和使用，各種指標的聯(lián)動(dòng)性程序化、表格化，過(guò)程控制和結果的考核自動(dòng)化，形成閉環(huán)上升的運行軌跡，以滿(mǎn)足建標、追標，持續改進(jìn)的要求，也為成本管理考核評獎提供依據。

　　第四，嚴格考核，促進(jìn)有效運行。必須有科學(xué)、合理的考核監督機制，使管理模式形成閉環(huán)而達到“上升”運行。

　　第五，夯實(shí)基礎工作。各項指標參數的準確、可靠獲得非常重要，它關(guān)系著(zhù)全員成本目標管理是否能夠取得實(shí)效。完備計量設備、規范統計計量方法應該是做好此項工作首先要考慮的一項基礎工作，以保證各項指標的真實(shí)、可比。

　　三、對持續推進(jìn)全員目標管理的設想

　　第一，完善組織機構，大力宣傳降本減費，建設企業(yè)成本文化。全員成本目標管理是一項長(cháng)期性的工作。提高全體員工的成本意識，在全體員工中形成自覺(jué)降本減費的行為習慣�？衫�用各種宣傳渠道營(yíng)造成本管理的氛圍，大力宣傳自身好的做法，更要宣傳其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和觀(guān)念。

　　第二，細化指標，建立科學(xué)、合理、先進(jìn)、完善的指標運行體系。在全面預算管理指標體系的基礎上，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責，調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，在制定指標體系上下功夫。在指標的選擇上，考慮總部要求的同時(shí)，結合自身的情況，特別是班組的指標選擇一定要合理、完善，不可求全求多，切實(shí)考慮班組對指標的可控性，同時(shí)兼顧對企業(yè)整體指標的影響，不能主觀(guān)臆斷。在指標值的確定上，可以選擇國內外以及自身的最好水平，但要兼顧先進(jìn)性和當前水平，可以制定一個(gè)目標計劃，采取自身對比、循序漸進(jìn)的方式，以保護和激發(fā)基層干部職工的工作積極性。同時(shí)應該考慮客觀(guān)條件變化的不可控影響，及時(shí)修正指標值。

　　第三，強化過(guò)程控制，建立系統的、動(dòng)態(tài)的評價(jià)體系。一是要制定考核評價(jià)標準和考核細則。在已有的全面預算考核評價(jià)的基礎上，增加控制指標的考核。在考核中要偏重進(jìn)步指標的考核，鼓勵操作人員精心工作，與自己的過(guò)去比較更能激勵工作熱情，推動(dòng)指標的提升。二是強化過(guò)程控制，科學(xué)合理評價(jià)執行結果。沒(méi)有科學(xué)合理的考核兌現，就發(fā)現不了真正的問(wèn)題，激勵和約束就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热�，管理就形同虛設，“全員成本目標管理”也就會(huì )缺乏生機和活力。在建立了考核指標體系的同時(shí)，著(zhù)力實(shí)際執行過(guò)程監控，實(shí)時(shí)收集相關(guān)資料進(jìn)行分析、判斷，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。三是強化考核激勵的及時(shí)性，以放大激勵的效果。針對基層班組的考核激勵，必須著(zhù)眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻情況，并及時(shí)反饋到各班組，將對其的獎懲也一并反映到班組，最大程度的發(fā)揮考核的激勵作用。

　　第四，利用信息化手段，建立全員成本目標管理平臺，提高控制水平。全員成本目標管理要跟蹤的數據很多，要實(shí)現實(shí)時(shí)的過(guò)程監控，提高控制水平，就必須利用信息化手段，建立全員成本目標數據平臺，按照監控、評價(jià)管理的需求固化在平臺中，實(shí)時(shí)抽取數據并實(shí)現分析判斷，特別是對操作控制指標的監控，要能夠實(shí)現自動(dòng)的采集和分析，對異常問(wèn)題或差異情況進(jìn)行預警提示。平臺上要健全指標體系，實(shí)現當前對標參數的自主選擇，體現指標的動(dòng)態(tài)提升環(huán)節，分配權限、指定專(zhuān)人進(jìn)行指標的確認和提升操作，完善指標差異追溯分析和反饋方式。要建立班組實(shí)際參數與平衡后參數差異的專(zhuān)門(mén)分析和評價(jià)，落實(shí)到真正的責任主體，從而進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。在責任主體與領(lǐng)導層之間要能夠形成實(shí)時(shí)的溝通機制，以提高問(wèn)題解決的速度。

　　第五，加大計量手段的投入，規范統計及核算口徑，夯實(shí)管理基礎�；�礎不牢，地動(dòng)山搖。任何事情都必須有堅實(shí)的基礎做支撐。準確計量和規范統計核算就是做好全員目標成本工作的基礎工作，要通過(guò)持續努力，把基礎打牢固。應加大計量?jì)x表的投入，包括企業(yè)內部計量的完善，才能更快的促進(jìn)各裝置指標的提升。而相同的統計和核算方法，才能使企業(yè)間的對標工作開(kāi)展的有意義。公司總部主管部門(mén)應牽頭制定相關(guān)標準和做法，包括對標的范圍，指導各企業(yè)確定科學(xué)合理的追趕目標。

　　總之，推行全員成本目標管理，要動(dòng)員企業(yè)方方面面的力量，從上到下，全員、全過(guò)程、全方位地對企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程進(jìn)行成本控制和管理，包括投資項目的源頭管理，建立成本控制目標。只有這樣，才能有效實(shí)施全員成本目標管理，從而實(shí)現成本費用的最優(yōu)化。

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