人力資源、企業(yè)戰略與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系
人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系是近些年以來(lái)這一個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家非常重視的一個(gè)問(wèn)題。那么，人力資源、企業(yè)戰略與企業(yè)績(jì)效之間到底是什么關(guān)系呢?
摘要：隨著(zhù)我國人力資源事業(yè)發(fā)展的深化程度不斷地提升，針對企業(yè)戰略、人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系展開(kāi)各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的演變?yōu)槿肆Y源管理領(lǐng)域中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。
依據國內外眾多學(xué)者開(kāi)展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作所得的結果可知：企業(yè)人力資源管理系統和績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系是較為復雜的，具有一定的關(guān)聯(lián)性。
筆者以以往人力資源管理的調查報告為基礎，對人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)績(jì)效;企業(yè)戰略
人力資源管理是可以劃分為微觀(guān)管理和宏觀(guān)管理的。
微觀(guān)管理較為重視人力資源管理對個(gè)體造成的影響。
與之相反，宏觀(guān)管理就更為重視人力資源管理對整個(gè)組織造成的影響。
隨著(zhù)人力資源管理發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，人們對人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系展開(kāi)的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作已經(jīng)逐漸的從微觀(guān)層面上向宏觀(guān)層面轉變。
一、理論層面對企業(yè)戰略、人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效進(jìn)行研究
1.普遍觀(guān)念
某些人力資源領(lǐng)域中的學(xué)者和研究人員認為，在人力資源管理里面，是可以研究出來(lái)一套眾多的企業(yè)都能使用到的人力資源管理方案的。
這一個(gè)方案和企業(yè)績(jì)效之間存在一定程度的相互聯(lián)系，并且也是能對企業(yè)績(jì)效造成積極的影響的。
所以數量眾多的學(xué)者和研究人員就開(kāi)始針對這種普遍適用的人力資源管理方案展開(kāi)了研究，希望能以此為基礎使企業(yè)的績(jì)效得到一定程度的提升。
孔繁敏認為，普遍適應性比較強的人力資源管理方案是能在消除各種類(lèi)型的企業(yè)在人力資源管理方面上的差異性的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用的，所以所有的企業(yè)都應當使用這種具有普遍適應性的人力資源管理方案的。
但是針對怎樣的方案才是具有普遍適應性的方案這一個(gè)問(wèn)題，這一個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家學(xué)者還是有一定的爭議的。
在西方國家中，一般情況下員工參與、內部提升和培訓是被當作具有普遍適宜性的管理方案的。
但是這種類(lèi)型的方案在我國各種類(lèi)型的企業(yè)展開(kāi)的人力資源管理工作中是否適用，還需要結合我國企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)更深層次的研究工作。
2.權變觀(guān)念
權變觀(guān)念中的觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)人力資源管理應當將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略作為核心內容，圍繞著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略開(kāi)發(fā)出來(lái)適應性比較強的人力資源管理方案。
因為不同的企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰略是不同的，各種類(lèi)型的企業(yè)使用到的人力資源管理方案也是具有一定程度的不同性的。
只有這樣才能使企業(yè)的核心競爭力得到一定程度的提升。
以企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰略為依據制定出來(lái)的人力資源管理方案才是最為適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的。
劉善仕為了研究怎樣的人力資源管理方案最為適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，針對兩百多家企業(yè)使用假設法進(jìn)行檢驗。
調查結果顯示，企業(yè)的人力資源管理系統和經(jīng)營(yíng)戰略之間是會(huì )產(chǎn)生一定的相互作用的，在企業(yè)利潤提升的過(guò)程中能起到比較重要的作用。
3.完形觀(guān)念
完形觀(guān)認為人力資源管理系統是一個(gè)層次比較多的系統。
人力資源管理系統和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略之間是相互適應的，隸屬于外部適應包含的范圍之內，針對企業(yè)中的個(gè)人開(kāi)展的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展目標相適應，隸屬于內部適應包含的范圍之內。
只有當外部和內部的人力資源管理同時(shí)和企業(yè)的發(fā)展戰略相適應的時(shí)候，才能對企業(yè)的績(jì)效造成積極的影響。
完形觀(guān)念比較重視的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內部的人力資源管理和企業(yè)發(fā)展目標相適應，這樣能使人力資源管理系統顯得較為宏觀(guān)。
二、對企業(yè)戰略、人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效
研究造成影響的因素現階段我國尚處于社會(huì )轉型期間，相較于西方國家，我國企業(yè)人力資源管理系統和績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系復雜多變的。
但是對于我國不同的行業(yè)和地區以及不同所有制的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間的差別就顯得更為明顯了。
行業(yè)是對企業(yè)人力資源管理方案造成影響的重要外部因素之一。
在不同的行業(yè)當中，受到行業(yè)特殊性的影響，所以就可能對人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間關(guān)系的研究造成一定程度的影響。
所以對同一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行分析是具有更高的實(shí)踐價(jià)值的。
三、結語(yǔ)
人力資源管理和企業(yè)績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系是近些年以來(lái)這一個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家非常重視的一個(gè)問(wèn)題。
筆者依據實(shí)際工作經(jīng)驗從理論、外部影響因素和企業(yè)內部變量因素三個(gè)層面上對企業(yè)人力資源管理系統和企業(yè)績(jì)效之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系展開(kāi)了研究。
希望能在今后人力資源管理事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提供一定的理論依據。
當然，站在不同的層面上進(jìn)行研究是會(huì )得到不同的研究結果的。
在今后開(kāi)展的各個(gè)層面的相關(guān)研究工作中應當盡可能多的是創(chuàng )新型的研究方法，拓展研究范圍，爭取能夠取得最新的研究成果。
參考文獻：
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