企業(yè)人力資源管理激勵作用

　　通過(guò)對員工在崗業(yè)績(jì)的考核和評價(jià)，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績(jì)效工資制度。只有加強企業(yè)各部門(mén)人員的配合，才能達到績(jì)效工資在人力資源管理中激勵作用的預期效果。

　　摘要：

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的確立和企業(yè)薪酬的改革，在企業(yè)發(fā)展競爭過(guò)程中起著(zhù)重要作用的人力資源管理引起了人們的充分重視。在人力資源管理工作中，績(jì)效工資是一種提高員工工作積極性的有效手段。本文從企業(yè)績(jì)效工資與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，具體分析績(jì)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用，提出發(fā)揮績(jì)效工資在人力資源管理中激勵作用的策略。

　　關(guān)鍵詞：

　　績(jì)效工資;人力資源管理;激勵作用

　　一、企業(yè)績(jì)效工資與人力資源管理的關(guān)系

　　市場(chǎng)競爭的加劇帶來(lái)了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)之間的競爭又刺激了企業(yè)內部人才的競爭。員工的素質(zhì)和活力是企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，如何有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性是企業(yè)人力資源管理必須要解決的問(wèn)題。企業(yè)的績(jì)效工資與員工在崗的表現密切相關(guān)，績(jì)效工資對激發(fā)員工的工作潛能有推動(dòng)作用，員工的工作潛力提高了，工作效率才能跟著(zhù)提高。一方面，績(jì)效工資通過(guò)物質(zhì)形式激勵員工平日的工作行為，改善其對待工作的態(tài)度，從而大大提高工作效率。另一方面，績(jì)效工資不同于工作無(wú)法量化的傳統方式，給予員工在工作中更多積極表現自我的機會(huì )，激勵其潛能的發(fā)揮。以績(jì)效工資為激勵手段來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，成為激勵員工提高工作效率的必然趨勢�？�(jì)效工資是企業(yè)對員工超額完成工作的一種獎勵手段，員工被激勵的程度與其工作績(jì)效程度息息相關(guān)，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，績(jì)效的考核成為評價(jià)企業(yè)各部門(mén)員工工作的重要方式之一。為順利通過(guò)考核，企業(yè)員工會(huì )在實(shí)際工作中發(fā)現自己的缺點(diǎn)，并加以改正，從而不斷提高自身工作能力，幫助企業(yè)順利完成總體目標。因此，為有效調動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，必須加強對員工工作的績(jì)效考核與量化，在企業(yè)實(shí)施績(jì)效工資制度。然而，實(shí)施績(jì)效工資制的前提是確立科學(xué)、合理的考核方法，明確統一的考核標準，否則將無(wú)法發(fā)揮績(jì)效工資在人力資源管理中的積極作用，還有可能帶來(lái)工作積極性和效率降低、員工之間的和諧關(guān)系被破壞等負面影響。因此，必須確�？�(jì)效工資制在科學(xué)、合理、公開(kāi)、公正的條件下進(jìn)行。

　　二、績(jì)效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用

　　1.績(jì)效工資對企業(yè)管理者素質(zhì)的提高具有激勵作用。一個(gè)企業(yè)管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展�？�(jì)效工資制的實(shí)施對企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提高起到了鞭策作用，激勵管理人員不斷學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，不斷制定創(chuàng )新的管理模式，提高對企業(yè)的管理水平，這樣才能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中更有把握地對運營(yíng)管理實(shí)現運籌帷幄。此外，企業(yè)采用績(jì)效工資的考核方式可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、服務(wù)效率，企業(yè)管理者由此意識到人才潛力開(kāi)發(fā)和提高員工的整體知識、技能和業(yè)務(wù)水平對企業(yè)全面多方位發(fā)展的重要性�；�于以上作用，企業(yè)應加大對內部人力資源培訓的投入，并且鼓勵員工積極參加，為員工創(chuàng )造公平競爭的工作環(huán)境，讓員工可以在良性競爭中釋放自己的潛力。

　　2.績(jì)效工資對員工價(jià)值的提升具有激勵作用�？�(jì)效工資基于員工在工作崗位的表現、完成工作的質(zhì)量和業(yè)績(jì)來(lái)評判其所應獲得的薪酬。這樣的評判考核方式在無(wú)形中給員工施加了工作壓力，使員工對自己的工作崗位產(chǎn)生一定的危機感。有壓力才有動(dòng)力，企業(yè)員工在這種具有良性壓力的工作環(huán)境下自身對新知識的求知欲和進(jìn)取心容易被激發(fā)。企業(yè)員工為了使工作完成得更出色，獲得更多的薪酬，便會(huì )不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，挖掘自身潛能。受企業(yè)之間競爭的影響，企業(yè)內部各部門(mén)員工之間的競爭同樣激烈，在這種良性、積極的競爭環(huán)境中，工作業(yè)績(jì)越突出的人越容易在人群中脫穎而出�？�(jì)效工資的考核方式有助于讓企業(yè)員工對各類(lèi)積極的員工培訓樹(shù)立“我要學(xué)而不是要我學(xué)”的觀(guān)念，主動(dòng)、積極地參加各種培訓，不斷提高自身知識、技能水平，最大限度地發(fā)揮自身的潛力和創(chuàng )造力，為企業(yè)總體績(jì)效的提高助力。

　　3.績(jì)效工資有助于實(shí)現員工行為與企業(yè)目標統一。員工的工作質(zhì)量與個(gè)人業(yè)績(jì)保證是企業(yè)總體績(jì)效順利實(shí)現的前提，員工努力工作的程度深深影響著(zhù)企業(yè)績(jì)效，它們兩者又同時(shí)受員工行為與企業(yè)目標的影響。因此，要保證員工行為與企業(yè)目標一致，這樣有利于引導員工樹(shù)立正確的意識，規范日常工作行為，朝著(zhù)企業(yè)實(shí)現更強大的發(fā)展目標而努力�？�(jì)效工資管理就是保持一致性的重要途徑，可以利用績(jì)效考核的向導作用，將中長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工的完成情況與企業(yè)目標相適應，幫助企業(yè)達成所設定的目標。

　　4.績(jì)效工資對公平薪酬體系具有激勵作用。薪酬體系與員工的切身利益密切相關(guān)，公平的薪酬體系體現了企業(yè)對員工自身價(jià)值、工作能力和自我貢獻的評價(jià)，員工的薪酬與業(yè)績(jì)直接掛鉤，科學(xué)合理的薪酬體系能客觀(guān)準確地反映員工的業(yè)績(jì)，有助于人才環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)資源配置的優(yōu)化。企業(yè)根據員工的績(jì)效考核結果按預定標準發(fā)放薪酬，績(jì)效的差異帶來(lái)薪酬的差距。在人才市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)讓員工擁有參與收入分配的均等機會(huì )，在工作中體現自身的勞動(dòng)價(jià)值含量，其中薪酬帶來(lái)的合理差距以激勵的方式調動(dòng)了員工的熱情和工作積極性，激發(fā)了其工作潛力。因此，要建立科學(xué)、公平的薪酬體系。

　　三、發(fā)揮績(jì)效工資在人力資源管理中激勵作用的策略

　　1.建立健全公平合理的薪酬體系。在人力資源管理中，薪酬體系是否公平合理，直接決定了績(jì)效工資的激勵作用是否可以正常發(fā)揮。企業(yè)是否具有公平的薪酬體系，評價(jià)員工的價(jià)值貢獻和工作能力，直接影響員工的工作熱情和工作積極性。企業(yè)只有建立一個(gè)科學(xué)、公平、合理的薪酬體系，才能充分吸引人才，優(yōu)化人力資源配置，充分調動(dòng)員工工作積極性，讓員工在工作中的勞動(dòng)價(jià)值被肯定。企業(yè)要從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，結合各崗位工作需求的特點(diǎn)，以公平公正為基本原則構建公正合理的薪酬體系，才能吸引人才、利用人才，提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng )新能力，讓績(jì)效工資的激勵作用得到有效發(fā)揮。

　　2.不斷健全績(jì)效工資制度。對企業(yè)而言，績(jì)效工資制度的完善需要一個(gè)過(guò)程，其中涉及包括崗位職責、環(huán)境、技能和工作強度等方面的內容�？�(jì)效工資的實(shí)施和應用，能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，實(shí)現發(fā)展目標，同時(shí)也有利于發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。此外，績(jì)效工資的實(shí)施還能創(chuàng )造良好的內部競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內部的良性競爭和團隊協(xié)作，給管理者提供戰略決策信息，以制定更優(yōu)的前進(jìn)目標。企業(yè)可以從各崗位員工需求的實(shí)際情況出發(fā)，明確員工的工作崗位與業(yè)績(jì)，以對事不對人為原則，通過(guò)對員工在崗業(yè)績(jì)的考核和評價(jià)，發(fā)掘考核制度中存在的不足，不斷完善和健全績(jì)效工資制度。只有加強企業(yè)各部門(mén)人員的配合，才能達到績(jì)效工資在人力資源管理中激勵作用的預期效果。

　　3.加強績(jì)效工資的管理�？�(jì)效工資的管理工作不是一蹴而就的事情，企業(yè)需要采取多種手段與相應的制度配合進(jìn)行有效管理。要想實(shí)現績(jì)效工資的有效管理，需要科學(xué)地區分崗位的職責和要求，確定該崗位在企業(yè)中能實(shí)現的價(jià)值程度，根據崗位實(shí)際需求合理地制定工資標準。此外，不公正、不科學(xué)的考核制度容易引起員工的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展，必須要建立科學(xué)、公平、合理的績(jì)效工資制度。針對企業(yè)員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，激發(fā)員工為獲取高薪酬而努力工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)要建立公正、公開(kāi)的考核制度對員工進(jìn)行定期考核，把績(jì)效工資的激勵作用發(fā)揮到最大化。

　　四、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，績(jì)效工資在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)極大的激勵作用。企業(yè)應認識到績(jì)效工資的重要激勵作用，結合自身實(shí)際發(fā)展情況，采取有效的策略，發(fā)揮其在人力資源管理中的重要作用，以達到最佳的激勵效果，促進(jìn)企業(yè)健康、穩步、可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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