管理會(huì )計成本方面論文
導語(yǔ):當代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面由小編為大家整理的管理會(huì )計成本方面論文,希望可以幫助到大家!
一、管理會(huì )計在成本費用控制中的一些主要工具
管理會(huì )計工具種類(lèi)眾多,主要應用于成本費用控制的是:標準成本計算、全面預算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。成本控制又是管理會(huì )計的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節,發(fā)揮著(zhù)非常重要的管理作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制,可以首先合理地制定出各項費用和消耗的限額,要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);采取各種措施,關(guān)注費用和消耗發(fā)生的全過(guò)程,及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額,使成本不超過(guò)預先指定的標準;成本控制和成本計劃密切相連,它是成本計劃的具體實(shí)施過(guò)程,可以促進(jìn)成本計劃更好地落實(shí),發(fā)揮出成本計劃應有的作用;通過(guò)成本控制,還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執行有關(guān)成本管理的各項法令、方針和政策,提高管理水平。一個(gè)企業(yè)的利潤產(chǎn)生,除了生產(chǎn)成本,還有各項費用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費用,對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過(guò)程中,無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以?xún)?yōu)化,資源是否運用得合理等等這些問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢?不能全靠人盯人的方法去實(shí)現,特別是大型企業(yè)集團更是不現實(shí)的問(wèn)題。在歐美企業(yè),財務(wù)工作的地位一直是很高的,是有一定原因的。大型企業(yè)的市場(chǎng)、采購、銷(xiāo)售、運輸都是很成熟的,但其運行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì )計,通過(guò)管理會(huì )計工具去衡量、去實(shí)現,找到存在的問(wèn)題并加以解決。
二、管理會(huì )計在企業(yè)成本費用控制中的應用情況
本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè),市場(chǎng)地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來(lái)由于競爭的加劇,企業(yè)盈利不斷減少,集團對下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì )計工具中的成本費用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應用:
一是是否還要在上海上新項目?在可行性分析的時(shí)候不僅要以現有的歷史數據作為參考,更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設計出來(lái)的,這種說(shuō)法非常有道理。設計得不好的項目會(huì )存在先天不足,以后再怎么調整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。
二是如何設計公司的成本控制系統,使得每項成本費用的發(fā)生都有標準參照,讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達到行業(yè)先進(jìn)行列。對成本費用的控制是通過(guò)管理會(huì )計工具———全面預算控制、標準成本計算來(lái)實(shí)現的。
三是產(chǎn)品從設計到原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲、銷(xiāo)售、配送、退貨等一條供應鏈,如何控制整個(gè)供應鏈的總成本最低,而不是僅僅控制單個(gè)環(huán)節的成本。在這一條供應鏈過(guò)程中,其他職能部門(mén)僅涉及到一到兩個(gè)環(huán)節,看到的問(wèn)題都是從自身所處部門(mén)來(lái)看的。而管理會(huì )計部門(mén)要參與到這個(gè)整個(gè)供應鏈,管理的是整個(gè)供應鏈環(huán)節的總成本。
四是當存在個(gè)別項目投資失誤時(shí),因項目投入已經(jīng)是沉沒(méi)成本了,如何減少損失,是停產(chǎn)還是繼續生產(chǎn)時(shí),管理會(huì )計要通過(guò)對各項成本的分析來(lái)決定。這種項目的分析不能用傳統的原料成本+變動(dòng)成本+固定成本得到產(chǎn)品成本與售價(jià)比較來(lái)確定是否生產(chǎn)。而是要通過(guò)分析產(chǎn)品的售價(jià)能否覆蓋原料成本加上變動(dòng)成本,有邊際收益時(shí)就應該繼續生產(chǎn),這是一條基本原則。
三、管理會(huì )計在國內發(fā)展需要解決的一些問(wèn)題
。ㄒ唬﹪乙獜闹贫壬霞毣芾頃(huì )計發(fā)展方向及從業(yè)人員的管理
管理會(huì )計的重要性也是被國家近年所認可的,而且也制定了相應的制度,但實(shí)施細則方面還有待進(jìn)一步細化。有許多工作要去做:國家要從制度上設計出管理會(huì )計崗位,并有相關(guān)配套制度出臺,通過(guò)在制度上創(chuàng )新讓管理會(huì )計在中國茁壯成長(cháng)。
。ǘ┮龑髽I(yè)與會(huì )計從業(yè)人員對管理會(huì )計的重視并給予地位的認可
中國現在的企業(yè)組織架構中基本上是沒(méi)有管理會(huì )計的部門(mén),更不要說(shuō)具體的職位及職能了。管理會(huì )計要在中國去推廣使用,為中國企業(yè)的管理水平提高發(fā)揮作用、創(chuàng )造價(jià)值,讓中國不僅僅是制造大國,而是要讓中國走向制造強國。需要國家設計出好的發(fā)展管理會(huì )計制度→有了更多的企業(yè)投入人力、物力去鉆研管理會(huì )計→為企業(yè)創(chuàng )造效益→企業(yè)會(huì )更有動(dòng)力去發(fā)展完善管理會(huì )計。有了這樣一個(gè)好的良性循環(huán),中國的管理會(huì )計終會(huì )屹立于世界。
。ㄈ┐髮W(xué)教育要結合企業(yè)管理需要設計出管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)
中國的大學(xué)目前是沒(méi)有管理會(huì )計這樣的專(zhuān)業(yè),只是把管理會(huì )計作為一門(mén)課程在教學(xué),而且在學(xué)習過(guò)程中缺乏管理會(huì )計在中國企業(yè)實(shí)踐工作中應用的案例,學(xué)到的都是國外的一些企業(yè)案例,實(shí)用性不是很高。另外一個(gè)好的管理會(huì )計不是僅僅學(xué)習這一門(mén)課程就行了,管理會(huì )計需要學(xué)習很多跨專(zhuān)業(yè)的課程,除了會(huì )計知識,還要學(xué)習很多其他專(zhuān)業(yè)知識,如管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、供應鏈、經(jīng)濟學(xué)等這些專(zhuān)業(yè)課程。
四、總結與展望
各行業(yè)的利潤越來(lái)越薄、競爭非常激烈,大企業(yè)要尋求利潤最大化,就要加強管理,多在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、多重視管理會(huì )計的發(fā)展,讓管理會(huì )計為企業(yè)的管理添磚加瓦,F在放在我們會(huì )計人員面前是一條寬廣有管理會(huì )計大路,未來(lái)的會(huì )計界是屬于管理會(huì )計人員的天下。我們會(huì )計人員要轉變思想,多多使用管理會(huì )計工具并加以創(chuàng )新,讓企業(yè)高層認識到會(huì )計人員也能創(chuàng )造收益。
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