中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現狀及策略
導語(yǔ)：中小企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，財務(wù)會(huì )計管理中時(shí)常出現一定的風(fēng)險。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的各行各業(yè)都得到了持續發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的出現及發(fā)展，逐漸成為了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力，其在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要。同時(shí)，所面臨的市場(chǎng)競爭也日漸激烈，中小企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標，就需要加強自身的內部管理工作。而財務(wù)會(huì )計管理工作作為企業(yè)管理的核心所在，在現階段管理的過(guò)程中由于受到多種因素的影響，仍舊存在著(zhù)一定的問(wèn)題，比如：他們的財務(wù)管理觀(guān)念比較落后，缺乏科學(xué)的管理體系;而且財務(wù)控制較弱，這就導致企業(yè)資產(chǎn)出現流失嚴重的現象，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展造成了不利影響，阻礙了自身持續健康地發(fā)展。因此，在新時(shí)期的背景之下，中小企業(yè)需要加強對財務(wù)會(huì )計管理的重視，采取積極有效的措施，提升財務(wù)會(huì )計管理的質(zhì)量，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的意義
一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計管理本身作為一種經(jīng)濟性的管理活動(dòng)，在當前市場(chǎng)競爭日漸激烈的環(huán)境之下，財務(wù)會(huì )計管理工作對于中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)直接性的影響，中小企業(yè)要想在現階段經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，獲得最大化的經(jīng)濟效益，就需要加強自身的財務(wù)會(huì )計管理工作。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與大型企業(yè)相對比，由于自身存在著(zhù)一定的劣勢，財務(wù)會(huì )計管理效率的提高，能夠有效地保證企業(yè)資金的安全，為企業(yè)經(jīng)濟的平穩發(fā)展提供有效的保障，以便于能夠更好地獲得經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)會(huì )計管理也能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的風(fēng)險規避措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、現階段中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現存的問(wèn)題
1.缺乏科學(xué)的預算管理體系。就現階段的中小企業(yè)而言，與大型企業(yè)相比較存在著(zhù)一定的差異性。在進(jìn)行財務(wù)預算的過(guò)程中，大型企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員往往具備著(zhù)更為專(zhuān)業(yè)的知識，這與中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員有著(zhù)明顯的差別，這就導致中小企業(yè)往往存在著(zhù)不重視預算管理的現象。管理人員及領(lǐng)導層并沒(méi)有充分認識到預算管理的重要性，對預算管理模式的約束較為低下，從而導致決算和預算之間存在著(zhù)較大的差異，并不能夠充分按照相關(guān)的要求進(jìn)行預算的約束及管理。這就致使企業(yè)的決算與預算之間出現了一定的差距，容易出現決算超支的現象，不利于中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理的實(shí)現。
2.缺乏健全的監管機制。中小企業(yè)在對財務(wù)會(huì )計管理進(jìn)行監管的過(guò)程當中，最為主要的是依靠?jì)炔靠刂企w系，尤其是內部審計進(jìn)行落實(shí)。一般而言，在企業(yè)運行發(fā)展的過(guò)程當中，往往具備著(zhù)較為完善的內部審計機制，這也是確保企業(yè)能夠實(shí)現正常運營(yíng)的重要保障。然而，對于中小企業(yè)而言，在現階段的內部審計工作落實(shí)的過(guò)程中，工作僅僅停留在表面上，缺乏實(shí)際的操作，盡管設置了相應的內部審計機構，但是在實(shí)際的運行中缺乏有效的重視，部分審計人員甚至不具備相應的專(zhuān)業(yè)知識，這就導致審計工作的質(zhì)量很難能夠得到有效的保障。同時(shí)，中小企業(yè)的部分領(lǐng)導也并沒(méi)有深刻認識到內部審計工作的重要意義，缺乏必要的督查，使得內部審計人員的工作十分松懈，甚至出現了違法違規操作的行為，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
3.管理人員素質(zhì)不高。就目前而言，在我國絕大多數的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常采取的是家族式的管理方式，在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計管理之時(shí)也是有企業(yè)管理者的親屬人員進(jìn)行擔任，然而，財務(wù)會(huì )計管理作為一項對專(zhuān)業(yè)性要求較為嚴格的工作，對于工作人員的財務(wù)會(huì )計知識、會(huì )計電算化，以及相關(guān)的管理基礎知識等方面有著(zhù)十分嚴格的要求，并且還需要具備相應的寫(xiě)作能力、分析判斷能力，以及溝通協(xié)調能力等。但是在現階段的中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理過(guò)程當中，由于管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高，甚至不具備相應的從業(yè)資格證，導致中小企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量并不高，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、提高中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量的對策
1.構建完善的財務(wù)會(huì )計管理制度。在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，中小企業(yè)要想提高自身的財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量，首要的任務(wù)就是需要構建完善的財務(wù)會(huì )計管理制度。這主要是由于我國絕大多數中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計管理之時(shí)，往往存在著(zhù)較多的財務(wù)隱患。因此，中小企業(yè)需要采取積極有效的措施，構建相應的財務(wù)會(huì )計管理制度，為財務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。一方面，需要企業(yè)的領(lǐng)導加強對財務(wù)會(huì )計管理工作的重視，樹(shù)立正確的成本觀(guān)念，加強對預算的管理工作，以便于能夠有效降低財務(wù)入不敷出的現象，做好相應的記錄，按月進(jìn)行總結，一旦發(fā)現財務(wù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理;另一方面，相關(guān)的財務(wù)會(huì )計管理人員需要明確自身的職責及相應的工作范圍，對于一部分大型財務(wù)支出進(jìn)行管理之時(shí)，需要設置相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監督，嚴格控制好財務(wù)資金的流向，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，降低資金的安全隱患。
2.不斷提高管理人員綜合素質(zhì)。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會(huì )計管理的過(guò)程當中離不開(kāi)人員的參與，鑒于當前中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員素質(zhì)普遍不高的現象。在提高財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量的背景下，中小企業(yè)需要積極向大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，突破以往管理模式的束縛，積極面向社會(huì )招聘具備工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)財務(wù)會(huì )計管理人員，在這一過(guò)程當中，中小企業(yè)需要做好人員素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)考核工作，確保財務(wù)會(huì )計管理人員真實(shí)的具備相應的經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識，并且需要保證已經(jīng)獲得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)，還需要提高對管理人員道德素養的重視，積極做好對管理人員的培訓教育工作，通過(guò)培訓教育的方式逐步提高管理人員的職業(yè)技能水平，促進(jìn)自身正確道德思想的構建，及時(shí)更新自身的知識，以便于能夠更好地應對新形勢下的企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作。
3.積極吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗。由于中小企業(yè)受到自身特點(diǎn)的束縛，在參與到市場(chǎng)經(jīng)濟競爭之時(shí)，與大型企業(yè)相比較而言，往往需要承擔著(zhù)更高的資金風(fēng)險，面對更為嚴峻的挑戰。因此，在這一形勢下，中小企業(yè)要想提高自身財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量的水平，就需要積極向大型企業(yè)學(xué)習更為先進(jìn)的財務(wù)會(huì )計管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，根據自身的實(shí)際情況，選擇與自身發(fā)展相契合的部分，有針對性的應用到管理過(guò)程當中，從而構建出適合自身財務(wù)會(huì )計管理工作的管理模式，為實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
4.構建風(fēng)險預警機制。中小企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，財務(wù)會(huì )計管理中時(shí)常出現一定的風(fēng)險。因此，要想提升財務(wù)會(huì )計管理的質(zhì)量水平，還需要構建切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險預警機制，以便于能夠實(shí)現對風(fēng)險的及時(shí)預判，最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理的影響，并且也能夠在風(fēng)險發(fā)生之時(shí)，能夠擁有針對性地應對措施，最大化降低財務(wù)會(huì )計管理的風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)較為穩定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的有序開(kāi)展。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展前進(jìn)，在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程當中，中小企業(yè)的活力逐漸顯現，而由于市場(chǎng)競爭日漸激烈，中小企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。因此，要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就需要加強自身的財務(wù)會(huì )計管理工作，這就要求中小企業(yè)能夠正確分析認識自身財務(wù)會(huì )計管理所存在的問(wèn)題，采取積極有效的措施構建較為完善的財務(wù)會(huì )計管理機制，提高管理人員的素質(zhì)，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強對財務(wù)會(huì )計管理風(fēng)險預警機制的建設，為中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的開(kāi)展營(yíng)造穩定的環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的實(shí)現。
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