了建筑工程中會(huì )計內部控制及管理分析

　　引言：目前，建筑企業(yè)的會(huì )計管理和控制并沒(méi)有具體的監督流程。小編整理了建筑工程中會(huì )計內部控制及管理論文，歡迎大家閱讀!

　　為了切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì )計的內部控制與管理。根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定縝密的控制辦法，切實(shí)關(guān)注實(shí)際管理過(guò)程，提高財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，才能夠充分發(fā)揮內部控制作用。

　　一、建筑工程會(huì )計內部控制概述

　　1.會(huì )計內部控制內涵。建筑工程會(huì )計的內部控制，主要是在工程決策、勘查、招投標、施工和驗收等各個(gè)階段中，所實(shí)施的一種全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理方法。在實(shí)施會(huì )計內部控制的過(guò)程中，需要通過(guò)建筑企業(yè)各部門(mén)相關(guān)規章或制度，實(shí)現對于相關(guān)會(huì )計業(yè)務(wù)的全面管理與控制，從而達到各部門(mén)彼此制約與監督的目的。

　　2.建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作的特殊性。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，這也決定了其內部會(huì )計控制的差異性，具體表現為以下兩方面：(1)建筑施工企業(yè)產(chǎn)品通常是以施工項目作為依托的，而不同的項目施工，由于其地理位置的差異，項目具體內容較為多樣化。建筑施工企業(yè)會(huì )計的主要內部控制對象就是具體項目，而由于會(huì )計人員通常不親自參與施工項目，在很大程度上增加了收集、匯總、監督項目相關(guān)會(huì )計信息的難度。(2)建筑施工項目極易受到內外部因素的影響，因而造成項目成本容易出現經(jīng)常性波動(dòng)�；�于建筑施工企業(yè)實(shí)際工作成果，企業(yè)內部會(huì )計控制工作應當重點(diǎn)建設科學(xué)合理的決策執行機制，幫助企業(yè)有效地防控財務(wù)風(fēng)險，避免舞弊和欺詐等不良行為，在國家法律法規約束的可行范圍內，實(shí)現建筑施工企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計內部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.缺乏嚴密的內部會(huì )計管理制度。企業(yè)在進(jìn)行內部會(huì )計管理制度的制定過(guò)程中，并沒(méi)有制定出嚴密的管理制度和工作流程。并且，建筑企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，在會(huì )計內部核算的過(guò)程中總是忽略這一方面的監督作用。目前，建筑企業(yè)的會(huì )計管理和控制并沒(méi)有具體的監督流程。

　　2.組織結構設置不合理。部分建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制不完善的一大重要原因是組織結構、崗位設置不合理，企業(yè)內管理層次多，缺少橫向協(xié)調，僅僅重視上下間的權利與義務(wù)的開(kāi)展，以至于內部會(huì )計控制協(xié)調性較差，組織部門(mén)之間的配合消極影響，管理工作開(kāi)展難度大。

　　3.會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。會(huì )計師是企業(yè)會(huì )計內部控制工作開(kāi)展的中堅力量，對企業(yè)內部管理起著(zhù)重要的影響。會(huì )計工作考驗了員工的全面素質(zhì)，若不夠專(zhuān)業(yè)，將會(huì )阻礙建筑施工企業(yè)對資金的把控。企業(yè)的一部分老員工仍然保持著(zhù)傳統觀(guān)念，不愿意接受新的管理模式，只是在形式上進(jìn)行過(guò)會(huì )計人員的思想教育工作，導致一些會(huì )計人員沒(méi)有強烈的法制意識和風(fēng)險意識�？偟膩�(lái)說(shuō)，目前整體人員素質(zhì)還不夠全面，學(xué)歷低、知識面小，自律能力弱和缺乏相對獨立性等問(wèn)題均阻礙了會(huì )計監督職能的落實(shí)。

　　4.考核評估機制不完善。企業(yè)內部考核評估工作的開(kāi)展，是保障內部會(huì )計控制工作能夠正常實(shí)施的關(guān)鍵，同時(shí)有利于提高內部會(huì )計控制工作效率與水平。建筑施工企業(yè)的內部會(huì )計控制評估以及相應考核機制，都普遍缺乏客觀(guān)性，直接導致相關(guān)會(huì )計人員無(wú)法開(kāi)展習慣性的會(huì )計行為控制工作，加上獎懲措施的缺失，給舞弊、欺詐等不良行為提供了成長(cháng)空間，進(jìn)一步導致了會(huì )計信息的失真。在核算工程材料的時(shí)候，建筑施工企業(yè)往往會(huì )采用以領(lǐng)代耗的核算方法，導致部分結余材料無(wú)法及時(shí)辦理退庫，施工項目成本核算失真，財務(wù)信息也無(wú)法反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟情況。

　　三、加強會(huì )計內部控制和管理的基本措施

　　1.建立健全企業(yè)管理制度與企業(yè)會(huì )計控制體系。健全的企業(yè)管理制度與企業(yè)會(huì )計控制體系是企業(yè)發(fā)展的基石，有利于實(shí)現資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，基于此，必須要結合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)內部會(huì )計控制機制，如：構建不相容的職務(wù)分離控制機制，根據會(huì )計制度相關(guān)規定開(kāi)展會(huì )計核算工作;加強對會(huì )計工作流程的監督管理，建立動(dòng)態(tài)監督管理機制，保障企業(yè)內部會(huì )計控制工作順利開(kāi)展;構建會(huì )計工作責任機制，合理設置會(huì )計機構，明確崗位職責，落實(shí)工作責任。

　　2.加強企業(yè)管理人員對會(huì )計內部控制與管理的認識。提高建筑施工企業(yè)內部對會(huì )計工作的重視程度，能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì )計內部控制作用的充分發(fā)揮，實(shí)現建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以，必須加強企業(yè)管理人員對會(huì )計內部控制與管理的認識，因為企業(yè)管理領(lǐng)導階層的思想認知水平得到提高，才能指導內部基層工作人員的思想認知水平的提高。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展會(huì )計工作時(shí)，不能僅依靠財務(wù)部門(mén)的努力，而應該動(dòng)員全體員工和領(lǐng)導者的參與，將各個(gè)部門(mén)整合起來(lái)，形成強大的力量，才能保證會(huì )計工作的正常開(kāi)展。

　　3.加強全面預算管理，強化業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算的有效結合。全面預算管理作為加強企業(yè)內部管理控制的科學(xué)方法，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著(zhù)重要的意義。全面預算包括經(jīng)營(yíng)預算與財務(wù)預算，在業(yè)務(wù)流程構建上，以經(jīng)營(yíng)預算為起點(diǎn)，明確劃分預算責任主體，按管理級次和職能將經(jīng)營(yíng)各項指標層層分解細化，實(shí)現全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預算管理模式。在預算執行過(guò)程中，建立完善預算分析例會(huì )制度，監控分析各責任單位預算執行情況，找偏差查原因，提出整改措施和方案，使公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃控制在既定目標之內，進(jìn)而有效保障公司整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　4.加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理，有效降低項目財務(wù)風(fēng)險。工程項目是建筑施工企業(yè)的主要任務(wù)，因此，加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理對降低項目財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。(1)工程決策環(huán)節，企業(yè)需把握好項目建議書(shū)、可行性報告編制，從源頭上進(jìn)行工程控制，以免因為決策失誤給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大財務(wù)風(fēng)險。(2)工程概預算、招投標環(huán)節，在此階段必須涉入會(huì )計內部控制，以確保工程預期效益，一是對概預算組織人員進(jìn)行復核，核查編制合法性、適應性以及工程量計量準確性;二是對招投標文件、相關(guān)單位資質(zhì)標準與財務(wù)情況進(jìn)行會(huì )計審查。(3)施工環(huán)節，施工是一個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施會(huì )計內部控制的重要環(huán)節，一是企業(yè)必須配備一定會(huì )計人員對各項費用進(jìn)行控制，設立工程款項開(kāi)支制度，確保費用規范化支取;二是對施工現場(chǎng)物資進(jìn)行核查，加強會(huì )計內部控制。(4)竣工驗收、決算控制環(huán)節。建筑施工企業(yè)應派會(huì )計人員對檢查、盤(pán)點(diǎn)竣工階段各個(gè)工程、物資，確保賬單和實(shí)際相符，同時(shí)詳細核查決算報表，通過(guò)會(huì )計內部控制有效抵制各類(lèi)虛假行為。

　　5.加強內部會(huì )計控制隊伍建設，提高團隊的整體勝任能力。高素質(zhì)的內部會(huì )計控制隊伍，是保證建筑施工企業(yè)內部管理工作順利開(kāi)展的重要基礎，因此必須做好相關(guān)培訓工作。(1)需要對傳統的培訓理念進(jìn)行轉變，加強對會(huì )計人才培養的重視程度。采取復合型的培養機制，避免專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人才的職能和技能單一，創(chuàng )新管理培訓的方式，促進(jìn)相關(guān)人員的參與積極性，為拓展會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力奠定基礎。(2)管理會(huì )計人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論知識，還要對財經(jīng)數據具有敏感性，對財務(wù)風(fēng)險具有預測和控制的能力。企業(yè)針對這些對管理會(huì )計人才的具體要求，制定專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計人才培養機制，在對管理會(huì )計人才的理論專(zhuān)業(yè)知識不斷豐富的同時(shí)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟分析能力、數據處理能力和財務(wù)風(fēng)險控制能力的提高。(3)企業(yè)應該建立會(huì )計人才培養的激勵性機制，強化培養對象提高培養績(jì)效的內在動(dòng)力，提高企業(yè)管理會(huì )計人才參與培訓的主動(dòng)性和積極性，防止企業(yè)內部資源的浪費。建立績(jì)效激勵機制，并將制度的執行與會(huì )計人才個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系在一起，最大程度地實(shí)現管理會(huì )計人才個(gè)人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　四、 結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作作為衡量企業(yè)管理效率的標準，具有保證會(huì )計信息嚴謹性、提高財務(wù)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的作用，企業(yè)需結合行業(yè)的特殊性，逐項突破內部會(huì )計控制工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促使內部會(huì )計控制幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

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