煤炭企業(yè)中管理會(huì )計的應用論文

　　在學(xué)習、工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的煤炭企業(yè)中管理會(huì )計的應用論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　摘要：目前我國正處于經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我國煤炭資源企業(yè)正處于經(jīng)濟轉型大環(huán)境下求發(fā)展、求轉變的關(guān)鍵時(shí)期。其面臨諸多包括去產(chǎn)能、調庫存、煤改氣工程、綠色環(huán)保工程建設等多種挑戰，也同時(shí)面臨著(zhù)國外煤炭資源引進(jìn)及新興能源發(fā)展的威脅，因而陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)，轉型之路舉步維艱。傳統型管理會(huì )計已不能適應煤炭企業(yè)求發(fā)展求轉變的需求，急需要能服務(wù)于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略，即能夠滿(mǎn)足企業(yè)預測和制定決策需要的管理會(huì )計，運用創(chuàng )新發(fā)展思維進(jìn)行多方面多元化的分析預測和探討，以加強企業(yè)核心競爭力，更好地面對當前嚴峻的經(jīng)濟轉型趨勢。文章旨在分析當前煤炭企業(yè)發(fā)展中應用管理會(huì )計的必要性，指出其中存在的短板及問(wèn)題，并就此論點(diǎn)提出應用策略，為煤炭企業(yè)轉型貢獻個(gè)人力量。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；煤炭企業(yè)；應用分析；

　　經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，在經(jīng)濟轉型升級、新能源發(fā)展戰略實(shí)施的大時(shí)代背景之下，煤炭企業(yè)需實(shí)施更加精細的決策管理，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展時(shí)所需的預測和決定需要，管理會(huì )計即是在此過(guò)程中誕生出的服務(wù)于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )計職業(yè)。我國煤炭資源十分豐富，煤炭相關(guān)企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈深加工企業(yè)也為數眾多，伴隨著(zhù)新中國的成立及其經(jīng)濟的飛速發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建立并迎來(lái)了其企業(yè)的輝煌歷史，然而隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革及市場(chǎng)開(kāi)放競爭政策的實(shí)施，大多數傳統煤炭企業(yè)并不能適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。

　　因此急需對其內部財務(wù)管理系統及編制進(jìn)行重新整組，引入創(chuàng )新思維及發(fā)展戰略，深入扎根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深層，以建立新型的財務(wù)管理體系。管理會(huì )計即是在此戰略需求之中誕生出的、用于服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。目前其他行業(yè)中的管理會(huì )計的主要工作是面對以流水資金為主要作業(yè)對象的、以通過(guò)分析系統流動(dòng)資金中的實(shí)施數據為主要方法的、以實(shí)現企業(yè)更高經(jīng)濟效益為主要目標的一門(mén)職業(yè)。將其應用于煤炭企業(yè)發(fā)展戰略中，將對企業(yè)提高風(fēng)控能力、增強企業(yè)核心競爭力、打造市場(chǎng)知名品牌、占有市場(chǎng)更多資源等多方面有重要意義。

　　一、管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的的價(jià)值及特點(diǎn)分析

　　目前我國國家環(huán)保壓力逐漸增大，部分煤炭企業(yè)面臨著(zhù)國家環(huán)保政策及環(huán)境資源現況等諸多壓力，其生存狀況日漸緊迫，發(fā)展壓力也十分重大。同時(shí)，伴隨著(zhù)煤炭企業(yè)選擇轉型發(fā)展、擴大經(jīng)營(yíng)范圍以降低其生產(chǎn)成本的措施的提出，其內部所產(chǎn)生的管理問(wèn)題也隨之展現在企業(yè)面前，如何做好企業(yè)內部的管理財務(wù)工作、提升財務(wù)管理水平及質(zhì)量、降低企業(yè)財務(wù)損失成本規模、及時(shí)更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉型，都對企業(yè)從單一的煤炭生產(chǎn)型企業(yè)向綜合型多元協(xié)同發(fā)展的綜合企業(yè)集團邁進(jìn)有重大意義。管理會(huì )計作為煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠通過(guò)預判企業(yè)的資金流動(dòng)及運轉狀況，來(lái)及時(shí)合理地對企業(yè)各環(huán)節經(jīng)營(yíng)財務(wù)進(jìn)行調整，以降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中可扮演眾多角色，具有十分重要的工作職能。

　�。ㄒ唬┮巹澲贫�

　　管理會(huì )計結合各部門(mén)所提供的財務(wù)信息情況，加之對市場(chǎng)總體行業(yè)狀況的綜合分析，可精準指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式中存在的管理問(wèn)題，以及時(shí)有效地改進(jìn)和細化管理模式，為此提供科學(xué)的治理方案及解決措施。

　�。ǘ�）整合資源

　　管理會(huì )計可立足于煤炭企業(yè)自身所制定的發(fā)展規劃前景及戰略規劃，對企業(yè)的現存財務(wù)管理體系系統進(jìn)行修補完善，并結合自身專(zhuān)業(yè)所向涉及的會(huì )計學(xué)、管理學(xué)等多種領(lǐng)域知識對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行完善，通過(guò)合理、科學(xué)的方案制定及規劃治理，可有效組織整合多項資源，為企業(yè)發(fā)展所需的資源儲備提供管理智慧。

　�。ㄈ�）企業(yè)智庫

　　管理會(huì )計通過(guò)分析歸納企業(yè)目前資金流動(dòng)的狀況，可分析出企業(yè)目前所存在的問(wèn)題及發(fā)展前景為企業(yè)的重大決策制定提供智力保障及支持。

　�。ㄋ模┆剳驮u價(jià)功能

　　管理會(huì )計通過(guò)分析企業(yè)員工統計表中的工作完成情況數據，能夠給予公司員工對應的公正的獎懲對策，以規范員工行為、激勵員工更積極主動(dòng)地發(fā)揮其作用。

　　二、管理會(huì )計在煤炭行業(yè)的生存現狀

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)整體面臨的風(fēng)險

　　從世界煤炭能源整體態(tài)勢看來(lái)，煤炭產(chǎn)能處于相對過(guò)剩的狀態(tài)，市場(chǎng)供需仍缺乏有效的平衡度。行業(yè)的發(fā)展不平衡、不充分的狀態(tài)，將影響管理會(huì )計在其的推行和運用。與此同時(shí)，我國煤炭企業(yè)主要為大型國有制，其在企業(yè)管理、市場(chǎng)競爭力等多方面都處于相對保守的狀態(tài)，建立完善的管理會(huì )計體系意識欠缺，且缺乏有效的刺激動(dòng)能。

　�。ǘ�）管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中不受重視

　　大多數煤炭企業(yè)缺乏在管理會(huì )計這一方面的長(cháng)久戰略布局思維，煤炭資源是我國最重要的一類(lèi)化石能源，其利潤空間也相對較大，但若部分會(huì )計人員仍無(wú)法重視資源流動(dòng)管理，任憑管理會(huì )計工作與企業(yè)發(fā)展脫節，任憑保守的重資產(chǎn)思想在企業(yè)占據主流，則會(huì )導致企業(yè)在制定其發(fā)展目標、發(fā)展策略、品牌定位、投資把握的戰略相關(guān)問(wèn)題時(shí)缺乏充足思考，無(wú)法借助科學(xué)強校的管理會(huì )計工具進(jìn)行企業(yè)預判。

　�。ㄈ�）內部控制體系不夠完善

　　盡管目前部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了較為簡(jiǎn)單的管理會(huì )計體制，但通常并未結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，而是僅從市場(chǎng)第三方購買(mǎi)，較為粗暴原始，無(wú)法科學(xué)高效地掌控企業(yè)資金流動(dòng)狀況，更無(wú)法對企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險防控及資金流動(dòng)監督。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計人員素質(zhì)較低管理會(huì )計在諸多行業(yè)及部門(mén)中都有設立，但對其人員素質(zhì)審核、專(zhuān)業(yè)能力評價(jià)等方面皆缺乏強有力的監控及審核。這就導致企業(yè)無(wú)法將管理工作落實(shí)，管理會(huì )計進(jìn)行成本管理控制的作用無(wú)從談起。部分管理財務(wù)人員未形成全面系統化的業(yè)務(wù)，管理意識僅僅局限于財務(wù)核對、稅務(wù)繳納方面。部分企業(yè)管理會(huì )計高管缺乏與之地位相配對的專(zhuān)業(yè)知識及經(jīng)驗積累，無(wú)法進(jìn)行管理會(huì )計工作的統籌和方向引導。

　�。ㄎ澹﹥H停留于理論層面，實(shí)操性較差

　　管理會(huì )計學(xué)科在我國發(fā)展較晚，由于其理論研究及探討的滯后性，即在國內缺乏其經(jīng)濟基礎及文化基礎，因而在將其應用到煤炭企業(yè)具體實(shí)踐中去時(shí)，很難與實(shí)際相結合，理論與實(shí)際其實(shí)處于相互脫節的狀態(tài)，在操作時(shí)既無(wú)法將理論指導針對性的運用到其中，也無(wú)法在理論探討時(shí)將實(shí)際情況進(jìn)行思考，導致理論分析與實(shí)際操作二者相互剝離，從而很難發(fā)揮管理會(huì )計應有的作用。

　�。�六）現行會(huì )計制度阻礙管理會(huì )計制度的發(fā)展

　　目前我國現行的會(huì )計制度，需嚴格遵守會(huì )計準則，其主要對象在于與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部，與企業(yè)脫節較為嚴重。而管理會(huì )計在諸多方面與傳統會(huì )計準則迥異，二者在核算方法、內容形式及方案制定等諸多方面都有較大差異，導致管理會(huì )計發(fā)展的應用受到阻礙。

　　三、促進(jìn)管理會(huì )計在煤炭企業(yè)發(fā)展的應用措施

　�。ㄒ唬�構建專(zhuān)業(yè)化管理會(huì )計

　　人才隊伍專(zhuān)業(yè)化的管理人才是企業(yè)緊跟時(shí)代潮流、提升企業(yè)核心競爭力的重要動(dòng)力來(lái)源，可幫助煤炭企業(yè)走出發(fā)展困境，把握市場(chǎng)新的機遇。因此積極組建一支管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才團隊急需提上企業(yè)日程。首先，在人員選拔環(huán)節，應注重高素質(zhì)員工選拔的渠道審核，將人才準入標準收緊。其次，應注意員工在職時(shí)的專(zhuān)業(yè)教育培訓工作：一是要加強其理論分析能力，考察其知識儲備理論理解水平；二是應重視其實(shí)際操作經(jīng)驗，要做到理論與實(shí)踐二者相結合，既要能進(jìn)行理論分析，也能要有解決問(wèn)題的能力。

　�。ǘ�）積極構建適合煤炭企業(yè)的管理會(huì )計制度體系

　　目前我國管理會(huì )計的相關(guān)體系還不完善，煤炭企業(yè)若想要將管理企業(yè)運用到企業(yè)自身發(fā)展當中，需自己主動(dòng)尋求制度建設及理論構建。在建立管理會(huì )計理論體系方面，首先要結合我國具體經(jīng)濟發(fā)展狀況及我國特有的市場(chǎng)經(jīng)濟體制特征來(lái)進(jìn)行管理，會(huì )計假設設定使其更加貼合我國經(jīng)濟實(shí)際，以便管理會(huì )計的理論基礎能扎根于現實(shí)土壤之中，便于進(jìn)行實(shí)際操作。在理論模型制定完成之后，不應立刻收工，應基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行再次審核，將其應用到實(shí)踐中去檢驗，以完全保證能夠達到企業(yè)發(fā)展需求所要求制定的理論體系規范。在制定管理會(huì )計制度方面，應從煤炭企業(yè)現狀的角度去分析：首先，應充分考慮煤炭行業(yè)的自身行業(yè)特質(zhì)，即十分依賴(lài)于煤炭能源且煤炭能源具有較高的消耗性和污染性。應立足企業(yè)自身發(fā)展弊端去設計可修補此不足的制度。其次，在管理層面應加強企業(yè)管理層對管理會(huì )計的認識，培育企業(yè)相關(guān)人員管理會(huì )計思維。最后，要加強相關(guān)理論研發(fā)力度，從而得以將改革徹底進(jìn)行。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)風(fēng)險防控能力

　　企業(yè)應充分利用當下大數據信息平臺所提供的方便，通過(guò)平臺的建設增強管理會(huì )計在數據分析處理時(shí)的應用能力。同時(shí)應將市場(chǎng)戰略分析、生產(chǎn)流程監測、客戶(hù)信息收集整理、企業(yè)資源核對等多重層面內容統一于集中的信息化平臺，加強管理會(huì )計工作效率，提升工作質(zhì)量。要在當前市場(chǎng)行情日益復雜和生存狀況日益競爭激烈的能源市場(chǎng)爭奪戰中，積極運用管理會(huì )計靈活轉變管理方式和管理思維，及時(shí)對管理會(huì )計的工作方法內容形式進(jìn)行靈活調整，以期能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化。此外在結合市場(chǎng)行情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評估時(shí)，應給予準確評價(jià)，結合科學(xué)的理論分析工具，給出科學(xué)的需求評估方案及解決策略。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，我國煤炭企業(yè)若想盡快適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革，增強自身市場(chǎng)競爭力、把握市場(chǎng)機遇、贏(yíng)得更多經(jīng)濟效益，就必須將管理會(huì )計改革提上日程。盡管管理會(huì )計在我國仍處于初步發(fā)展階段，我國管理會(huì )計的理論分析及實(shí)踐經(jīng)驗還未達到理想階段，若我們充分發(fā)揮其作用，努力將其發(fā)展至與當下市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境相吻合的成熟狀態(tài)，則其能為我國煤炭企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟動(dòng)能，在增強企業(yè)綜合實(shí)力方面作出重大貢獻。企業(yè)應積極構建自身專(zhuān)業(yè)化管理會(huì )計人才隊伍、積極構建適合煤炭企業(yè)自身的管理會(huì )計隊伍體系、提高自身風(fēng)險防控能力，更好地利用管理會(huì )計這一把利劍來(lái)面對當前經(jīng)濟轉型趨勢。

　　五、參考文獻

　　[1]李琴.大數據時(shí)代管理會(huì )計在山西煤炭企業(yè)的發(fā)展應用探析[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2018(21):67-68.

　　[2]蘇曉俊.管理會(huì )計在煤炭企業(yè)契約化管理改革中的應用研究[J].納稅,2019,13(24):106.

　　[3]李琴.大數據時(shí)代管理會(huì )計在山西煤炭企業(yè)的發(fā)展應用探析[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2018(21):67-68.

　　[4]鄭云澤.管理會(huì )計在煤炭企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及其具體對策[J].中國市場(chǎng),2019(33):91-92.

　　[5]段瑞婷.初探管理會(huì )計在煤炭企業(yè)中的應用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(17):209.

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