鞏固操練技能使用策略初探
鞏固操練技能,是指教師根據課堂上所呈現的新語(yǔ)言知識,組織學(xué)生用多種方法,對新語(yǔ)言結構進(jìn)行有意義的口、筆頭練習(以機械練習和口頭練習為主),通過(guò)這些練習,使學(xué)生能夠初步準確地掌握新語(yǔ)言的語(yǔ)音、語(yǔ)調及其結構的教學(xué)行為方式。鞏固操練技能是教學(xué)語(yǔ)言結構,尤其是對話(huà)課教學(xué),必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節。運用該技能時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):一、 了解操練的方式、方法
操練內容緊扣教材,操練方式靈活多樣,是操練效益得以保證的兩個(gè)主要方面。常見(jiàn)的操練形式有:
1. 按組織形式分
①全班操練。這種方法可為那些因怕出錯而不敢張口講英語(yǔ)的學(xué)生創(chuàng )造一種安全的氣氛,但也會(huì )有濫竽充數的現象,害羞的學(xué)生怕讀,偷懶的學(xué)生會(huì )不讀,不會(huì )的學(xué)生會(huì )小聲地讀。
②半班操練。假設全班共有四個(gè)大組,通常以?xún)蓚(gè)組為一個(gè)整體。如果一則對話(huà)有A、B兩個(gè)角色,則兩個(gè)組充當角色A,另兩個(gè)組充當角色B。
③分行分排操練。要求前后行,左右排之間相互進(jìn)行問(wèn)答。
④小組操練。人數以四人為最常見(jiàn),也有四人以上的。這種操練方式因為參與的面廣,因而效益比較高,同時(shí)也有利于培養學(xué)生的團隊精神和合作意識。
⑤兩人示范操練。在學(xué)生基本掌握了新語(yǔ)言材料后,教師讓兩名較好的學(xué)生,或者教師本人和一名學(xué)生合作,面向全班進(jìn)行示范操練,為下一步的對子操練做好準備。
⑥對子操練。通常是同桌之間或前后座位之間進(jìn)行相互的問(wèn)答。這是使用非常多的一種操練形式,它可以使每個(gè)學(xué)生都擁有說(shuō)新語(yǔ)言的機會(huì )。
⑦單獨操練?梢杂么朔椒▉(lái)檢查操練效果。如舉起一幅畫(huà)有男孩踢球的圖,面向全班發(fā)問(wèn):What is he going to do this afternoon? 然后指定某個(gè)具體的學(xué)生回答。
2. 根據活動(dòng)的方式分
常見(jiàn)的有重復操練、連鎖操練、倒連鎖操練、替換操練、擴充操練、交替操練。此外,還有以下方式也很受教師的青睞:
①金字塔式操練。在介紹重點(diǎn)詞(組)時(shí)可以采用金字塔式的練習方式。如學(xué)習penfriends一詞時(shí)可做這樣的操練:
penfriends
make penfriends
want to make penfriends
Mike wants to make penfriends.
Mike wants to make penfriends in China.
Mike wants to make many penfriends in China.
這種形式的好處是層次分明、重點(diǎn)詞匯復現率較高。
②漏斗式操練。操練方法與金字塔式操練正好相反,即將一個(gè)長(cháng)難句進(jìn)行逐步分解,它比較適合操練較難的語(yǔ)法現象。
③轉換操練。指教師說(shuō)一句學(xué)過(guò)的句型,讓學(xué)生把它轉換成新句型說(shuō)出來(lái)。例:
(示范)T: I want to go camping.→(轉換成新句型)I’d like to go camping.
(操練)T: I want to make a kite.
S: I’d like to make a kite.
④并句操練。把兩個(gè)簡(jiǎn)單的句子合并為一個(gè)較復雜的句子或復合句。例:
The girl is Lucy. She is in red.
→The girl in red is Lucy.
Tom didn’t get up early. He was late for school.
→If Tom had got up early, he wouldn’t have been late for school.
→Tom was late for school, because he didn’t get up early.
⑤起伏式操練。操練人數由少到多,再由多逐漸到少。以每班有四個(gè)大組為例:
Group 1: work(第1組齊讀1遍)
Groups 1 and 2: work(第1、2組齊讀1遍) Groups 1,2 and 3: work(第1、2、3組齊讀1遍)
Groups 1,2,3 and 4: work(第1、2、3、4組齊讀1遍)
Groups 4,3 and 2: work (第4、3、2組齊讀1遍)
Groups 4 and 3 work(第4、3組齊讀1遍)
Group 4 work(第4組齊讀1遍)
每次讀的遍數也可為2-3遍,所讀的單詞也可以不斷更換。
⑥環(huán)形操練。假設全班共有四大組,將每大組分為前后兩個(gè)區域,操練時(shí)按環(huán)形的方式讀。
二、 遵循操練的實(shí)施原則
1. 明確鞏固操練的目的性
操練的主要目的是組織學(xué)生按要求套用新語(yǔ)言結構的規則,并在操練過(guò)程中逐步加深對新材料的理解,為接下去的拓展運用作好準備。但與拓展運用階段重點(diǎn)練習語(yǔ)言的流暢性不同,鞏固操練階段主要關(guān)注語(yǔ)言的正確性。在該階段,要及時(shí)糾正學(xué)生錯誤,使每個(gè)學(xué)生都能正確發(fā)音,并能準確地運用新語(yǔ)言結構。
2. 強化操練內容的針對性
鞏固操練練習的對象是語(yǔ)言的形式,包括單詞讀音、詞匯拼寫(xiě)、句子結構、語(yǔ)法形式等等方面。過(guò)去的鞏固操練講得多,機械訓練多,與實(shí)際情景結合較少,而在新課程背景下,則要盡量與實(shí)際情景結合起來(lái)進(jìn)行意義操練。
3. 注意內容難度的適宜性
英語(yǔ)學(xué)習中層次差別現象普遍存在,鞏固操練的內容過(guò)淺或過(guò)深都影響練習的效果,并有可能進(jìn)一步加劇兩極分化。因此,從一開(kāi)始就要關(guān)注學(xué)困生的轉化工作,對基礎較差的學(xué)生,在操練的初始階段起點(diǎn)要低、步子要小。
4. 保證程序設計的合理性
操練要由淺入深,由易到難;從單項替換到多項替換;先集體操練后個(gè)體檢查;多集體操練,少個(gè)體練習。要掌握好各項操練的時(shí)機,比如剛學(xué)到數字,就不宜立即進(jìn)行加減運算,此時(shí)可以搞一些諸如點(diǎn)名、報數、詢(xún)問(wèn)時(shí)刻之類(lèi)的簡(jiǎn)單活動(dòng)。
5. 保持操練方法的多樣性
教師在組織鞏固操練的過(guò)程中,不僅要考慮完成教學(xué)任務(wù),更應滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣和學(xué)習需要(袁昌寰,1999)。小學(xué)生好奇感很強,但他們注意力集中的狀態(tài)并不能持續很久,如果教師在組織操練時(shí),一味用單一的形式,就會(huì )降低學(xué)生的學(xué)習興趣,學(xué)習氣氛也難以活躍起來(lái)。反過(guò)來(lái),操練的形式和方法新穎、教學(xué)的媒介和方式多樣,則能激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣和熱情,引起學(xué)生的無(wú)意注意。以跟讀為例,如果只是反復地讓學(xué)生集體跟教師讀,學(xué)生必然感到單調、乏味。如果在學(xué)生集體跟讀的基礎上,再進(jìn)行男生和女生、組與組、行與行的交替朗讀,或者進(jìn)行變換聲調或語(yǔ)速的朗讀、聲音遞增或遞減的朗讀,學(xué)生一定會(huì )很感興趣。
6. 倡導反饋評價(jià)的激勵性
無(wú)論采用何種評價(jià)方式,都應注意評價(jià)的正面鼓勵和激勵作用(中華人民共和國教育部,2001)。積極的評價(jià)是教師充分肯定學(xué)生進(jìn)步,排除學(xué)習顧慮,鼓舞學(xué)習勇氣,增強學(xué)習信心的一種手段。在操練階段,學(xué)生由于第一次張口說(shuō)新語(yǔ)言,難免有一些膽怯、害羞的學(xué)生會(huì )顧慮重重,缺乏勇氣。這就更有必要多多采用寬容、激勵的策略,即使學(xué)生不會(huì )說(shuō),也不要不顧情面地進(jìn)行訓斥,可用正面的語(yǔ)言加以激勵:“I believe you do know. Just think hard. Don’t be nervous. Try again.”如果學(xué)生說(shuō)錯,盡量不要生硬地用“Not right. You are wrong.”來(lái)簡(jiǎn)單地進(jìn)行否定,可通過(guò)話(huà)語(yǔ)巧妙糾正學(xué)生的錯誤,如當學(xué)生說(shuō)出“Jim don’t speak Japanese.”時(shí),教師可說(shuō)“Well, you mean Jim doesn’t speak Japanese.”對操練得好的學(xué)生則要變換方式加以表?yè)P,如“Good. He did very well; let’s cheer him.”等。
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