施工企業(yè)施工工程項目成本控制管理

　　摘要：工程項目的成本管理是企業(yè)成本管理的基礎與核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，本文首先說(shuō)明了施工企業(yè)工程項目管理的重要性，然后分析了施工企業(yè)工程項目管理管理存在的問(wèn)題，并提出了成本管理的措施，力求實(shí)現有效地成本管理。

　　經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場(chǎng)競爭能力。工程項目成本管理是對施工項目成本活動(dòng)過(guò)程的管理，結合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)著(zhù)不確定因素。因此，它不僅僅局限在會(huì )計核算的范疇內。施工項目成本核算具有自己獨有的規律性特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)又是與施工項目管理所具有的本質(zhì)聯(lián)系在一起。

　　1、施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　�、彭椖砍杀臼琼椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的經(jīng)濟表現

　　施工企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)參與主體，其企業(yè)的競爭力于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括絕對競爭優(yōu)勢和相對競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本在不損害質(zhì)量、工期目標的前提下是實(shí)現利潤最大化的唯一途徑，因此，項目成本是項目產(chǎn)品爭能力的經(jīng)濟表現它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接刻劃了企業(yè)的盈利水平和能力。

　�、祈椖砍杀竟芾硎琼椖繉�(shí)現經(jīng)濟效益的內在基礎

　　施工企業(yè)作為我國建筑市場(chǎng)中獨立的法人實(shí)體和競爭主體，要將經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)從完成國家下達的計劃指令轉向以工程施工合同為依據，以滿(mǎn)足建設單位對建筑產(chǎn)品的需求為目標，以創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)濟效益為本的方面來(lái)。就施工企業(yè)而言，工程項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�、琼椖砍杀竟芾硎莿�(dòng)態(tài)反映項目一切活動(dòng)的最終水準

　　施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。項目成本管理是確立項目經(jīng)濟責任機制，實(shí)現有效控制和監督的手段。因此，施工企業(yè)必然要面對所屬工程項目實(shí)施有效的監控，尤其要對其管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì )甚聲譽(yù)。

　　2、施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問(wèn)題

　　目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著(zhù)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題都不同程度地影響著(zhù)建筑施工企業(yè)工程項目的順利實(shí)施和效益的獲得，也影響了施工企業(yè)今后的成本管理的水平、市場(chǎng)競爭力和盈利能力的提高。

　�、懦杀竟芾硪庾R淡薄

　�、瞥杀竟芾砉ぷ髁饔谛问�

　�、浅杀竟芾砗涂刂企w制不健全

　�、仁栌趯θ斯�、材料、機械的管理

　　3、提高施工企業(yè)工程項目成本管理的對策

　　提高施工企業(yè)工程項目成本管理應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　�、蓬I(lǐng)導重視，推動(dòng)落實(shí)

　　施工企業(yè)工程項目成本管理的推行需要得到領(lǐng)導的重視，并積極推動(dòng)落實(shí)。領(lǐng)導要提高認識，正確引領(lǐng)，積極推行，提供一切必要的基礎資源。要使全體員工樹(shù)立資金、成本、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化的理念，全力以赴地抓好成本控制過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節和每道工序。建立健全各面成本管理制度，確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過(guò)程。

　�、茝娀�成本意識，實(shí)現全員參與

　　必須加大對工程項目成本管理宣傳力度，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸成本意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。充分利用激勵機制使各項成本與職工的切身利益掛鉤，充分調動(dòng)參所有職工參與成本管理的積極性，讓成本控制、節約觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，達到企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的管理目標。

　�、峭晟茮Q策機制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新

　　決策前必須深入實(shí)際調查研究，認真進(jìn)行可行性分析;決策中集思廣益分析深透，對市場(chǎng)可能出現的風(fēng)險及企業(yè)承擔風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內。

　�、燃訌妼θ斯べM、材料費和機械使用費的管理

　　加強人工費管理。對各班組施工任務(wù)實(shí)行貨幣化分解，實(shí)行人工工資，多勞多得，有力地調動(dòng)職工的工作熱情。同時(shí)，要注重培養一專(zhuān)多能的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)化的熟練工人，合理調度，盡量進(jìn)行均衡施工，既可加快進(jìn)度，又能減少人工消耗。

　　降低材料費用支出。加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數量和時(shí)間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實(shí)，節超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。

　　合理規劃機械設備的使用。結合工程的現場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等因素，選擇合適的機械設備，使其機械作業(yè)能發(fā)揮最大效能，統籌考慮機械使用費的支出，加強設備的維護和保養，提高設備的完好率和利用率，對按所完成工作量結算的外部設備，配備專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員進(jìn)行記錄、核算，加強管理。

　�、沙浞掷�用現代管理手段

　　施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )等現代管理手段，隨時(shí)反映工程各項指標的完成情況，及時(shí)兌現目標責任書(shū)的承諾。使成本責任人及時(shí)對自己的行為進(jìn)行強化或糾正，以強化與成本有關(guān)人員的成本意識和責任感。

　　總之，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，加強施工企業(yè)工程項目成本管理是企業(yè)盈利的主要途徑，也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素。因此，施工企業(yè)應采取切實(shí)可行的措施，提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤。

【施工企業(yè)施工工程項目成本控制管理】相關(guān)文章：

試論關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本控制的探討12-04

公路施工企業(yè)的項目過(guò)程管理與成本控制11-22

建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理12-09

談施工企業(yè)項目成本控制11-21

淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項目成本管理11-20

建筑工程項目施工成本控制06-01

論述施工項目管理與成本控制12-05

淺談施工項目管理與成本控制11-15

企業(yè)成本與費用控制建筑施工的論文02-18

水利施工企業(yè)成本控制論文02-23